如何当好中层干部心得体会_如何当好中层干部

1.怎样当好法院中层干部

2.如何做好中层干部

3.如何当好法院中层干部

4.如何做好一名中层管理者

5.如何做一个称职的中层干部

6.中层领导干部如何承上启下

7.刘新洲：怎样当好基层中层干部

顾名思义，中层干部负责的部门只是整个机构中的一部分，他所以负责的工作必须要与机构授与它的职能及整个机构的发展相符合。所以作为一名中层干部，应该主动加强与机构高层或领导的沟通，及时掌握与部门有关的信息，并向高层或领导反馈部门执行中遇到的问题；保持沟通外，更重要的是要学会领会，领会环境对机构的影响，领会机构的战略或发展方向，领会高层或领导的想法。要做好一名中层干部，必须学会与高层沟通，领会更多有利于部门发展的信息。二、制定标准。

中层干部是机构中的主要执行者，负责机构制定的政策措施的落实，作为一名中层干部必须要熟悉及了解你部门所负责的工作流程、标准等。但也要明确，这是你部门的所有工作，而并不是你一个人的工作，即你要做对部门员工的授权。制定部门每个岗位的分工，明确每个岗位每项目的工作流程、工作标准，保证各个员工各项工作质量。要做好一名中层干部，必须学会授权，学会制定工作标准。三、关心成长。

一个企业的成长速度不会比企业员工的成长速度快，机构或部门也是这样，中层干部负责的部门要想部门工作质量和效率都提高，那么必须部门的员工素质先提高。所以作为一名中层干部要学会关心你的同事，了解每个同事的优缺点，制定一些有针对性的工作给适合的人负责，放大每个同事的优点，缩小每个同事的缺点，通过让同事负责一些工作，来多给予他们肯定和表扬，培养他们的自信心，让同事逐步成长。要做好一名中层干部，你必须学会关心同事，让同事逐步成长。

怎样当好法院中层干部

木城二小 赵玉容 一个学校的领导班子，其构成有校长，有中层干部（教导处、德育、总务处等）。校长只有一个，占大多数的是中层干部。一个学校工作的质量、效率的高低、事业的发展，不仅取决于校长的素质，而且也取决于中层干部的素质。因为，学校的各项工作在集体决策之后，必须由学校的中层干部去贯彻、去落实、去实现。因此，抓好学校领导班子建设，既要抓好校长队伍建设，也要抓好中层干部队伍的建设。 要当好一名学校的中层干部，必须做到“四个有”： 一、要有扎实过硬的教学能力和认真踏实的教学态度。 这其实是做一名“好教师”的要求。与工厂、机关等单位不同，在学校里，当了一名中层干部，除了分管的条线工作，仍要继续担任某些科目的教学任务。也就是说，学校的中层干部，首先是一名教师！因此，当一名好的中层干部，首先就要当一名“好教师”，就得有扎实过硬的教学能力、认真负责的教学态度。而且，作为中层干部，更应该提高对自身的要求，以身作则，率先垂范。只有这样，才能得到广大老师们的信服和尊重。 教学能力与工作态度应得到老师们的认可。 二、要有吃苦耐劳的工作态度和乐于奉献的敬业精神。 在工作中，学校中层干部要积极协助校长做好工作。属于自己的本职工作，一定要尽心尽力、肯吃苦、肯下功夫。要切实承担起自己分管条线的工作任务，充分发挥自己的聪明才智，带领老师做好条线工作。在具体工作中，要率先垂范，身体力行，带头给老师们做出榜样。如我们总是在那里发号施令，不做任何具体工作，只管监工、验收，那么头一两次，也许会有人服从我的命令，听从我的指挥，但决不会超过第三次。因为在老师的眼中：你是学校的中层干部，就是各项工作的带头人，你带头了，老师就听你的，跟着你干；你不带头，老师当然也就没必要听你的了。所以，作为学校中层干部，在具体工作上，在和老师的相处中，一定要率先垂范、吃苦耐劳。 对于校长临时安排的任务，我们也要不折不扣地去做好。因为教育部门的行政管理体制是校长负责制，校长是学校的行政首长，是学校的法人代表，是主管教育的代表。我们中层干部是校长的助手，完成校长委托的工作，并直接要向校长负责。 只要是校长安排给的任务，再苦再累，工作再多，也必须一件一件地去完成。 三、要有一颗平常心和宽阔大度的心胸。 这是学校中层干部在学校里赢得校长和老师们信任的前提。 作为学校的中层干部，不能把自己看成是多么大的官，仅仅是某项具体工作的临时负责人而已。我们只要在工作时能坚持原则，负起责任，注意形象，完成任务就可以了。在平时和老师的相处中，要放下架子，融入到老师中间，和老师打成一片，不要有“一人之下，众人之上”的优越感，要以平常心态对待自己。在老师面前不要摆架子、打官腔，业余时间多和老师谈心交流，老师有困难时，要在坚持原则的基础上尽力帮忙，让老师觉得你既是领导又是“朋友”，愿意和你接近，有心事找你谈心，有困难找你帮忙。只有这样，你才有可能带领老师做好工作，你才有可能当好这个中层干部。 有句话说得好：“世界上最宽阔的是海洋，比海洋更宽阔的是人的胸怀。”作为学校的中层干部，无论是对待一般老师，还是对待其他的中层干部，都要有宽阔大度的胸襟，能“容人”、“容事”。 在工作中，对待一般老师，要宽以待人。不要以要求自己的标准去要求他们，不要对他们求全责备，要多看老师们的长处，多表扬，多鼓励，即使有些老师工作做得不是很好，不尽如人意，也应该先肯定其成绩，再指出其不足。该批评的要批评，但要注意方式和场合，不要使人家太下不来台，要有缓冲的余地，给人改正错误的机会。这样做，对老师有好处，对自己有好处，对以后的工作也有好处。 在处理自己与其他的中层干部之间的关系时，更应该做到“容人”。同在一个学校工作，学校中层干部之间肯定会有一些矛盾，一是性格差异，二是工作意见相左，这很正常。这时候，应顾全大局，有容人之度。首先，如果别人一指出自己工作中的缺点和失误，便不管对方的意见是否正确，立即给予反驳，甚至是强词夺理，就会丢掉自己应有的“风格”和“人格”。另外，俗话说得好：“智者千虑，终有一失”，“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。我觉得自己算不上智者，顶多是个臭皮匠，因此，需要别人给我们一些好的建议，让我们更好地开展工作，把学校的事情办得更好。 在正确对待别人建议的基础上，中层干部之间还应团结协助。实际工作中，学校中层干部之间有明确的分工，有各自所分管的工作，但是谁也不可能事事都能单独地完成各项工作任务，况且有些工作本身就不是一人所能完成的。因此，学校的每个中层干部都应顾全大局，在别人需要的时候，主动地伸出援助之手，帮助出主意、想办法，相互协作，做到“全局一盘棋，劲往一处使，汗往一处流，团结一心，共同前进”。只有这样，学校的整个领导班子才会有巨大的向心力、凝聚力、战斗力，才能带领广大教师开展各项工作，才能会使学校的各项工作都充满生机和活力，才能使学校不断地迈上新的台阶。 四、要有不断创新的工作艺术和一定的语言艺术。 学校中层干部是校长和老师紧密联系的桥梁和纽带，起着“上情下达，下情上报”的作用。于是，中层干部会经常与校长、老师进行交谈。在交谈的过程中，就必须讲究语言的艺术。 首先，学校中层干部在忠实执行校长的意图和决策的同时，还要当好校长的参谋，向校长提一些合理性、可行性的工作建议。因此，在提建议时就要把握好说话的分寸和方法。另外，在跟老师们提要求、安排工作和随意地谈话时，也要讲究说话的语气和方法，做到宽严有度、恩威并施。 总之，当好学校的中层领导是一门艺术，它要在具体工作教育要中因人、因事、因时、因地，创造性地处理对待。路漫漫其修远

如何做好中层干部

中层干部是一个单位的中间阶层人士，也可以说是中坚力量，起着上传下达的桥梁纽带作用，举足轻重。作为中层干部应当具备相应的素质和管理能力，才能充分发挥其应有的作用。现就如何当好法院中层干部，谈点自己的看法，抛砖引玉，请同仁赐教。 一、 法院中层干部的作用。 中层干部是“传输器”，起着上传下达的桥梁作用；是“助推器”，是单位事业兴旺发达的主力军；是“溶化器”，当领导的意见和干警意见不一致时，起到协调、溶化的作用，给领导建议，给干警作工作，以求达到共识，做到与领导思维共振，与干警心灵共鸣；是“智囊团”，为领导献计献策，起着辅佐、参谋的作用；是“领航者”，是本部门的带头人。为此，中层干部应当发挥其承上启下，协调各方、参谋智囊的作用；应协助领导制定好工作，安排好工作布局；收集领导决策所需要的信息，领导决策，保证领导决策顺利得到贯彻落实；应当发挥主观能动性，做到通盘运筹，运筹今日，决胜未来，带领属下创造性地开展工作。 二、 法院中层干部的现状 1、只会埋头拉车，不会抬头看路。 有的中层干部只重业务，不重政治学习，政治理论水平低，政治敏锐性不高，政治鉴别力不强。工作中没有清醒的政治头脑，难免会偏离正确的政治方向，甚至会南辕北辙。 2、只会坐而论道，不会躬身实践。 有的中层干部只会发号司令，在台上指手划脚，不会身体力行，躬身实践。只当指挥家，不愿冲锋陷阵，身先士率。 3、只会牢骚满腹，不会管理艺术。 有的中层干部总认为手下不服从管理，难以驯服。时而牢骚满腹，时而雷霆，不会管理艺术。 4、只会单打独斗，不会加强协调 有的中层干部个人素质还是不错，实干精神强，但只会单打独斗，不会带兵打仗，不会充分调动大家的力量共同作战，协调能力差。 三、 1、增强素质，外树形象。俗话说：火车跑得快，还要车头带。由此，作为中层干部提高自身素质，尤其显得十分重要。抓自身的政治学习，提高自己的理论水平，增强政治修养。加强业务学习，对自己经常充电，增强内在实力。虚心向领导、向老同志模访学习好的管理经验，增强分析问题，解决问题和驾驭复杂局面的能力。做到自身正、自身廉、自身强，才能树立威信，凝聚人心，俗话说：喊破嗓子，不如干出样子。 2、提高管理水平管理是一门科学和艺术。学会管理艺术，通过各种的有效配置而创造高效益。 （1）对人以诚相待。诚实是人格魁力的最高标准，只有诚实对待别人，才能赢得对方的信赖。对下属应当毫不猜疑地信任，这样才能使其忠实真诚地为本部门工作。 （2）恰当地赞美下属。以诚挚的心怀，真心实意的赞扬下属。恰当地赞美下属，能令人愉快，通情达理，乐于通力合作。 （3）含蓄地批评下属。学会批评人的技巧，语言风趣幽默，幽默是交际的润滑剂，可以活跃紧张沉闷的气氛。批评人要诚恳，以真诚的赞美开头，在友好的气氛中结束。这样才能彻底解决问题。 （4）关爱下属。主动伸出援助之手，关爱下属，帮助干警解决工作和生活中的实际困难。 （5）学会替下属承担责任。下属犯错误等于是自己的错，起码是自己犯了监督不力的错误。切忌向下属雷霆，尤其是大庭广众面前。尊重对方，下属才会更内疚，更敢于正视问题，审视自己，也避免了以后闹情绪。在领导面前，也不应只顾推卸责任，应该有中层干部的风度，与下属一起承担责任。当然也不是说毫无原则，原则要坚持。 （6）愉快面对受人误解。人不是生活在真空，是实实在在的活跃在大千世界，难免偶尔有摩擦、误会，这是情理之中的事。作为中层干部，应当愉快面对别人的误解，佛界有一幅名联写道：大肚能容，容天下难容之事，开怀一笑，笑世间可笑之人。古人还说：将军额上能跑马、宰相肚里可撑船。为人处世要宽容厚道，豁达大度，自己也能延年益寿。 （7）牢记吃亏是福的古训。古人说：利字后面一把刀，君子爱财取之有道。中层干部要让利于人、淡名薄利，懂得功成身退。那就是当事情出了问题，要勇于承认是自己的错，当事情进展良好，应当归功于下属的努力。 （8）知人善任，才能提高效率。营造德治环境，激活用人机制。一个部门多少都有几个人，工作多、纷繁复杂，事无巨细，哪些工作安排谁去做，要合理分工，根据干警的特点，发挥其优势、做到用人之长，避其之短，工作才能事半功倍。 （9）练就一副好口才。古人云，一言兴邦、一言丧帮。相信语言的力量如此巨大。作为中层干部，常给干警作思想政治工作，解决实际问题，要说服人，让人心悦诚服，就要练就一副好口才。对外宣传本部门、本单位的先进事迹，选进人物，也离不开一副好口才。 （10）实行情感管理。常与下属交心谈心，增进了解、消除隔，增强队伍的凝聚力。 3、突工作重点，抓好审判管理 审判工作，是法院工作的中心。案件质量，是法院的生命。抓好审判管理， 是抓好法院工作的关键。实行目标管理，以案件管理为切入口，实现对法官的有效管理。 （1）、实行目标管理 目标管理，被称为“管理中的管理”。目标管理中要凸现法官的主体地位，将案件的分散管理变为集中管理。建立法官案件质量考评档案，作为法官考核奖惩依据。 ①建立审判质量考核机制。建立客观、公正、科学、具体的审判质量指标体系（包括程序操作、实体处理、办案效果、裁判文书制作等），按法律要求把各个环节的审判质量要求逐项分解、具体量化，化无形为有形，化虚为实，使之看得见、摸得着，有较强的操作性。 ②建立审判质量评查机制。把评查工作经常化、制度化。评查的方式途径可以多样化，实行“错案大家评”，出《错案评析专刊》，大家发表意见，共同评析，吸取教训。 ③建立审判质量责任机制。实行《庭长负责制》和《错案责任追究制》，避免责任不明、归责不力。 （2）、实行中层干部挂牌办案中层干部不要坐在办公室当指挥员，要将一系列重大疑难难案件挂在自己的名下，亲临现场指挥，亲自冲锋陷阵，起到好的表率示范作用。 4、抓好队伍建设，争创一流业绩 法院是我家，关系你我他，建设靠大家。建一流队伍，创一流业绩，需要大家共同努力。 （1）、抓好政治学习。法官既是法学家，又是政治家，要用、思想、理论、“三个代表”重要思想武装头脑，提高政治理论水平，增强政治敏锐性和政治鉴别力。 （2）、抓好业务学习。时代在前进，科技在发展，事业突飞猛进。在人民法院职业化建设进程中，在努力打造“学习型”法院，着力培养“专家型”法官的今天，作为法官应当顺应时代要求，不断加强业务学习，提高业务素质，夯实业务基础。 （3）、抓好职业道德教育。做到旗帜常舞，警钟长鸣。建立《法官廉政建设档案》，制定《法官8小时外管理规定》。围绕容易诱发问题的“薄弱点”研究对策，约束法官的不良行为；围绕实施监督“乏力点”，加强法官8小时外管理，对群众反映个别法官工作之外的一些有损法官形象的行为，要进行有针对性的教育。引导法官用好手中的权利，权利是一把“双刃剑”，用好了为民，用不好害民。建立机关、家庭、社会“三位一体”的监督管理机制。开展“贤内助”活动，向法官家属发出倡议书，让家属做反腐倡廉的宣传员、监督员、守门员；让家属给配偶事业上多一份支持，少一份拖累，感情上多一份温暖，少一份埋怨，生活上多一份关心、少一份苛求，让我们的法官保持旺盛的战斗力。 （4）、建章立制。以制度管人。制度是一流业绩的孵化器。科学管理，制度约束，奖勤罚懒，奖优罚劣。一个大单位，整体上的制度是个纲，但每个部门应当领会其精神实质，根据本部门的实际情况再细化，制定出具有可操作性和本部门特色的制度，形成上下贯通，约束有力，全方位覆盖的制度体系。决策要有准确的前瞻性，强管理以人为本，用制度管人，做到事事有章可循，照章办事。 （5）、落实制度，敢动真格。制度好象一面镜子，但不是用于上墙装饰，制度定出来后，就要对照检查落实，不搞走马观花，不图虚荣热闹，上面的指示精神，要认真贯彻落实，同心协力，齐抓共管，收到实效。发现不良苗头要及时告诫，进行戒免谈话，管理上敢动真格。通过管理，真正抓出正气，抓出风貌，抓出效率，形成一个具有向心力，凝聚力和战斗力的集体。 作为法院中层干部要讲大局，率先垂范，用人格魁力感召干警，用自身模范带动干警，以情动人，以事感人。在管理上唱响“三奏曲”：对法官正面引导、教育，争人心，唱响前奏曲；好的作风带人、稳人心，唱好进行曲；诚挚交流，聚人心，唱好奋进曲。 （梁平县人民法院 陈光柱）

如何当好法院中层干部

　一、当好中层干部应处理好的几方面关系

中层干部承上启下，起着二传手的作用。一个好的二传手，死球可以变成活球；二传手不到位，好球可能变成臭球。由此可见，当好中层干部，对于搞好一个科室的工作是至关重要的。要当好中层干部，应该处理好以下几方面关系：

一是责任与权力的关系

当好中层干部，有没有责任心，责任心强不强，是能不能当好中层干部的前提和思想基础。中层干部对所担任的工作应该主动负责、敢于负责和善于负责，即“在其位谋其政”。要有解决具体矛盾的勇气和能力；有处理棘手问题的方法和魄力。

二是与上级领导的关系

当好中层干部，在工作上坚持下级服从上级的组织原则的同时，必须保持自己独立的人格与尊严，与上级领导以同志相处，取长补短、相互促进，既可以获得上级领导的尊重，促进上下级关系，又有益于树立良好的作风，促进单位工作健康发展。

三是接受工作部署与同领导研究工作的关系

接受领导工作部署与同领导一道研究工作是不同的，应该加以区分。接受领导部署的工作任务时，领导怎么交办就应该怎么执行，错了，上级负责；作为下级，只能服从，不能说我不办，或者说我不能办，如果这样做，就是违反组织原则，这种人就不适合做中层干部。研究工作，是同领导一起商量问题，或者领导虽然有了一个基本想法，但是还没有最后拿定主意，还想听听下属的意见，特别是不同的意见。这时候，有什么想法都可以提，反对的意见也可以提。讨论定下来之后，有不同意见可以保留，但在行动上必须服从。定下来的事，不服从，另搞一套，就是违背组织原则。

四是向领导请示工作与汇报工作的关系

请示工作与汇报工作也有区别。请示工作，第一，要讲程序，先向直接分管的领导请示，不能越级，经分管领导同意也可再向上请示。第二，不能搞多头请示，特别是不能利用多头请示搞实用主义。第三、不能只讲问题不拿解决问题的办法。。第四，中层干部中的副职请示工作，应先同正职商量，经正职同意后可以直接向分管领导请示，否则，不符合组织程序。汇报工作也应讲程序，但可以不那么严格，除向分管领导汇报这外，特殊情况下，甚至可以直接向主管领导汇报。但汇报与请示工作兼有时，必须先向分管领导汇报，然后再向主管领导汇报；汇报时，如果主要领导提出了对部门工作的意见，汇报人必须及时向分管领导转达，以利于贯彻落实。

五是对上级负责与对下级负责的关系

对上级负责与对下级负责是一致的。只对上级负责，不对下级负责，说明对上级负责也不是真的，是有个人企图的。只对下级负责，不对上级负责，那么，对下级负责也不是真的，是借群众之势，与上级分庭抗礼，实现个人的某种目的。这两种倾向在工作时有发生，应根据实际情况加以纠正。

六是会上与会下、当面与背后的关系

中层干部直接面对群众，在群众中有一定的影响力，是科室之首。单位的领导意图能否实现，既取决于领导意图是否正确，是否符合实际，也取决于中层干部的思想作风，取决于中层干部能否做到会上与会下、当面与背后表里一致。如果中层干部在会上说得很好，当着领导的面说得很好，而回到自己所领导的部门、科室，就自觉不自觉地流露甚至公开散布这样或那样的不满情绪，这是很不好的作风，必须纠正，否则就会影响团结、影响工作。

七是局部与全局的关系

中层干部必须树立全局观念，立足本职，胸有全局。有些工作在全局看来是可办的，在局部看来是不可办的也得办；在全局看来不可办，在局部看来可办的同样不能办，这就叫局部服从全局，就是全局观念。牺牲局部利益，服从全局利益，一些职工可能会有意见，可能一时想不通，这就需要中层干部做好思想工作，讲清楚局部与全局的关系，讲清楚根本利益、长远利益与全局利益的一致性。

八是原原本本地贯彻上级精神与创造性工作的关系

作为中层干部，必须认真贯彻上级的决定。原原本本地贯彻上级决定是应该的，但不是最好的，最好的应该是创造性的工作，开创工作的新局面。创造性地工作，需要形成创造的思维方式和敢闯、敢试、敢为天下先的精神，要学会运用《方法论》分析问题和解决问题。

九是工作与学习的关系

当好中层干部，既要努力工作，又要善于学习。要善于向实践学习，向群众学习，向书本学习。向实践学习，就是要善于总结实践经验，不但要总结成功的经验，还要注意总结失败的教训。向群众学习，就是要尊重群众的意见，尊重群众的首创精神，坚持“从群众中来，到群众中去”的工作路线。向书本学习，就是要养成良好的读书习惯，结合工作实际，需要什么学什么，不断提高马克思主义基本理论水平和文化知识水平。只有善于学习的人，才能善于工作。

二、中层干部应具备的心理素质

众所周知，内因是决定事物前进方向的主要动力，而当好一名中层干部的内因则是个人的心理素质，只有具备相应的心理素质，才能有成功达到自己目标的可能。心理素质具体包括以下方面：

首先，作为一名中层干部，要具备开拓创新的意识。大胆尝试，以超前的眼光看问题，

其次，在日常工作中，中层干部要有真抓实干的精神。作为部门的领导，既是指挥员又是战斗员，应该体现自己的能力和水平，越是面对棘手难缠的问题，越要沉着冷静，迎难而上。

第三，要有吃苦耐劳的精神。这是必须谨遵的原则。要牢记“为人民服务”的宗旨，做到不畏艰难困苦，扎扎实实地开展工作，勤勤恳恳地做好事情。

第四，中层干部必须有包容的心态。要心胸宽广、胸怀博大，做到小事讲公德、大事讲原则。无论做什么事情，都要尽量抛开个人因素，不能只考虑自身的好处，无视集体和他人的利益，必要时还应该牺牲小我，成全大我。“为官先为人”，“正人先正己”。

三、当好中层干部应具备的几个条件

第一，要有良好的思想政治素质和理论水平。实践证明，中国***是我们前进道路上的指路明灯。要想沿着正确的方向不断进取，就应该不断提高自己的思想政治素质和理论水平。

第二，要有较显著的工作业绩。作为中层领导，在工作中就应该以身作则，比普通群众做得更加出色，只有拿出令人信服的业绩，群众才会心服口服。

第三，要有较强的组织协调能力。部门是一个整体，如果一个领导没有较强的组织协调能力，那么这个整体就会变成一盘散沙，部门成员之间也就缺乏默契的配合，从而导致工作无法正常开展。因此，学会怎样充分调动各自的长处，团结协作，达到相互支持、取长补短的效果，是中层领导必须具备的条件之一。

第四，要努力开展批评与自我批评。每个人都会有自己的优点和不足。只有认清了自身的缺点，才能想办法弥补它，达到扬长避短的目的。在做自我批评的同时，也要对他人身上存在的问题提出批评，从而不断提高整体素质。

第五，要具备与本岗位相关的知识。作为一名中层干部，要开展具体工作，如果对业务一无所知，指挥别人也是空谈，要想发挥好领导作用，就必须熟知相关的业务知识。

第六，要善于团结同志，特别是有错误的同志和过自己持不同意见的同志。对任何犯了错误的同志，只要能改正就是好同志。而对于反对过自己的同志，要搞清楚为什么人家会反对你?人与人之间有矛盾是正常的，一旦出现了矛盾，就应该正视矛盾，而不是回避，更不是激化，只有这样才能从根本上解决问题。

第七，要有较强的文字总结能力。中层干部在做好具体事务性工作的同时，还必须经常对各方面的工作作出宏观的总结归纳，得出相关的经验教训，以报告的形式体现出来，为以后的工作提供借鉴。

一、当好中层干部应处理好的几方面关系

中层干部承上启下，起着二传手的作用。一个好的二传手，死球可以变成活球；二传手不到位，好球可能变成臭球。由此可见，当好中层干部，对于搞好一个科室的工作是至关重要的。要当好中层干部，应该处理好以下几方面关系：

一是责任与权力的关系

当好中层干部，有没有责任心，责任心强不强，是能不能当好中层干部的前提和思想基础。中层干部对所担任的工作应该主动负责、敢于负责和善于负责，即“在其位谋其政”。要有解决具体矛盾的勇气和能力；有处理棘手问题的方法和魄力。

二是与上级领导的关系

当好中层干部，在工作上坚持下级服从上级的组织原则的同时，必须保持自己独立的人格与尊严，与上级领导以同志相处，取长补短、相互促进，既可以获得上级领导的尊重，促进上下级关系，又有益于树立良好的作风，促进单位工作健康发展。

三是接受工作部署与同领导研究工作的关系

接受领导工作部署与同领导一道研究工作是不同的，应该加以区分。接受领导部署的工作任务时，领导怎么交办就应该怎么执行，错了，上级负责；作为下级，只能服从，不能说我不办，或者说我不能办，如果这样做，就是违反组织原则，这种人就不适合做中层干部。研究工作，是同领导一起商量问题，或者领导虽然有了一个基本想法，但是还没有最后拿定主意，还想听听下属的意见，特别是不同的意见。这时候，有什么想法都可以提，反对的意见也可以提。讨论定下来之后，有不同意见可以保留，但在行动上必须服从。定下来的事，不服从，另搞一套，就是违背组织原则。

四是向领导请示工作与汇报工作的关系

请示工作与汇报工作也有区别。请示工作，第一，要讲程序，先向直接分管的领导请示，不能越级，经分管领导同意也可再向上请示。第二，不能搞多头请示，特别是不能利用多头请示搞实用主义。第三、不能只讲问题不拿解决问题的办法。。第四，中层干部中的副职请示工作，应先同正职商量，经正职同意后可以直接向分管领导请示，否则，不符合组织程序。汇报工作也应讲程序，但可以不那么严格，除向分管领导汇报这外，特殊情况下，甚至可以直接向主管领导汇报。但汇报与请示工作兼有时，必须先向分管领导汇报，然后再向主管领导汇报；汇报时，如果主要领导提出了对部门工作的意见，汇报人必须及时向分管领导转达，以利于贯彻落实。

五是对上级负责与对下级负责的关系

对上级负责与对下级负责是一致的。只对上级负责，不对下级负责，说明对上级负责也不是真的，是有个人企图的。只对下级负责，不对上级负责，那么，对下级负责也不是真的，是借群众之势，与上级分庭抗礼，实现个人的某种目的。这两种倾向在工作时有发生，应根据实际情况加以纠正。

六是会上与会下、当面与背后的关系

中层干部直接面对群众，在群众中有一定的影响力，是科室之首。单位的领导意图能否实现，既取决于领导意图是否正确，是否符合实际，也取决于中层干部的思想作风，取决于中层干部能否做到会上与会下、当面与背后表里一致。如果中层干部在会上说得很好，当着领导的面说得很好，而回到自己所领导的部门、科室，就自觉不自觉地流露甚至公开散布这样或那样的不满情绪，这是很不好的作风，必须纠正，否则就会影响团结、影响工作。

七是局部与全局的关系

中层干部必须树立全局观念，立足本职，胸有全局。有些工作在全局看来是可办的，在局部看来是不可办的也得办；在全局看来不可办，在局部看来可办的同样不能办，这就叫局部服从全局，就是全局观念。牺牲局部利益，服从全局利益，一些职工可能会有意见，可能一时想不通，这就需要中层干部做好思想工作，讲清楚局部与全局的关系，讲清楚根本利益、长远利益与全局利益的一致性。

八是原原本本地贯彻上级精神与创造性工作的关系

作为中层干部，必须认真贯彻上级的决定。原原本本地贯彻上级决定是应该的，但不是最好的，最好的应该是创造性的工作，开创工作的新局面。创造性地工作，需要形成创造的思维方式和敢闯、敢试、敢为天下先的精神，要学会运用《方法论》分析问题和解决问题。

九是工作与学习的关系

当好中层干部，既要努力工作，又要善于学习。要善于向实践学习，向群众学习，向书本学习。向实践学习，就是要善于总结实践经验，不但要总结成功的经验，还要注意总结失败的教训。向群众学习，就是要尊重群众的意见，尊重群众的首创精神，坚持“从群众中来，到群众中去”的工作路线。向书本学习，就是要养成良好的读书习惯，结合工作实际，需要什么学什么，不断提高马克思主义基本理论水平和文化知识水平。只有善于学习的人，才能善于工作。

二、中层干部应具备的心理素质

众所周知，内因是决定事物前进方向的主要动力，而当好一名中层干部的内因则是个人的心理素质，只有具备相应的心理素质，才能有成功达到自己目标的可能。心理素质具体包括以下方面：

首先，作为一名中层干部，要具备开拓创新的意识。大胆尝试，以超前的眼光看问题，

其次，在日常工作中，中层干部要有真抓实干的精神。作为部门的领导，既是指挥员又是战斗员，应该体现自己的能力和水平，越是面对棘手难缠的问题，越要沉着冷静，迎难而上。

第三，要有吃苦耐劳的精神。这是必须谨遵的原则。要牢记“为人民服务”的宗旨，做到不畏艰难困苦，扎扎实实地开展工作，勤勤恳恳地做好事情。

第四，中层干部必须有包容的心态。要心胸宽广、胸怀博大，做到小事讲公德、大事讲原则。无论做什么事情，都要尽量抛开个人因素，不能只考虑自身的好处，无视集体和他人的利益，必要时还应该牺牲小我，成全大我。“为官先为人”，“正人先正己”。

三、当好中层干部应具备的几个条件

第一，要有良好的思想政治素质和理论水平。实践证明，中国***是我们前进道路上的指路明灯。要想沿着正确的方向不断进取，就应该不断提高自己的思想政治素质和理论水平。

第二，要有较显著的工作业绩。作为中层领导，在工作中就应该以身作则，比普通群众做得更加出色，只有拿出令人信服的业绩，群众才会心服口服。

第三，要有较强的组织协调能力。部门是一个整体，如果一个领导没有较强的组织协调能力，那么这个整体就会变成一盘散沙，部门成员之间也就缺乏默契的配合，从而导致工作无法正常开展。因此，学会怎样充分调动各自的长处，团结协作，达到相互支持、取长补短的效果，是中层领导必须具备的条件之一。

第四，要努力开展批评与自我批评。每个人都会有自己的优点和不足。只有认清了自身的缺点，才能想办法弥补它，达到扬长避短的目的。在做自我批评的同时，也要对他人身上存在的问题提出批评，从而不断提高整体素质。

第五，要具备与本岗位相关的知识。作为一名中层干部，要开展具体工作，如果对业务一无所知，指挥别人也是空谈，要想发挥好领导作用，就必须熟知相关的业务知识。

第六，要善于团结同志，特别是有错误的同志和过自己持不同意见的同志。对任何犯了错误的同志，只要能改正就是好同志。而对于反对过自己的同志，要搞清楚为什么人家会反对你?人与人之间有矛盾是正常的，一旦出现了矛盾，就应该正视矛盾，而不是回避，更不是激化，只有这样才能从根本上解决问题。

第七，要有较强的文字总结能力。中层干部在做好具体事务性工作的同时，还必须经常对各方面的工作作出宏观的总结归纳，得出相关的经验教训，以报告的形式体现出来，为以后的工作提供借鉴。

如何做好一名中层管理者

1、增强素质，外树形象。俗话说：火车跑得快，还要车头带。由此，作为中层干部提高自身素质，尤其显得十分重要。抓自身的政治学习，提高自己的理论水平，增强政治修养。加强业务学习，对自己经常充电，增强内在实力。虚心向领导、向老同志模访学习好的管理经验，增强分析问题，解决问题和驾驭复杂局面的能力。做到自身正、自身廉、自身强，才能树立威信，凝聚人心，俗话说：喊破嗓子，不如干出样子。

2、提高管理水平

管理是一门科学和艺术。学会管理艺术，通过各种的有效配置而创造高效益。

　 （1）对人以诚相待。诚实是人格魁力的最高标准，只有诚实对待别人，才能赢得对方的信赖。对下属应当毫不猜疑地信任，这样才能使其忠实真诚地为本部门工作。

　 （2）恰当地赞美下属。以诚挚的心怀，真心实意的赞扬下属。恰当地赞美下属，能令人愉快，通情达理，乐于通力合作。

　 （3）含蓄地批评下属。学会批评人的技巧，语言风趣幽默，幽默是交际的润滑剂，可以活跃紧张沉闷的气氛。批评人要诚恳，以真诚的赞美开头，在友好的气氛中结束。这样才能彻底解决问题。

　 （4）关爱下属。主动伸出援助之手，关爱下属，帮助干警解决工作和生活中的实际困难。

　 （5）学会替下属承担责任。下属犯错误等于是自己的错，起码是自己犯了监督不力的错误。切忌向下属雷霆，尤其是大庭广众面前。尊重对方，下属才会更内疚，更敢于正视问题，审视自己，也避免了以后闹情绪。在领导面前，也不应只顾推卸责任，应该有中层干部的风度，与下属一起承担责任。当然也不是说毫无原则，原则要坚持。

（6）愉快面对受人误解。人不是生活在真空，是实实在在的活跃在大千世界，难免偶尔有摩擦、误会，这是情理之中的事。作为中层干部，应当愉快面对别人的误解，佛界有一幅名联写道：大肚能容，容天下难容之事，开怀一笑，笑世间可笑之人。古人还说：将军额上能跑马、宰相肚里可撑船。为人处世要宽容厚道，豁达大度，自己也能延年益寿。

（7）牢记吃亏是福的古训。古人说：利字后面一把刀，君子爱财取之有道。中层干部要让利于人、淡名薄利，懂得功成身退。那就是当事情出了问题，要勇于承认是自己的错，当事情进展良好，应当归功于下属的努力。

　 （8）知人善任，才能提高效率。营造德治环境，激活用人机制。一个部门多少都有几个人，工作多、纷繁复杂，事无巨细，哪些工作安排谁去做，要合理分工，根据干警的特点，发挥其优势、做到用人之长，避其之短，工作才能事半功倍。

　 （9）练就一副好口才。古人云，一言兴邦、一言丧帮。相信语言的力量如此巨大。作为中层干部，常给干警作思想政治工作，解决实际问题，要说服人，让人心悦诚服，就要练就一副好口才。对外宣传本部门、本单位的先进事迹，选进人物，也离不开一副好口才。

（10）实行情感管理。常与下属交心谈心，增进了解、消除隔，增强队伍的凝聚力。

如何做一个称职的中层干部

　中层领导干部是公司承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量，是公司的栋梁更是纽带。以下是我精心整理的如何做好一名中层管理者，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

如何做好一名中层管理者 篇1

　中层领导干部的“中”字，说明它在中间。既是领导，又是员工，兼有领导者和与下属的双重身份。中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到员工与公司决策者上传下达的作用，如果中层管理者不能发挥其应有的作用，则会对公司的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍。

　中层领导干部是企业管理团队中的中坚力量，是领导各部门员工按照公司年初总体工作安排部署、创造性地开展日常工作的组织者和实施者，也是公司创造利润、实现社会价值、承担社会责任的推动者和实践者。

　中层管理干部的地位与作用可以用三句话来描绘 ：落实、执行;管理、服务;联系、沟通。

　中层领导干部的定位：是贯彻者;组织和管理者;协调者;当好服务员;做好劳动模范和执行规章制度的道德楷模。企业中层管理者需要从以下五个方面正确认识和对待自己的岗位职能。

　1.将自己定位为“服务人员”

　在“团队创造企业价值”越来越明显的今天，企业管理者与被管理者更应该是一种“互相依赖的工作关系”：被管理者依赖管理者科学的领导和管理创造个人绩效;管理者更依赖被管理者竭诚协同工作创造团队整体绩效。

　现代企业认可管理者的标准不再是您个人怎样而是您领导的团队怎样。要实现这样一个目标，我们管理者就应该多为职工着想，多为他们创造更好的工作条件和更多的发展机会，即为下属多提供“服务”。因此，一个真正合格的企业中层管理者，首先应该把自己定位为一个为下属提供服务的“服务人员”，而不是所谓的“领导”。要吃苦在先，享受在后，做好“人民公仆”。

　2.平衡公司和员工的期望

　管理者是连接公司与员工的桥梁与纽带，我们需要平衡好公司和员工的期望。有些管理者俨然把自己装扮成老板派出的“监工”，成天发号施令，很少考虑员工的利益和感受;有些管理者则只考虑自己和员工的利益得失，见利就上，有困难不担当，全然不顾及公司的利益。这两种倾向都是非常不可取的。

　一个合格的管理者，应该对公司和员工“双向”负责。通过带领团队为公司创造绩效，在创造绩效的同时合理地为员工谋，这样的管理者，才能既得到公司的认可又得到下属的拥护。偏离任何一方的管理者都不是合格的管理者，也都很难成为长期的管理者，更难创造“一年好似一年”的绩效。

　3.用“和缓”的交流方式

　安排和检查下属的工作是管理者的职能之一，但我们需要注意方式和方法。我们知道，人都有一种被尊重的需要，作为下属，他们更有这种需要。有些管理者，习惯于用命令的方式安排下属的工作，习惯于用斥责的方式批评下属的工作，这都是非常有害的。

　作为管理者，工作中我们需要有意识地尽量“淡化”上下级差别，用“建议”或“商量”的口吻来安排工作一定会比“命令”更有效;用“晓之以理，动之以情”的方式来指出下属的过失或不足一定会比“斥责”更管用。有些管理者担心自己的“威信”会不会因为自己这种“和缓”的交流方式而变得“荡然无存”，其实这种担心完全是多余的;恰恰相反，您的下属只会越来越尊敬您。

　4.少考虑自己多考虑别人

　作为管理者，需要有一种高尚的“思想境界”，要多替公司、兄弟团队和下属着想，少为一己之私利着想。当部门、个人利益与公司利益有冲突时，我们需要优先考虑公司的利益;当同级部门有困难时，我们需要主动地予以支持，因为“助人实际上就是助己”;当个人利益与下属利益有冲突时，我们需要优先考虑下属的利益。

　5.正确对待领导、下属和自己

　作为企业中层管理者，上有领导下有员工，我们需要正确地对待领导、下属和自己。我们需要“敬以向上”、“宽以对下”、“严以律己”。“敬以向上”是需要我们尊敬自己的领导，但不是阿谀奉承、溜须拍马;“宽以对下”是需要我们对自己的下属宽容，但不是听之任之、放任自流;“严以律己”是需要我们对自己要求严格，但不是只讲奉献不要回报。

　“付出是快乐的”，管理者需要多付出，“您付出得越多，您得到的也就会越多”。“予人玫瑰，手有余香”，我想我们都理解这句话的真正内涵。用真情感动下属，用改变影响下属，用状态燃烧下属，用实力征服下属，用行动带动下属，用坚持赢得下属，用勤奋的耕耘和收获永远保持积极向上的心态，在任何环境中我们都要永远做一个优秀的管理者。

　从大的方面，管理的内容分为人和事。而事，又在人为，所以管理归根结底就是管理人。中层管理者，对上级是执行角色，没有什么管理职能，无需探讨;对下属是领导角色，带领团队，需要管理，实施目标，也需要管理。作为中层管理者要做好管理，我认为需要把握两个方面要素：

　第一、管理自己

　中层管理，先管理自己，再管理下属。管理自己，我认为有几个方面需要着重注意。

　1、自我岗位职责的分析

　首先应该分析自己的岗位职责、公司对自己的职位期望和定位、职位的发展空间及享有，理清楚了才能有的放矢。比如营销总监职位，要明白公司对品牌发展(内营销、VI标准化建设、行业会议、媒体拓展、广告宣传、公司信息系统建设等)、销售管理(市场分析、销售及产品组合、价格策略及推广、代理渠道建设管理、销售总结分析等)、客服管理(客户回访机制、客户联谊活动、客户圆桌会议)等方面的要求、现状和配置。

　梳理清楚每一项具体任务目标和，才能切实地将任务分解，细化，制定出具备可实施操作的工作，否则方向性思路不清楚，顾此失彼，遗漏重点。

　2、自我能力优劣势分析

　认清楚自己，是为了更好的管理自己。经常性分析总结自己的优势、擅长领域，才能摸索总结出适合自己的管理方式和行为方式。

　每个人的特点不同，做事方式不同，形成的管理方式也不同。比如有的同事，做事提纲挈领，雷厉风行，这样的中层就需要详细的来约束和支撑自己，以免跑的太快，如脱缰之马，产生脱节;有的同事，思维缜密，处事谨慎，这样的中层需要多向市场前端和产品一线推进，增加做事张力，提升人格魄力和实践能力。

　同为中层管理者，有的人喜欢听，有的人喜欢说。喜欢听的，管理下属时多用书面汇报，以免自己没想清楚给下属带来不必要的误判;喜欢说的，管理下属时多用口头汇报。及时反馈和表述自己的思路与想法。每个人性格和喜好不同，管理方式也不尽相同，应根据自身情况，选择适合自己的管理方式。

　要是你说自己不知道自己的优势，你可以向周围的人寻求反馈并加以分析，周围五六个很了解你的人谈到的共同点，就是你的优劣势。发现自己的长处，加以利用和发挥，总结自己的劣势，及时改善和提升。弥补短板，发挥长板，人尽其才，物尽其用。

　3、自我时间管理分析

　对于每个管理者而言，时间都是有限的，除了例行工作之外，每天临时性的工作也会接踵而来(公司会议、客户拜访、媒体约见、临时事务等)，要是没有时间管理和规划，很容易疲于应付，顾此失彼，抓了芝麻丢了西瓜，让自己一头浆糊而且疲惫不堪。

　这个时候，建议你的方法是用工作表和工作分类法相结合，有了新的临时工作内容，添加到自己的工作表中，按照工作分类法的不同等级，去优化处理。晚上休息前只要当天的工作中，该处理的事务都处理完成，下一步工作的微调也都添加到工作表中，就可以安然入睡了。天天如此，让每个在进程中的工作，都按照惯有的节奏前进，不会因为临时事务而受到影响，处理起来，你就会游刃有余。

　第二、管理下属

　下属支撑自己业绩的关键因素，管理上需要多费心，多重视，否则部门业绩不好自己会连带受损。管理下属，我认为有几个关键环节需要把握。

　1、职位职责管理

　做好职位职责书，让每个人清楚知道自己的工作职责，避免关键时候出现问题互相扯皮，把一些偷懒的想法消灭在萌芽状态。同时，下属清楚的了解了自己工作范围后，受益于其他同事帮助，容易有颗感恩的心，利于内部团结。

　清晰的职位职责，不但可以指导下属日常工作，也是管理者考核下属的重要依据。让每个下属清楚知道自己的工作职责，并据此制定出自己的工作书，你做适当微调和修正，让下属按照书去执行并考核。

　这一点做不好的话，执行时会出现的职位职责书形同虚设问题，其中原因有两个：

　一个是职位职责书内容不明确。制定时千万不是抄袭其他企业相应岗位的内容来应付，一定要根据自己企业对这一岗位的要求和期望来制定，内容上力求做到言简意赅无废话，具体明细无套话，切忌洋洋洒洒一大篇，这样下属也容易领会和执行。

　二是管理者并不是按职位职责书来考核员工，而是经常以自己判断员工是否“忙”来确定奖励。

　处理这个问题，我觉得作为管理者应该注意自己问题。首先，对每个员工的工作内容做到心知肚明，早请示晚汇报有时虽然繁琐，但是对营销管理很有效。清楚了解员工手头上有哪些事情在做，哪些事情可以缓冲地做，才便于管理。不然就会出现有时有了临时的事情，结果安排给了一个很忙的下属，让员工无所适从。其次，对每个员工的工作能力做到了如指掌。再次，考核必须有依有据，以职位职责书为主导，临时安排的事情，不能作为日常考核的内容，而是作为另外加分的内容，也就是作为奖励的依据，奖励员工不是奖励工作职责范围内的事情，而是奖励完成工作职责之外的事情。最后，职位职责一定要分核心职责和一般职责。对于每一个岗位核心职责不宜超过三个，且每个核心职责一定可以量化。比如销售业绩要求、品牌效果考核数据、分析师报告数量等。核心职责是考核的主要依据，出现任何一项没有完成任务，就判定其工作不合格。一般职责是性工作，是在做好核心工作的前提下，才有可能实现是否成为优秀员工的条件。

　2、员工的绩效管理

　不积跬步，无以至千里;不积小流，无以成江海。大目标只有分解成可实施的小目标，才能逐一落实。将一年的部门目标分解到十二个月，旺季和前半年尽量多分配。然后再细分为每个人每个月、每个周的任务指标。

　对于下属，用月绩效考核，周汇总考核，日汇报考核。

　用早晚会制度，早上利用20分钟，每个人阐述今天的工作，昨天的工作完成情况，理由分析和需要和其他部门同事配合需求。给下属产生无形业绩压力同时，让每个人清楚了解到同事们都在做什么，相比而言自己的工作是否出色?是否饱满?是否主动?…

　这样作为管理者也能清楚的了解到下属每天在做什么?每个人的工作状态和部门整体状态，行为目标将支撑结果目标，只有把握好每一天，才能确保每个月乃至每一年。

　3、团队建设管理

　团队建设需要注意的问题很多，比如下属的培训，激励沟通，职业生涯的规划等等，仁者见仁智者见智，每个人都有自己的一套方法，可能都很适合。因为不同性质的团队，管理方法也不尽相同，所以具体方法我在这里就不赘述。但是，我认为团队建设很关键一点，就是价值认同，利益认同，需要每个管理者多加注意。

　每个人的发展是以自我为中心，以利益诉求为半径的一个圆，而企业的发展同样也是一个圆。双方都在不断提升利益诉求半径的时候，这两个圆，可能是相切一瞬间，也可能是相交一段时间。作为打工者，很难让两者做到同心圆。所以做好团队建设目标，就是要在一定时期内，员工与公司的价值认同和利益认同相一致，让两个圆相交的时间更长一些。

　同时，企业只有价值相同的人在一起，才能形成有凝聚力的商业组织，而只有在组织内实现利益(现金利益和增值利益)分配的认同，才可能把聚在一起的人留在一起，让组织能继续存在。

　史玉柱成功，不仅是因为自身能力出众，整个团队的稳定也是很重要的因素。而整个团队能死心塌地跟着他一路走来，除了现金利益，可以获得像导师一样的不断指导，像父母一样的激励沟通，像过来人一样的职业生涯规划帮助等，这些增值利益也是团队稳定的根本基础。而作为管理者，史玉柱自己本身也在不断学习，不断提升，管理好自己，也是一个魅力点所在。

如何做好一名中层管理者 篇2

　1、智力能力

　智力能力可分为概念化能力、判断力和逻辑思维能力三个方面。

　概念化能力是指管理者能否看出表面上互不相干的内在联系，并从系统的角度进行分析。概念化能力有助于管理者把握全局，并能深入的系统地分析问题和解决问题。判断力是通过管理者对已知信息的处理，对事物发展趋势进行方向性把握的能力。判断力有助于管理者在进行部门规划和工作时，提高工作效率和准确度。逻辑思维能力是指管理者对一些事物进行的符合常理的判断。较强的逻辑思维能力有助于提高管理者实际工作行为的有效性。

　2、管理能力

　管理能力可分为规划能力和行动能力。规划能力是指充分调配现有制定达成工作目的的能力，中层管理者应该具有达成本部门工作目标的规划能力。行动能力是指在工作中取积极主动的行动策略的能力。在实际工作中，很多事情在行动之前不可能进行100%的充分的准备，这就需要中层管理能够在有很多不确定因素存在的'情况下，对环境进行客观、正确的判断，并取积极的行动。

　3、人际交往能力

　在工作中，人际交往能力可分为对上级交往能力，平级交往能力和对下属交往能力。对上级的交往主要是接受上级的任务和对任务的向上级的反馈。平级交往主要是部门协调及部门沟通。对下属的交往主要是布置工作任务及进行工作指导等。不论是对哪一级的交往，沟通的能力非常重要。中层管理者不但要能准确的领会对方表述的意图，还要能准确的把自己的意图准确的表述给对方。

　4、自我控制能力

　自我控制能力包括情绪控制能力，自我估计能力和环境适应能力。对管理者而言，情绪化的语言和行为并不能解决任何工作中的问题，反而会让其他员工丧失对你的认同。所以，控制好自己的情绪，理智、客观的对待工作中的各种问题，就显得非常重要。自我估计能力的强弱体现出了管理者是否有自知之明，没有自知之明的管理者不可能是一个明智的管理者。由于职务或者工作环境的变动，管理者是否能够继续有效地进行工作，胜任自己的岗位，这体现了管理者适应能力的高低。

如何做好一名中层管理者 篇3

　中层管理者是组织的中间结构，处于承上启下的重要位置，在上传下达的过程中起着二传手的作用。一个好的二传手，死球可变成活球；二传手不到位，好球也要变成臭球。可见，当好中层领导，对于搞好一个企业的工作是至关重要的。通过近期的学习和读《中层经理核心技能》一书，我对中层管理者又有了新的认识和定位：中层管理者是公司承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量，是公司的栋梁；中层管理者既是领导，又是职员，兼有领导者和下属的双重身份；中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到职工与公司决策者上传下达的作用。如果中层管理者不能发挥其应有的作用，则会对公司的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍；中层领导干部是企业管理团队中的重要层次，是领导各部门员工按照公司战略规划和总体工作部署、创造性地开展日常工作的组织者和实施者，也是公司创造利润、实现社会价值、承担社会责任的推动者和实践者。中层管理干部的地位与作用可以用三句话来描绘：落实和执行；管理和服务；联系和沟通。

　那么如何当好一名中层管理者，如何履行好职责，如何充分发挥二传手的作用，通过学习我又有了新的认识和思考，主要体会有以下几点：

　一、树立以最高管理层为关注焦点的思想，做一个上级领导可以信赖的中层管理者

　作为一名中层管理者，要树立以最高管理层为关注焦点的思想，要做一个上级领导可以信赖的好下属。要做好这一点，首先要充分信赖自己的上级领导，要时刻关注领导的意见。由于信息的不对称、考虑问题的角度不同，中层管理者与上级领导的意见不可能完全一致。但就一般情况而言，高层管理者往往拥有的信息更充分、考虑问题更全面，处理问题能够从大局出发，更符合整体利益。因此，中层管理者应充分信赖自己的领导，在领导做出决策后，愉快地贯彻执行，把领导交给的任务保质保量地完成。

　其次应主动配合领导，充分发挥出自己的积极性，并激励自己的下属一同发挥出积极性来。领导就是要保证组织目标的实现，这需要大家精诚团结，无论是下命令，还是取领导艺术调动大家的积极性，都是为了组织目标的实现。作为下属，中层管理者既要执行决策和命令，接受领导的调动艺术，而且还应该清楚地看到领导的真正用意，并主动向领导的用意方向去努力。只有在工作上支持和帮助领导，使领导工作更有成绩，领导才会对下级管理者产生器重感和依赖感。同样，也只有当领导工作顺利并卓有成效时，才会有精力和时间来指点和帮助下属，使下属获得更大的提高和发展空间。

　此外，中层管理者应当与领导者一样以企业目标为中心，着眼于整体利益，以服从大局为行动准则，不计较个人得失。在处理与领导的关系时，确保自己的行为在大局利益许可的范围之内。即使在领导者领导能力不足时也应如此。

　二、坚持持续改进，做一个有能力的中层管理者

　坚持持续改进，做一个有能力的中层管理者是一个永恒目标，为了能实现这一目标，就要求中层管理者努力学习，提高自身的知识水平；着眼实际，提高管理能力。

　现实社会，是一个知识时代，知识的发展、更新非常快。知识的丰富是领导能力、工作能力的基础。作为中层干部，必须牢固树立终身学习的理念，尽可能地挤出时间学习，不断汲取新的知识，努力掌握新的理论，争取做一个知识型、学者型的中层干部。一是要不断地学习与自己工作相关的知识，不断丰富自己的业务理论，创新工作方法，尤其要重视管理科学知识、理论的学习，努力提高自己的管理能力，还要学习系统论，如：过程方法、系统方法和基于事实决策的方法，因为管理是个系统学，建立什么样的管理系统、怎样实现系统管理、如何建立一个创新、高效的系统是当前管理科学的新理念。二是要重视人文科学知识的学习，要学习行为科学、心理学、社会学等等。因为，管理的根本是管人，必须以人为本，只有懂得最大限度地调动人的积极性，最大限度地激发人的工作创造性，才能做好工作，完成各项工作任务。三是要注意学习的方法，必须坚持理论联系实际，求真务实，做到学习与工作实践相结合、学习与研究工作相结合，用理论指导实践，靠实践丰富理论，以此循环，不断推进，从而提高自身的知识水平。

　另一方面，中层干部在实际工作中，急需要提高这样几种能力：一是提高执行力。因为中层干部的领导能力高低，首先体现在执行力，中层干部的执行力往往体现的是部门的执行力。提高执行力，就是要能够理解领导的工作思路、工作意图、工作目标，围绕高层管理者的决策，制定工作方案，完善工作方法，强化工作措施，并能集中调配本部门的，统一下属的思路，凝聚下属的力量，开展最有效的工作，圆满完成各项工作任务，达到工作的最佳效果。从现在实际情况来看，我们中层管理者还有相当大的差距，必须下功夫提高执行力。二是提高管理能力。管理能力非常重要，不会管理，实质就是不称职的领导。三是提高协调能力。中层管理者是一个执行的领导者，是部门工作的直接领导者和协调者，组织协调能力体现领导水平。在组织能力上，要提高思考能力，工作能力，整合能力，抓工作落实能力。在协调能力方面，要提高上下之间、横向之间、下属之间的人际关系协调能力，形成比较顺畅的工作联系和人际关系，建设有效的工作团队。四是提高思想工作能力。一切工作都要靠全体职工来执行和完成，其中职工的积极性是做好工作、完成任务的前提，因此，领导必须会做思想工作。提高思想工作能力，就是要坚持以人为本，树立为职工服务的思想，为职工的工作提供需要的服务，帮助职工解决工作中遇到的困难和问题，及时解决职工存在的思想问题，创造一个积极向上、人际关系简单、工作之间相互配合的良好工作氛围。

中层领导干部如何承上启下

一、当好中层干部应处理好的几方面关系中层干部承上启下,起着二传手的作用。

二、中层干部应具备的心理素质众所周知,内因是决定事物前进方向的主要动力。

三、当好中层干部应具备的几个条件第一,要有良好的思想政治素质和理论水平。

刘新洲：怎样当好基层中层干部

任何一个单位都有中层干部，中层干部承上启下，起着二传手的作用。一个好的二传手，死球可以变成活球;二传手不到位，好球可能变成臭球。可见，当好中层干部，对于搞好一个单位的工作是至关重要的。要当好中层干部，应处理好以下几方面关系。(一)、责任与权力的关系。担任行政职务，无疑是一种荣誉，也有一定的权力，但首先是一种责任。当好中层干部，要有一种强烈的责任心，对所担任的工作要主动负责、敢于负责和善于负责，即所谓在其位谋其政。只想要荣誉要权力，不想负责任或者是怕负责任，那是不行的。当前，在一些中层干部中不想负责任或者是怕负责任的现象是较为普遍的。一是遇到矛盾绕着走，不敢触及矛盾，缺乏解决具体矛盾的勇气和能力;二是把矛盾上交，不想也不敢处理棘手问题;三是能落好的事自己办，得罪人的事推给别人去办;四是工作没有长远打算，心中无数，当一天和尚撞一天钟，有的甚至只当和尚不撞钟。所以能否正确行使权力，有没有责任心，责任心强不强，是能不能当好中层干部的前提和思想基础。(二)、与单位领导的关系。中层干部与单位领导之间是同志关系，也是工作关系。处理好与单位领导的同志关系与工作关系，是当好中层干部的基本素质要求。工作关系是指中层干部与单位领导在工作过程中的关系，属于上下级的领导关系。在工作过程中，单位领导是一级组织的代表，对单位领导的尊重和支持，反映了下属(中层干部)的组织观念。实践证明，当好中层干部，必须牢固地树立起下级服从上级的服从意识，是绝对当不好中层干部的。如我们平时经常听到的一种不正确的说法：我不侍候你!我才不听他的呢!看似有点骨气，其实是缺乏起码的组织观念。同志关系是指地位平等、目标一致，在思想、工作上相互帮助、相互促进的关系。在实现共同理想的过程中，只有分工的不同，没有高低贵贱的区别。中层干部在工作上坚持下级服从上级的组织原则的同时，保持自己独立的人格与尊严，与单位领导以同志相处，取长补短、相互促进，既可以获得单位领导的尊重，促进上下级关系，又有益于树立良好的作风，促进单位工作健康发展。(三)、接受单位领导的工作部署与同单位领导研究工作的关系。接受领导工作部署与同领导一道研究工作是不同的，应该加以区分。接受领导部署的工作任务时，领导让你咋办你就应该咋办，错了，上级负责;作为下级，只能服从，不能说我不办，或者说我不能办，如果这样做，就是违反组织原则，这种人就不适合做中层干部。研究工作，是同领导一起商量问题，或者领导虽然有了一个基本想法，但是还没有最后拿定主意，还想听听下属的意见，特别是不同的意见。这时候，有什么想法都可以提，反对的意见也可以提。讨论定下来之后，有不同意见可以保留，但在行动上必须服从。定下来的事，不服从，另搞一套，就是违背组织原则。(四)、向单位领导请示工作与汇报工作的关系。请示工作与汇报工作也有区别。请示工作，第一，要讲程序，先向直接分管的领导请示，不能越级，经分管领导同意也可再向上请示。第二，不能搞多头请示，特别是不能利用多头请示搞实用主义，因为那种做法最容易形成领导层的矛盾。甚至于造成不团结。第三、不能只讲问题不拿解决问题的办法。分管领导在听取下属(中层干部)请示工作时，不要急于表态，要反问请示工作的同志，你打算怎么办?如果请示工作的同志一时想不出办法，请他回去想好了办法再来。第四，中层干部中的副职请示工作，应先同正职商量，经正职同意后可以直接向分管领导请示，否则，不符合组织程序。汇报工作也应讲程序，但可以不那么严格，除向分管领导汇报这外，必要时可应向主要负责同导汇报，特殊情况下，甚至可以直接向主管领导汇报。但汇报与请示工作兼有时，必须先向分管领导汇报，然后再向主管领导汇报;汇报时，如主要领导提出了对部门工作的意见，汇报人必须及时向分管领导转达，以利于贯彻落实。(五)、对上级负责与对下级负责的关系。对上级负责与对下级负责是一致的。只对上级负责，不对下级负责，说明对上级负责也不是真的，是有个人企图的。只对下级负责，不对上级负责，那么，对下级负责也不是真的，是借群众之势，与上级分庭抗礼，实现个人的某种目的。这两种倾向在工作时有发生，应从本单位的实际出发加以纠正。(六)、会上与会下、当面与背后的关系。中层干部直接面对群众，在群众中有一定的影响办，也可以说是群体之首。一个单位的领导意图能否实现，既取决于这种领导意图是否正确，是否符合单位的实际，也取决于中层干部的思想作风，取决于中层干部能否做到会上与会下、当面与背后表里一致。常常发现有的中层干部，在会上说得很好，当着领导的面说得很好，一回到他所领导的部门、处室，一回到他领导的群体之中，就自觉不自觉地流露甚至分开散布这样或那样的不满情绪。这是和中很不好的作风，如不纠正，就会影响团结、影响工作。(七)、局部与全局的关系。中层干部必须树立全局观念，立足本职，胸有全局。有些工作在全局看来是可办的，在局部看来是不可办的，也得办;在全局看来不可办，在局部看来可办的，同样不能办。这就叫局部服从全局，这就是全局观念。牺牲局部利益，服从全局利益，一些群众可能会有意见，可能一时想不通，这就需要中层干部做好群众的思想工作，讲清楚局部与全局的关系，讲清楚群众的根本利益、长远利益与全局利益的一致性。(八)、原原本本地贯彻上级精神与创造性工作的关系。作为中层干部，不认真贯彻上级的决定是不对的，原原本本地贯彻上级决定是应该的，但不是最好的，最好的应该是创造性的工作，开创工作的新局面。创造性地工作，需要形成创造的思维方式和敢闯、敢试、敢为天下先的精神。要形成创造性的思维方式，必须掌握马克思主义的基本理论，要学会运用马克思主义的立场、观点与方法分析问题和解决问题，确立和坚持解放思想、实事求是的思想路线。(九)、工作与学习的关系。当好中层干部，既要努力工作，又要善于学习。要善于向实践学习，向群众学习，向书本学习。向实践学习，就是要善于总结实践经验，不但要总结成功的经验，还要注意总结失败的教训。向群众学习，就是要尊重群众的意见，尊重群众的首创精神，坚持从群众中来，到群众中去的工作路线。向书本学习，就是要养成良好的读书习惯，结合工作实际，需要什么学什么，不断提高马克思主义基本理论水平和文化知识水平。只有善于学习的人，才能善于工作;不会学习，也就不会工作;一个人怎样学习，也就怎样工作。

怎样当好基层中层干部 松滋市人民检察院党组书记、检察长 刘新洲 中层干部是基层管理的核心，处于基层日常工作承上启下、内联外接的关键位置，犹如马达与工作轮之间的“传动带”，一旦“传动带”松软或损坏，再强劲的马达也无法产生出与之相匹配的动力。因此，如何当好中层干部，既是中层干部自身需要认真思索和研究的话题，也是我们基层党组需要重点加以摸索和引导的课题。 一、中层干部的岗位特性 （一）中层干部是“中坚”力量。中层干部是基层日常工作承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量，是基层组织的顶梁柱。如果“中坚”不坚，就很有可能应验一句古训“中梁不正跨下来”的危险。 （二）中层干部是“中间”力量。中层干部的“中”字，说明它在中间，既是领导，又是干警，兼有领导与下属的双重身份，是带领干警按照党组工作规划和思路开展日常检察业务的组织者和实施者，一旦中层干部出现问题，就会导致政令不通、执行不力，出现工作中的“中梗阻”现象。同时，如果中层干部自身角色定位不准，也很容易受 “夹板气”，工作中的苦与累极有可能既得不到上级的信任，也得不到下级的拥护和同级的支持与配合。 （三）中层干部是“中煎”力量。 “中”字特性要求中层干部不仅要上传下达，还要左右沟通；既要面面俱到，又要重点突出。日常工作中，我们的一些中层干部常常感到：如果对下属过于严厉，容易积怨于下，引起下级的不满，甚至被暗中称为领导的“打手”；如果对下属过于宽容，工作效率和质量往往又会大打折扣，因此又会积怨于上，甚至被扣上缺乏“管理和领导能力”的帽子，搞不好还会丢饭碗。于是，有些同志为了既不积怨于下又不积怨于上，就拼命将责任和一些本应下属去完成的工作自己一肩挑，一人独揽，结果是工作任务虽然完成了，但却造就了一支松懈的队伍，最终是吃力不讨好。走马路的中间最危险，因为两边的车都有可能撞你。 二、中层干部中常见的几个问题 基层检察院的中层干部往往独当一面检察业务工作，是很多重要工作的承担者和党组决策的执行者，既有带领所属干警完成本部门和科室工作任务的职责，也负有对所属人员进行教育和管理的义务。日常工作中，中层干部最易出现的问题主要是： （一）本位主义。小团体思想不讲大局，考虑问题时往往以自我或小团体为中心，为了维护本部门或本科室利益而忽视整体利益，有的甚至不惜损害集体利益而换取本部门或科室人的利益。 （二）个人主义。个性张扬，好大喜功，揽功推过，缺乏担当包容，爱自我表现，不善于沟通协调，工作方法简单，部门或科室凝聚力、亲合力不强，所属干警工作积极性不高。 （三）甩手掌柜。只挂名，不负责，也不做事，高高在上，脱离实际，夸夸其谈，说得多、干得少，习惯于当“传话筒”，徒有虚名，有名无实。 上述三种表现是目前基层中层干部队伍中极具代表性的典型问题，其问题根源既有干部自身思想作风和能力素质方面的原因，也有我们组织制度约束和监督管理方面的缺失。 三、如何当好中层干部 （一）要爱岗敬业。爱能生情，也能生力，爱是一切的动力。只有深爱我们的职业，把它当成是一种可以让我们充实的事业，一种可以让我们生命得到燃烧的事业，用心把对检察事业的爱注入到实际工作之中，我们的工作才有干劲，事业才有活力。因为，只有热爱才会敬业，没有敬业就没有事业，没有敬业就没有卓越。如何敬业？首先是要珍惜岗位。一个人的生存和发展，需要必要的环境空间和展示平台。中层干部通过自身十几年甚至几十年的工作，拥有了现在的这个工作岗位，来之不易，尤其在当今社会竞争激烈，失业率增加的大环境下，我们更应该加倍珍惜，努力工作，真正做到珍惜工作岗位、珍惜奋斗历程、珍惜家庭幸福。其次是要主动工作。主动是提高效率、通往卓越的成功之路。对中层干部而言，敬业不只是简单的加班加点和任劳任怨，而是一种对工作的勤奋、主动和思考，把工作当作一种精神享受和价值追求。美国著名作家阿尔伯特·哈伯德曾说：世界会给你以厚报，既有金钱也有荣誉，只要你具备这样一种品质，那就是主动。主动，体现在我们中层干部的日常工作当中就是要主动学习领会上级精神，主动谋划安排工作，主动协调各种关系，主动解决工作难题，只有我们真正地做到了主动、用心，才能充分胜任本职工作。第三是要带头工作。就是要以身示范，给下属做表率。其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。要坚持从“小事”做起，从点滴做起，带头落实上级决定，带头维护检察形象，带头维护集体荣誉，带头维护党组决策。 （二）要敢于担当。敢于担当是领导干部的基本素质，是一种理性的、自觉行为。如果没有崇高的思想境界、良好的党性修养和道德修为，没有强烈的事业心、责任感和使命感，是不可能具备这种担当的精神。如何体现或检验我们中层干部日常工作中的担当精神呢？首先是要担“重”。要勇挑重担，对待工作不回避、不推诿、不扯皮，不拈轻怕重。在重任面前，有敢为人先的胸怀和觉悟，敢于靠前请命，勇挑重担，为领导分忧。其次是要担“难”。担“难”需要智慧，更需要勇气。《亮剑》电视中李云龙的一句经典台词就是：狭路相逢勇者胜！在困难面前，我们要勇往直前，勇于担当。第三是要担“险”。很多时候我们都要承担风险，现在的各种矛盾多、而且有时还很复杂、棘手。当我们无法预见事物发展的结果时，对其后果可能要付出一定的代价，这个时候需要我们想问题、作决策、办事情以人民利益为依归，不以个人得失进退为取舍，敢于果断下决心、作决策，一旦出现问题和后果，勇于面对，敢于担责。 （三）要讲究方法。方法是技巧，也是一门艺术。好的、正确的工作方法和思维，往往会事半功倍，凝聚人心。作为身兼管理者与被管理者双重身份的中层干部，讲究方法，首先是要胸怀大局。古人有句俗话：“做事不就东，到头一场空”。这句话虽然用在我们身上并不贴切，但也不无道理。说句通俗的话，我们的“东家”是谁？就是党、国家和人民的利益，这是我们工作的大局和根本。如果我们的工作仅局限于自己的小团体、小圈子利益，而不从这个大局高度去想问题、理思路、作决策，势必会是一事无成，甚至酿成大错。其次是要懂得沟通。要学会与上级、下级和同级间的协调沟通，做到读懂上级意图，掌握下级动态，理解同级处境。只有良好的协调沟通，工作才会少障碍、少摩擦、少分歧。再次是要善于凝心。中层干部有相当一部分职责是对下属的管理和引导，充分调动所属人员的工作积极性，共同完成本部门或科室工作任务。善于凝心，就是要在制度、规定的范围内，善于处理管理者与被管理者间的对立关系，提高所属人员的情绪和士气。要学会把单纯的事务性管理转移到以“人”为中心的管理上来，把简单的纪律监督转化成干警自主管理、主动参与的人本管理模式上来，真正把干警的职业情感与组织的工作要求融为一体，不断增进相互间的信任度，使所属人员的工作情绪始终保持在一个较高的状态，从而使各项任务取得更大的成效。第四是要懂得包容。包容是一种气度，你能容下多少人，就能赢得多少人的理解、信任和支持。他不但是人际相处之道，也是赢得他人信任，保证事业成功的基石。十个手指有长短，作为管理者要学会欣赏别人的长处，容忍别人的短处。对上级要多一份拥戴，少一份牢骚；对下级要多一份关怀，少一份责难；对同级要多一份支持，少一份旁观。只有你的气度走进了别人的心灵，你的工作、乃至事业就会顺风顺水。 （四）要乐于奉献。乐于奉献就是对自己的事业不求回报的爱和全身心的付出。他是一种高尚的情操和崇高的境界。作为管理者，尤其需要这种情操和境界。要多替单位和集体着想，少为一己之私着想；多考虑他人需求少考虑自己得失。当部门、个人利益与单位整体利益发生冲突时，要优先考虑整体利益；当同级部门有困难时，要主动地予以支持，予人玫瑰，手有余香，助人实际上就是助己。作为新时代的基层检察中层领导，只有将自己的人生价值定格在为党建功、为民造福的追求目标上，才能把个人的名与利、荣与辱、得与失、苦与乐看淡，才能抵得住金钱的诱惑、名利的困扰，经受住各种环境的考验，成就一番事业，做一名称职、合格的好干部。