董事长岗位职责_董事长岗位职责简述

1.董事长岗位职责

2.董事长职责，董事长、总裁、执行总裁主要工作职责

3.董事长岗位职责流程_董事长工作职责

4.董事长的工作职责范本

5.董事长兼总经理岗位职责

6.董事属于什么部门

7.新公司法里,董事长是否可以罢免总经理的一切职务

公司董事岗位职责

　在发展不断提速的社会中，岗位职责使用的频率越来越高，岗位职责是组织考核的依据。制定岗位职责需要注意哪些问题呢？下面是我为大家整理的公司董事岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

公司董事岗位职责1

　1、主要负责制定和实施公司总体战略与年度经营。

　2、建立和健全完善公司的管理体系与组织结构，规范各岗位职能权责义务。

　3、主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。

　4、根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定下属公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。

　5、主持公司的基本团队、企业文化建设、规范内部管理，实施项目管理及丰田管理模式。

　6、拟订公司内部管理机构设置方案和管理制度。

　7、起草、审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施。

　8、推动绩效考核，人力规划。

　9、审核签发以公司名义发出的文件。

　10、监察流程体系运作状况。

　11、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。

　12、向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支。

　13、处理公司重大突发。

　14、制定与分析公司的组织架构图，岗位设置按公司发展需要。作出适当的更改与规划。。推动公司精神文化，增强凝聚力策划及安排各类活动。。

　15、负责对公司品质。工程。购。生产。货仓。业务。财务。等部门全盘管理。

　16、有超强的策划组织能力，可很快投入新的工作中去，能在高压下开展工作。

　17、在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；

　18、掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念，善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力。

　19、熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；

　20、具有敏锐的商业触觉、优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力。

公司董事岗位职责2

　1、董事长办公室文件分类整理；

　2、掌握好董事长的日常安排，做好接见访客预约及登记工作；

　3、汇总各部门报销单等相关文件定时交由董事长签字确认；

　4、协助总经办对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系；

　5、跟进落实公司董事会总经办会议等公司会议纪要；

　6、配合董事长处理外部公共关系，必要时出席适量的宴会应酬。

公司董事岗位职责3

　一、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的决议的贯彻落实。

　二、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划目标、经营方针、年度经营及日常经营工作中的重大事项。

　三、召集和主持产品开发、销售、市场动态，公司发展投入规划社会市场决策和可行性额算审核。

　四、主持财务资金的运行，筹集审批、审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制公司的财务活动状况。

　五、决定公司高层管理人员的聘用和解职、报酬、待遇和支付方式，并报董事会批准备案。签署批准调入公司的各级管理人员。

　六、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

　七、处理检督部门的管理工作的重大事项。

　八、总结审核，组织审批公司实现规划目标业绩，主持公司内外的一切重大活动。

公司董事岗位职责4

　岗位职责:

　1、负责参与拟订和审核公司经营方针、中长期发展规划、内部管理机构设置方案、年度经营、年度财务预决算方案;

　2、参与评价和考核经营管理层的绩效,对针对存在的问题提出改进建议和要求并跟踪实施;

　3、负责在行业走势、国家政策等方面研究和分析公司所处的产业环境,为公司制定和调整经营管理目标和产业拓展提供决策依据并参与决策;

　4、参与组织实施涉及公司产业调整的收购并构、剥离出售等事宜;

　5、培育发展企业文化营造并发展合乎道德规范、引导员工忠诚正直和对公司对社会负责的企业文化氛围;

　6、其它法定和公司章程规定的职责。

　岗位要求:

　1、具有5年以上软件行业及3年以上中型以上规模企业董事职位工作经验,熟悉上市公司的治理结构管理要求;

　2、具备决策、投资和管理能力;具有敏锐的战略发展眼光和思维能力;

　3、本科及以上学历,在某一专业领域具备专长,如战略管理、技术管理、市场营销等;

　4、富有,富有团队精神,具有较强的沟通合作能力和谈判技巧,具有较强的创造力、拓展力、组织协调能力;

　5、具备法定的担任公司董事的基本资格。

公司董事岗位职责5

　1、组织拟订公司长期发展战略规划及战略发展目标，并监督执行。

　2、负责组织召开股东大会，向股东大会报告相关事项。

　3、负责股东大会相关决议执行情况检查，确保各项决议得到执行。

　4、负责总经理岗位公司运行规划及工作的审核，并报董事会审批。

　5、负责公司相关管理制度及工作流程的审批。

　6、组织实施公司重大技术、生产、销售等事项的审批。

　7、负责相关法律文件的签署。

　8、负责公司财务预算、融资方案的审核，并报董事会审批。

　9、组织编制公司资产结构调整方案，并报董事会审批。

　10、组织实施公司组织结构的优化，提高组织运作效率。

　11、组织实施公司关键岗位人员的人事调整。

　12、组织实施公司外部相关合作单位的关系维护。

　13、组织协调公司内部各部门工作关系。

　14、其他临时工作 完成董事会交办的其他临时工作。

公司董事岗位职责6

　1、协助董事长制定战略、年度经营及各阶段工作目标分解； 2、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；

　3、协助董事长对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议；

　4、配合董事长处理外部公共关系（、重要客户等）；

　5、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；

　6、在公司经营、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案；

　7、撰写和跟进落实公司董事长会议、专题研讨会议等公司会议纪要；

　8、协助董事长进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合管理办开展企业文化工作；

　9、完成其他临时交办的任务。

公司董事岗位职责7

　1、遵守国家法律法规，组织制定公司战略发展方针、政策，贯彻执行董事会的决议与决定；

　2、根据公司内外环境和市场的需要，决策公司的经营方针和经营目标；

　3、召集和组织董事会会议，检查公司董事会决议、决定的实施情况；

　4、召集和主持重大管理会议，组织讨论和决定公司的`发展规划、经营方针、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发、年度等重大事项；

　5、召集和组织董事会会议，决定公司透支、增资、减资等重大事项；

　6、审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案；研究和决定总经理提出的其他重大问题；

　7、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；

　8、提名公司各部门经理和其他高层管理人员的聘用和解职；

　9、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并备案；

　10、检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。

　11、签署按制度规定应予签署的文书、经济合同、财务预算决算、委托授权书等文件。

公司董事岗位职责8

　一、根据《中华人民共和国公司法》的规定，董事长有权召集和主持董事会会议，检查董事会决议的实施情况。主持召开董事长办公会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度及日常经营工作中的重大事项，并负责检查上述会议的贯彻实施情况；

　二、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘事项；

　三、审查总经理提出的各项发展及执行结果；

　四、定期审阅公司的财务报表全盘掌控制公司的财务状况；公司超过xx万元以上的开支，须经董事长批准。

　五、签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；

　六、签署对外重要经济合同、签署公司文件及上报的各种报表、资料；

公司董事岗位职责9

　1、负责董事会、股东会、监事会召开时的提案资料及其他相关文件的收集整理和初步审核工作;

　2、承担董事会、股东会、监事会等会议的组织和准备工作，按照《公司章程》规定时间发出会议通知及相关议案，进行会议记录，整理会议纪要，办理会议记录、决议、纪要的签署;

　3、办理与董监事和股东单位间的文件资料收发工作;

　4、负责董事会事务档案文件的日常管理，建立本部门档案管理的书面和电子档案，对资料归集管理。

　5、协助办理与集团内部相关部门、单位的协调联系工作，及时跟踪董事会、股东会、监事会决议事项的落实情况;

　6、其它领导交办的工作任务。

公司董事岗位职责10

　1、负责领导办公室的日常事务安排及董事长行程安排;

　2、负责领导办公室的文书撰写、文件收发、文档管理工作，并每天备份工作文件;

　3、负责协调董事长办公室与总经理办公室的各项工作、沟通和联系;

　4、负责跟进、督办、汇报下达的各项工作任务;

　5、及时准确地传达、执行领导的工作要求及指示，落实交办的工作;

　6、负责收集、统计、汇总董事长/总经理办公室所需的各类信息、报表、资料;

　7、负责董事长/总经理办公室的对外联络、来电记录、来访接待应酬及礼仪服务工作，保持电话24小时待机传达服务，随时电话顺畅;

　8、负责组织领导事情及相关会议，做好会前准备签到、会上记录、纪要成文于第二天早上递交总经理、会后落实、督促执行、结果汇报等工作;

　9、随领导上下班工作，不得随意请或提前下班，与领导确认当天工作完成后，领导下班后才能离开。遇到领导外出或忙时，代领导陪客户品茶、用餐、喝酒，节日也不例外;

　10、负责董事长/总经理办公室、会议室每天的办公环境整理工作，保持干净整洁

公司董事岗位职责11

　1、负责收集、统计、汇总董事长/总经理办公室所需的各类信息、报表、资料；

　2、负责董事长/总经理办公室的对外联络、来电记录、来访接待应酬及礼仪服务工作，保持电话24小时待机传达服务，随时电话顺畅；

　3、负责组织领导事情及相关会议，做好会前准备签到、会上记录、纪要成文于第二天早上递交总经理、会后落实、督促执行、结果汇报等工作；

　4、随领导上下班工作，不得随意请或提前下班，与领导确认当天工作完成后，领导下班后才能离开。遇到领导外出或忙时，代领导陪客户品茶、用餐、喝酒，节日也不例外；

　5、负责董事长/总经理办公室、会议室每天的办公环境整理工作，保持干净整洁

公司董事岗位职责12

　1、负责公司财务预算、融资方案的审核，并报董事会审批。

　2、组织编制公司资产结构调整方案，并报董事会审批。

　3、组织实施公司组织结构的优化，提高组织运作效率。

　4、组织实施公司关键岗位人员的人事调整。

　5、组织实施公司外部相关合作单位的关系维护。

　6、组织协调公司内部各部门工作关系。

　7。其他临时工作完成董事会交办的其他临时工作。

公司董事岗位职责13

　1、负责董事长及其指定人的日常接送。

　2、负责董事长的安全保卫工作。

　3、负责车辆的安全管理，做到车辆回库过夜，如出长途在外，应确保车辆停放在安全地点。

　4、保持良好车况，根据工作需要，准时出车，做到安全、文明行车，杜绝交通事故。

　5、协助上海公司负责人做好有关文件递送、物资购、来宾的接待等工作。

　6、负责上海公司负责人及其下属企业的日常办公用品的申购与保管，并做好物品发放登记。

　7、董事长出差期间，听从上海公司负责人统一安排。

　8、负责车辆的保养、维修工作。

　9、做好董事长各项事务的保密工作。

　10、遵守公司各项规章制度。

　11、完成领导布置的的其它工作。

公司董事岗位职责14

　1、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实；

　2、召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度及日常经营工作中的重大事项；

　3、检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；

　4、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；

　5、审查总经理提出的各项发展及执行结果；

　6、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；

　7、签署批准公司招聘的各能管理人员和专业技术人员；

　8、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；

　9、独步一时其他由董事会授权的重大事项。

公司董事岗位职责15

　岗位职责和要求:

　1、认同众合购商业模式和文化

　2、有充足的资金,准备布局投资高成长的公司,愿意共同投资发展事业

　3、当地拥有丰富成熟的高层、各大商圈人脉

　4、希望借助物联网、互联网平台带动原有产业的转型和成长

　5、原有产业团队人数至少在200人以上

　6、不符合以上5条者勿扰,谢谢!

　因缘同道共行,共同承担,相互扶持,共享成果,丰盛生命!

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董事长岗位职责

董事长总经理岗位职责（精选6篇）

　在当下社会，人们运用到岗位职责的场合不断增多，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？以下是我收集整理的董事长总经理岗位职责（精选6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

董事长总经理岗位职责1

　一、遵守公司章程，全面负责综合服务中心工作的开展，定期向分管副总、总经理汇报工作；

　二、负责装卸队伍、叉车队伍、客户服务、保洁等后勤服务工作；

　三、制定本部门的管理规章制度及奖罚措施；

　四、制定本部门的工作；

　五、负责本部门人员的考勤、工作监督；

　六、做好本部门员工的培训及考核工作；

　七、规范本部门的服务，提高员工素质及操作技能；

　八、做好装卸协调工作，及时与客户沟通，出现重大纠纷时，及时上报总经理；

　九、做好服务工作，服务高效、到位，让客户满意；

　十、做好保洁人员的点名、管理、分工工作。

董事长总经理岗位职责2

　一、在总经理的领导下，负责分管部门的各项工作；

　二、协助总经理制定公司发展规划、经营；

　三、组织、监督公司各项决策和的`实施；

　四、提名分管部门经理，指导协调分管部门工作的开展与总结；

　五、总经理因故不能履行职责时，受托代行总经理职务；

　六、完成总经理临时授权的其他工作。

董事长总经理岗位职责3

　一、全面主持并开展办公室工作；负责公司的宣传工作，定期向公司做各部门工作总结；

　二、处理公司日常行政事务，接待、处理来信来访；

　三、做好上传下达、下情上报工作，深入调查研究，发现问题及时向领导汇报；

　四、处理公司的公关事务，接待客户来访，负责公司对外的联系工作，策划公司的对外宣传、广告、招商等大型活动；

　五、为领导起草公司规章制度、文件、报告和编制资料；

　六、负责公司资料、档案的保管工作；

　七、策划、安排公司的会议、总结及各类活动；

　八、负责公司后勤工作；负责员工点名、考勤等；

　九、协助做好公司员工培训和生育等工作；

　十、完成总经理授权委托的其他工作。

董事长总经理岗位职责4

　一、执行公司章程及规章制度，主持编制并签署公司的财务和会计报表等，指导各项财务活动，定期向总经理报告工作及财务报表等；

　二、制订公司年度预、决算报告；

　三、监督全公司的财务管理及活动；

　四、负责公司的资金融通调拔决策工作，经总经理或董事长签署后执行；

　五、编制公司员工工资、奖金、等报表；

　六、监督部门会计人员、出纳的工作；

　七、对财务人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定，经总经理或董事长批准后执行。

董事长总经理岗位职责5

　一、完成各项会计业务的工作；

　二、制订财务，搞好会计核算，定期提供数据、资料和财务分析报告；

　三、执行财经制度、决定，坚持原则，增收节支，提高经济效益；

　四、监督、检查资金使用、费用开支及财产管理情况；

　五、严格审核原始凭证及帐表、单证，不帐；

　六、杜绝浪费及不合理开支。

董事长总经理岗位职责6

　一、遵守公司章程，全面负责保卫科工作的开展，定期向分管副总、总经理汇报工作；

　二、主管“三防”、保卫、监控、园区车辆管理工作，定期检查、监督各部门、各业户；落实“三防”措施和安全保卫、值班制度；

　三、制定周全的安全保卫措施及奖罚措施、值班制度；

　四、领导保卫人员落实岗位责任制、安全责任制，确保园区各项安全；

　五、负责本部门人员的考勤、工作监督；

　六、负责本部门保安的培训及考核工作；

　七、规范本部门的服务，提高员工素质及防范水平；

　八、定期进行治安、消防安全、防盗演练；

　九、保卫科长在遇有突发时，第一时间到达现场处理，并及时上报；

　十、保卫科长应坚持不定时查岗制度，包括晚上值班；

　十一、与公安部门做好联络，出现重大治安问题，及时联系公安部门；

　十二、实行安保责任到人制，如发生治安，将对相关责任人进行处理。

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董事长职责，董事长、总裁、执行总裁主要工作职责

　 董事长岗位职责 （一）

　董事长是公司的法人代表人和公司管理体系、经营活动、公司和社会效益的总策划设计者。使公司经济效益、人才培养、智慧发挥、管理机子高效运转，高速稳步发展。推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。其具体职责如下：

　一、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的决议的贯彻落实。

　二、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划目标、经营方针、年度经营及日常经营工作中的重大事项。

　三、召集和主持产品开发、销售、市场动态，公司发展投入规划社会市场决策和可行性额算审核。

　四、主持财务资金的运行，筹集审批、审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制公司的财务活动状况。

　五、决定公司高层管理人员的聘用和解职、报酬、待遇和支付方式，并报董事会批准备案。签署批准调入公司的各级管理人员。

　六、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

　七、处理检督部门的管理工作的重大事项。

　八、总结审核，组织审批公司实现规划目标业绩，主持公司内外的一切重大活动。

　 董事长岗位职责 （二）

　一、主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议；接待重要客户来访；负责会议决议的贯彻落实；

　二、组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作 以及日常经营工作中的重大事项；

　三、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和解职，并及时备案；

　四、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案；

　五、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料；

　六、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料；签署公司重要合同和协议；

　七、指导公司的决策实施以及重大业务活动；

　八、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。

　总经理岗位职责

　一、在董事长的领导下，完成董事长、董事会下达的工作 、任务；

　二、主持公司的.日常经营管理工作，( )召开工作会议，并向董事长报告工作；

　三、组织实施公司重大决议、公司年度和招商方案等；

　四、主持制订公司年度预、决算报告；听取各部门经理工作汇报；

　五、拟订公司内部管理机构设置方案；

　六、拟订公司的管理规章制度 ；

　七、根据董事长的授权，代表公司对外签署公司合同和协议；

　八、定期向董事长提交工作报告、财务报表等；

　九、签发公司日常管理、业务和财务等文件、资料；

　十、向董事长提名任免公司高级管理人员、部门经理等；

　十一、拟定公司职工的工资、、奖惩制度，决定公司职工的聘用和解聘；

　十二、完成由董事长授权处理的其他有关事宜。

　 董事长岗位职责 （三）

　根据公司的发展方向，公司的董事长的工作要进行公司发展方向及经营方针的决策，公司的重大外交事务工作及监督各部门的运作关系等的岗位职责。以下是详细的公司董事长岗位职责，仅供参考。

　1、公司的发展方向、经营方针进行决策。

　2、定期或不定期听取中高级管理人员的工作汇报，并保持对他们工作的监察。

　3、对一期工程实施的工作项目监督执行；对二期工程建设的工作内容进行规划。

　4、对部门的合并、分解等结构方面的调整做最终决定。

　5、负责领导财务、行政人力工作；对质量技术、生产、供应、营销、储运、热电、维修等工作进行监督。

　6、负责公司的重大外交事务。

　7、监督各部门的运作关系。

　8、处理公司内外的重大突发件。

　9、调配全公司的资金、运作。

　10、定期或不定期召开董事会办公会议。

　11、处理一些特殊订单（低价单、大客户、特殊行业用户、特殊行业的贸易）。

　12、领导和监督大客户部运作，其他重大事务处理。

　13、处理董事会其它日常工作。

董事长岗位职责流程_董事长工作职责

一、董事长主要工作职责

董事长是公司的法人代表人和公司管理体系、经营活动、公司和社会效益的总策划设计者。使公司经济效益、人才培养、智慧发挥、管理机制高效运转，高速稳步发展。推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争潜力。其主要职责如下:

根据《公司章程》、《公司法》等有关法律、法规的规定制订公司相关管理制度和办法，以便规范公司的行为。

召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划目标、经营方针、年度经营及日常经营工作中的重大事项。

定期召开董事会办公会议，决定公司投资、增资、减资等重大事项。

主持制定公司的年度财务和预算方案、决算方案；审议和批准总裁提交的重大经营决策、方案；研究和决定总裁提出的其他重大问题。

定期听取中高级管理人员的工作汇报并对他们的工作进行监督。

主管财务工作，负责财务资金的运行，筹集审批、审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制公司的财务活动状况。

签署应由企业法人签署的对外重要经济合同、上报各种重要报表、文件、资料。

监督总体规划的实施、重大项目的进度和年度的落实。

提名总裁，经董事会审议批准。

提名、任用副总裁、顾问等公司高层管理人员的聘用和解职、报酬、待遇和支付方式，并报董事会备案。

1根据总裁的提名（经总裁办公会审议），确定公司内部机构设置和部门总监等中、高层管理人员的使用。

1调配、筹集公司资金和资本运作。

1处理公司重大公共关系事务和重大突发。

1法律法规规定的企业法人所必须负责的各项事项。

1在董事会闭会期间代表董事会行使权力。

1处理由董事会授权的其它事项。

二、总裁主要工作职责

总裁应向公司董事长负责，协助董事长全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标。

负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。

根据董事会的要求确定公司的经营方针，协助董事长建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的。

主持公司的日常行政、事业发展部管理工作。

负责主持公司总裁办公会议，协调、检查和督促各部的工作。

负责审核事业发展部及分管平台公司经营费用支出。

根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。

负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。

负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。

负责公司信息管理系统的建立及信息的配置。

1负责公司人力的开发、管理和提高。

1负责公司安全工作。

1根据董事会批准的方案，做好公司组织结构的调整。

1负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。

三、执行总裁工作职责如下：

（一）业务职责

对公司董事长和总裁负责。

分管战略企划部、综合事务部（人力、法务、商务）、科技信息部的管理工作，根据董事长和总裁的授权管理其他部门的管理工作。

协助公司总裁制定公司的发展战略规划，并根据内外部环境的变化及时进行调整，经董事会批准后组织、监督战略的实施。

根据公司中长期发展战略规划，协助公司总裁制定公司的年度经营，报董事会审批后组织实施和监督。

根据授权主持公司日常运营工作，按时组织制定公司的各项工作，召开相关会议，分解相关指标并组织相关部门实施；

协助总裁制定公司的年度预算方案，协调各部门间的相互配合与支持，确保年度经营各项目标的实现。

建立、完善公司的组织机构设置，推动公司各项战略规划的落实。

协助公司总裁建立、完善企业现代化管理体系，推动公司的现代化管理进程。

指导公司人力开发工作，负责经营层管理人员的聘任、培训、考核与管理，并通过逐级负责的原则，全面提升员工的素质，提升公司的核心竞争力。

高层级别的对外联络；负责与总裁、董事会及董事长保持良好的沟通，负责部门、行业协会、媒体、大客户等重要关系的建立、维护与协调处理。

1建设公司企业文化，增加公司的凝聚力和核心竞争力。

1负责企业信息化平台的规划、设计、组建与实施落实工作。

1协助公司总裁实现公司的年度经营目标。

1负责分管部门的基本管理制度的审核。

1负责分管部门年度财务预算方案的审核。

1负责分管部门各项政策、作业流程的审核。

1负责分管部门直接下级岗位人员的绩效考评工作。

1对分管部门的工作效果负领导责任。

1对分管部门内公司财产的安全负责。

20、有对分管部门直接下级岗位人员任免的提名权。

2有对分管部门隔级下级岗位人员的任免权。

（二）管理职责

组织建设

（1）协助总裁，讨论公司组织机构建设和持续优化。

（2）发现公司重要岗位设置或岗位分工不合理时，及时提出应对解决方案，并报请总裁和董事会。

招聘及任免

A、用人需求

（1）根据公司战略发展需求，提出高管人员，和特殊人才配置，提交董事会确认。

（2）确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交董事会确认。

B、面试?

（1）进行直接下级岗位的初试。

（2）进行直接下级的直接下级岗位复试，并做出最后确定。

（3）组织参与面试的人员。

C、不合格员工处理?

（1）提出对不合格直接下级的处理建议，提交总裁确认。?

（2）确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，交办人力职能部门。?

培训?

（1）提出对直接下级的培训，提交总裁确认。?

（2）确认直接下级提出的培训，交办人力职能部门并监督完成年度培训。?

绩效考核?

（1）提出下级岗位的绩效考核原则，提交总裁和董事会。

（2）根据总裁、董事会确认的绩效考核原则，组织公司 所有 部门制订绩效考核方案。

（3）对下级岗位进行考评，并进行考评后的沟通，将考评结果交人力职能部门，并在公司联合评审会议上做出最后确定。

工作沟通

（1）如期向总裁、董事长汇报公司工作报告。

（2）负责将总裁、董事会决定及时传递给直接下级。

（3）以有效的方式与直接下级进行沟通。

激励

（1）提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总裁确认。

（2）根据董事长确认的激励原则，与人力职能部门商讨并确定激励方法。

经费审核与控制

（1）依据财务制度审批下级部门的预算和费用、成本支出，并确认支出的合理性。

（2）监督并控制直接下级的费用支出，并向董事会进行费用汇报。

表现领导能力

（1）指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作。

（2）有办法提升下级的工作效果和工作效率。

（3）能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

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董事长的工作职责范本

主持董事会的工作，对公司的重大决策作出决议.

(1) 召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项；

(2) 审核公司机构调整和重大管理制度改革方案，提交董事会审核、审批；

(3) 检查董事会议决议的实施情况，并向董事会提出报告；

(4) 提议公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报董事会批准和备案；

(5) 根据总经理的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘；

(6) 审核总经理提出的各项发展及执行结果；

(7) 对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控；

(8) 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批；

(9) 签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料；

(10) 签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员；

(11) 在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控；

(12) 行使法定代表职权；

1. establish and develop an effective Board;

2. lead the Board as a team;

3. plan and manage the Board"s business;

4. establish priorities for the FSA;

5. maintain and develop a productive relationship with the FSA Chief

Executive, for whose recruitment he is responsible;

6. with the Chief Executive, lead the communication of FSA policies with a

wide range of constituencies;

7. represent the FSA on particular national and international financial

institutions;

8. establish and maintain high level contacts with the most important financial

institutions worldwide;

9. act as an accountability focus for the FSA, chairing its annual public

meeting, giving evidence to select committees, and writing to the

Chancellor (if needed) on the most significant issues arising under the formal exchange of letters of December 2001;

10. represent FSA in the most senior meetings of the Tripartite Standing

Committee, alongside the Chancellor of the Exchequer and the Governor of the Bank of England.

董事长兼总经理岗位职责

　工作上，每一个职位都有对应的岗位职责，正所谓行行出状元，能发挥好自己的能力，就要遵守自己的岗位职责。下面是我给大家带来的各种岗位职责，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!

　董事长的工作职责(一)

　第一条 主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。

　第二条 召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营以及日常经营工作中的重大事项。

　第三条 提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。

　第四条 决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式井报董事会批准和备案。

　第五条 定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司的财务状况。

　第六条 签署批准调入公司的各级管理人员。

　第七条 签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

　第八条 处理其他由董事会授权的重大事项。

　董事长的工作职责(二)

　一、主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议;接待重要客户来访;负责会议决议的贯彻落实;

　二、组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作以及日常经营工作中的重大事项;

　三、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和解职，并及时备案;

　四、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案;

　五、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料;

　六、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同和协议;

　七、指导公司的决策实施以及重大业务活动;

　八、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。

　董事长的工作职责(三)

　1、主持和召开股东大会，并负责会议决议的贯彻落实。

　2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针和投资方案。

　3、组织讨论和决定公司的年度经营目标和利润指标。

　4、组织讨论和签订公司年度财务收支预算与年度利润分配方案。

　5、组织讨论和制定公司增加或者减少注册资本的方案及发行公司债券的方案。

　6、组织讨论和制定公司合并、分立、解散及清算工作的方案。

　7、组织讨论通过公司的章程的修改。

　8、定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。

　9、提名公司总经理和其它高级管理人员的聘用和解职，报股东会批准和备案。

　10、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报股东会备案。

　11、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

　12、处理其他由股东会授权的重大事项。

　董事长的工作职责(四)

　职责一

　负责股东会决议执行，董事会的运作。

　工作任务

　1、召集、主持股东会会议，领导董事会工作，召集和主持董事会会议，并向股东会报告工作。

　2、执行股东会的决议。

　职责二

　公司经营管理的最终掌控

　工作任务

　1、签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、重要合同、资产产权及其变动、财务预算与决算及其他重要文件等。

　2、决定公司的经营和投资方案。

　3、制订公司的年度财务预算方案、决算方案。

　4、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

　5、制订公司增加或者减少注册资本的方案。

　6、制订公司合并、分立、变更、解散的方案。

　7、决定公司内部管理机构的设置。公司战略、重大人事、投融资等事项的决策。

　职责三

　公司战略、重大人事、投融资等事项的决策。

　工作任务

　1、提名总经理和财务总监人选的聘用、解职及报酬事项，并报董事会批准和备案，并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理及其报酬事项。

　2、制定公司的基本管理制度。

　3、负责公司投融资工作。

　4、负责公司的战略规划工作。

　职责四

　、新闻媒体、金融机构的公共关系维护负责公司对、金融机构的公关工作。

　工作任务

　负责公司对、金融机构的公关工作。

　职责五

　公司章程规定的其他职责。

　工作任务

　公司章程规定的其他职责范围内的工作。

　工作权限：

　内部

　1、对公司所有经营管理的决策权。

　2、企业资金运作使用的最终审批权。

　3、对总经理、财务总监的聘用、解职及报酬事项的提名权，对其他高管及其报酬事项的决定权和相关人事管理权。

　外部

　对外业务合同和发文的签署权。

　董事长的工作职责(五)

　职权一

　主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议;接待重要客 户来访;负责会议决议的贯彻落实。

　职权二

　组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作以及日常经营工作中 的重大事项。

　职权三

　决定总经理及其他高级管理人员的聘用和解职，并及时备案。

　职权四

　决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案。

　职权五

　定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料。

　职权六

　签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同和协议。

　职权七

　指导公司的决策实施以及重大业务活动。

　职权八

　董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。

　职权九

　主持股东大会 职责和使命

　1、全面负责企业长远规划的制定。

　2、督促企业完成既定的目标。

　3、协调完善企业外部经营环境。

董事属于什么部门

董事长兼总经理岗位职责（精选7篇）

　在日常生活和工作中，岗位职责的使用频率呈上升趋势，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。那么岗位职责的格式，你掌握了吗？下面是我为大家收集的董事长兼总经理岗位职责（精选7篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

董事长兼总经理岗位职责1

　一、 所管辖下属：酒店各部门。

　二、 作为最高级别高了人员，任何时候、任何情况下都必须维护本公司形象、利益。

　三、 在工作中应该本着客观、主动细致的原则与下属在工作中衔接与配合。

　四、 熟悉本职工作，认真执行酒店的各项管理制度。

　五、 工作中必须保持与其他部门管理人员及任何员工良好的沟通，需讲礼貌，帮助及理解其他部门及员工的工作。

　六、 对下属在工作中出现的问题，及时处理，每日对区域进行例行检查，如有问题现场解决。

董事长兼总经理岗位职责2

　1、遵守国家法律法规，组织制定集团战略发展方针、政策，认真贯彻执行集团董事会的决议与决定。

　2、根据集团公司内外环境和市场的需要，决策公司的质量方针和质量目标。

　3、召集和组织本企业的董事会会议，检讨集团公司董事会决议、决定的实施情况。

　4、召集和主持重大管理会议，组织讨论和决定集团公司的发展划、经营方针、年度等重大事项。

　5、提名集团公司各部门总经理和其他高层管理人员的聘用和解职。

　6、决定集团公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并备案。

　7、定期审阅集团各公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。

　8、检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。

　9、签署按制度规定应予签署的文书、经济合同、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件。

　10、组织制定集团公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。

　11、根据集团公司目前的实际情况，公司设总经理一人，协助董事长开展上述工作。董事长外出期间，由总经理协调公司日常工作。

董事长兼总经理岗位职责3

　1、遵守国家法律法规，组织制定公司战略发展方针、政策，认真贯彻执行公司董事会的决议与决定。

　2、根据企业内外环境和市场的需要，决策企业的质量方针和质量目标。内抓管理，建立健全规范的管理体系；外拓市场，实施品牌战略。

　3、召集和组织本企业的董事会会议，检讨公司董事会决议、决定的实施情况。

　4、召集和主持重大管理会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度以及日常经营工作中的重大事项。

　5、提名公司各部门总经理和其他高层管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。

　6、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案。

　7、定期审阅公司的.财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。

　8、检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。

　9、签署按制度规定应予签署的文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。

　10、组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。

　11、处理其他由董事会授权的重大事项。

　12、根据公司目前的实际情况，董事会设常务董事一人，协助董事长开展上述工作。董事长外出期间，由常务董事协调董事会日常工作。

董事长兼总经理岗位职责4

　一、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同和协议。

　二、指导公司的决策实施以及重大业务活动。

　三、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。

　四、主持股东大会职责和使命

　1、全面负责企业长远规划的制定。

　2、督促企业完成既定的目标。

　3、协调完善企业外部经营环境。

董事长兼总经理岗位职责5

　1、处理公司内外的重大突发件。

　2、调配全公司的资金、运作。

　3、定期或不定期召开董事会办公会议。

　4、处理一些特殊订单(低价单、大客户、特殊行业用户、特殊行业的贸易)。

　5、领导和监督大客户部运作，其他重大事务处理。

　6、处理董事会其它日常工作。

董事长兼总经理岗位职责6

　召集和主持公司高层管理会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营以及日常经营工作中的重大事项

　一、在董事会中的职责：

　（一）、主持召开董事会，批准决定公司发展经营重大事宜。

　（二）、决定和批准合作公司提出的重要报告。

　（三）、批准年度财务收支预算与年度利润分配方案。

　（四）、通过公司的重要规章制度。

　（五）、订立劳动合同。

　（六）、决定设立分支机构和投资开发新项目。

　（七）、讨论通过本公司章程的修改。

　（八）、决定聘用总经理、副总经理、总工程师、总会计师等高级职务。

　（九）、负责合作公司终止和期满时清算工作。

　（十）、其他应由董事会决定的重大事宜。

　二、在公司生产经营中的职责：

　（一）、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。

　（二）、召集和主持公司高层管理会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营以及日常经营工作中的重大事项。

　（三）、提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。

　（四）、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会批准和备案。

　（五）、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司的财务状况。

　（六）、签署批准调入公司的各级管理人员。

　（七）、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。

　（八）、处理其他由董事会授权的重大事项。

董事长兼总经理岗位职责7

　在董事会的领导下，审批公司的总体发展战略规划、投资、融资方案和年度经营，对重大项目和日常经营过程中重大事项进行决策。

　一、战略规则

　1、主持、召集股东大会、董事会，负责上述会议的落实；

　2、召集和主持董事会会议，组织讨论和批准公司发展战略规划、投资、融资方案和年度经营、对重大项目和日常经营活动中遇到的重大事项进行决策。

　二、经营管理

　1、全面负责公司的经营管理，并代表公司对外签署重要经济协议和所有的工程项目合同；

　2、检查总经理提出的各项工作及执行情况；

　3、掌握公司的全面经营状况，及时作出管理决策；

　4、审批公司各部门预算外管理费用的支出；

　5、审批公司各部门项目预算外的支出费用；

　6、审批公司重大项目、大额资金划拨。

　三、项目管理

　1、监督重大项目的实施进展进度情况；

　2、对项目投标、投资、融资方案，前期策划方案、工程预算方案、购招标、进行最终决策审批。

　四、财务控制

　1、搞好财务控制和内部控制（主要包括资金流量控制、成本控制、收入控制、实物资产控制、筹资风险控制、预算控制）；

　2、审批财务预算、决算报告、红利分配方案及弥补亏损方案，全盘监控财务、资金状况；

　3、做好合理节税、避税的筹划工作。

　五、人事任免

　1、聘用、任免公司总经理、总工程师、财务经理，决定其报酬、待遇以及解聘；

　2、批准或任免公司级副总经理、分公司总经理、财务人员等重要职位。

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新公司法里,董事长是否可以罢免总经理的一切职务

问题一：董事长属什么部门 董事长的职责由所在公司制定，由董事会选出并向其负场。下面是某公司的董事长岗位职责定义，供参考：

岗位名称：董事长

直接上级：董事会

下属岗位：总经理

岗位性质：是公司的法人代表和重大事项的主要决策人

管理权限：在董事会闭会期间，对公司的重要业务活动有业务执行的处理权和董事会职代行权，并承担执行公司各项规章制度的义务

管理责任：主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责

主要职责：

1、 主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实；

2、 召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度及日常经营工作中的重大事项；

3、 检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；

4、 提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；

5、 审查总经理提出的各项发展及执行结果；

6、 定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；

7、 签署批准公司招聘的各能管理人员和专业技术人员；

8、 签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；

9、 完成其他由董事会授权的重大事项。

问题二：董事长、总经理算是什么部门？ 如果你们公司有综合管理部的话，他们就是综合管理部的，也就是办公室的。

问题三：总裁在集团公司中属于什么部门？ 10分 总裁是一个职位，不是什么部门。总裁是集团公司的最高执行长官，管理集团公司的所以事

物和部门。

问题四：总经理属于什么部门 总经理实行董事会聘任制，总经理依照公司章程和董事会授权，对董事会负责，公司实行董事会领导下的经理负责制。定期向董事会汇报工作，向公司职工大会报告工作，接受监事会的咨询和监督，全面主持公司的行政工作。

总经理属于领导班子、高层管理者，一般不单独设置部门管辖，这还要看企业部门的规划情况而定.也有把其划为公司总经办的.

问题五：总经理属于什么部门 总经理实行董事会聘任制，总经理依照公司章程和董事会罚权，对董事会负责，公司实行董事会领导下的经理负责制。定期向董事会汇报工作，向公司职工大会报告工作，接受监事会的咨询和监督，全面主持公司的行政工作。

总经理属于领导班子、高层管理者，一般不单独设置部门管辖，这还要看企业部门的规划情况而定.也有把其划为公司总经办的.

问题六：总经理所在的部门叫什么 总经理属于企业的高管，不属于任何部门。

总经理所在的办公室称为“总经理室”。

问题七：总经理属于哪个部门 隶属于单独最高管理职能部门，严格地说不属于那个部门

问题八：有限责任公司的董事会的职权包括哪些？ 根据《公司法》的规定，董事会对股东会负责，行使下列职权：　　（1）召集股东会会议，并向股东会报告工作；　　董事会由董事组成，董事由股东会选举产生，董事会对股东会负责。因此，召集股东会会议，并向股东会报告工作，既是董事会的一项职权，也是董事会的一项义务。　　（2）执行股东会的决议；　　股东会作为公司的权力机构，是公司的最高决策机关，依照法律规定和公司章程规定决定公司的重大问题。股东会对公司生产经营方面作出的决议，由董事会执行。因此，执行股东会的决议，是董事会的一项职权，其实也是董事会的一项义务。　　（3）决定公司的经营和投资方案；　　经营是指管理公司内外业务的方向、目标和措施，是公司内部的、短期的管理。公司的投资方案是指公司内部的短期的资金的运用方向。根据规定，决定公司的经营方针和投资，是公司股东会的职权，因此公司的经营和投资方案是公司执行股东会决定的经营方针和投资的一项具体措施。　　（4）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；　　根据规定，审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案是公司股东会的职权，由于董事会是股东会的执行机关，因此应当按照规定制订公司的年度财务预算方案、决算方案，及时报请公司股东会进行审议批准。　　（5）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；　　根据规定，审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案是股东会的职权，董事会应当按照规定制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案，及时报请公司股东会进行审议批准。　　（6）制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；　　根据规定，对公司增加或者减少注册资本、发行公司债券作出决议是股东会的职权，而对公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券制订具体方案是董事会的职权，因此，董事会应当按照公司经营的需要针对公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的决议要求，及时制订具体方案，并提请股东会议审议。　　（7）制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；　　（8）决定公司内部管理机构的设置；　　董事会是公司的执行机关，负责公司经营活动的指挥和管理，因此有权决定公司管理机构的设置。决定公司内部管理机构的设置是指董事会有权根据本公司的具体情况，确定内部的管理机构设置，如设立教学服务部、事业开发部、市场营销部、企业管理部、客户服务部等具体的业务部门或者行政管理部门。　　（9）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；　　聘任或者解聘高级管理人员，是指董事会有权决定聘任或者解聘公司经理，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司的副经理、财务负责人等高级管理人。　　（10）制定公司的基本管理制度；　　基本管理制度是指保证公司能够正常运营的基本的管理体制。　　（11）公司章程规定的其他职权。

问题九：有限责任公司执行董事于总经理的区别是什么？ 执行董事是企业不设董事会，执憨董事实际履行的是董事长的职责。该职位与总经理最大的区别是总经理属于管理层，对公司的实际管理负责，执行董事是对企业战略发展负责。具体职责可参考公司法

问题十：总经理是什么部门 总经理实行董事会聘任制，总经理依照公司章程和董事会授权，对董事会负责，公司实行董事会领导下的经理负责制。定期向董事会汇报抚作，向公司职工大会报告工作，接受监事会的咨询和监督，全面主持公司的行政工作。

总经理属于领导班子、高层管理者，一般不单独设置部门管辖，这还要看企业部门的规划情况而定.也有把其划为公司总经办的.

希望上述回答对您有所帮助！

董事长不可以罢免总经理。总经理由公司董事会决定聘任或解聘，董事会通过表决行使权力，董事长仅仅是董事会选举出的处理董事会事务的人员，但是无权直接决定总经理的任免。董事长的岗位职责如下：

1、主持股东大会和召集、主持董事会会议；

2、召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度以及日常经营工作中的重大事项；

3、检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；

4、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；

5、审查总经理提出的各项发展及执行结果；

6、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；

7、签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；

8、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；

9、处理其他由董事会授权的重大事项。

10、检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告；

11、签署公司股票、公司债券；

12、由董事会授权董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分职权；

13、提议召开临时董事会。

《中华人民共和国公司法》第四十六条 董事会对股东会负责，行使下列职权：

（一）召集股东会会议，并向股东会报告工作；

（二）执行股东会的决议；

（三）决定公司的经营和投资方案；

（四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；

（五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

（六）制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；

（七）制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；

（八）决定公司内部管理机构的设置；

（九）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；

（十）制定公司的基本管理制度；

（十一）公司章程规定的其他职权。