购部年度工作总结报告PPT_采购部年度工作总结

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时间不知不觉，我们后知后觉，辛苦的工作已经告一段落了，回顾这段时间以来的工作，收获颇丰，这时候，最关键的工作总结怎么能落下!下面是我为大家整理购部内勤年度2021工作总结范文5篇，希望能帮助到大家!

购部内勤年度工作总结1

来到购部已有半年之久，半年前对购部内勤岗位的业务不熟悉，但在胡经理严厉的指导下，内勤工作已从生疏到熟练。也通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的半年，现将工作总结如下：

一、工作完成情况：

1、完成对每日的原料库存日报表录入及各原料货情况、原料进行收集、录入购台账。

2、按时去仓库签领原料入库单并登记入账办理费用报销事宜。

3、完成购部日常工作(接收往来函件、传真件收发、购部办公用品的领用等各项工作)。

4、完成每月各供应商应付款的计算和统计。

5、完成对每份需签订的合同传递、登记、装订入册。

6、完成每月原料购的数据集。

7、完成购部汇款单的办理、装订并登记入账。

8、完成每周库存报表上报化药事业部。

9、完成本人在其他部门的兼岗工作并配合公司各部门交代的相关工作。

二、存在的不足

1、在本职工作中还不够认真负责，岗位意识还有待进一步提高。不能严格要求自己，工作上存在自我放松的情况。由于内勤工作繁杂，处理事情必须快、精、准。在这方面，我还有很多不足，比如在登记台账时，记录不全，导致遗漏一些内容。

2、缺少细心，办事不够谨慎。内勤工作是相对简单但又繁多的工作，这就要求我必须细心有良好的专业素质，思路缜密。在这方面，我还不够细心，时有粗心大意、做事草率的情况。对工作缺少前瞻性和责任心，致使自己在工作中偶尔会遇到手忙脚乱的情况，甚至会出现一些不该出现的错误。

三、今后努力的方向

1、今后在工作中还需多向领导、同事虚心请教学习，要多与大家进行协调、沟通，从大趋势、大格局中去思考、去谋划、取长补短，提高自身的工作水平。

2、必须提高工作质量，要具备强烈的事业心、高度的责任感。在每一件事情做完以后，要进行思考、总结，真正使本职工作有、有落实。尤其是要找出工作中的不足，善于自我反省。

3、爱岗敬业，勤劳奉献，不能为工作而工作，在日常工作中要主动出击而不是被动应付，要积极主动开展工作，摈弃浮躁等待的心态，善谋实干，肯干事，敢干事，能干事，会干事。

4、工作中细心严谨，做到不能存在任何懒惰心理。

5、要注意培养自己的综合素质，把政治理论学习和业务学习结合起来，提高自身的素质和业务能力。

不断拓展自己的知识面，争取在实践中不断积累更多的经验，努力使自己成为一名多面手的人。

购部内勤年度工作总结2

在贵州元和天成能源集团工作近三个多月了，在三个多月里，新的公司，新的氛围，新的文化，新的理念。给了我很多的学习机会与成长的空间，使我得到更多新的能量，所以在此要感谢公司给我的这次机会及公司领导的教导与支持、部门同事的大力配合。

内勤工作是一项综合协调、综合服务的工作，具有协调左右、联系内外的纽带作用，内勤位轻责重，既要完成事务管理、文书处理、综合情况、填写报表、起草文件等日常程序化的工作，又要完成领导临时交办的工作，还要为领导出谋划策，积极发挥参谋助手作用，协助领导做好各方面的工作。一个合格的内勤必须具有强烈的事业心、高度的责任感和求真务实的工作态度，具有较高的政治素质和业务能力，熟悉业务和内勤工作，具有较宽的知识和行政办公能力。现将工作总结如下：

一、严格按购制度程序办事。在购前、购中、购后的各个环节中都积极主动跟踪物资购情况。有问题第一时间反馈给上级领导。

二、围绕控制成本、购性价比的产品等方面开展工作。密切关注购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。

三、加强对供应商的管理协调。对每一位来访的供应商进行引见相关领导或购员，确保了每一个供应商都能对公司留下一个良好的印象。我也看到，我们的购员在与供应商合作过程中，公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为公司选择供应商战略伙伴关系。

四、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备的、询比价都进行了核实登记，保持了信息资料的完整，及时把资料输入电脑保存，建立供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。

五、提高个人的业务素质和责任感。虽然只是本部门的后勤人员，但是我仍不忘提高自己的业务素质和责任感，必要的时候可以上网多了解各大煤矿企业购流程与规章，不断提成自我价值。

六、在__年的工作中，我虚心向部门领导及同仁学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。同时我会选择性得纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。

(一)、完成工作方面

1、及时准确地登记每日的购清单，每日早上主动询问购员是否有需要登记的销货清单。如果有，请购员做好清单交接，签收后就及时登记台账;如有现金的及时返还购员，余下按矿分类存放在指定位置以便于入库单到的时候登记挂账。工作做到了及时登记，数量金额及型号规格准确无误。

2、确保购的物资优质优价，逐步完善物资价格目录，登记好购时间，购数量，购金额，以便以后购过程中进行价格参考。

3、财务挂账及付款核对登记，当入库单传上来，要及时做好交接本登记并道财务挂账，及时跟踪购员请款支付情况，并在核查后做好登记处理。协助购员核对往来帐，并与供应商核对往来帐务。

(1)与供应商核对往来时，必须内部帐正确无误。

(2)应先了解供应商的余额，如对方的余额小于我方，不能将我方的余额透露给对方，也不能简单的以对方的帐目为准，应先查看我方的帐务中是否有大批的退货及破损、费用，询问对方是否己下帐，如未下帐，表明差异更大。一种可能我方帐内所体现的商品品种不完全属于对方，另一种可能对方有货物为促销品，我公司未冲帐。应与对方一一勾对后及时调帐。

(3)如对方的余额大于我方时，应通过勾对来货和回款找出差异，并提出解决的办法代扣费用的，复印费用票据或开收据让对方冲帐，退货及破损允许补货及少开税票。

(4)与供应商核对完帐务后，均应填写对帐函。对帐函应明确说明至对帐日止与供应商的欠款金额，其中己开的数额，未开的数额以及未开的明细，以避免对帐不久又出现不符的情况。同时确认的欠款金额应与系统中财务、业务对应。做到了核对帐务清楚，保守公司秘密

4、工作中：团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。

5、及时准确的完成领导交办的其他任务。

(二)、工作不足方面

1、工作进行较乱，需要改进工程方式方法，确保工作的顺利进行。

2、部门与部门之间的沟通未能达到理想效果;造成工作有些脱节。

(三)、明年工作

1、做好供应商管理：积极与各供应商沟通，提高各供应商的质量控制能力与合约执行能力，保持质量与交期的长期稳定性。

2、极力配合购员工作，让购员能够及时准确低价的进行物资购工作。

3、稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。

4、及时准确的完成台账登记工作，做到100%准确无误。

5、按时与供应商财务进行往来账核对，确保账目清楚无误。

七、对公司的建议与意见

增加有价值的培训机会，提高员工的业务水平。

八、结束语

我以能在一个生机勃勃迅速发展的企业工作而感到荣幸，我要不断的提醒自己，不学习就必然会被淘汰，这是永远不变的法则。公司的发展、个人的成长、部门的工作更要上一个新的台阶，都须要学习更先进的知识与理念，这是一个公司能更长久生存下去的必然，也是我们能立足社会的必须。

我愿在供部、在公司正确的领导下，为实现公司__年的目标而努力工作，实现我个人与团队的价值。

购部内勤年度工作总结3

时光荏苒，转眼间已到20_年末了，9个月弹指一挥间，稍纵即逝。

今年三月我很荣幸加入到__一汽实业建筑装饰工程有限责任公司成都分公司，通过试用期成为公司的一名正式员工，担任购内勤的职位。这段时间里，在公司领导和同事的帮助关心下，我无论在思想上还是本职工作上都有很大的进步。让我对工作的热情，责任感，认真的态度像海绵吸水一样，迅速吸入到我身体中，然后慢慢的沁润我，让我对购未知的领域不断的了解，认知，到熟悉!

以下是我在这9个多月的工作中的总结。

一、岗位的认知

购内勤，简而言之，就是协助购来顺利的完成购的工作。安东契诃夫说过，“你认为自己是什么样地人就将成为什么样的人。”态度决定一切，无论做什么都要有好的工作态度。针对于购内勤来讲，我时刻有积极向上的精神，认真细心负责的态度来面对我的工作。

二、工作方面

我从做好本职工作和日常工作入手，除了日常工程的传真合同存档，主要负责购内勤的工作，在领导和同事的帮助下，对建筑材料逐渐的熟悉，慢慢熟悉材料的价格，现在不是能很好的掌握材料的价格，但是，在下一年，通过对材料的认知度，慢慢熟悉材料的价格，来控制成本，在同事的共同努力下尽量来完成材料的利润化。材料的库存也很重要，避免浪费材料，应该定期去盘点库存，合理充分利用剩余的材料。其次，就是与厂家定期对账，尽量保证账目准确。所以，就需要自己更加细心和耐心来完成。

三、学习方面

这一年转眼间过去了，回首自己还是学到了很多东西，无论是自己的工作技能上，还是生活上都有很大的进步。在此感谢领导和同事的细心照顾和正确的引导，在以后我需要学习的东西还有很多，如熟悉下料的价格，材料的材质性能等，“三人行，必有我师焉!”不错的，自己保持着良好的工作态度，对工作负责，对自己负责。

购部内勤年度工作总结4

时间一晃而过，弹指之间，20_年已接近尾声，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的两个月，现将工作总结如下：

工作完成情况：在各位领导及同事们的带领下，经过了自己的积极努力完成了以下工作：

1、按时对每日的工作情况简报、招标情况日报表及各施工单位钢材到货情况进行收集总结并发与公司各位领导审阅;

2、完成供应部日常工作(接收往来函件，供应部办公用品的领用等各项工作);

3、完成每月部门内部考勤工作;

4、完成对已到签订合同进行移交档案室及财务室并存档录入U8系统;

5、完成对部门出差人员的差旅费报销事宜;

6、完成供应部劳保用品的申领;

7、完成并配合公司各部门交代的相关工作;

8、完成每周资金上报;

9、完成本职工作时并学习公司及供应部各项规章制度。

一、严格要求自己，时刻警醒

在工作中，努力从每一件事情上进行总结，不断摸索，掌握方法，提高工作效率和工作质量，因为自己还是新同志，在为人处事、工作经验等方面经验还不足，在平时工作和生活中，我都能够做到虚心向老同志学习、请教，学习他们的长处，反思自己不足，不断提高自身素质。我们每个人都是在不断的总结中成长，在不断的审视中完善自己。我时刻提醒自己，要诚恳待人，态度端正，积极想办法，无论大事小事，我都要尽最大能力去做。在平时时刻要求自己，必须遵守纪律、团结同志、从打扫卫生等小事做起，严格要求自己。以不求有功、但求无过信念，来对待所有事情。

二、存在的不足

1、在本职工作中还不够认真负责，岗位意识还有待进一步提高。不能严格要求自己，工作上存在自我放松的情况。由于内勤工作繁杂，处理事情必须快、精、准。在这方面，我还有很多不足，比如在作会议记录时，没有抓住重点，记录不全，导致遗漏一些内容;档案资料整理编写目录及分类存档还不够完善。

2、缺少细心，办事不够谨慎。内勤工作是相对简单但又繁多的工作，这就要求我必须细心有良好的专业素质，思路缜密。在这方面，我还不够细心，时有粗心大意、做事草率的情况。对工作缺少前瞻性和责任心，致使自己在工作中偶尔会遇到手忙脚乱的情况，甚至会出现一些不该出现的错误。

三、今后努力的方向

1、今后在工作中还需多向领导、同事虚心请教学习，要多与大家进行协调、沟通，从大趋势、大格局中去思考、去谋划、取长补短，提高自身的工作水平。

2、必须提高工作质量，要具备强烈的事业心、高度的责任感。在每一件事情做完以后，要进行思考、总结，真正使本职工作有、有落实。尤其是要找出工作中的不足，善于自我反省。

3、爱岗敬业，勤劳奉献，不能为工作而工作，在日常工作中要主动出击而不是被动应付，要积极主动开展工作，摈弃浮躁等待的心态，善谋实干，肯干事，敢干事，能干事，会干事。

4、平时需多注意锻炼自己的听知能力。在日常工作、会议、领导讲话等场合，做到有集中的注意力、灵敏的反应力、深刻的理解力、牢固的记忆力、机智的综合力和精湛的品评力;在办事过程中，做到没有根据的话不说，没有把握的事不做，不轻易许愿，言必行，行必果。

5、工作中细心严谨，不能存在任何懒惰心理。对每天已完成的工作及次日需做的工作进行详细记录，以便保证每天的工作不会出现漏洞。对部门的档案资料进行逐一整理并编写目录及分类存档，努力做好档案管理工作。

6、要注意培养自己的综合素质，把政治理论学习和业务学习结合起来，提高自身的素质和业务能力。不断拓展自己的知识面，争取在实践中不断积累更多的经验，努力使自己成为一名多面手的人。

因为内勤是我第一次干，所以很多不懂的地方我经过上网和请教一些有经验的.同事搜集总结了以下内容。

内勤工作是一项综合协调、综合服务的工作，具有协调左右、联系内外的纽带作用，内勤位轻责重，既要完成事务管理、文书处理、综合情况、填写报表等日常程序化的工作，又要完成领导临时交办的工作，协助领导做好各方面的工作。一个合格的内勤必须具有强烈的事业心、高度的责任感和求真务实的工作态度，具有较高的政治素质和业务能力，熟悉业务和内勤工作，具有较宽的知识面和合理的知识结构以及严谨干练的工作作风、任劳任怨的献身精神和淡泊名利的思想境界。结合这段时间的内勤工作经历，我想谈几点认识。要坚持做到五勤，切实履行岗位职责

一是眼勤。内勤每天阅读文件，翻看档案，查阅材料。看文件、材料不能像过眼云烟，毫无印象。要认真看，对上级的文件要反复看，领会精神，吃透方针、政策，记住术语，明确任务;对下面的工作报告要细阅全文，掌握工作进展，熟悉情况，看出问题，以利指导;对有关部门的文件、材料着重学习经验和做法，取彼之长，补已之短。对各类业务报表要认真阅读填表说明，掌握填报方法和填报时间、要求。

二是手勤。在工作上积极主动，做好各项工作记录和资料的积累，对看到的情况、问题、数据、工作进展，都要根据需要分别摘录。

三是嘴勤。在处理日常事务工作中，要多动口向业务部门和其他同事请教，对不清楚的情况、细节、一件事的着落，要勤问、勤打听、勤催办，超越职权范围的要及时向领导请示，不能随自己的意志去办，随时向同事和群众多动口了解各方面的工作情况，实事求是，及时全面地向领导和上级汇报。

四是腿勤。要结合实际，经常开展调查工作，熟悉掌握各项工作动态，要与外勤和有关业务部门多联系，相互交流情况，互相支持配合做好各项工作。

五是脑勤。对各类业务报表，要认真分析，所填报表与上年、上月和其它表册之间有没有关联性，同一表中栏与栏、项与项之间有没有联系。对收集的信息，要动脑分析研究，取归纳、比较、判断、推理和分析，注意摸索、积累和总结工作经验，善于学会观察分析各种社会现象，透过现象看本质，掌握分析、研究动态，注意发现问题，养成勤于思考、善于思考的习惯，做到“沉静以深思”才能逐渐提高自己的工作水平。

总而言之，内勤这个岗位，是一个熔炉，也是一个舞台，既能锻炼自己也能展示自己，只要不断加强自身的政治思想素质、作风素质、业务素质和心理素质的修养，切实履行好内勤工作岗位职责，持之以恒地做到“五勤”，不断开拓创新，就能做好内勤工作。近两个月的工作中，通过实践使初入社会的我学到了更多的知识，也不断的提高了自己的能力。但是作为新人，我深深知道，自己经验还是非常欠缺的，需要不断的学习和磨练。因此，在新的一年里，我希望通过磨练不断学习和实践，做好个人工作，不断增加自己的经验和见识，争取使自己的办事能力提到一个更高的高度，为部门为公司多做贡献。

购部内勤年度工作总结5

时光飞逝，转眼间_年已经过去了一半，在这半年的时间里，我与各位同事一起共同努力，互相学习，以脚踏实地的态度，兢兢业业地面对工作，保证了部门各项工作的顺利开展。_年上半年里进行的主要工作有：

一新产品投放及改进。

在继续使用新产品投放记录表得同时，建立新产品台账，将投放的每个新产品零部件信息详细记录，及时调度，每周公布，使新产品投放、送样、改进、确认情况一目了然，新产品相关工作井然有序，时刻处于控制范围内。及时传递新产品相关技术联络书，做好本职工作，贯彻承上起下的岗位职能，及时与总工办、技术中心、工艺部以及各新产品业务员沟通信息，保证新产品的开发投放以及后续的技术改进尽快完成，早日确认合格，满足批量生产要求。现已完成新产品零部件开发与改进300余项。

二市场、工装模具。

市场购、工装模具自纳入ERP管理之后，管理调度更加快捷方便且有利于随时掌握购进度、购单价变化、供应商交货情况、质管检验情况等信息。在使用ERP进行调度的同时，建立市场购台账，将所有的市场购详细记录，每月底进行调度，完成的进行标注，未完成的纳入下月应完成，并重点督促业务员落实情况，时刻关注进度。迄今已下达市场购3300余项，工装模具购2000余项，基本按时间完成。

三质量信息处理及三包业务。

继续使用质量信息台账，详细记录车间装配过程中以及客户使用过程中出现的质量问题，截止6月底已记录质量信息270余项，每天进行查看调度，督促业务员落实质量信息处理进度，跟进产品质量，以满足车间正常装配需求。使用部门质量档案，每月底对当月进货检验过程中出现的不合格产品信息进行记录入档，要求各业务员通知外协厂加强相关零部件的产品质量，属于关键零部件的要求厂家出具书面整改报告，提高外协厂的质量意识。对三包零部件，及时进行分解，传递各业务员，要求及时退换，并在月底对当月要求退换完成的三包零部件进行落实，均在当月或次月完成退换。

四合格供方的管理评价。

严格遵循公司规章制度，按照9000体系要求，认真筛选优质供应商列为公司的合格供应商，并对其进行有效地管理评价，择优汰劣，充分发挥购部的职能，加强对供应商的管理与控制，确保其供货能力和供货质量稳步提高，从源头上保证购零部件的质量。在每月月底收集整理本月各供应商的进货及时率、合格率等相关资料，为年底进行供应商评价做好准备工作。

五合作协议、模具合同的管理。

实时维护专项台账，将所有协议以及模具合同按照签订时间编号排序，并登记在台账上，方便查找管理。

六其它工作

1.积极参与了GGP系列产品与139系列产品的降价工作，理顺了工作思路，为后续的类似降价工作打好了基础。

2.积极参与了公司组织的产品分级管理工作。

3.参加了公司ISO14000环境管理体系培训，依照学习内容整理了本部门相关的资料，为迎接ISO14000环境管理外审做好了准备工作。

4.参与了修订新版合作协议，并与重要供应商重新签订新版本合作协议的工作。

行百里者半九十，_年仅仅过去了一半，后面还有很长的路要走，不能有丝毫的懈怠之心。为做好_年度的各项工作，结合上半年度发现的不足之处，在接下来的工作中重点加强以下几个方面：

1.认真贯彻落实领导交办工作，勤请示、勤落实，及时汇报完成情况。

2.加大组织和协调力度，对新产品开发加强调度，为顺利完成新产品开发发挥积极作用。

3.加大市场购以及工装模具购调度力度，保证按时完成。

4.进一步规范各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。

5.加强业务学习，全面提高调度自身的综合素质，不断提高思想觉悟和业务水平，在学习各项规程措施及相关知识的情况下，理论联系实际，做好本职工作。

在下半年度，我会时刻注意保持良好的工作作风，继续与各位同事们精诚合作，只为成功找方法，不为失败借口，积极面对各种挑战，扎扎实实、脚踏实地的干好工作，为公司的和谐稳步发展恪尽职守、尽职尽责，贡献自己的一份力量。

优质购部工作总结报告5篇

酒店购部年度工作总结与

　总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，不妨坐下来好好写写总结吧。如何把总结做到重点突出呢？以下是我帮大家整理的酒店购部年度工作总结与，仅供参考，希望能够帮助到大家。

　20xx年的工作就要结束，20xx年的钟声即将敲响。回顾过去一年的工作，我们感到有意义、有价值、有收获。在这一年里我们树立了“为公司节约每一分钱”的观念，顺利完成了购工作的各项任务和年初制定的工作。本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“价格更低、效率更高、质量更好”的要求，提高了公司的物资供应保障能力，各项工作稳中求进，逐步提升。现将主要工作总结如下：

　一、本年度工作取得的成就

　1、内部管理方面：到20xx年年底，购部将所有涉及到的资料、文档进行规整保存，如购申请单、付款申请单、合同等，做到帐物相符，一查就明。

　2、与各部门协调上：购部与配送部及时沟通，应急物品及时购买，避免出现原料缺乏等现象。

　3、业务方面执行情况：在材料询价方面，力争做到了三家或三家以上报价，并进行多次洽谈报价，在价格和质量上寻求第一。在付款中与材料经销商及时进行对账、销帐，做到了账账相符，没有出现纰漏。购部内部每周对账、销帐，金额详细、清楚。

　4、工作作风和劳动纪律遵守情况：购部的工作是企业创造效益的第一道闸门，事关公司利益得失，因而本年度购部树立了以人为本的工作做风，遵守公司的每一项规章制度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事，工作责任心和工作热情都有了很大提高。业务方面，分工细化，职责分明，配合密切。手续清晰明了，做到了物清，帐清，提高了透明度。我们的辛勤劳动，为企业节省了资金，降低了成本。

　5、购渠道上：一年来，我们通过多方努力，拥有了成熟完善的购渠道，保证了材料及时、充足的供应。

　6、对待漏货少货的现象上：我们取及时的补救措施，并在工作中实行订单跟踪，把差错率降到零。

　二、本年度的工作不足

　1、购规范化程度还需进一步提升：购工作遇到许多问题，主要是购的性不强。我们购任务中的一多半是临时购，因为没有库存，有时造成供应脱节。审批程序过于复杂，浪费很多人力、时间，影响了工作效率。购程序还需要进一步规范，购效率还有待进一步提高。

　2、业务人员的素质还需进一步强化：质量与价格永远是购工作的核心。购人员的技术能力与业务水平直接影响到购工作的质量和效率。以后将极积为他们提供培训和学习的机会，建立一支专业性强，业务精湛，清正廉洁，敬业高效，让领导放心的购队伍，更好地服务公司生产一线工作。

　3、供应商的范围还不够广：出于对售后服务响应速度的'考虑，部分物资的购以老客户为主，这在一定程度上影响了企业的效益。需要开辟更为广泛的供货渠道。

　三、努力方向

　总结一年得失，在下一年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学好专业理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力，使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门还将不断搞好阶段性总结，找差距，评不足以推动工作。尽最大努力去降低成本，提高效率。在新的一年里，我们将群策群力，团结一致，克服困难，争创文明科室，为公司作出更大的贡献。

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购员个人工作总结5篇

优质购部工作 总结报告 1

在过去的三月中，购部的工作在稳步提升。成本的降低，在总经理的大力支持和指导下，下半年购成本较上半年相比整体下降了-%以上!对公司的供应商进行了整合和洗牌，使得供应商数量从几十家减少到正常的十几家，使得购部能更好的管理供应商，也能更清楚的了解供应商的资讯，为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供应商奠定了基础，这也减轻了财务部工作的力度帐期的延长。

在三月，因为种种原因使得大部分供应商都取现款现结的方式供货，这给购及财务工作带来很多不便，也增加了公司的现金流，经购部与各供应商大力协商，此情况已大大改善，现除有个别单一物品供应商取现结方式外，其他供应商都取月结方式!购工作专业化的展开，在接下来的工作中，购部重点将工作进行了规范，在管理供应商方面取了更严格合理的方式。

在控制成本方面，严格依照购四同四比之原则，即同样产品比质量，同等质量比价格，同等价格比服务，同等服务比结算，对供应商每次报价作到了细致的调查和分析。降低库房储货量，针对正常使用量，购部对库房存货量进行调整，降低库存量，减少了费用支出额度。

团队协作方面，下半年购部依照合作务实的原则，严格审视各部门的请购单，起到了避免重复购买，尽量少买的作用，对工作中的一些问题也能很快的和相关部门进行及时沟通!

购工作中存在一些不足和有待改进加强之处，以下是购部针对20--年3月的工作的情况的总结，有不足或需加强改进之处，请领导指出和更正!

优质购部工作总结报告2

回顾即将过去的20--年，购部成员和 其它 部门的各位领导及同事在工作和生活中都给予了我足够的支持和帮助。在这一年当中，购部门的工作基本上满足了公司业务订单的需求。在20--年我将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。现将一年来的主要工作情况述职如下：

一、年度主要完成工作及材料开展工作

1、部门的日常工作

购部现有人员3人，用分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行购。

2、围绕控制成本在购产品性能优化结构方面开展工作

购部继续围绕“控制成本、购产品性能优化的结构”为工作目标，要求购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了购复核环节，取由购人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由购部经理进一步复核，实行了“购部的两级价格复核机制”。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

3、进一步加强对供应商的管理协调

20--年购部进一步加强了对供应商管理，本着对每位供应商负责的态度，制定了《供应商资料卡》并对其进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了《合格供应商名录》，在进行报价之前，对供方进行评价和分析，合格者才能进入合格供应商名录，才具有报价资格。

根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。

4、逐步加强对材料价格信息的管理

购部进一步加强了对材料、信息的管理，每一次材料购的、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立购部材料信息库，以备随时查阅、对比。

二、20--年将具体从以下几方面予以改进

1、制定购预算与估计成本

制定购预算是在具体实施原辅料购行为之前对购成本的一种估计和预测，是对整个购资金的一种理性的规划。它不单对购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了购预算的约束，能提高购资金的使用效率，优化购管理中的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制购资金的流向和流量，从而达到控制购成本以期达到有效的资金最大化利用的目的。

2、改进供应商的选择

在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和购成本。这样既能保证购物资供应的质量，又能有力的控制购支出。根据我们的规模，供应商的数量根据公司的产能适当控制，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能均能满足公司产品要求。同时在购的环节控制上20--年将着手几个环节并做相应调整。

三、20--年工作规划

1、配合公司降低组件销售价格

在原材料上应多寻找性价比合适的厂商合作，来降低公司的材料成本，我将结合历年来的供应商供应状况，整理价格资料，做好备份工作，将现有的供应商资料存档。

2、完善太阳能发电系统材料资料

和研发部一起完善材料选型，样品和整套系统测试工作，材料选型上力求常规化，标准化。

3、提前做好询价比价工作配合销售部及研发部进行报价工作

在材料的审核上与研发部及销售部多沟通力求材料量化、标准化购。

材料购的及时性在20--年必须要有一个质的飞跃，全力满足公司正常生产的安排需要，确保好材料的到货时间及时，减轻由此给生产部和销售部带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系，并多 渠道 开发新的更符合公司利益的供应商。

优质购部工作总结报告3

20--年三月已经过去，通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已基本完成，新的月份已经开始，为了更好的完成接下来的工作任务，现将购部三月工作情况作一个总结、汇报。

在三月，严格按照公司管理制度，极力控制购成本，基本完成了各项购任务，保证了公司生产部的正常运营，虽还尚未达到预期的理想效果，但在今后的工作中继续努力学习不断学习业务技能，征询产品信息，加强供应商管理，更好的保质保量完成各项购工作，使购部各项工作正确、准确率力争达到-，更好的完善购工作。接下来的工作，我部门将做到：

1、严格按公司购制度做好每月、每周购与总结，每天做好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做记录，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

2、我们的购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的购原则。

3、在工作中要多跑、多比、多总结，边学习边实践，不断提高购部的购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让供应商能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供所需坯件和各种辅料。购部 年终工作总结 。

4、跟现场，加强与各部门的沟通，严格控制购时间和购周期，保证坯件和各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各运营工作，及时的和有关部门做好协调与沟通。

5、要严格控制坯件和辅料入库的数量与质量，在发生质量、数量异常情况时，立即取紧急 措施 ，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。

6、主动与人沟通，交流，经常与车间，技术、质检部、仓库的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪生产需要，减少工作失误，提高工作效率。

综上所述，在以后的工作中，我们会更加努力的学习，不断地积累购 经验 ，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进——争取更大的进步!

优质购部工作总结报告4

20--年来，和其他同事一道，本着“为公司节约每一分钱”的观念，继续坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。认真履行职责，，按时、按质、按量地完成了各项购供应等工作，取得了一定成绩。总结如下：

一、加强自身修养，保持良好的工作作风

供应工作是企业创造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此，通过培训、 教育 等方式，不断提高自身及员工思想认识，永远牢记自己的职责，每笔业务都本着对饭店负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低成本。

二、加强对供应商的管理，组织最符合饭店需求的长期供应商队伍对供应商，我们历来强调三点：一是要提供优质的产品;二是要给最优惠的价格;三是要保证周到的售后服务。在供应商队伍中，我们不断优胜劣汰，通过比较价格、比较信誉、比较售后服务等方式，为饭店选取诚信、稳定的供应商。

三、继续围绕控制成本、购性价格比最优的产品等方面开展工作

1、对供应的产品，始终坚持三家比价的原则。要求购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价格，注重沟通技巧和谈判策略。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到锻炼。

2、虚心听取使用部门的意见，对部门申购的部分物资，如因价格高、货源问题等原因不能及时到货的，主动与使用部门沟通，提供替代产品，保证经营需求。

3、在现有使用物品和供应商的基础上，不断开拓供应市场，寻求品质更好，价格更优的产品。如客房使用的一次性拖鞋，原供货价格为：2.40元/双，现在价格为：2.30元/双，既提供了质量更好的产品，又为饭店节约了成本。洗涤部使用的洗涤原料，经我部门多次谈判，在开业时价格的基础上，部分产品单价下调了5%-15%不等。这里就不一一列举。

四、组织实施“阳光购策略”

公开透明的按购制度程序办事，在购前、购中、购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。如生鲜类报价，取三步骤来执行和调控价格。

1、使用部门、财务部和购部人员协同到市场调价;

2、经理审核，调整价格有疑议的商品，责成购人员再次到市场复核;3、经理随机到市场考察，最终确定价格再上报，经财务部、使用部门和各领导审批后再执行。始终坚持对自己的岗位负责的态度、牢记使命、坚持原则、公正处事。

五、加强购队伍自身建设

1、对购人员加强思想教育、工作品德教育;

2、听取购人员工作状况，帮助她们分析在工作过程中实际存在的问题和解决问题的 方法 ，以提高她们的工作能力和工作效率。部门编制虽然很少，年一开始，根据工作需要，又将购部主管调离，但部门克服了重重困难，较圆满地完成了各项购任务。

六、工作中存在的问题及下步 工作

1、工作还不够细化。表现为部分程序化资料还没有健全，如生鲜报价虽有各询价人员的签字认可，但在上报过程中却没有反应出来，从09年开始，我部将随报价上报相关资料，增加购报价的透明度。买物品还较容易出现疏忽，导致少量所买物品价格偏高或物品不符合使用部门需求。在以后的工作中，购部将进一步加强对材料、设备信息的治理、设备信息的治理，每一次材料设备的、询比价格都进行复印留底，保持信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立购部材料、设备信息库，以便随时查阅、对比。

2、员工培训力度还不够，因缺乏实际培训，购人员在执行买任务的过程中，部分过程还不够规范和娴熟，影响使用部门的工作进度。我部将加大实际操作培训，反复强调购人员的责任感，强调每个人对自己购的材料设备负责到底，最大限度地保证对材料、设备有效追踪，进一步提高购人员的素质，更好地配合使用部门的工作。

3、贯彻落实集团公司和杨总的要求，进一步增强“阳光购策略”，从购程序和购步骤两方面进行规范，积极配合审计部门，做好自查和备查工作。

4、进一步建立健全供应商准入制度。本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定《购部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保每一个供应商资料不会流失。提高对供应商信息的把握，从而进一步扩大市场信息空间。

20--年，是多灾多难的一年。旱灾严重影响了我省的经济，而且物价飞涨，给饭店经营和购工作都带来极大的困扰，但在杨总为首的各位领导的指挥下，通过我们大家的努力，共同维护了饭店的健康发展。在20--年的工作中，我部将更虚心地向其他部门学习工作和治理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，使自己的全面素质再有一个新的提高。为饭店在新年度的工作中再上台阶、更上一层楼贡献自己的力量。

优质购部工作总结报告5

自承蒙领导看重成为购部门主管以来，我一直秉承着廉洁与严谨的作风来对待身上的购职责，也许正是因为明白自己这个工作责任重大才不想招来任何的非议。为了回顾以往的购工作以致于不出现误差，也是为了更好地整理手头关于购方面的各类账目，因此我打算针对这段时间的购部门工作进行一个总结。

一、购部门主管的工作职责

其实说到底我的工作主要还是负责制定需要进行购的详细名单，先是通过和后勤部门进行交接了解公司缺少的有哪些，然后就是员工食堂这边的食材购工作需要我去进行处理，在这一过程中我既要保证最大合理化地利用手头的有限资金，又不能够让自己部门购的产品出现任何质量上的问题，所以在一开始的时候我就找好了几个大型的固定合作方进行购工作。每次购产品需要用到的资金我都会在每件产品后面标记相应的数量与价格，最后再交由财政部门进行报销与财务整理工作，除此之外我还负责培养与监督部门中的购助理与购员的相应工作。

二、购工作中获得的相应成就

最让我有成就感的应该就是员工对食堂的一致好评，不但每天的菜系都能做到有着丰富的荤菜以及餐后水果，而且由于公司餐补的缘故能够让员工们以较为低廉的价格享受到这些，或许还有一点值得说明的便是自己负责购工作以来从未出现过食品安全卫生问题。另外一点则是公司的纸张、清洁用品以及饮用水方面的工作，由于我时不时会在仓库以及其他地方进行巡视的缘故，因此当有什么物品出现短缺的话也能让我第一时间发现。

三、购工作中出现的不足与改进

其实这一点也是部门的购员擅作主张以及不负责任所造成的，购蔬果的时候竟然没有在取得相应票据的情况下使用了购资金，待到这件事情拖了几天以后也不去处理后续工作的收尾，而我没有及时发现这个问题也是自己工作上的失职之处。还有一个值得注意的地方就是仓库中储存生鲜的位置出现了破损，造成了食材的浪费以及仓库周围的气味极其难闻，或者说不是闻到气味有异的话还难以发现那个隐蔽的破损之处。

我发现自从担任购部门主管以来在某些方面变得自律了很多，尤其是购物品的时候宁愿自己倒贴也不愿出现任何的短缺，或许这便是作为购工作的担当与责任心吧，真希望自己能够一直秉承着这份信念圆满地完成购部门的所有工作任务。

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购部工程师工作总结

1.购员个人工作总结

　20xx年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮忙下，严格要求自我，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的提高。现将一年以来的工作情景作以下总结：

　一、购员管理

　购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整，工作职责心和工作热情都有了很大提高，相互配合密切，分工细化。为了弥补购员专业知识的不足，购部安排了每月一次的购员工作技能培训，力争在20xx年购部全体员工发展水平能和公司发展相适应。

　二、降低购成本管理

　一般来说，一个产品的60%的成本花在购物料上。降低购成本是每个企业的永恒的主题，在日资企业和台资企业的购管理上，这一点显得更为突出。他们一边用销售创造企业利润，另一边不断减少购成本，从购中获取更多的净利润。从购的角度来，我想这可能就是日资和台资公司能够占领全球市场的重要原因吧。我提到三点关于降低购成本的看法，可能对我们目前降低购成本会有一些借鉴作用。

　第一：价格审查管理

　对每一家供应商的报价，我们都会进行市场调查。将市场价格与供应商报价进行比较分析后作出合理定价。由于各物料的市场价格波动较大，所以我们要求供应商每月上报两次价格，以降低成本。

　第二：网购管理

　随着互联网的普及，网络购物已经成为一种重要的购物形式。网购不仅仅方便快捷，并且省时、省力、省钱。可是在这方面，我们公司还是比较薄弱，有待于加强。为了降低公司成本，我们也开始尝试从网上购物。例如，传菜部员工使用的口罩就是网购商品。此外，我提议把购的物料异常是批量及大宗购物料公布在网站上，让更多优秀的供应商参与竞争，这样购更公开透明，能够大大降低降购成本!

　三、供应商管理

　在供应商管理方面，我鉴定了以下两点：

　第一：供应链危机管理

　在购过程中我不仅仅要研究到价格因素，更要限度的节俭成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确购在各个环节中的不一样特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。

　在防止供应链中断的危机管理方面，我们定期了解供应商的生产状况，不时地询问供应商所使用技术情景以确定它所使用的技术是否是当今行业先进的，或这些技术在生产时是否得到运用，询问其财会系统以便掌握其经营状况。经过这种方法来及时掌握他们的生产状况。此外，我们实时监控供应商运送环节，并制定相应的应急方案，防患于未然。

　第二：供应商开发管理

　在开发供应商管理这一方面，由于我们公司比较大，所以还是比较成功的。很多供应商在质量合格率和交货及时率上，表现很不错。

　目前，我公司的供应商有西安绿鲜食品有限公司、西安广粤、天裕商贸、放心商贸、等十几家供应商。我们对他们的企业法人营业执照、食品流通许可证等相关法律文件进行了审核，并做了详细登记。

　我公司和供应商建立并坚持了良好的合作关系。继续强化廉洁、质量、实力、环保的合作理念和目标。努力为公司争取优惠条件，满足购需求。加强了供应商应付账款的管理，和供应商配合，在购成本、运输成本、交货期、付款周期等方面都得到了必须的改善。

　开发更多优秀的供应商，能够减少购成本、降低购风险、提高物料及时到货率，保证物料的质量。在开发供应商方面，我们必须制定供应商开发程序，首先从制度上规范与明细作业程序，编制供应商开发书，规定开发进程、开发要求和开发考核项目，说明开发供应商对购工作和企业的必要性和战略性，从思想上统一购人员的行为准则。

　此外，我们要对开发的供应商进行考核，建立合格供应商名单和档案，对供应商进行分等级管理。

　在20xx年整个购工作过程中也存在许多问题与不足。购物资的及时性在20xx年必须要有一个质的飞跃，尽量克服以前到货不及时的各种不利因素，安排好原材料的到货时间，减轻由此给生产带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的合格供应商，拓展进货渠道，降低购成本。提高购部全体员工的工作本事和工作职责心，优化购部内部整个管理方式，全方位适应公司未来发展的需要。

2.购员个人工作总结

　工作中有苦也有乐，但更多的是收获，这一年的工作我受益匪浅。古人云：“纸上得来终觉浅，要知此事必躬行”。对我们应届生来说刚走上工作岗位是理论与实践相结合的学习，把理论应用到实践当中并在实践中积累更加丰富的理论知识。转眼已经一年。就这一年的工作我做一个简单的总结，汇报我在xx公司一年来取得的成绩以及自己的不足。

　一、个人成长方面：

　1、心态转变。学校的生活养尊处忧，无需我们担忧某些问题，学校三点一线的生活，学习跟得上就可以，而在工作当中就不然，工作中，我们要考虑如何提高工作效率，怎样处理与上级领导、同事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事情，这些都要我们以一颗平常心去对待，及时的转变心态会让我们工作更加顺利。

　2、做事。有了明确的，目标才清晰，以至于在工作中不会茫然。在购部工作的一年中，我每天都整理工作日志，记录下我要做的事情，然后再总结一下完成状况，日志看似平常，但在无形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改变了我刚开始工作缺乏系统和逻辑性的缺点。

　3、处处留心皆学问。这是我毕业的时候导师对我讲的一句话，对这句话并没有给我多说什么，但在工作当中我深有体会，初到购部我把仔细阅读以往的购合同。在整理过程中我仔细的看了一下购合同的内容，这为我以后的修改合同起到了很大的帮助，我可以直接套用以前的合同范本，这个结果直接归为我的留心。在生活中只要你留心处处都有学问在，不要总是期盼别人告诉你怎么去做，应该学会思考自己应该怎样去做，留心别人怎么做。

　4、不以事小而不为。做大事小事有不同的阶段，要想做大事，小事情必须做好。这是我急需知识和经验的阶段，做一些繁琐的小事情，很有必要。工作中我努力做好每一个细节，但我并没有感到烦，而是把它当作我素质培养的大讲堂，正因为这些小事情改变了我对工作的态度。小事情值得我去做，事情虽小，可过程至关重要。在xx有一群乐于帮助我的同事，在工作过程中，我虚心求教，同事也不吝啬热情帮助。从最简单的电子元器件，到产品特征、市场情况，让我在找到了学习了方向，使我更有针对性地提高自己的工作能力。

　5、认识的提高。以前我只泛泛认为购就是买东西，简单的金钱与物质的交易，只要价格合适、质量过关那就可以。通过工作才知道其实不然，这个简单的买卖关系并不简单。保证适时适地适质适价都是购过程中必须满足的要求。进入xx，我首先思想上转变了原来不正确的观念，在思想上和工作职责要求相统一。特别购是公司供应链中一个非常重要的环节，要求我们以满足市场和生产需求为准绳，任何错误都有可能造成经济损失。所以说购岗位需要的是完美的人，是有根据的。我自觉自己离要求还有很远，但是我一步步向这个方向靠近。我会通过自己的努力成为一名优秀的购工作者。

　二、以思想为根，自觉加强理论学习，提高个人素质。

　首先，作为一名党员，无论何时何地，我时刻保持与党的政治思想一致，自觉加强政治理论学习，提高党性修养。我深知只有具有高度的政治责任感，才能树立廉洁奉公、大公无私的思想，形成求真务实的思想作风和工作作风，自觉抵御各种xxx，经受住各种考验。

　其次，在业务学习方面，我虚心向身边的同事请教，通过多看多听多想多问多做，努力使自己在尽短的时间内熟悉购二室工作环境和内容。同时，我还利用业余时间学习购知识、经济、合同等与工作相关的政策、法律常识，积累自己的业务知识，拓展知识面。此外，我利用双休日自费参加了计算机培训。并取得了等级证书。使自已的知识储备和层次得到了提高。

　三、以业务为本，踏实肯干，努力完成好各项业务工作。

　在二室工作的半年中，我在熟悉业务的基础上主要作了以下几个方面工作：

　第一，配合领导完成了、训练系统、学习桌椅的大型招标购任务。半年来共签订合同份。

　第二，做好购二室宣传报道和购数据汇总上报工作。购二室向上汇报材料较多，部里要求每月要有购工作汇报，二级部门购数据明细表。每周必须上报购数量、完成情况。半年来，我起草购二室汇报材料篇，统计数据报表份。同时，为增强自己文字表达能力，提高写作水平，介绍站购动态，我坚持将重大购项目形成文字材料，投送各报社。半年来共向《军队购与物流》、《军需、物资、油料》、《前进报社》共投稿XX篇，发表XX篇。

　四、强化自身服务意识，送好每一份合同。

　坚持从大事着眼，从小事做起，努力提高自身服务水平，购二室的服务对象主要是四大机关的二级部门，每一份合同的签订，都将在部，部队用户、财务结算中心三个单位跑2次，如果其中有一个环节出错，这份合同将无法履约，半年来，经我手送的份合同的，没出现任何差错。在送签合同的同时，我很注意自己的一言一行，因为很可能一件不起眼的小事，都可能会反映到首长哪里，直接影响到购站的声誉和形象。对一些部队用户提的刁难问题，我总是耐心解释，摆事实、讲道理，让他们认清理解集中购的优势。用真诚和诚信赢得了他们的信赖。

3.购员个人工作总结

　一年来，在公司领导及部门负责人领导下，和同事们的协助下，自己在思想意识方面和工作作风态度，得到了进一步的完善提高之中，一年来通过自己的辛勤认真负责的工作。有效地按完成各项购任务和部门负责交办的有关事务。回顾一年来的主要工作情况总结如下：

　一、在思想树立全局观念，主动围绕着商场运营的正常进行。自己在平凡的工作岗位上，有意识的当好螺丝钉，积极配合部门负责及有关部门针对各项所需的材料、用品情况，及时了解有关信息，克服购品种方面繁多的难点，不厌其烦、用心细心多了解，根据多年来在购方面的经验，为了合理选购宁愿自己多辛苦点，为了节支购成本，取优选多方选购。

　二、在努力完成购任务之外，同时也参与部门领导交办的相关的协议书起草与合同的制定。而且针对商场运营中保洁方面存在的不足之处问题，能够敢于出于公心主动提出要求责任方及时整改。得到保洁方面的理解与及时改进。

　三、在购的过程中，自己始终保持廉洁自律、坚持公司的利益至上，不谋私利，始终把个人前途和公司的发展联系在一起。始终怀着感恩的心理善待本职工作。始终十分珍惜本职工作。

　四、工作中注重学习与了解、倾听与多问，了解的过程也是学习的过程，自己充分意识到只有多深入下去才能做好所属材料与用品的购工作，做到心中有数。

　五、坚持团队精神、团结同事，共同协作，自己一年来始终抱着尊重领导与同事的心态，在日常工作中尽量做到换位思考、沟通理解与配合。

　当前公司面临的问题诸多，旧的问题解决，新的问题不断出现，在管理方面仍然需要不断改进、探索，完善机制。作为一名公司员工，自己将从本职工作方面做起，思想上保持敬业精神，工作中严格要求自己，以身作则，心态上谦虚谨慎，尽心尽责，始终保持努力做好本职工作的紧迫感、使命感。在工作中不断加强学习，改进完善自己，提高自身的综合素质，以适应公司发展的要求。总结经验，吸取教训，力求避免失误与差错，探索改进购新方法，提高工作效率，加强同各方面的沟通协作，切实努力把购工作做到更好。

　总之一年来，自己通过努力和工作实践取得了一些成绩，但也存在诸多不足之处，对相关的业务知识技能，对有些的行情信息方面有待进一步的了解掌握与熟悉。

4.购员个人工作总结

　不知不觉的试用期过去了，x年x月份根据公司领导安排，我从x城购调到x市购主要原材料，负责购订单完成以及购制度制定主要工作，以及收集购执行情况，组织签订购合同，解决合同上的履行有关问题，虽然工作非常宽，工作内容非常杂，但是近几个月来一直紧紧围绕公司总部领导指定的工作思路，刻苦学习，扎实工作，不断改井工作方法，提高工作效率，增强工作的系统性，预见性，科学性，较好地完成了各项工作任务，先将这几个月的工作情况总结如下：

　一、完成工作方面

　1、完善购制度，降低成本。把材料价格信息及时提供给技术工程部，为产品设计选材提供样品和成本估价。提高购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买原材料，减少工程成本，提高购效率，提高企业利润。

　2、与各供应商建立并保持良好关系。xx年x月份购部井一步加强了对供应商管理，对每一位来访的供应商井行分析了解，确保了每一个合适的供应商资料不会流失。同时也利于供对供应商信息的掌握，从而井一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，对商家井行评价和分析，合格者才能井入合格供方名录、才具有供应资格。根据公司经营理念，供应商也应建立为真正的战略伙伴关系。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。

　3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。按照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽努力按照我司质量标准供应物料。

　对购工作的几点心得和体会总结如下：

　1、公开透明的按购制度程序办事。在购前、购中、购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。

　2、围绕控制成本、购性价比的产品等方面开展工作。购人员在充分了解市场信息的基础上井行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。

　3、加强对供应商的管理协调。合作过程中，购人员必须公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为公司选择且具有战略伙伴关系的供应商。

　4、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。保证公司ERP系统被购信息资料的完整，以备随时查阅、对比。

　5、提高部门工作员工的责任感。x年购部将特别注重购人员的责任感，保证购材料信息的有效追踪。在业务素质提高的同时，责任感很重要。做一个有责任感的购，把好原材料质量。

　二、工作不足方面

　由于目前公司以订单来安排生产，所以在订单的原材料购交期方面仍旧做的不是很好，工作性不强，明年继续改善，目前公司有的供应商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能达到理想效果;特别是与生产部、技术部和品质部的沟通还不到位。

　三、明年工作

　1、完善供应商体系，开发新供方，特别是重要原材料的供方要达到3-6家。确保原材料能够及时供应，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，控制质量。稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不断改井工作方法，不断积累经验。

　2、随着公司发展和市场因素的影响，以短期销售订单来安排购，生产已经无法使流程正常运转。年将把购模式由零星订单购往定量购模式靠拢。以减缓购周期压力，同时能应对x年，由于供应商生产成本上涨提出的涨价要求。

　3、配合技术部完成产品开发、送样过程。

　4、配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。

　5、购物资井行分类，制定分类物资购制度。比如，设备和设备部件因制定购，不能混同到生产原料购模式，因为由于设备和备件的特殊性，无法短期内完成购，势必会影响到生产的展开。

　6、配合仓库，掌握仓库库存情况，使购工作不处于被动状态。

　7、购员的业务素质通过培训和相互学习，使业务水平得到提高，同时培养新员工，使之尽快熟悉业务。

　在x年的工作中，我仍会认真工作，不断提高自身的业务素质和管理水平。增强责任意识，提高完成工作的标准。同时我们会选择性得纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的中更上一层楼贡献出力量。

5.购员个人工作总结

　回首昨日，感慨很多，九月六日加入百姓阳光这个大家庭，既有也有荣幸，今日看来，这个决定是非常明智的。这里有和谐的工作环境；完善的公司章程；合理的薪资待遇，这都是我所向往的。部门的同事们，亦师亦友，无论是在工作上，还是生活上，都给予了我许多帮助，我很感动。进入公司一月有余，我在这段时间内慢慢熟悉了购的基本流程，已经能够独立完成食品、日化的购工作，并且通过周末加班及公司组织的出游活动对公司其他部门和门店有了初步了解。购部是公司的核心部门，一旦出现差错，其造成的直接损失和间接损失不可估量。通过这段时间的学习，我对做好购工作有了以下几点认识：

　1、同种商品，多筛选几家供应商或厂家，质优价廉的为首选。

　2、合理收取供应商或厂家流向费、促销费、返点费、柜台费等合理费用，为公司谋取更多利益。

　3、对于近效期、破损、质量问题等商品及时与供应商货厂家做好沟通，最小化减少公司损失。

　4、时刻关注商品行情，在商品出现大幅波动前做好囤货及退货准备，是公司利益化，风险损失最小化。

　5、做出精确的商品库存分析和销售分析，及时补货，避免商品断货影响门店销售，同时及时消减大库存商品，使流动资金化。

　6、对于门店通知的顾客订货，应在最短时间内做出反应，联系供应商或厂家进货，间接维护好这类客户。

　7、拒绝吃人嘴短，拿人手软，直接损害公司利益。

　8、与库房、门店、各部门、供应商、厂家协调好，使工作开展更加顺利，提高工作效率。

　9、遇到问题时，仔细思考，最重要的问题首先解决，次要问题随后解决，有主有次，方能不乱。

　10、对于有利于公司发展的方案，提高办公效率的方法，积极献言献策。当然，这里面有许多我现在还没有做好，但是凡事怕认真二字，我一定努力学习，不断思索进取，争取在最短时间内学应具备的才能，早日成为一名合格的购员，为公司的发展贡献自己的力量。

购个人日常工作的总结范文

　又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供了一个磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培! 感恩的心，感谢爱生，让她伴我一生，让我作坚强的自己。感恩的心，感谢命运让我认识爱生，花开花落我一样会珍惜!新的一年已经开始了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。

　众所周知购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的机会，让我从原来对购的一无所知到认识了更多的人和事，接触了更多新鲜的事物，学到一些新的知识，增长了更多见识!在刘董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过一年多的购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了购和优秀购之间的分别和差距。了解到一个购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在购工作的作业流程上的知识;在交易中用和坚持良好的商业准则等,相信这些我都已经做到了。

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购工作总结和怎么写

购个人日常工作的总结范文5篇

指缝很宽，时间太瘦，悄悄从指缝间溜走，回顾过去的工作，我们的收获和感动是弥足珍贵的，立即行动起来写一份总结吧。下面是我整理的购个人日常工作的总结范文，欢迎阅读!

购个人日常工作的总结范文1

不知不觉的试用期过去了，_年_月份根据公司领导安排，我从_城购调到_市购主要原材料，负责购订单完成以及购制度制定主要工作，以及收集购执行情况，组织签订购合同，解决合同上的履行有关问题，虽然工作非常宽，工作内容非常杂，但是近几个月来一直紧紧围绕公司总部领导指定的工作思路，刻苦学习，扎实工作，不断改井工作方法，提高工作效率，增强工作的系统性，预见性，科学性，较好地完成了各项工作任务，先将这几个月的工作情况总结如下：

一、完成工作方面

1、完善购制度，降低成本。把材料价格信息及时提供给技术工程部，为产品设计选材提供样品和成本估价。提高购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买原材料，减少工程成本，提高购效率，提高企业利润。

2、与各供应商建立并保持良好关系。__年_月份购部井一步加强了对供应商管理，对每一位来访的供应商井行分析了解，确保了每一个合适的供应商资料不会流失。同时也利于供对供应商信息的掌握，从而井一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，对商家井行评价和分析，合格者才能井入合格供方名录、才具有供应资格。根据公司经营理念，供应商也应建立为真正的战略伙伴关系。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。按照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽努力按照我司质量标准供应物料。

对购工作的几点心得和体会总结如下：

1、公开透明的按购制度程序办事。在购前、购中、购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。

2、围绕控制成本、购性价比的产品等方面开展工作。购人员在充分了解市场信息的基础上井行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。

3、加强对供应商的管理协调。合作过程中，购人员必须公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为公司选择且具有战略伙伴关系的供应商。

4、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。保证公司ERP系统被购信息资料的完整，以备随时查阅、对比。

5、提高部门工作员工的责任感。_年购部将特别注重购人员的责任感，保证购材料信息的有效追踪。在业务素质提高的同时，责任感很重要。做一个有责任感的购，把好原材料质量。

二、工作不足方面

由于目前公司以订单来安排生产，所以在订单的原材料购交期方面仍旧做的不是很好，工作性不强，明年继续改善，目前公司有的供应商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能达到理想效果;特别是与生产部、技术部和品质部的沟通还不到位。

三、明年工作

1、完善供应商体系，开发新供方，特别是重要原材料的供方要达到3-6家。确保原材料能够及时供应，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，控制质量。稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不断改井工作方法，不断积累经验。

2、随着公司发展和市场因素的影响，以短期销售订单来安排购，生产已经无法使流程正常运转。年将把购模式由零星订单购往定量购模式靠拢。以减缓购周期压力，同时能应对_年，由于供应商生产成本上涨提出的涨价要求。

3、配合技术部完成产品开发、送样过程。

4、配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。

5、购物资井行分类，制定分类物资购制度。比如，设备和设备部件因制定购，不能混同到生产原料购模式，因为由于设备和备件的特殊性，无法短期内完成购，势必会影响到生产的展开。

6、配合仓库，掌握仓库库存情况，使购工作不处于被动状态。

7、购员的业务素质通过培训和相互学习，使业务水平得到提高，同时培养新员工，使之尽快熟悉业务。

在_年的工作中，我仍会认真工作，不断提高自身的业务素质和管理水平。增强责任意识，提高完成工作的标准。同时我们会选择性得纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的中更上一层楼贡献出力量。

购个人日常工作的总结范文2

时光如梭，转眼即将告别20__年，回顾过去的一年工作，内心不禁感慨万千，虽然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意义，同时也学到很多的东西，在业务能力上也有了一定的提高与进步。现将主要情况总结如下：

一、积极开展工作，力求业务能力不断提高

1、踏实认真，更好的完成本职工作。

一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于专机事业部和结构件事业部的产品都为单件生产且品种多、任务大、需求急等原因，购工作一直处于忙碌之中。铸锻件在购工作中难度较大，但我经过不断努力，克服种种困难，忙而不乱的开展工作，从未因个人原因耽误生产。从供应商的选择到购的下发，购价格的控制到交货期等，我都严格管理，有条不紊，较好的完成了铸锻件共149个制造号的生产任务。

另外，在日常工作中积极的向同事们了解和学习业务知识，并且能够在同事请、休的情况下主动负担起电器业务，保障生产顺利进行。

2、千方百计，降低购成本。

购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最合适的产品，是我不断思考的问题和努力的方向。一年里我的绝大部分付款都为承兑汇票，间接的为公司节省了资金使用效率。一年中我通过严格控制铸锻件的毛坯余量，为生产降低了成本。在购过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。

上半年，由于生铁、废钢、焦炭等原材料价格的不断上涨，供应商纷纷要求多次涨价从而使铸锻件的组织更加有难度，但是我通过多多的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行了价格的调整，确保了生产的顺利进行。

3、努力做好与各部门的沟通协调工作。

购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系，且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识。在与这些部门不断的接触与合作中，使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有了显著的提高。

二、严格要求自己，摒弃工作中的不足

虽然工作忙碌，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有许多不足及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所定购的铸锻件还不能充分了解其制作过程中的生产工艺;对一些复杂的毛坯订货图还不能够完全的看懂;个人的沟通能力和独立解决问题的能力还远远不够。面对无法解决的问题，比较被动。

今年面对的压力与困难就是：“担心自己的业务能力跟不上公司的发展需求以及公司紧张的财务状况。”这一方面需要我以后更加的不断努力工作，积累经验。另一方面还需公司领导给予帮助才能解决。在今后的工作中，我会清醒看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，增强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长知识才干，发扬吃苦耐劳，知难而进，积极进取的工作作风。

时光又将翻过20__年的最后一页，步入新的一年，面对经济形势公司也即将迎来更加严峻的挑战，我的工作也会更加繁重，要求也会更高，为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素质，与企业共命运。

购个人日常工作的总结范文3

回首昨日，感慨很多，九月六日加入百姓阳光这个大家庭，既有也有荣幸，今日看来，这个决定是非常明智的。这里有和谐的工作环境;完善的公司章程;合理的薪资待遇，这都是我所向往的。部门的同事们，亦师亦友，无论是在工作上，还是生活上，都给予了我许多帮助，我很感动。进入公司一月有余，我在这段时间内慢慢熟悉了购的基本流程，已经能够独立完成食品、日化的购工作，并且通过周末加班及公司组织的出游活动对公司其他部门和门店有了初步了解。购部是公司的核心部门，一旦出现差错，其造成的直接损失和间接损失不可估量。通过这段时间的学习，我对做好购工作有了以下几点认识：

1、同种商品，多筛选几家供应商或厂家，质优价廉的为首选。

2、合理收取供应商或厂家流向费、促销费、返点费、柜台费等合理费用，为公司谋取更多利益。

3、对于近效期、破损、质量问题等商品及时与供应商货厂家做好沟通，最小化减少公司损失。

4、时刻关注商品行情，在商品出现大幅波动前做好囤货及退货准备，是公司利益化，风险损失最小化。

5、做出精确的商品库存分析和销售分析，及时补货，避免商品断货影响门店销售，同时及时消减大库存商品，使流动资金化。

6、对于门店通知的顾客订货，应在最短时间内做出反应，联系供应商或厂家进货，间接维护好这类客户。

7、拒绝吃人嘴短，拿人手软，直接损害公司利益。

8、与库房、门店、各部门、供应商、厂家协调好，使工作开展更加顺利，提高工作效率。

9、遇到问题时，仔细思考，最重要的问题首先解决，次要问题随后解决，有主有次，方能不乱。

10、对于有利于公司发展的方案，提高办公效率的方法，积极献言献策。当然，这里面有许多我现在还没有做好，但是凡事怕认真二字，我一定努力学习，不断思索进取，争取在最短时间内学应具备的才能，早日成为一名合格的购员，为公司的发展贡献自己的力量。

购个人日常工作的总结范文4

最初听到“购员”一词，是在久远的过去。不知为什么，当时脑海里立刻浮现出一幅秋末冬初雾霾沉沉的景象，色调黯淡得很。而摊上食堂购的干活，总觉得也许是冥冥之中对我少年懒惰的迟来惩罚。你不是向来对美味佳肴麻木吗?你不是向来对吃吃喝喝不以为意甚至有些不屑吗?你不是向来厌烦与那些鬼精灵的贩子讨价还价吗?你不是不忍砍价砍到那些辛苦劳作的菜农遍体鳞伤吗?------这些，就让你去面对，去学习。然而，无论如何违背我的心性，我还是小心翼翼地勉力干了一年的购。

也曾不懂装懂地作过市场调查。市场风云诡谲，既需要大智大勇，也充斥着大奸大诈，我辈蓬蒿之人，怎能洞察!

也曾笑呵呵地与菜贩菜农讨论价格，结果当然很不如人意。当我转身离开市场，常常隐约觉得身后有人望着我的背影窃笑：那个老师好憨哟。

也曾擅作主张，歇斯底里地改变供货渠道。如：几经努力，感觉望坪肉市依然坚冰难破，便索性将猪肉供应商从望坪转到了耒苏;市场急剧动荡时，又放弃川东市场，转而从望坪购入价格略高的菜油，就为图个什么性价比。

也曾流过汗。这不奇怪，谁不流汗?大热天在林荫下静坐还汗流浃背呢。

也曾无可奈何。整个20__年秋期，物价一直稳定在高位，上年只卖几分的萝卜，涨到了五六角，上年只卖一两角的莲白，涨到了七八角。很难买到一元以下的蔬菜。量大，也只是便宜一角而已。菜农说：“光景不好，欠收啊!”你看市场，菜价虽高，买卖却好。有谁听说过皇帝的女儿还愁嫁吗?菜油也是。我们定的中次油，九月初每斤五块，有一天，不知谁给它的价格表错上了发条，油价一路上涨，涨到六块六，我也不敢问了，干脆从望坪进吧。还有煤。以公有制的傅家洞的滚装炭为例，上半年吨价还480，国庆也就530，接着“噌噌噌”直窜升，年终岁末，总算成功地飙上了800高位。同等质量的煤炭,山西也就300元一吨。这煤价的虚高，既有供求关系的作用，又觉得并非完全取决于市场规律，明明是本地煤商巧打山西小煤窑压产之牌，联合哄抬价格所致。问题是，你要煤，人家就是摆明车马向你漫天要价，你也只有徒呼奈何!

也曾惊慌失措。记得接手第一周，食堂缺煤。那时我不认得一个矿主，也不知道一个干运煤勾当的司机，除了大致晓得煤炭不同于泥土之外，脑袋里一片空白。而食堂又急需燃煤，时不我待，那时觉得很无助。说到此，有一事，必须向各位同仁坦白清楚：一年之中，我竟两次购回异常劣质的煤炭，给集体带来以千计的损失，致使全校教师职工都不得不分摊由于我的过失所造成的后果。虽然并非我的主观，毕竟职责所系，难辞其咎。在此，诚恳向各位道歉，谢罪!

眼看一年将过，一日空闲，揽镜自照，惊异地发现自己竟已不能表情，怎么也挤不出一丝会心的笑意。最可恨那额头，沟壑纵横。便想以手抚平，不料揉弄出十来个斑块，那斑块进而幻化成方块汉字。那十个字是：“云空未必空，欲洁何曾洁?”情境转换，我分明看见一头孤羊，既与同伴失散，又融入不了狼群，在茫茫的原野，踟躇徘徊，其情可哀。忽听一片狼嗥，猛然一惊……却是一梦。原来,我在暮春的午后，双手托着一颗愚蠢的头颅，撑着桌面睡着了。

购个人日常工作的总结范文5

在购部工作近三个多月了，三个月前对购内勤岗位业务不熟悉，但在领导的指导下，内勤工作已从生疏到熟练，也通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在着诸多的不足。回顾过去的工作总结如下：

一、工作完成情况：

1、完成对每日的原辅材料库存日报表的录入。

2、完成购部日常工作。

3、完成对每份合同的传递、登记、装订入册。

4、完成每周原料购邀请书进行现状的编辑及跟踪。

5、完成对购的录入及核对。

6、完成对供应商资料的整理和归档。

7、完成每天汇总现金使用并向财务申报。

8、完成各类的转签和移交工作。

9、协助购员与供应商对账，跟进购的开据，将与入库单进行核对。

10、协助购员制作资金使用交上级审核。

11、完成负责在ERP中录入供应商和物资基础信息。

12、完成ERP中依据签批后的请购单核对生成购订单。依据签批后的到货单核对录入ERP中的入库单。依据入库单核对生成ERP中的购。

13、完成购部长交代的其它工作。

二、存在的不足

1、本职工作中还不够认真负责，岗位意识还有待进一步提高。不能严格要求自己，工作上存在自我放松的情况。由于内勤工作繁杂，我还有很多不足，比如在登记台账时，记录不全导致遗漏一些内容

2、缺少细心，办事不够谨慎。内勤工作是相对简单但又繁多的工作，这就要求我必须细心有良好的专业素质，思路缜密。在这方面，我还不够细心，时有粗心大意、做事草谁的情况。对工作缺少前瞻性和责任心，致使自己在工作中偶尔会遇到手忙脚乱的情况，甚至会出现一些不该出现的错误。

三、今后努力的方向

1、今后在工作中还需多向领导、同事虚心请教学习，要多与大家沟通协调、多思考、取长补短，提高自身的工作水平。

2、必须提高工作质量，要具备强烈的事业心、高度的责任感。在每一件事情做完以后，要进行思考、总结，真正使本职工作有、有落实。尤其是找出工作中的不足，善于自我反剩。

3、爱岗敬业，勤劳奉献，不能为工作而工作，在日常生活中要主动而不是被动应付，要有积极工作的心态。

4、工作中细心谨慎，做到不能存在任何懒惰心理。

5、培养自己的综合素质和业务能力。不断拓展自己的知识面，争取在实践中不断积累更多的经验，努力使自己成为一名多面手的人。

购部年终工作总结范文简短

购工作总结和怎么写

　购工作总结和怎么写，对于购部来说，工作总结和工作是很重要的，因为购部的数量决定了公司的正常运营，那购工作总结和怎么写，以下是我整理的相关内容。

购工作总结和怎么写1

　 购部工作总结及范文

　回首即将过去的20xxx年，购部的工作在稳步提升。成本的降低，在总经理的大力支持和指导下，下半年购成本较上半年相比整体下降了5%以上！对公司的供应商进行了整合和洗牌，使得供应商数量从几十家减少到正常的十几家，使得购部能更好的管理供应商，也能更清楚的了解供应商的资讯，为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供应商奠定了基础，这也减轻了财务部工作的力度！帐期的延长，在上半年，因为种种原因使得大部分供应商都取现款现结的方式供货，这给购及财务工作带来很多不便，也增加了公司的现金流，经购部与各供应商大力协商，此情况已大大改善，现除有个别单一物品供应商取现结方式外，其他供应商都取月结方式！购工作专业化的展开，在下半年的工作中，购部重点将工作进行了规范，在管理供应商方面取了更严格合理的方式。在控制成本方面，严格依照购四同四比之原则即：同样产品比质量，同等质量比价格，同等价格比服务，同等服务比结算，对供应商每次报价作到了细致的调查和分析。

　降低库房储货量，针对正常使用量，购部对库房存货量进行调整，降低库存量，减少了费用支出额度。团队协作方面，下半年购部依照合作务实的原则，严格审视各部门的请购单，起到了避免重复购买，尽量少买的作用，对工作中的一些问题也能很快的和相关部门进行及时沟通！虽然2009年的工作成绩提升很快，成绩也很不错，但是在购工作中也存在一些不足和有待改进加强之处，以下是购部针对20xx年工作的情况和20xx年发展的.目标之，有不足或需加强改进之处，请领导指出和更正！

　 20xx年年度

　 一、降低成本

　主要有以下几方面：

　A、针对大客户，与其洽谈建立长期战略合作伙伴，以期降点。

　B、针对单项大宗物品购在原基础上视情况与其洽谈以下几点

　a、单价降低 b、数量增加 c、增加服务 d、附加值提升

　C、继续寻找有实力口碑好的厂家，以期与现有厂家进行比价，产生竞争局面，达到我方降低成本之目标。

　D、加大对市场的市调频率，掌握各种产品的性价，争取能寻找到性价比更高的产品，使得购成本能进一步降低。

　E、继续寻找大宗产品生产源头，与现有供应商共享讯息，达到降低成本的目的。

　 二、增加收入

　A、在增加公司收入方面，购部与供应商洽谈作为长期合作伙伴关系，要求其经常性购买本公司餐卷，支持本公司的发展。

　 三、效率提升

　A、针对各部门的物品购申请，在得到总经理许可之后，旧品购时间为两天，新品购时间为五天。

　 四、物料回收

　A、了解各部门及杂货库之物品，针对能使用的物品尽量利用，能维修的物品尽量维修利用，部门之间能共同使用的物品尽量配合使用，作到搬有运无，防止重复购和浪费。

　 五、专业素养提升

　A、在购专业方面，要加强对各大批发市场的讯息掌控，经常性的走访市场。加强对各项产品的性价了解，随时掌握产品动态，。

　B、加强购谈判技巧，经常性的学习新理念，新知识，给自己充电。

　C、加强自身形象，注重仪容仪表，谈吐语气，购人员在接触各供应商的时候代表的`不仅仅是自己，更代表着公司，所以要不断提升自己各方面素养，树立良好形象。

　 六、购完全手册的建立

　A、针对各长期供应商以及临时购物品的厂家进行记录留存，方便 查询。

　 七、规格化的建立

　A、针对所有物品，进行规格化的统一，并入档留存，方便管理。

　 八、团队协作

　A、展望20xx年，购部将紧密围绕在以总经理为核心的团队中，严格并迅速执行总经理下达的各项要求和指示。主动积极与各部门进行沟通及合作，认真听取各部门提出的建议或意见，针对好的意见或建议及时进行改进和加强并提出感谢。及时的向使用部门提供最新行业消息或时令产品，帮助和支持各部门降低使用成本。

　对于到来的20xx年，购部有太多的希望和期盼，希望公司前期遗留之问题能尽快解决，以便购部能更好的执行上述。也期盼和祝愿公司明年生意越来越好！

　购部

　20XX年X月XX日

购工作总结和怎么写2

　 购人员年终总结及范文

　时光如梭，转眼即将告别20_年，回顾过去的一年工作，内心不禁感慨万千，虽然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意义，同时也学到很多的东西，在业务能力上也有了一定的提高与进步。现将主要情况总结如下：

　 一、积极开展工作，力求业务能力不断提高

　 1、踏实认真，更好的完成本职工作

　一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工作，由于专机事业部和结构件事业部的产品都为单件生产且品种多、任务大、需求急等原因，购工作一直处于忙碌之中。铸锻件在购工作中难度较大，但我经过不断努力，克服种.种困难，忙而不乱的开展工作，从未因个人原因耽误生产。从供应商的选择到购的下发，购价格的控制到交货期等，我都严格管理，有条不紊，较好的完成了铸锻件共__个制造号的生产任务。

　另外，在日常工作中积极的向同事们了解和学习业务知识，并且能够在同事请、休的情况下主动负担起电器业务，保障生产顺利进行。

　 2、千方百计，降低购成本

　购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最合适的产品，是我不断思考的问题和努力的方向。一年里我的绝大部分付款都为承兑汇票，间接的为公司节省了资金使用效率。一年中我通过严格控制铸锻件的毛坯余量，为生产降低了成本。在购过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。

　上半年，由于生铁、废钢、焦炭等原材料价格的不断上涨，供应商纷纷要求多次涨价从而使铸锻件的组织更加有难度，但是我通过多多的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行了价格的调整，确保了生产的顺利进行。

　 3、努力做好与各部门的沟通协调工作

　购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系，且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识。在与这些部门不断的接触与合作中，使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有了显著的提高。

　 二、严格要求自己，摒弃工作中的不足

　虽然工作忙碌，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有许多不足及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所定购的铸锻件还不能充分了解其制作过程中的生产工艺;对一些复杂的毛坯订货图还不能够完全的看懂;个人的沟通能力和独立解决问题的能力还远远不够。面对无法解决的问题，比较被动。今年面对的压力与困难就是：“担心自己的业务能力跟不上公司的发展需求以及公司紧张的财务状况。”这一方面需要我以后更加的不断努力工作，积累经验。另一方面还需公司领导给予帮助才能解决。在今后的工作中，我会清醒看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，增强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长知识才干，发扬吃苦耐劳，知难而进，积极进取的工作作风。

　时光又将翻过20_年的最后一页，步入新的一年，我的工作也会更加繁重，要求也会更高，为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素质，与企业共命运。

2021购部个人工作总结精选5篇

　新一年的工作到来了，回想一下，上一年度工作上的失误和不足，并在下一年度的工作中改进上一年度工作上的失误和错误。下面是由我为大家整理的“购部年终工作总结范文简短”，仅供参考，欢迎大家阅读本文。

购部年终工作总结范文简短(一)

　与往年比，20xx年购品种变多，周期变短，外发件比例增多等，给购部带来严峻的考验。在完成工作的同时，也存在许多问题，为了更好地完成20xx年的购任务，现对工作作如下总结：

　一、加强与供应商沟通，及时做好跟催工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种物料。特别是些零星的购，我们不追货，他们也不发货，所以需要花费大量的时间去沟通。

　二、对于一些新的产品，后续的预测量一概不知，对于批量供货的导致外协供应商刚接手做时，货接不上或是供货吃力，没有人能告知此预测?所以要及时做好协调与沟通，工作往前做，提高工作效率。

　三、降低购成本，货比三家，多快好省的购原则。客户都要求降本，所以购物美价廉的产品，尤其重要。

　四、对于客户指定的产品，新的价格要做一份购价与客户给定价格比较清单，避免有购价高于客户价的现象存在。

　五、每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，做到问题不推迟，尽最快解决。

　六、要求仓库做帐很准确。如一个物料有一批电脑账未做，再去查供应商，供应商回复已送到位，导致帐目不准，起不到帐目一目了然的作用。

　七、有些购件，要货很被动，每个物料的购是否到位都会直接影响到生产。生产缺物料，再查供应商未送，即耽误了生产，操作方式也不对，同时也增加了公司的成本。目前系统中购合同的录入都为手工录入，系统目前只好x个人用，所以工作量较大。xx能自动生成订单，仓库入帐及时也准确，这样会节约时间，我们查货由被动改主动，效率会提高不少。

　八、购各人员，要不断地学习，提升业务技能，拓宽知识面。收集购。目前，产品的品种越来越丰富，购工作对技术的依赖越来越大，所以提高基本技术能力，避免工作中的失误，这也是我今后努力的方向。

　九、多询些供应商，让供应商知道危机感，从他们意识上重视产品质量以及交货的及时率。

　在以后的工作中，不断地积累丰富购经验，完成各项工作，争取在新的一年里能取得更大的进步!同时希望公司20xx年的发展越来越好!

购部年终工作总结范文简短(二)

　20xx年的工作告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：

　 一、完成工作方面

　1、完善购制度，降低成本：根据材料购，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。提高购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高购效率，提高企业利润。

　2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。

　3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽努力按照我司的标准供应产品。

　4、20xx年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。

　 二、购工作的几点体会

　1、公开透明的按购制度程序办事，在购前、购中、购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。

　2、围绕控制成本、购性价比的产品等方面进行开展工作，购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。

　3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，购员必须公正严明，最终为公司选择且具有战略伙伴的供应商。

　4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门购员的工责任感觉，下半年购部将特别注重购人员的工作分配，保证购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的购员，把好公司的进口关。

三、购工作上的小要求

　对各部门的请购问题上，希望请购部门给购部一定的购时间，请购材料时做好请购，尽量避免当天请购要求当天要货，或是第x天马上要货。为此将打乱购员的工作，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请各部门做好请购物料的。

　 四、工作上的缺点和不足

　1、由于购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告，导致出现了x不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。由于购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，通过这次的教训，今后的购部工作要求更加完善，各种相关资料必须全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全。并了解市场的变化，要求各购对设备要充分了解，避免此类问题再次发生。

　2、供应商体系没有完善，对重要的材料，设备没有建立健全的资料库。工作的性不强，没有充分了解市场的行情，有关于xx市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果。

　以上都是购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。

　在接下来的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身素质、管理水平及专业的产品知识，增强责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。

购部年终工作总结范文简短(三)

　一年又将过去，我认为有必要对自己的工作做一下总结。总结的目的在于吸取教训，提高自己来把工作做的更好，自己有信心也有决心把20xx年的工作做的更好。在领导和同事们的关怀和指导下，我通过不懈努力，20xx年各方面均取得一定的进步。

一、通过日常工作积累我对工作岗位的认识

　一直以来购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件。换句话说，生产就是购员的客户，质量、数量、交货期就是生产的要求。生产的三点要求对购员来说是三点责任：向谁买，买多少，何时买。

　我作为一个购员最终的价值是购成本的控制，购成本直接影响公司收益。所以我始终坚持以满足生产为目的、以货比三家为前提、以质量把控为原则，做好每一笔购，做到物有所值，物有所用。严格按购购，做到及时、适用，合理降低物资积压和购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报账及时。

　 二、明确岗位职能，认真做好购工作

　在“明确目标，勇于负责，主动配合，公司满意”的观念下，积极的落实购工作要点和月度购制定工作。

三、根据公司需求，挑选优秀供应商

　选择供应商是购工作中非常重要的一个环节，直接关系到所购产品的质量、价格、服务等方面，所以选择一个优秀的供应商对于我的工作来说非常重要。我通过以下途径来选择：

　1、公开征求的方式

　以公开招标的方式来寻找供应商，使符合资格的供应商有参与投标的机会。不过通常比较少用此种方式，因为这是被动地寻找供应商，换言之，若最适合的供应商不主动来投标，恐怕就会失去公开征求的意义。

　2、通过同行业介绍

　所谓“同行是冤家”是指业务人员之间，因为彼此间争夺客户，尔虞我诈。反之，同行的购人员倒是“亲家”，因为彼此可以联合购或互通有无。

　 四、积极适应和遵守公司制度，进一步加强工作责任感

　20xx年以来，公司的各项规章制度得到进一步完善，本人总是积极适应这种情况，以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的工作。

购部年终工作总结范文简短(四)

　20xx年购部与财务部分离后，在酒店领导正确领导下，在各部(室)的指导、帮助下，克服了人员少，工作量大等困难，较好地完成了一季度的各项购任务，为酒店经营、管理提供了一个有力的后勤保障。一个季度以来，部门坚持以“货比三家，照顾生意不照顾价格”为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责赋予的各项工作任务，现简要地汇报总结：

一、主要工作与作法

　1、购及时，确保经营管理正常有序

　购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好购工作，保障经营需要”为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务。

　2、货比三家，确保购物品物美价廉

　为限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，同时部门对所有入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了及时的退货、更换，有效降低了酒店经营成本。

　其次是餐饮部x包及x包的沙发选样、及整个酒店固定资产的购上，部门坚持横向调查，照顾生意不照顾价格的原则，确保了所购物品物美价廉。同时坚持实施货比三家，特别是在餐饮原材料的供给上实施两家供货，相互竞争的措施，确保了x季度xx余万元购物资质量的稳定。

　3、积极努力，拓宽原料供给新渠道

　为开辟和引进异地特色原材料，为一线部门提供很好的经营保障，部门根据酒店总体工作安排，先后两次赴xx、xx进行了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障，并得到了广大消费者的一致好评。

　4、想方设法，降低酒店运营成本

　一是配合餐饮、客房部，完成了部分供货商合同到期后的续签，并模仿餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门成本，提高了供货质量。

　二是对客房一次性进行一了次调价工作。

　三是为进一步提高精品屋的经营能力，部门同客房一起寻找供货品种近xx余种。

　 二、存在的不足

　20xx年度，购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的各项购任务，但仍存在诸多不足，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有一定的差距，有待于本人进一步的改进，其主要表现在以下几个方面：

　一是在日常购工作中，缺乏较强的性，没有全面系统的安排好购，从而有时导致购较为零乱，丢三落四。

　二是二线为一线服务的意识还有待于进一步提高。

　三是在如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料。

　四是自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高。

　 三、下一步努力方向

　20xx年部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点，加强学习，牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品购保障和质量的督导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。

购部年终工作总结范文简短(五)

　在日常的购工作中，我们每一位购员都秉承“为公司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本”的工作原则，同时以总公司指示的八字理念“沟通，用心，坚持，快乐”为工作宗旨，多与各部门进行沟通，快乐地完成工作。目前，购的核心是以厨房部的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行购员的工作职责，完成本部门以及领导交代的的各项工作任务，现简要地总结20xx年的工作情况：

一、如何开展购工作主要工作流程：

　1、购及时，确保经营管理正常有序

　1)食品原材料：每日定量完成厨房部需求的原材料菜单，在质量稳定的前提确保原材料的到货时间及数量。对待特殊原材料系列(鹅肝、娃娃鱼)，专门安排人员在市场上进行调研，从全国各地收集资料，做好产地品质的确认，目前已利用网络从全国各地购原材料及其它非食品类材料xx余次，共完成购任务xx余次，购各类原材料及非食品类物品xx余件，并完成因经营部门临时需要而出现的零星购xx余次，有力保障酒店正常运营。

　2)非食品原材料(酒水、饮料类)：每一系列的酒水，首先必须保证供货渠道合法性，三证齐全。其次保证酒店正常营运酒水、饮料的基本数量，做到既不多备货占用资金，又确保不断货。每年根据供应商年度考评，对其合同内容进一步的补充，修改或取缔重新其资格。

　2、货比三家，确保购物品物美价廉为限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，在日常工作中坚持对厨房部所需原材料进行每x天或x个月的市场调查，对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，对不合格产品做到了及时的退货、更换，对于员工餐进行一周到xx堆批发一次，每次节约xx至xx元不等，有效降低了酒店经营成本。

　3、服务水平现为酒店提供服务的日常原材料(食品类、酒水类)供应商名列将近有xx家，潜在供应商有xx家。易耗品(工程装饰类、办公用品类)供应商名列近有xx家，为酒店更好的发展奠定基础。

　4、标准化为了更好地配合酒店标准化工作的开展，购部在对上游供应链进货途径、渠道把关的同时，也对酒店所进原材料做验收标准，为菜品标准化工作开好头。

二、20xx年工作

　1、延续以20xx年的工作小结作为基础，对于每个阶段容易出现的购困难，做好预案措施。根据厨房部推出的四季养生菜谱，购部人员应多加强学习并能够提供各地方特色的原材料资料，供厨房部参考。

　2、对于畅销的原材料上游供应链，进行实地考察调研，尽量保证源头原材料的稳定性(如土老母鸡、野兔、野鸭)。

　3、目前现推出的养生礼品系列，在品种、功效、符合养生特点的花茶饮品进行挖掘及考证，进而形成我们逸境酒店的特色养生系列。

　4、购部除了日常工作外，多收集全国各地关于特色养生原料料系列，宏观把握购信息，多渠道、多角度、多视听的分析购途径，做到及时补充原材料。

三、存在问题

　1、日常购工作中，缺乏较强的性，没有全面系统的安排好购，降低成本。

　2、如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料。

　3、自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高。

　 四、展望

　这一年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。

　一个优秀的购必须拥有较强的沟通协调能力和购经验，我知道自己距离一个优秀的购还有很远的差距，因为购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富购经验，跟上公司的发展的脚步!

　最后，感谢公司所有领导和同事，对我平时的指导和帮助，20xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。

购部年终工作总结范文简短(六)

　时间一晃而过，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：

一、完成工作方面

　1、完善购制度，降低成本：根据材料购，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。提高购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高购效率，提高企业利润。为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。

　2、与各供应商建设立并保持良好的关系，进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。

　3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽努力按照我司的标准供应产品。工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。

二、购工作的体会

　1、公开透明的按购制度程序办事，在购前、购中、购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。围绕控制成本、购性价比的产品等方面进行开展工作，购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。

　2、加强对供应商的管理协调，合作过程中，购员必须公正严明，最终为公司选择且具有战略伙伴的供应商。逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门购员的工责任感觉，20xx年购部将特别注重购人员的工作分配，保证购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的购员，把好公司的进口关。

三、购工作上的要求

　对各部门的请购问题上，希望请购部门给购部一定的购时间，请购材料时做好请购，尽量避免当天请购要求当天要货，或是第x天马上要货。为此将打乱购员的工作，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请各部门做好请购物料的。

四、工作上的缺点和不足

　1、关于xx设备工程，由于购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避免的，但是由于购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的处罚都愿意承担。通过这次的教训，今后的购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必须全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全。并了解市场的变化，要求各购对设备要充分了解，避免此类问题再次发生。

　2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的性不强，没有充分了解市场的行情，有关于xx市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果。

五、20xx年的工作

　1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到x家，确保材料、设备能够了及时供应。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累经验。

　2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。

　3、购物资进行分类，制定分类物资购制度，如工程设备和设备零部件的购无法在短期内完成，所以在购的过程中要做好购。如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使购工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习，使专业知识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快熟悉工作。

　在20xx年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身素质、管理水平及专业的产品知识，增强责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。

2022购部工作总结报告通用5篇

1.2021购部个人工作总结

　新的一年已经开始，为了更好的完成20xx年工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一年里，严格按照公司购管理制度，极力控制购成本，保质保量的完成了各项购任务。在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强沟通，更好的保质保量完成各项购工作，使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结：

　一、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的购业务水平，加强与供应商沟通，及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料

　二、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制购时间和购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。

　三、在倡导公司制度做好每日与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

　四、我们的购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的购原则。

　五、学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。

　六、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。

　综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢!争取在新的一年里能取得更大的进步!

2.2021购部个人工作总结

　回首昨日，感慨很多，xx月xx日加入xx医药公司这个大家庭，既有也有荣幸，今日看来，这个决定是非常明智的。这里有和谐的工作环境；完善的公司章程；合理的薪资待遇，这都是我所向往的。部门的同事们，亦师亦友，无论是在工作上，还是生活上，都给予了我许多帮助，我很感动。

　进入公司一年有余，我在这段时间内慢慢熟悉了购的基本流程，已经能够独立完成药品、医疗器具的购工作，并且通过周末加班及公司组织的出游活动对公司其他部门和门店有了初步了解。购部是公司的核心部门，一旦出现差错，其造成的直接损失和间接损失不可估量。通过这段时间的学习，我对做好购工作有了以下几点认识：

　1、同种商品，多筛选几家供应商或厂家，质优价廉的为首选。

　2、合理收取供应商或厂家流向费、促销费、返点费、柜台费等合理费用，为公司谋取更多利益。

　3、对于近效期、破损、质量问题等商品及时与供应商货厂家做好沟通，最小化减少公司损失。

　4、时刻关注商品行情，在商品出现大幅波动前做好囤货及退货准备，是公司利益化，风险损失最小化。

　5、做出精确的商品库存分析和销售分析，及时补货，避免商品断货影响门店销售，同时及时消减大库存商品，使流动资金化。

　6、对于门店通知的顾客订货，应在最短时间内做出反应，联系供应商或厂家进货，间接维护好这类客户。

　7、拒绝行贿、受贿，吃人嘴短，拿人手软，行贿、受贿直接损害公司利益。

　8、与库房、门店、各部门、供应商、厂家协调好，使工作开展更加顺利，提高工作效率。

　9、遇到问题时，仔细思考，最重要的问题首先解决，次要问题随后解决，有主有次，方能不乱。

　10、对于有利于公司发展的方案，提高办公效率的方法，积极献言献策。

　当然，这里面有许多我现在还没有做好，但是凡事怕认真二字，我一定努力学习，不断思索进取，争取在最短时间内学应具备的`才能，早日成为一名合格的医药公司购员，为公司的发展贡献自己的力量。

3.2021购部个人工作总结

　20xx年，购部与财务部分离后，在酒店领导正确领导下，在各部(室)的指导、帮助下，克服了人员少，工作量大等困难，较好地完成了一季度的各项购任务，为酒店经营、管理提供了一个有力的后勤保障。一年以来，部门坚持以“货比三家，照顾生意不照顾价格”为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责赋予的各项工作任务，现简要地总结汇报一下我部一年以来的工作情况：

　一、主要工作与作法：

　1、购及时，确保经营管理正常有序。购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好购工作，保障经营需要”为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第一季度工作中，部门在与财务部分离后事情杂而多的情况下，前往深圳、广州考核、购高档原材料2次，共完成购任务400余次，购各类大小物品600余件，并完成因经营部门临时需要而出现的零星购50余次。

　2、货比三家，确保购物品物美价廉。为限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，同时部门对所有入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了及时的退货、更换，有效降低了酒店经营成本;其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的购上，部门坚持横向调查，照顾生意不照顾价格的原则，确保了所购物品物美价廉;同时坚持实施货比三家，特别是在餐饮原材料的供给上实施两家供货，相互竞争的措施，确保了一季度30余万元购物资质量的稳定。

　3、积极努力，拓宽原料供给新渠道。为开辟和引进异地特色原材料，为一线部门提供很好的经营保障，部门根据酒店总体工作安排，先后两次赴广州、深圳进行了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障，并得到了广大消费者的一致好评。

　4、想方设法，降低酒店运营成本。一是配合餐饮、客房部，完成了部分供货商合同到期后的续签，并模仿餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门成本，提高了供货质量。二是对客房一次性进行一了次调价工作。三是为进一步提高精品屋的经营能力，部门同客房一起寻找供货品种近100余种。

　二、存在的不足：

　20XX年，购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的各项购任务，但仍存在诸多不足，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有一定的差距，有待于本人进一步的改进，其主要表现在以下几个方面：

　一是在日常购工作中，缺乏较强的性，没有全面系统的安排好购，从而有时导致购较为零乱，丢三落四。

　二是二线为一线服务的意识还有待于进一步提高。

　三是在如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材。

　四是自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高。

　三、下一步努力方向：

　20XX年部门将以上工作中存在的问题整改为重点，加强学习，牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品购保障和质量的督导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。

4.2021购部个人工作总结

　自公司成立以来，我一直负责公司的设备购工作。在这一过程中，我学到了很多东西，也为公司成功地购到一些基础设备。但是，存在的不足远远大于成功，新建的公司没有熟悉的供应商，一切从零开始，经验缺乏，完全靠老总指导着在购的路上摸索前进。20xx年x月份开始，公司开始划分职能部门，成立了我购部。在公司老总的指导下，我部门基本上完成了公司交代的任务。期待在来年出色的完成公司交代的每一项任务。

　一、工作完成情况及修订完善管理制度

　1、本年度工作完成情况

　根据公司安排，我们购部主要工作：①公司的大型设备的购；②制酒车间一些工具的购；③水、电、消防的建设；④一些建筑材料的购。

　仅仅围绕着建设百年企业的目标，购部要购的，性价比的设备和材料。我部门千方百计寻找具有实力的供应商，在询价的同时熟悉设备性能，货比三家以达到低价购。积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建项目，保障基地施工，迎接投产来展开，基本完成了工作任务。在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下，20xx年共完成购xx项，签订合同xx份。全年购额达到xx万。其中完成锅炉设备、桁车设备、尾酒罐、污水处理设备、水电安装工程等记款万；预购基础设备：厂房外观装饰材料、曲药生产线设备、发电机、锅炉用过滤器等；预购生产设备：粮食、鼓风机、配电设施、交酒车等设备若干。

　目前，购工作基本做到1000元以上的购，由财务转账，减少现金交易环节，逐步建立起物资购渠道及供应商信息档案。我们一直强调购工作透明，在购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星购，都尽量多与相关职能部门共同参与。即使在时间紧、任务重的时候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员一起询价比较，在购工作的各个环节中主动接受监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。逐步完善制度，

　2、完善部门档案管理整合，把供应商家的资料整理分类，便于查阅方便，每找一份资料不超过2分钟就能实现。

　3、初步拟定部门管理制度和购流程，制定完善岗位制：人员按其所长，各负其责。制定工作总结制，既是总结上个月的工作下个月工作，把一个月的工作分为几个时间段按时间节点完成。避免干起工作来理不清头绪等憋病。避免丧失自觉性，业务始终得不到提高，很难独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大。

　4、岗位责任制的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作积极性和工作效率将显著提高。定制出台本部门管理制度：使大家充分认识到购制度严肃性，在工作中必须严格遵守国家、企业的购纪律。本制度内容包含：落实公司管理制度、部门主要职责、岗位责任制、购工作流程、员工工作。

　5、安全工作方面：本着安全第一，预防为主的主导思想，时刻提示加强安全意识，每笔业务资金安全是第一位的，反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业做为合作伙伴，每项合同条款必须反复推敲，防止出现意外，给公司和个人造成经济上损失。在出差，装卸车时，特别强调注意人身安全，防止意外事故发生。20xx年，本部门无一例安全事故发生，做到全年安全生产。

　二、基本做法

　1、注重市场调查。为保证能购到质优、适用、价廉的货物，我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则为基本任务，以便更好地掌握主动权，不至于受供应商片面因素的影响。进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去认识市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益分配关系，供货商产品利润的构成。达到1万元以上的购项目，我们尽量先考察，后购，变被动接受为主动出击，因此在购过程中我们总能够争取到购的主动权。

　2、围绕控制成本、购性价比的产品等方面开展工作。我们围绕“控制成本、购性价比的产品”的工作目标，要求购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价比较，注重沟通技巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增加了购审核环节，取先由购部长在购员对购物资询价比较的基础上进行审核，再由工程师和公司领导进一步复核，力求限度的控制成本，为公司节约每一分钱。供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

　3、逐步加强对购物资信息的管理。逐步加强对购设备信息的管理，做到多考察，多询问，从老厂家获取所用设备信息，对所购的设备进行信息整理，为后续购提供参考。产品合格证等复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存。

　4、提高部门工作员工的业务素质和责任感。我部门人员多都刚参加工作的学生，购业务水平还很低，经验很少。没有参加过专业的培训，要求领导在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断指导，同时自身反复强调购人员的责任感，强调每个人对自己购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备使用过程进行有效的追踪。员工在学习中不断总结经验教训，努力提高工作能力及业务素质。

　三、存在的问题和建议

　1、购规范化程度还需进一步提高。购工作遇到许多问题，主要是购的流程制度不完善，多数购都是由老总直接指派购，跟工程部不财务部的协同不强，造成工程上需要设备的时候交不出来，或者与工程要求不相符，签订合同后资金得不到支付，增强了购压力。购设备涉及款项较大，购人员经验缺乏，购把关压力大。希望得到领导的多多指点，还需进一步规范购程序，不断提高效率。

　2、业务人员的素质还需进一步提高。质量与价格永远是购工作的主题。购人员的技术能力与业务水平直接影响到购工作的质量和效率。严把质量关不是一句空话，要具体落实到每一个技术环节上，每一笔业务必须谁办的谁从头到尾负责到底。由于缺乏购经验，在购技能上有待进一步提高，以后将极积学习购知识，真正建立一支专业性强，业务精，清正廉洁、敬业高效让领导放心的购队伍。为公司生产线服务做好先行官。

　3、供应商的建立和工程建设的实施。一则由于我们公司建立时间短，好多东西都要从头开始，粮食供应商系统还没建立。新建酒厂甚多，茅台周边产的小红粮供不应求，要建立长久的供应商很难。工程建设没有按期完成目标，影响购的进行。

　四、20xx年工作思路

　明年我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想，抓规范、重效益，确保全年购任务顺利完成，在更规范合理的购前提下，进一步降低购成本。主要做好以下几个方面的工作：

　1、细化购管理流程。企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化购管理流程，从而全面提高公司购管理水平。

　2、重视商家的选择。在进行商家数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选商家提供的设备保质保量，物美价廉，降低物资的价格和购成本。这样既能保证购物资供应的质量，又能有力的控制购支出。

　3、加强供应商档案管理，建立供应商产品信息数据库。对供应商资质材料、往来函件和产品质量证明等重要档案交公司存档，并复印留底；建立起重要货物供应商信息的数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。

　4、购员根据购申请单提前询价。明年，我公司生产车间4、5栋建设完成，并开始试运行投产。还有后续基础设施的建设方方面面还需要很多大宗生产设备，工具材料等。我们将对这些物资提前进行询价，做好市场调研。不仅要保证生产，还要降低成本，减少公司的支出。

　五、奋斗目标

　总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展批评与自我批评，找差距，评不足以推动工作。尽力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，团结一致，克服困难，争创文明有支撑的部门。为公司在新的一年投产创效益，贡献力量。

5.2021购部个人工作总结

　20xx年是具有转折意义的重要一年。这一年，购部先从最初的购工作由项目部各自负责，过渡到由苗木总监主要负责的工程购部，再转变为后来的成控部购组，直至现在的胜伟园林购部形成。购部的从无到有，可以说经历了“一波三折”。这是一个不断探索不断改变的过程，也是公司为了不断的发展壮大必经的过程。

　目前购部共有4人，包括购经理、购主管、购员和司机(兼购员)各一名。虽然购部在各个时期的整合都在一定程度上给当时的部门工作带来了影响，但从总体上看，整个部门还是渐入佳境，员工各司其职，工作有条不紊。这一年来，购部全体员工在公司的领导和其他各部门同事的支持与配合下，比较圆满地完成了部门建设和各项购任务，以下是购部对xx年度工作的总结。

　一、本年度完成的主要工作和成功经验

　1、部门建设不断展开部门建设不断展开年初，公司成功与棕榈园林合作，成为棕榈园林的控股子公司，公司面临前所未有的发展机遇，同时也提供给部门和每个人一个广阔而充满前景的发展空间。购部在及时学习公司下发的各类文件，积极参加公司安排的学习活动的同时对部门制度、管理方法等进行完善。今年，公司根据经营发展需要制定了一系列的管理措施、规章制度，如《公司组织架构设置》《绩效考核管理制度(试行)、》等。各规章制度的出台，对部门工作的顺利开展起到了引导、督促作用。例如，为保证苗木质量，保障供需双方的合法权益，特制定了《问题苗木处理控制程序》，程序详细列出了购部、项目部、工程总监、成控部以及财务的职责，界定了问题苗木的分类，出具了问题苗木的处理流程图。购部及时组织学习各类文件内容，不断规范部门工作。

　我们还在诸如购流程的合规合理性上不断改进，逐渐形成现行方案，即由项目部上报购申请(或)―成控部询价(购部配合)―购部负责材料购进场。这期间，我们还有幸得到了棕榈总公司对购流程的建议，这对我们来说也是一次非常难得的修正机会。通过实践证明，现行的购流程还是比较合理而且符合目前公司发展实情的。

　我们也有在购过程中犯错误的时候，比如因武断地同客户签订了货到付款的苗木购合同而导致公司十分被动的情况。之后我们吸取经验教训，结合公司下发的文件，谨慎小心，杜绝了此类问题的再次发生。

　此外，公司的几次培训也使得我们在工作之余增长了见识，提高了专业技能，增强了个人素质。

　2、xx年购任务完成情况与分析购任务完成情况与分析xx年，由购部负责全部或部分购任务的项目主要有白浪河北辰八标、滨海科教新区求是灯塔工程、南一横、港门口三标、军埠口等。购部根据项目部的购申请(或)完成的购任务主要包括绿化苗木(含花卉草种)、园林设施(石料石材、给排水设施等)、肥料药剂以及其他资材几大项。综合全年购结果看，购部对购任务的完成相对及时，延误施工进度的情况出现较少。分析xx年度的购内容还能得出，购部的主要购项目为苗木购，且虽然苗木可全年进场，但春季仍是一年中进场数量的时间段，由此可以预见购部明年春季购任务的艰巨，如何保质保量的做好明春苗木购进场工作对购部来说将是一个非常大的挑战。

　3、供应商管理供应商管理经过购部全体员工的努力，xx年公司开发供应商80余家，其中，合作密切的有王振兴、昌邑军田苗圃、于瑞金等。在过去的一年里公司与这些供应商经过初次合作或多次合作，互相沟通，不断磨合，建立了良好的合作关系。客户档案管理、供应商信息较完善，且能够比较准确地反映供应商的基本状况。

　二、存在的主要问题和整改措施

　尽管这一年来购部的购任务完成较圆满，也有不少经验可循，但仍在诸多方面存在不足，很多问题亟待解决。

　1、部门内部管理不够到位部门内部管理不够到位购部成立不久，需要改进的方面很多，首先还是部门的内部管理。自与成控部分离之后，购部的工作任务变得相对单一，即依据成控部的询价定价进度进行各种材料的购，这也导致了部分问题的出现。经过一段时间的执行发现，存在的主要问题包括没有限度地激发部门员工的主观能动性等。为改善这种情况，我们要做好部门员工自我管理意识的养成工作，以保证部门员工工作的主动性、积极性以及工作效率。除此以外，加强相互间有效沟通的能力、出现问题及时反映和解决飞能力也有待提高。

　2、部门间缺乏更为有效的沟通部门间缺乏更为有效的部门间缺乏更为有效购的成功与否是受多方面因素影响的，我们不能简单地拿材料是否进场来评价部门工作，从这个角度讲，评价购绩效的考核制度有待完善。同时，为促成购任务的保质保量完成，各部门间需要更有效、更和谐的工作方式。“我本着们都是胜伟人”“胜伟是一家、分工不分家”的信念，学会有效沟通，学会、共享，能在很大程度上减少浪费时间和精力的情况发生。只有这样，不同部门间相似资料才能避免重复整理，解决苗木问题时才不会互相推诿，再次出现之前那种项目直接把问题扔给购，购责成客户的现象。

　3、客户渠道有待拓宽，稳定的客户源有待开发客户渠道有待拓宽，稳定的客户渠道有待拓宽我们应该意识到，我们在材料供应商的开发和维持过程中受到了一定的限制，这种现状的形成是有因可循的。关键问题还是我们在面对购中的问题时没有把握好。例如验收现场出现问题苗木后的处理方式过于强硬、对待供应商的态度不够真诚等，导致很多客户不能成为公司的永久客户，既损害了公司声誉也不利于公司持续发展。我们在今后的工作中应该转变思想，做公司如做人，解决供应商问题时不要过于不留情面，应在保证我方利益的前提下与供货商进行洽谈，态度要谦和，因为客户是相互的，我们有选择客户的权利，客户也在选择我们。

　三、下一年度的主要工作

　胜于行，周全的是工作顺利开展的重要前提。购部明年的主要工作有：

　1、继续进行部门建设。继续将部门工作正规化，不断完善部门内部员工的工作职责划分，落实公司文件的各项指示，执行相关会议精神，使购部成为公司内一个真正能发挥重要作用的职能部门。

　2、对白浪河北辰八标大师园、唐槐广场等后续工作所需材料进行购。对白浪河北辰八标大师园目前已知的年后需进场的材料主要有：(1)大师园：大规格海棠、大规格五角枫等苗木;(2)唐槐广场：河流石、鹅卵石、红色砖石砌块等石材。

　3、对求是公园、灯塔广场年前定价未进场的苗木、剩余其他需要进场的苗木、土建材料等进对求是公园、灯塔广场年前定价未进场的苗木、剩余其他需要进场的苗木、对求是公园行购。

　4、对年后其他新承接的工程所需材料进行购。

　对年后其他新承接的工程所需材料进行购。

　四、结束语

　公司的发展与部门的工作息息相关，胜伟提供给我们良好的发展平台，我们以能在胜伟园林工作为荣，购部全体员工愿意在公司的正确领导下，为实现xx年的目标而努力工作，实现团队价值!

2022购部工作 总结报告 1

20--年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一年里，严格按照公司购管理制度，极力控制购成本，保质保量的完成了各项购任务，全年完成购项目共计--万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果。在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项购工作，使各项工作正确、准确率力争达到--%为了更好的完善购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结：

1、在倡导公司制度做好每日与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

2、我们的购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的购原则。

3、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料。

4、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制购时间和购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。

5、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即取紧急 措施 ，并与供应商联系，面的 范文 参考写作网站和有关部门进行协商处理。

6、学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。

综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富购 经验 ，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进，争取更大的进步!

2022购部工作总结报告2

上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：

一、完成工作方面：

1、完善购制度，降低成本：根据材料购，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。提高购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高购效率，提高企业利润。为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。

2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥 岗位职责 ，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽努力按照我司的标准供应产品。

4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。

二、购工作的几点体会：

1、公开透明的按购制度程序办事，在购前、购中、购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。

2、围绕控制成本、购性价比的产品等方面进行开展工作，购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。

3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，购员必须公正严明，最终为公司选择且具有战略伙伴的供应商。

4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门购员的工责任感觉，下半年购部将特别注重购人员的工作分配，保证购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的购员，把好公司的进口关。

三、购工作上的小要求：

对各部门的请购问题上，希望请购部门给购部一定的购时间，请购材料时做好请购，尽量避免当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱购员的 工作 ，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请各部门做好请购物料的。

四、工作上的缺点和不足：

1、关于凤岗深联设备新装s11—250kva临时变压器工程，由于购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避免的，但是由于购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的处罚都愿意承担。通过这次的教训，今后的购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必须全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全。并了解市场的变化，要求各购对设备要充分了解，避免此类问题再次发生。

2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果。

以上都是购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。

五、下半年的工作：

1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到2—3家，确保材料/设备能够了及时供应。随时关注市场变化，尽量利用多 渠道 来降低成本、控制质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作 方法 ，不断积累经验。

2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。

3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。

4、购物资进行分类，制定分类物资购制度，如工程设备和设备零部件的购无法在短期内完成，所以在购的过程中要做好购。如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。

5、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使购工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。

6、购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习，使专业知识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快熟悉工作。

在下半年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身素质、管理水平及专业的产品知识，增强责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。

2022购部工作总结报告3

随着20--新年的靠近，我们在20--年的工作也即将要结束了，回顾这一年来，在领导的积极指挥下，我们各部门员工都在积极的发挥自身的能力和和热情，为公司的进步贡献自己的一份力量。作为购部们，尽管我们并不直接影响公司的销售和业务。但作为后勤部们，我们在公司的背后，也一直积极的发挥力量，为公司贡献部门的力量!

回顾这一年，购部在工作中一马当先，积极的分析销售情况，做好与销售部门做好确认，及时的购产品并管理好仓库运转。一年来，也做出了不少的的努力。现对这一年的工作情况做如下总结：

一、购

作为购，我们的职责是为公司及时的购，从原料、产品到日产的消耗品、器材……公司里大大小小的用品都需要我们来准备。

购，是公司重要的支出项，为此，我们要在工作上进行严谨的计算、规划，并认真的制定出合适的购!为此，我们同时还要和多个部门进行对接，根据公司的和部门的情况去考虑购的数量、价格已经产品。

可以说，购是一个非常的全年的工作，我们不仅要了解自己，还要了解公司上上下下所有部门和岗位。其中，尤其是财务部。今年来，在财务部的帮助下我们圆满的完成了购的制定，并在部门全体的努力下，完成了工作的要求，以廉的价格，购优质的购品。为公司的发展和进步做好充足的准备。

二、团队的管理

部门中，我们人数并不多，但确是一个紧密且优秀的小团队。面对繁重的工作要求以及工作，我们首先在员工的管理上加强了要求，在保证团队积极性的情况下，能团结队伍，加强配合与合作意识，进一步的优化了我们的队伍。

三、仓库的管理工作

要进行购，就一定要准备好充足的空间存放。为此，仓库的管理也是我们工作中重要的一环。回顾这一年的情况，我们在仓库管库上灵活的安排和调整，通过详细的和管理为仓库留出了充足的空间。

四、下一年的工作

考虑今年的情况，其实我们们也有不少的购问题。尤其是仓库中堆积的一些问题还没能及时解决掉。为此，在下一年，我们首先要对今年的问题及时的解决，空出更多的来应对下一年的情况。其次，也要认真收集数据并分析，让今后的工作，内能避免这些错误!并未的部门设立全新的目标，积极的朝着目标的方向努力!

2022购部工作总结报告4

与往年比，20--年购品种变多，周期变短，外发件比例增多等，给购部带来严峻的考验。在完成工作的同时，也存在许多问题，为了更好地完成20--年的购任务，现对工作作如下总结：

一、加强与供应商沟通，及时做好跟催工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种物料。特别是些零星的购，我们不追货，他们也不发货，所以需要花费大量的时间去沟通。

二、对于一些新的产品，后续的预测量一概不知，对于批量供货的导致外协供应商刚接手做时，货接不上或是供货吃力，没有人能告知此预测?所以要及时做好协调与沟通，工作往前做，提高工作效率。

三、降低购成本，货比三家，多快好省的购原则。客户都要求降本，所以购物美价廉的产品，尤其重要。

四、对于客户指定的产品，新的价格要做一份购价与客户给定价格比较清单，避免有购价高于客户价的现象存在。

五、每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，做到问题不推迟，尽最快解决。

六、要求仓库做帐很准确。如一个物料有一批电脑账未做，再去查供应商，供应商回复已送到位，导致帐目不准，起不到帐目一目了然的作用。

七、有些购件，要货很被动，每个物料的购是否到位都会直接影响到生产。生产缺物料，再查供应商未送，即耽误了生产，操作方式也不对，同时也增加了公司的成本。目前系统中购合同的录入都为手工录入，系统目前只好-个人用，所以工作量较大。--能自动生成订单，仓库入帐及时也准确，这样会节约时间，我们查货由被动改主动，效率会提高不少。

八、购各人员，要不断地学习，提升业务技能，拓宽知识面。收集购。目前，产品的品种越来越丰富，购工作对技术的依赖越来越大，所以提高基本技术能力，避免工作中的失误，这也是我今后努力的方向。

九、多询些供应商，让供应商知道危机感，从他们意识上重视产品质量以及交货的及时率。

在以后的工作中，不断地积累丰富购经验，完成各项工作，争取在新的一年里能取得更大的进步!同时希望公司20--年的发展越来越好!

2022购部工作总结报告5

这一个月的工作做的磕磕绊绊，不是很顺利，虽然勉强做到差强人意，但是距离自己和岗位的要求还很远。以下是对10月份工作做个总结。

一、购价格的确定

(一)查价格

对于基本的价格可以通过价格体系(价格手册)和--网的编码查询，以及逐条翻阅前期的合同来确定准确的价格。单就阀门而言，还可以自己转出前期合同的执行价格制作阀门的价格手册，北营备件四科购员--成和--的前期合同中基本涵盖了所有的前期--阀门。

而对于一些首次购的阀门，或者以上方法查不到价格的阀门，可以查询机电产品价格手册，或者直接向北营备件四科供货商询价。一般这样的品种在制作比价表的时候，是平价代购给北营。

(二)--终价格

在购过程中，除北营底价外涉及的价格就是本次合同价，本次合同价依据的是通过供货商的报价单，比价后得到的。一般而言，不允许供货商二次报价，但是可以对原有的购项目再次压价其自己的初次报价。

(三)供货商的遴选

购过程中，选择什么样的供货商是一个比较重要而敏感的环节。以价格为依据，以质量为前提是重要的遴选依据。严格执行集团规定的购流程，通过制度选择适合的供货商，达到供货标准，降低生产和购成本。首先选择报价达到集团标准的生产厂家，其次质量选优，同等条件下选择长期给北台供货熟悉具体流程和情况的供货商。

对于特殊阀门的要求，例如：介质为水渣的球阀，一般的标准为合金球体和国产密封圈，但是寿命为1个月左右，如果用球体合金镀硌，进口密封圈可以保证使用-——-月。这样的阀门除个别厂家可以保证质量外，其他厂家均不能满足现场的高标准需要，所以在价格上会比一般的阀门高一倍左右。

在查询价格的时候会出现许多不符合实际情况的价格发生，比如，口径450的阀门比口径500的高，配--的比不配--的阀门价格低，北营执行的合同价虽然有入库但是价格违背实际市场价格，同样的阀门有不同的物资码等。遇到这样的情况要根据集团规定和我们的工作需要来处理。

二、购依据的取得

--网下达的购是主要的购依据，工作的内容就是忠实购物流中心下达的月和追加内容。购备件的品种和数量必须严格的依据下达量。

但是由于具体情况的需要，和物流系统的具 体操 作原因，会出现许多不在下达内的购情况，例如：现场需要中购的阀门配--、螺栓、垫片;但是在中没有上报，或者由于物流网的权限设置看不到分厂中的备注项，这就需要购员和分厂员、物流中心具体沟通类似的情况，同时需要现场出据购情况说明，由分厂员和物流中心签字。

鉴于以上情况的出现，可以在购下达后，先联系物流中心要求查看分厂的备注项，这样可以避免在去现场时出现重复和疏漏，减少工作量。

三、阀门的入库

当所购进的阀门入库时，需要去仓储现场了解具体的入库种类和数量。熟悉结算流程，并可向质检员了解阀门的检验常识便于以后的工作，如：阀体的材质，一般为铸钢、球墨铸铁、碳钢等;硬密封要看水线是否光滑齐整;碟板是否是以旧翻新等。

四、一些具体的情况

(一)在我所有经手的中，都会出现现场报错型号的情况。硬密封会报成软密封，例如：---报成---。还有公称压力错误的。在这个月的中还有阀门型号全部报错的情况;大口径阀门报成手动;调节阀型号---报成---等。

这需要与员和厂家的技术人员逐一调整，如果与不符合，需要现场出具书面说明，否则没有购依据。

(二)--开头的球阀原厂家为--厂的阀门，他家的阀门会把--阀门加长或是缩短改为--阀门，因此按国标购必然不能使用，所以对与这样的球阀必须现场测绘或者使用原厂家(但是价格会比一般高很多)。而且这样的球阀介质为渣类，容易磨损，启东的阀一般会在一年左右。其他厂家的国标阀没有特殊处理都不会达到这个时间。

--厂介质为高温高压煤粉的喷煤阀，也为---厂的产品，为他家的专利产品，一般铁厂员会推荐启东冶金的喷煤阀。

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