企业励志文字_企业励志文章

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企业励志文章短文篇四：企业文化墙是企业文化建设的利器

　企业文化墙表达着企业的形象，传达着企业文化内涵，也展示着企业的实力，所以要重视企业文化墙的宣传作用，让企业文化真正深入人心。企业文化墙是企业文化建设的一把利器，用好它将会收到意想不到的效果。

　企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，如何把这些理念在员工心中生根发芽是企业文化建设实施的关键。在生产经营过程中逐渐形成和确立并深深植根于企业每一个成员头脑中的独特的精神成果和思想观念，才是企业真正的文化。否则企业文化只是企业喊出的空 口号 ，犹如镜花水月，毫无价值可言。

　企业文化墙，包括LOGO墙、标志墙、文化 标语 宣传墙等。它在于表达公司的企业形象传达企业文化展示企业的实力，让客户对该公司留下深刻印象提高企业的知名度。

　如果公司对于企业文化墙的设计不是很讲究或者是设计没有到位都会让人产生误解，产生不信任感，由此可见企业文化墙的重要性。

　企业文化墙在向客户和员工展示企业形象方面起到非常重要的作用。当你进入公司，对公司的认知就是从企业形象墙和企业环境开始的。

　另一方面，将各种文化理念生动地嵌在墙面上，在员工学习企业文化会收到明显效果。那些琅琅上口、简单明了、令人警省的文化理念，在企业处处开花，令文化之花香满园，不仅充分利用企业内各种建筑墙体，而且形成了独具特色的?企业文化墙?。?严把质量关?、?有、有措施、有检查、有落实、有考核?、?干实事、树正气、讲民主、谋发展?一句句随处可见的文化理念，时刻吸引着员工的眼球，渐渐深入人心。

　构建?企业文化墙?，不仅可以将企业文化以平面化、规范化、特色化形像展现在每位员工面前，在视觉上形成冲击力，在心灵上产生共鸣，还使企业文化精髓在潜移默化中深植于员工心中，真正实现企业文化全员学习。企业文化墙营造了一股浓厚的企业文化氛围，推动企业文化建设的进程不断向前。

企业励志文章短文篇五：相信生活

　我始终相信生活不会有绝境。不管有多少困难、挫折、失败，我都继续奋勇向前。我始终相信，中国诗人食指所说的一句话，叫做?相信未来，热爱生命?，永远相信你的未来、相信你的未来会比现在更好，相信你的生命不管处于多么灰暗的状态，只要你还活着，未来就能闪现出光辉。

　信念和这两个词是连在一起的，是信念的一种外在表现，如果内心没有信念的话，外在的言行不可能产生，所以是源于对自己内心的一种认可，放到企业身上是对企业的价值体系和对社做贡献的一种认可。

　也就是说你只有内心认为你的企业做的事情对社会是有用的、是崇高的，或者说至少不是伤天害理的，你才能够对你自己、对你的员工和对社会来展示你做这件事情的。如果我们发现一个企业家对自己的企业充满的时候，一般来说不太容易装得出来的，装出来的肯定是的，不能持久的。只有源自内心的，因为自己做的事情而激动，才是信念和的良好结合。做事情不仅仅是说能够赚多少钱、能够带来多少名声，而是实实在在的就是觉得自己做的是好事。 对个人来说，坚持信念要比一个企业坚持信念来得简单。

　我发现有这样一个矛盾状态，有很多企业家或者说做事情的人，在自身信仰相对比较完整的情况下，他做的企业却是跟他的信念不符合的，很多情况下是因为做企业所带来的利益、名声、地位的诱惑超过了他的信念、压倒了他的信念，利益战胜了良知。当一个人为了名利再也不按照自己内心的信念和良知去做事情的时候，信念就变得一钱不值了。

　有的时候我也常常问自己，我坚持的信念和我做的事情一致吗?还好，我觉得我还比较一致。不管是有钱还是有名，都不影响我对生命的看法。

　一旦一个人有了信念，就像是两只手和两只脚都撑在地上一样，你就不太容易摔倒了。

企业励志文章短文篇六：相信生活

　晚上和爸爸聊天三个小时，话题是关于我未来的规划。最初我不是很喜欢老师这份职业，原因就是钱不多。当爸爸问我一个月工资想要多少，我说两万，我们都笑了，老爸说你去吧。

　小时候我想未来职业是白领，很喜欢干练的女强人形象，和妈妈路过服装店，指着衣橱的黑色小西装对妈妈说，长大我要穿这种。

　在微博上看到百度的?新白领标准?词条对白领的新定义是：

　1.月薪2万以上;

　2.坚持运动健身;

　3.至少有两居室;

　4.有15万左右代步车;

　5.有固定的朋友圈子;

　6.工作不局限于在办公室完成;

　7.工作朝九晚五，有足够的闲暇时间;

　8.有独特的方式;

　9.重视低碳生活;

　10.有钟爱的时尚品牌及个性着装。

　针对第一条，小学老师就不可能实现，除非我要发展副业。我想过了，无论以后主业是什么，我副业都会去教舞。然后爸爸问我心里想要做什么，我目前想法是广播电视方面的编导，想在电视台工作，可是我凭什么，一个大学都不是传媒专业的学生凭什么能在电视台工作。我只所以想要编导，是因为这是份美术、音乐相结合的工作，而且我很喜欢编排节目之类的幕后工作。我说了一大堆我理想工作的条件，综合发现小学老师才是融合了我全部条件的职业，于是一切回到原点。

　1.工资问题。我是属于只要我感兴趣，其他都不是问题的那种，所以我若真正喜欢我的职业，工资高低真无所谓。而且我作为一个 毕业 生，工资只有两千，这是很普通的，我表哥毕业在二线城市工作了半年，工资也是两千多，只要能学到东西，工资低点没问题，这点我很看得开。

　2.我不要工作平淡无奇。我嫉妒讨厌坐在办公室整天就玩电脑的公务员，包括我爸这种做办公室也是玩电脑看报纸的老师，我从不觉得这种浪费生命浪费光阴去换取不多的金钱有什么意义，只是为了不累舒服吗?工作占据人一天的八个小时，我不想一天八小时我就在玩电脑逛网页，没有任何可以学习的东西，没有进步发展的空间。爸爸说老师如果不想照本宣科，就要不断提升自己，参加各种公开课，这时我眼睛就发亮了。在网络上搜索的公开课，都是老师在台上上课，下面坐着是学生，两边则是无数的老师旁听公开课，爸爸说这是省级的公开课比赛模式。这一刻，我突然很渴望站在那个舞台上。

　3.老师评职称或者公开课比赛是凭实力，不用送礼不用拍马屁。这一点最得我心，反正我又不当领导或官，我家也没钱没关系，凭自己实力说话。我时常调侃我爸为什么不努力成为富一代，这样我就是富二代随便吃喝玩乐，我内心反而厌恶不学无术的富二代，也觉得这个人就这样被毁掉了人生多无趣。

　4.最重要的一点，我学的所有特长都可以在这个工作上发挥极致。私下教授学生钢琴;组织学生编排舞蹈，参加六一节汇演，或者代表学校出去比赛;美术用在上课手法的创新。我的这些特长都是学而不精，用在这些地方刚刚好。

　我现在有个想法，我想负责明年暑区 教育 局举办的新招老师汇报演出。每年区教育局都会在社会上招聘一批新老师，汇报演出都是由新招老师负责出节目、舞台布置等。明年也会招一批老师，我们师范生就夹杂其中一起汇演，这个舞台就作为我未来之路的起点。

　也许毕业二十年或者三十年后，举办一次大学同学聚会。大家肯定会互相攀比，比工作、比婚姻、比孩子，但是真正的幸福只有我自己知道，就如《三个傻瓜》的一篇影评中一段话：

　当一些被评价为比你有前途的人摆出高姿态要给你他的提点时，请对他说

　你的优秀和我的人生无关

　请带着你的趾高气扬滚蛋吧!

企业培训团队励志文章

工作中会有许许多多的挫折和失败，这时候就不妨看一些励志的 文章 ，告诉自己要坚持不放弃。一起看看我为大家整理推荐了工作中激励自己坚持的 励志文章 ，欢迎 收藏 哦。

工作坚持励志文章精选篇1

　标题： 职场 创新，执行是基础，细节是关键!

　执行是基础，细节是关键!

　执行不到位?十个等于零?。

　一、有工作没努力等于零

　对于每位员工来说一定要学会珍惜，学会感恩。经济下滑的情况下更应该珍惜当前的机会。千里之行、始于足下，懂得把握机会的人才会笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金饭碗也会变成泥饭碗。

　二、有能力没表现等于零

　每个人都有自己的长处，知晓自己的长处并通过实践让自己的价值得以他人认同，才能获取更大的发展空间。所以，如果自认为是匹千里马，请先日行千里路，在展现自己能力的同时，伯乐也会出现。千万记住：潜在优势只有发挥出来才能成为优势，否则就会变成包袱。

　三、有没行动等于零

　只是执行的前提，而行动才是执行的真谛，如果不能通过行动去实践与 总结 ，任何完美的都只能是一个永不能实现的童话。所以说，企业创新的关键不是制定多么完美的方案，而是即刻行动。

　四、有机会没争取等于零

　授之以鱼不如授之以渔，工作绝不仅仅是一份薪水，工作中，市场上涌现的种种机会同时也是培养和锻炼自己能力的一个良机，争取机会、把握机会只需要比别人多想一点、多做一点。

　五、有布置没监督等于零

　工作要有布置、有落实、还要有监督，他们不能代替监督，只有通过监督总结、才可能从监督总结中发现问题、处理问题、总结 经验 、汲取教训。才可能在最后把工作开展得更好。在这一点上，PDCA循环系统是每个人必须面对和思考的问题。

　六、有进步没持续等于零

　每个人都积极谋求进步，团队才能进步，持续的进步将是团队不断成长，?无功就是过，功小也是过?，如果进步没有持续、或有一点小进步就原地不动，最终的命运只能是末位淘汰。

　七、有发现没处理等于零

　面对瞬息万变的市场，任何在实施过程中都有可能小小的疏忽而导致整个行动的失败。

　所以，除了完美的、细节的把握及时地实施外，还需要对过程中发现的每一个小问题进行处理、弥补，以防?千里之堤、溃于蚁穴?。

　八、有操作不灵活等于零

　运营重在创新，人无我有，人有我优，切忌生搬硬套，经验主义，任何流程操作、操作，面对灵活易变的市场，才可能无差异致胜。

　九、有价值没利用等于零

　必须是一个会算账的好管理者：产品结构的合理性是价值，甚至公司价值也是价值，只有合理利用价值、充分发挥每个人、每件物品没一分钱的价值、甚至从无价值中挖出价值来，才算是合格的。

　十、有销量没利润等于零

　如果说销量是衡量业务人员业绩的标杆，那么利润就是标杆上的标尺，仅仅完成销量任务是不够的，只有实现利润基础上的销量才能算真正的销量，只有既能完成利润又能保证销量的才能算优秀的。

　创新的关键在于把每一个细节执行到位。执行是基础，细节是关键。

工作坚持励志文章精选篇2

　标题：：以老板的心态与老板一起做下去!

　1、不要老想着做不顺就跳槽，哪个公司都有问题，哪个公司都有优点。

　没有一个企业会100%的顺着你，100%顺着你的是你爸妈。企业有企业的规矩，老板有老板的难处。如果用老板的心态想问题，你会发现老板的难处。甚至终有一天，你发现这种换个心态看问题，会帮助到你。

　2、跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。

　一个愿意帮您交试错学费的领导，可以说是你的在生父母，别不信!在这个社会上，没有一个人愿意放手让你去做，遇到这个愿意放手的领导，请珍惜。因为他是一个愿意给你机会的人。

　3、公司的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨公司就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会!

　有问题，你才有事情做。没问题，公司请你来干嘛?抱怨和埋怨如果真的能解决问题，那老板只需要自己抱怨和埋怨就好，请你就变得无意义!如果你放弃机会，长久不去试错，会让自己越来越失去斗志，越来越?老年化?，越来越没有战斗力，最后终于成了没有一个企业愿意用的人。

　4、心怀感恩之心，感谢公司给你平台，感谢同事给你配合。

　一个人的成功，离不开公司这块招牌和同事的配合。没有一个人能够撑起整片天空，甚至天空的一角也不能撑起。离开了金字招牌和团队的力量，其实你什么也不是。不懂得感恩的人，企业没必要培养。

　5、为公司创造利润是你存在的核心价值，公司不是慈善机构。

　老板一直在说，公司不养闲人。所谓的闲人，就是不能为公司创造核心价值的人。如果你是一个清洁工，那就请你努力为公司创造干净整洁的环境，这就是你的核心价值。企业搭建一个平台给你，并不是给你养老的。而是要激发你的斗志，给你不断试错的平台。让你和企业不断的发展和进步。如果你不去试，你怎么知道自己的想法不合适呢?

　6、遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。

　多少人发现问题?大家都有一个脑袋，发现问题真的不难。能找到解决问题的 方法 ，才能体现你的能力与水平。当有一天，你发现老板和同事都离不开的你的时候，说明你离真正的成功就不远了。切记，如果你以为发现了问题，并找到了解决问题的方法时，不要擅自执行。毕竟，你只有一个脑袋，难免思考问题不周到。公司不缺乏个人英雄，缺乏的是能携手所有英雄共同进退的那个人。

工作坚持励志文章精选篇3

　标题：身在职场，不放弃，便有希望;进一寸，便有欢喜

　没有完美的人生，谁都会遭遇坎坷。当遭逢坏局面时，你应该积极面对，寻找解决办法，而不是让焦虑压垮自己。

　朋友本科学的是临床学，可他并不喜欢，在学校玩网游，耽误了几年青春。每次见他挂科，父母也没少责备。但他总是说，做医生太累，不喜欢。实习那年，他的母亲不幸中风偏瘫。为了治疗，家里拿出了大部分积蓄。仿佛一夜之间，朋友长大了。他幡然悔悟，主动去找工作。

　可是，工作也不是说找就能找到。在招聘会上，他拿着几近空白的简历，不知该投向何方。眼见同学们都找到了心仪的工作，而自己却没着落，巨大的落差感让他很悲伤。

　但是，他想到了偏瘫的母亲，还有满怀期望的父亲，心一狠，硬着头皮承受 面试 官无情的?蹂躏?。

　辅导员对他说：有些事，不是硬着头皮就能解决。你该认真思考自己适合哪一行业，而不是像无头苍蝇，到处乱飞。要找到人生的最优解，而不是无脑乱画。

　朋友把目光投向游戏产业，花了两天时间逛遍相关论坛，选择了几家公司，并对其产品写了一份体验 报告 ，以及对游戏产品的理解。

　面试时，他镇定自若地与产品经理交流想法，条理清晰地阐述他的看法。拿到offer后，他在朋友圈写了这么一句话：尽管握着一手烂牌，也要认真打完。

　其实很多时候，你手中的烂牌并非上天的刁难，而是对你过错的惩罚。生活给你烂牌的意义，不是让你撕掉它，而是让你改过自新，让你有一次逆袭的机会。

　小丫在销售部实习，长得不漂亮，出身也并不光鲜，但她很有拼劲儿。在公司时，她每天都会利用空闲的时间准备注会考试。曾有人问她为何那么拼命。她说想在深圳买一套房。别人嘲笑她异想天开：条件那么差，野心却那么大。

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企业管理励志的文章3篇

?企业文化是企业成员共有的价值观，团队文化就是团队成员共同的价值观。如果把企业视作一个大团队，则这两个价值观是统一的，但在企业这个大团队中，却又融合着众多的小团队：管理团队、部门组织、任务团队等等，而各个小团队又有着各自的特色，拥有自己的团队文化。下面是我整理的企业培训团队励志文章，欢迎来参考！

范文一：企业培训团队励志文章

　公司组织大家学习了《团队正能量》一书，我细细的品读了一番，深受启发，学到了很多新的知识，此书特别有助于更深入的了解团队的行为与特征。

　书中有个专业名词印象比较深刻的：微观管理。之前理解，只有专业技术、专业知识最好的人，才是团队负责人的不二人选，学习了微观管理的定义及案例，明白还不是这么一回事，并不一定专业技术最强的人是最适合的团队领头人，团队领头人是要会分工、讲沟通、善激励，团队好比复杂的机器，团队成员是各个零部件，而团队领头人就是组装整个机器的工程师，让机器高效运转。

　在国外，有很多人奉行"极客至老"，即用一生的时间追求技术上的突破，这些人可能无暇去深入研究人际关系，他们可能不适合做团队的领头人，但他们在团队里有着举足轻重的作用，这种现象在国有企业里面也有，类似于工程师、总工程师、专家这样的意味。因此，在打造团队的时候，我们要重视这些人，特别是待遇方面，应该是多角度全方位考量，而不能仅仅以级别的考虑，因为不是每个人都适合做领导，也不是整个公司都要是领导，否则，会扼杀一部分团队成员的劳动积极性，不利于专业性的提高，有损团队的正能量。

　公司的宏伟蓝图，应分解到各个团队具体的目标，各个团队的具体目标应落实到每个成员的职责中，在前行的道路上，团队负责人应能判断形势、了解团队成员的想法、行为和动力，及时的沟通，善于倾听，有效解决分歧，让团队形成统一的目标、共同的价值理念、专业化的问题处理解决能力、营造轻松愉悦和谐的工作氛围，因此，团队负责人更多的是引导作用。

　团队成员应保持积极的心态，积极使人进步，消极使人落后，时间很容易流失，与其消极的度过不如积极的迎接；应具有主动的意识，主动是积极的表现，善于总结自己、分析自己，主动接受新技能的培训，树立终身学习的理念；应明确个人的目标，将个人的目标与团队的目标、公司的目标有机统一起来，将个人的事业与公司的事业统一起来；应做有道德的人，秉承先做人、后做事的道德理念，对同事热心、对家人倾心、对社会有爱心，以热情洋溢的姿态迎接每一天。

　团队是一个整体，团队的进步需要大家共同奋斗，成就团队，就是成就每个人的梦想。

范文二：企业培训团队励志文章

　当你捧起这本书的时候，我知道，你一定想对这个世界、你所在的行业或者仅仅是你工作的地方，作出些许的改变了。也许你是一位一线员工，希望提高你自身的团队建设能力，为将来的事业发展做好准备；也许你刚刚得到升迁，想着怎样做一些事情，来巩固自己的地位和声望；也许你是个领导者，想把你的团队的工作水平提升到一个全新的高度；也许你已经是一位经验丰富的经理人或团队"带头大哥"，希望你的团队更加高效且生机勃勃。不管你的角色是什么，如果你想改变，必须意识到拥有正能量团队的巨大价值。毋庸置疑，我们都乐于看见有那么一支充满正能量的团队，它能够超越一切障碍，毫不动摇、坚定不移，最终达到我们的目标。

　遗憾的是，我们都知道，一个团队要变得充满正能量，光靠团队成员自己，成功的概率非常小。它必须有适宜的条件。

　虽然"团队建设"这样的名词，迄今为止只在全球流行了数十年之久，但是，团队的概念，早在我们的祖先一起猛犸象时就出现了。尽管人们对"建设团队"的关注一直在增强，但大多数团队却无法达到应有的效率。其原因有很多，比如缺乏组织、缺少沟通、角色和职责划分不明确，但这些只是团队效率不高的一部分原因。与其他原因相比，最大的原因就是：缺乏正能量。

　正能量，也许是一个团队达到最高水平的最重要因素。一个正能量团队，在工作中拥有毫不动摇的决心，每一位成员都认真负责，积极向上，并相信他们能够完成任何摆在他们面前的任务。在内心深处，每个人都认同团队的愿景、使命以及价值观，因"实现共同理想的决心"而建立起了深厚的团队情谊。他们热爱学习，接受工作并提出反馈，为使团队更加强大和高效而无私分享他们的经验和。

　但是，我们怎样才能让我们的团队充满正能量？

　团队是由人构成的，不是由物品构成的。要打造正能量团队，团队的"带头大哥"必须了解面对不同的环境时人们将作出何种反应。"带头大哥"必须知道什么样的条件可以深深地吸引人们，并让他们变得活跃。也就是说，什么让人们迫切地想要参与进来，什么让人们反感，导致人们离开或者不再参与任何事情。

范文三：企业培训团队励志文章

　点燃团队正能量，改变从今天开始感谢机关党委、机关团委对年轻人的关心，为我们订阅了《正能量》这样一本排除负面情绪、传递正向能量的心灵成长之书。工作之余，怀着激动的心情抓紧拜读完这本世界级心理学大师理查德.怀斯曼的著作，心中感慨无限。

　阅读《正能量》这本书，是从疑惑、好奇和心中无限的期待中开始的，还没开卷，便被书名所打动--《正能量》，到底什么是团队正能量？怎样获得团队正能量？又怎么样才能运用团队正能量打造全新的自己?随着阅读的.一点点深入，跟随着作者的文字，内心仿佛也变得越来越光明与积极起来。

　书中所说的团队正能量，就是一切予人向上和希望、促使人不断追求、让生活变得圆满幸福的动力和感情。通过种种实验和数据，理查德.怀斯曼严谨又趣味十足地向我们阐释了伟大的"表现"原理，运用"表现"原理激发出的团队正能量，可以使我们产生一个新的自我，让我们变得更加自信、充满活力，破除了我们过去秉持的"性格决定命运"、"情绪决定行为"等认知，更好地去指导我们的工作与生活。

　生活中，我们亦需要团队正能量。团队正能量的传染力就像磁场，可以向外辐射积极和乐观。不论遇到任何事情，都要往好的方面去想，无论经历怎样坎坷的生活，内心始终保持对生活的热爱，始终用一颗温暖的心去面对人生。积极、乐观、豁达、从容、朴素、简单、宽容、善良......这些都是生命的团队正能量，当你调整心态，用昂扬积极的姿态迎接初升的太阳，拥有团队正能量的你就是自信、值得信赖的，用自己的洒脱和热情影响身边的人与事，团队正能量帮你建立了良好的人际关系，你也能用自己的团队正能量去塑造一个良好的氛围，这是你拥有的无形的巨大财富。

　工作中，我们需要团队正能量来不断激励自己。尽管有时辛苦，有时沮丧，但是我们不得不承认，工作是实现自身价值的一个重要方面。而如何在工作中最大限度发挥自我的团队正能量，实现自身价值，每个人都有自己的体会。就拿自己来说，在文书的岗位上工作将近一年，感受颇多。文书工作琐碎且繁杂，集政治性、业务性、机要性于一体。虽然这项工作看似不太起眼，却需要时刻绷紧神经，花费大量的精力与时间去完成，不能耽误，更不能有差错。压力当然是有，责任也很重大。正因如此，就更需要自己抱着如履薄冰、如临深渊的紧迫感与使命感，不断学习业务知识，不断总结工作规律，不断向自己提出更高地要求。只有抱着这样的态度，才能促使自己不断地进步。这中间必定会经历痛苦，如果把工作的压力和挫折，转变成了负能量，经常抱怨，越说心情越差，负面的情绪堆积最终会爆发，耗尽身体的团队正能量，负能量蔓延开直至影响到周围的同事和家人，如同传播一样。但要是换个视角，当看到自己的劳动收获成果，看到每一个公文的顺利办结，看到每一个工作任务的圆满完成，看到每一点一滴进步的不易取得，都激励着自己用更昂扬的斗志，更饱满的精神去迎接下一个更大的挑战。我想，这也就是一个不断积聚团队正能量来激励自己更好工作的过程吧。

　人心中的"能量场"存在着正、负这两种能量，当团队正能量不断被激发时，负面情绪会逐渐被取代，人的幸福感也会慢慢增加。在工作中，重视用积极的心态调整自己，摒弃负面的思想，远离消极，坚持正向能量，持之以恒，还有什么困难会困扰我们呢？每天给人一个微笑、一个握手、一个拥抱，传递的便是乐观和积极，转发一条温馨、积极向上的微博，也是向朋友传达了团队正能量的价值，促使社会风气向着积极健康的方向前行。我想这也是理查德怀斯曼教授撰写《团队正能量》的初衷，只有我们每一个个人学会坚持团队正能量、充满团队正能量，我们的社会才会充满团队正能量，国家才会充满团队正能量。

　点燃团队正能量，你的改变从现在开始！

范文四：企业培训团队励志文章

　前段时间海葵来袭的时候，曾经有这样一个活动，叫做"交广正能量双闪行动"。"双闪行动"，是在台风来临的时候，交广网倡议开车人打开双闪，在路上免费搭载被大雨困住的行人的公益行动。活动中，人们对素不相识的陌生人的一片爱心让人感动，而正能量这个词，也更加深入人心。

　在团队激励的层面，其实正能量也是能发挥重要作用的。想到激励，可能我们第一个想到的是物质的激励，比如......房子......车子......票子。说到物质激励就不得不谈到刚结束的伦敦奥运会，除了上面说到的三项，这些千奇百怪的激励方式在让我们咋舌之余，也是很有借鉴意义的。

　为了鼓励奥运选手在奥运会取得佳绩，韩国开出了最受他们欢迎的奖励，那就是免服兵役--在奥运会上获得奖牌的运动员，都可以免除兵役，只需接受为期4周左右的军训即可。

　白俄罗斯的一家肉类加工厂想出了一个刺激该国运动员奥运夺金的点子，那就是为奥运冠军终身供应免费香肠，爱吃肉的奥运冠军有福了。类似的还有德国的每月免费享用50升啤酒的待遇，果然是德国人。

　北京奥运会上，印度选手宾德拉为印度赢得了自参加奥运会以来第一块金牌，他在回国之后除了得到巨额奖金之外，印度体育部门更是奖励他可终身免费乘坐火车的头等车厢。

　奥运英雄成为国家公务员也是许多国家的奖励方式。朝鲜运动员在奥运会上若获奖牌将得到国家公职。希腊的奥运冠军选手也可获得一个不错的公务员职位，通常是当上军队中的军官。

　相比之下本届的东道主英国就有点抠门了，发行个人邮票和把家乡的邮筒刷成金色，既是荣誉又省钱，借鉴意义十足。

　回到团队，我们虽然不能送个公务员职位啥的，但升个职、颁发一项荣誉或设计一些特别的奖励却可能能带来意想不到的效果。

　当然，要营造团队正能量，就必须有个能量传播者，这个人是谁？回答这个问题，必须讲讲一个人的故事。这个人，一生都致力于传播快乐和幸福。他是，圣雄甘地。

　这是关于他的一个故事，一个女人像很多人一样，来寻求甘地的建议。她长途赶来，还带着儿子，她拜见甘地，在他面前说，她对他说，"我长途赶来，因为我儿子有个问题，我儿子吃太多糖，希望你能告诉他别吃太多糖，因为糖损害他的健康，牙齿，他会听你的，他很崇拜你"。甘地看着她说，"夫人，你能一个月后再来吗？"。她不明白为什么但还是听了他的话，因为他是甘地。她离开，长途返回，一个月后又回来，再次与甘地见面，她在他面前说，她说"一个月前我来过"。他说"是的，我记得"。她说"你能告诉我儿子，不要吃太多糖吗？"于是甘地注视着那个孩子说，"孩子，不要再吃太多糖"。就是这样，那个女人很困惑，她鼓起勇气，说"圣雄，非常感谢，我肯定他不会再吃太多糖，但为什么不在一个月前告诉他，在我长途赶来的时候？"他说"夫人，因为一个月前，我也吃太多糖"。。甘地说过一句话，出自他的精彩自传，《我的对于真理的实践经历》。"成为你想在世上见到的改变"，只有这样才能实现改变。

　团队是由一个个人组成的，而这一个个人是否拥有正能量，则影响着整个团队的氛围。但如果非要找到一个人，作为能量的传播者的话，这个人一定是团队的领导者。所以当我们说到激励时，除了外部的改变力量，是不是也该注意一下内心的力量。信念是自我实现的预言，只有积极的环境和积极的内心相加，才能得到真正拥有正能量的团队。

范文五：企业培训团队励志文章

　正能量这听起来很完美，但问题是怎么样才能让正能量在企业里发挥作用，使员工全力以赴投入到工作中来呢？

　"我们已经步入信息时代50年了，但我们的管理还和工业时代一样。"在最近召开的一次经济发展会议上，一位嘉宾发出了这样的感慨，让我倍感震撼。根据我在职业生涯中的数千次商务洽谈的经验，我知道，这完全是实话。

　在信息时代，我们的经济更大程度上是由服务所推动的。这种由服务所推动的经济，重要的因素是人，因为人具有认识和解决问题的能力以及创新的能力。一个正能量团队，在工作中拥有毫不动摇的决心。团队成员工作负责，并相信自己能够完成任何摆在面前的任务。每一个人在内心深处都认同团队的愿景、使命以及价值观，因"对共同理想的承诺"，而建立起了牢不可破的团队情谊。他们热爱学习，接受并提出反馈，为了改进团队而分享他们的经验与。正能量也许是使团队达到最高水平的最重要因素。

　这听起来很完美，但问题是："激励员工全力以赴地投入工作的动力，究竟从哪里来？"这是很多经理都没有找到答案的问题。

　 专注于你的团队

　过去20年来，我当过企业老板、培训师、咨询师、执行教练、主讲人、专栏作家，所从事的工作，全都涉及与工作环境有关的问题。我在一些世界500强的企业里和执行、领导团队一起共过事，也和一些中小型企业的经营者及管理团队合作过，所有这些经历，让我对正能量的来源有了了解。它具有四个特点：生产过程无法产生正能量；行政指令无法产生正能量；金钱买不到正能量；无法靠虚构来产生正能量。

　想要打造一支充满正能量的团队，你得关注团队里的每一个人，因为正能量恰好存在于他们心中。我刚刚所说，正能量不能被生产，无法强求，用金钱买不到，也不能虚构，它来自于拥有它的人，来自于每一个人，因为每个人都有可能释放出正能量。从这个意义上，如果想创造一支正能量团队，还需要创造一个好的环境。在这样的环境里，你的团队成员有足够的安全感，进而迸发出他们内心珍藏的正能量。

　团队是由人构成的，不是由物品构成的。要打造正能量团队，团队的领导者必须了解面对不同的环境时人们将作出何种反应。他必须知道知道什么样的条件可以深深地吸引人们，并让他们变得活跃。也就是说，什么让人们迫切地想要参与进来，什么让人们反感，导致人们离开或者不再参与任何事情。

　我们无法强迫员工迸发出正面的能量，因此，团队的领导者必须为正能量的迸发创造好的环境条件。这些环境条件一定要充满养分，或者至少有这样的趋势，和园丁为了使花草茂密生长而创造好的环境没什么不同。

　同样，若要在工作上获得好的结果，经理人与团队领导者应该关注他们团队的环境条件，以及团队成员对环境的优先选择。 遗憾的是，很多经理人只是对他的员工发出了"快点成长"的命令，并责怪那些没能实现职业成长的员工。

　想想有多少经理人和团队领导者所带领的团队，到最后不是解散了，就是名存实亡，毫无战斗力。通常情况下，经理人与团队领导者认为，他们之所以处在这个位置，是因为他们本身的优秀能力与性格特点，其实不完全与这个有关。

　 做团队建设者

　在最近的几十年里，经理人大概被分成了数十种类型，即魅力型、官僚型、马基雅弗利型、民主型、独裁型及自由主义型等。还有些人把管理者分为微观管理者、教练型领导以及公仆型领导等。但在所有的分类中，是有共同的思路或特征可循的，它涉及人们如何接触并评价他们周围的人。

　为了让我们更好地理解这个特征，我们可以把它想象成一个光谱。光谱的一端是团队建设者，另一端是私利追逐者。大量的事例证明，大多数团队建设者成功地打造了一支拥有正能量、做事高效的团队，而私利追逐者却很少成功。

　团队建设者努力地培养团队成员。他们帮助团队成员进步或学会新的技能。他们是顾问、教练，一直心系团队，把团队的宏观蓝图装在心中（团队的使命、愿景、价值与战略），并确定努力的方向，思考如何帮助自己以及其他团队成员成长。私利追逐者也希望团队能够成功，但他们是"不论好坏，沉浮全靠自己"原则的忠实信奉者。私利追逐者关注的主要是自己个人的目标，他们也许会比别人先达到自己的目标。他们也会盯着团队的蓝图（使命、愿景、价值与战略），但那只是为了确认他们下一步应该往哪里爬。

　当私利追逐者就职并管理团队时，团队的积极性就会降低。举个例子：加里是中西部生产厂家的一位负责生产的高级经理。在这个职位上，他一直运用着自己不变的工作风格--粗鲁、暴躁、威胁。加里认为他的团队"跑得太慢"，只有通过"鞭打"才能获得期望的结果。这种想法帮助了加里--如他所愿，他得到了升迁。

　然而，正如你猜想的那样，加里的管理风格导致整个团队的工作效率提高了，但这种效率的提高，是由于心头的恐惧所驱使的，而不是发自内心的正能量所驱使的。并且，由于这种提高效率的动机无法持续，加里需要通过再度增强恐惧感及胁迫力度，来维持团队的工作业绩。你可以想象，最终的结果是什么。员工的工作动力全无，开始打电话请病，整个团队怨声载道。杰夫是加里所在公司的另一位负责生产的高级经理，他用另一种不同的管理方法。杰夫非常善于倾听团队成员的想法，因此大家都很喜欢他。他总是征求团队成员的意见，并且反馈了很多信息，让团队成员了解当前的工作进展。最重要的是，杰夫很公平。有人出错了，他从不袒护，而是机智地、有原则地予以纠正。犯了错误的员工从杰夫的办公室出来时，他们总觉得自己犯的错误很值，因为从中吸取了重要的教训，而且受到了杰夫的尊重。

　很显然，涉及怎么对待、评价别人的时候，加里是一个私利追逐者，而杰夫是一个团队建设者。加里认为，他必须不断地"鞭笞"他人，以达到最终的目的；而杰夫知道，通过表扬、培训、指导，更容易实现目标，因为当员工对自己的团队产生了归属感时，便会迸发出无限的正能量。

　 调整工作流程

　此外，打造正能量团队，要注意的另一方面就是调整工作流程。一个团队可能拥有专业水平高、业务素质高及充满正能量的团队成员，但如果在他们的工作流程中存在障碍或停顿，那么，工作效率同样会受到影响。

　先来说一个作过简单调整的案例：凯思琳管理着一个有8名销售人员的团队，但是，她觉得很难让团队的成员按时完成每周的报告。其实所谓的报告，只是填写一些简单的表格而已。销售人员只需要记录下每天跟什么人洽谈，与洽谈的每位客户的关系密切到什么程度等。如果无法完成每周报告，会导致工作效率低下，给销售带来损失。

　为解决这个问题，凯思琳让公司的网络主管在公司内部网站上创建了一个周报系统，并出台一项制度，即销售人员每周都必须填完表格，否则佣金凭证不会计入工资。周报的完成率从25%提高到了100%，因此，凯思琳的团队销售额也获得了迅速增长。

　事实上，打造团队正能量，要从自己开始。你不能缩减打造正能量团队的过程，因为捷径也是失败的路径，长期地努力要比你走捷径失败后再重新积累能带给你更好的结果。坚持做团队的建设者，你就有了打造具有正能量团队的坚实根基。

企业文化励志文章

　批评是高管们针对员工的错误行为及不良现象经常取的一种 教育 、纠正的手段。身在企业就是需要一些这样的励志文字和企业 励志 文章 伴随我们一路前行，一起来看看我为大家精心推荐的 企业管理 励志的文章3篇，希望能够对您有所帮助。

企业管理励志的文章：老板是怎么死的?

　经常看到媒体上报道某某企业老板英年早逝的消息，不少老板压力过大，操劳过多，承受着不可承受之重，这种不可承受之重正在严重威胁着老板们的身心健康，以至于呕心沥血，心力交瘁，最后公司也跟着倒闭。自己好不容易攒下的那点财富，跟着老婆一起全送给了别人。那么如何把老板从?呕心沥血?的重压之下解放出来呢?

　治病需找到病根，方能对症下药，要想把老板们从心力交瘁中解放出来，首先需要弄明白老板们?呕心沥血?的原因在哪里，以为大致包含以下几个方面：

　1、权力不放

　有些老板把权力看得过重，把权力牢牢抓在手中，不愿意把权力适度授予下属，个人英雄主义色彩浓厚，喜欢做领袖的感觉，习惯于事事插手，喜欢一支笔一言堂;有的老板则是疑心太重，偌大的一个企业竟没有几个可以信任的人，对谁都不放心，自然也不会把权力授予下属。

　如上所述，老板只能是过分贪权专权滥权，就现实而言，企业适度的集权管理有好处，但是全部权力集于老板一身绝不不科学，术业有专攻，老板不是万能的，什么都管，什么都管不好，只能是管得越多越累，管得越多压力越大!

　2、目标不对

　企业发展有宏观的发展规划，每一个发展阶段也有具体发展目标，这些具体的发展目标作为量化了的企业任务，其制定需要科学，必须按照SMART原则：即目标必须是具体的;目标必须是可以衡量的;目标必须是可以达到的;目标必须和其他目标具有相关性;目标必须具有明确的截止期限。而现实中有的老板在制定目标时经常脱离了SMART原则，欲望过高，过分急功近利，有时候把目标定得过高，有时候把时间定得过短?如此只能给自己和企业团队套上重重的枷锁，陷入无休止的繁忙、劳累、压抑当中!

　3、职责不清

　企业在招聘的时候，招聘的每个岗位都有 岗位职责 ，实际上在企业里，每个岗位都应该有明确具体的岗位职责，这当然也包括老板在内，只是老板的岗位职责不象企业里其他岗位那样，有具体明确书面化的内容，这是因为没有人给自己的老板定岗位职责，老板的岗位职责只能有老板自己制定，不一定书面化公布出来，但是在老板内心必须清晰如镜，并且老板必须身体力行。而现实中有的老板恰恰是职责不清，做了很多本来不该做的工作，这些老板虽然进行了授权管理，但是仍然做了很多下属权限之内的工作，所以有的企业里出现?老板忙死，下属清闲?的奇特现象。

　谈起老板的岗位职责，一般说来老板重点只做五件事：思考决策、考核、培训员工、分配任务、签署文件，除此之外的忙碌和压力，与职责不清有一定关系。

　4、不周

　?凡事预则立，不预则废。?，这是古人强调做事情必须事先做好，古人都明白的重要性，何况身处21世纪管理现代企业的老板呢?现在谈到管理，经常说到?有条不紊，按部就班?，这其中也暗含老板管理企业要做好。做就是明确在一定时间里，要做哪些事情，先做什么，后做什么。

　可是现实当中，为什么有些老板明明做了，还会出现手忙脚乱的情况呢?那是不周，做是讲究务实、科学、灵活，一般来说先做重要且紧急的事情，再做重要不紧急的事情，后做紧急不重要的事情，最后做不紧急不重要的事情，制定还要考虑到例外情况，留出机动时间处理?不如变化快?等突发情况，当然制定适合的，可能不是三言两语就能说得一清二楚，需要在实践中不断探索和 总结 。所以说，老板有时候虽然做了，但是不周等同于没做，也会忙而无序，压力重重。

　5、心态不稳

　做老板不是那么容易的，不是只有伴随着成功的鲜花和掌声，而是时刻存在风险，经常遇到艰难险阻的，这就要求老板必须有一个成熟的心态，何谓成熟的心态?就是?胜不骄，败不馁?，对成功、失败、打击、风险等都有充分的思想准备，做事情有相对合理的预期，不急功近利，不裹足不前，不惧曲折，勇往直前，这才是一个真正经得起考验的成熟而稳定的心态，才是健康的心态。心态不稳，患得患失，老板自然压力山大。这里额外说一点，心态稳定与否，与老板的历练、眼界、心

　胸、学识、能力等诸多因素有关。

　6、效率不高

　对老板来说，管理不仅要讲科学，也讲求效率，没有效率的管理，谈不上是真正的科学管理。比如同样的事情，有的老板一个小时就处理了，而有的老板半天弄不出结果来，这就是明显的效率问题，对那些效率低的老板来说，在你死我活的残酷而激烈的市场竞争之下，怎能泰然处之?给他带来的唯有忙碌和压力!这里说明一点，管理效率低跟老板的水平和能力直接有关，提高管理效率首先得提高水平。

　上述几项足以深刻影响到老板，使其时刻处在高压和忙碌之中，得不到喘息和放松，从而导致老板深受其害，天长日久损害到其身心健康，因此，要想把老板们从心力交瘁中解放出来，就必须把以上几个病根治愈了，怎么治愈呢?就是要学会把权力与下属分享，该授权的就授权;知道怎样制定一个科学合理的企业目标;好好规划自己的职责，不要以为自己是老板就什么都去做，该做的一定去做，不该做的绝不插手;学会做一个周全的，按安排工作;要历练自己，持续提高自身素养，逐渐养成一个健康稳定的良好心态;要通过不断地学习、实践、探索，尔后总结提升，不断提高工作水平和管理能力，从而提高领导水平和管理效率。

　老板们要学会解放自己，不仅能领导一个成功的企业，更要学会放松自己，让自己享受成功的喜悦，分享生活的快乐，感受丰富多彩的世界!

企业管理励志的文章：创业当老板后，每天应该做什么

　董事长或者CEO应该做的13件事：

　1、瞄准一个方向;

　2、激励团队;

　3、传播价值观;

　4、至少75%时间花在产品上;

　5、分析数据;

　6、强健体魄;

　7、吸取反馈建议;

　8、离开办公室接触真实世界;

　9、广交同行好友;

　10、掌握现金流;

　11、站在投资人角度衡量自己的工作;

　12、保持快乐;

　13、热爱你身边的一切。

企业管理励志的文章：员工犯错了，高管们如何批评下属才得当?

　批评是高管们针对员工的错误行为及不良现象经常取的一种教育、纠正的手段。但是不同的人面对批评所产生的反应是不同的，不同的批评方式也会带来不同的效果。

　下面从性格方面来描述一下不同的人面对批评时所产生的心态及通常可以用的批评方式。

　(1)沉默寡言型

　这里所讲的沉默寡言并不是指在工作时间很少说话、埋头干活的人，而是指优柔寡断、胆小谨慎、很少有自己主张的性格。这种人的接受能力和反应能力比较缓慢，对组长有畏惧感，一旦发现自己做错了事，便被吓得不知所措，此时对组长大声责骂，只会使他更加害怕，更不明白下一步该怎么办。

　对待此类员工要控制自己的音量，尽量用比较柔和的语调和面部表情指出他的错误，让犯错误的员工舒缓紧张的神经。然后亲自动手示范给他看，并询问他是否看懂，员工弄懂之后应暂时离开，如果你站在他的旁边只会使他更紧张，可以站在稍远的地方观察他的动作，等他的情绪平息下来后再折回去得新检查一遍，如果没什么问题，可以用肯定的语气对他表示赞许，临走的时候再轻声叮嘱几句。

　(2)开朗直爽型

　性格开朗直爽的人较为粗心，面对自己的过失一般不会去深思它的严重性，自己就会把它大事化小，面对批评经常一笑了之，不怎么放在心上。

　对待此类员工不可责骂，以免打击他的工作热情和积极性，但可以用比较严肃的口吻和面部表情具体分析他的失误而造成的损失以及可能会带来的严重后果，不可危言耸听，应有理有据。和他谈话可以不用拐弯抹角，通过引证 规章制度 告知他的错误所在，根据他犯错误的情节轻重，自己准备或者已经决定对他进行处罚，希望他以后不要再犯此类错误。

　(3)傲慢自负型

　一般比较自负的人都很聪明，反应能力很快，喜欢出风头，喜欢对同事甚至组长的工作指指点点，总认为自己是对的，听不进别人的意见，就算是犯错误，嘴巴上也不肯轻易承认，面对批评，其本能反应是为自己辩解，甚至可能会出言顶撞组长。

　而对此类员工，组长平时就应该严格要求自己，不要被他抓住小把柄，在工作中要显示自己的才华，以免被他看扁。对该员工进行批评的时候，一定要有充分的证据、具体的事例以及详细的数据，态度要坚决，但是不要责骂或伤他自尊心的言词，因为这样会使他恼羞成怒，从而失去理智和你进行争吵。应首先赞扬他的优点，满足他的虚荣心，然后再拿出事实根据让他能清醒地认识到自己的错误，从而承认自己的错误。

　(4)心胸狭窄型

　这类员工一般都比较小心眼、爱记仇，思想比较偏激，遇到不顺心或涉及个人利益的时候，只考虑自己，经常认为自己受到不公正的对待，常在背后说同事或组长的坏话，喜欢钻牛角尖，不能正确面对现实。在工作中犯了错误不会检讨自己，而是想方设法掩盖自己的过错、逃避责任，甚至嫁祸他人。面对批评的时候总是极力替自己说话，并认为组长对自己偏见，或者认为有人在组长面前打小 报告 陷害他，挨了批评以后心情久久不能平静，经常为此影响工作，比较严重的可能会消极怠工或故意不来上班。

　谁都不喜欢心胸狡窄的人，但是作为管理人员，组长是不能抱有嫌恶心态的。对待这类员工，应该多花时间和他聊天，不断开导，教他正确看待事物，帮助他开阔自己的胸怀，多让他看到人性光明、美好的一面，帮助他建立良好的人际关系。

　批评时应以教育和开导为主，尽量少惩罚、不责骂，言词不可太激烈，表情不要显得太生气，也不要把造成的影响深入化，更不要扯到其他方面，只能就事论事，批评的时候要充分的证据，批评过后一定要紧跟着给他打气，表示自己对他的信任和期望，使他们早日振作起来。

　(5)疲疲沓沓型

　这类员工大错不犯，小错不断，工作不积极，对工资的高低表现得无所谓，不怕处罚，漠视规章制度，生活懒散，不愿赶货，怕吃苦，面对批评的时候常是一副死猪不怕开水烫的表情。由于经常受到批评，内心已如一摊稀泥，激不起什么波澜，即不会争辩，也懒得争辩，批评以后依然如故。

　对待这类型的老油条式的人物，不管你用多么激烈的话语和多么重的 措施 处罚他，都可能会油盐不进、毫无所动。因此，在平时的工作中组长要增强他的自尊心，让他对自己的工作有企图心，这样才有办法管理他。还要经常鼓励他，使他感觉到自己开始有分量，使他尝到被人尊重和有所成就的喜悦感。只有增强他的自尊心，对他的批评和惩罚才能使他感到失落，他才会取积极的进行自律。另外在工作中慢慢帮助他们建立目标，树立竟争意识，这样他们才会更好地管理自己。

　在帮助他们建立自信心的时期对他们的批评主要应取谈天的方式。可以询问他发生错误的原因，让他自己讲述，然后用惊奇、惋惜的口气评价他的错误，最后进行适度鼓励。这种方式会让员工感到自己没有失去组长的信任，从而不会使他刚刚树立的自尊心一下子被打回原形，而组长对他委以的重托则会激起他被人重视的感觉，从而激发他的竟争意识和不负组长对自己厚爱和报答之心。

　(6)自尊自强型

　自尊自强型的人上进行比较强，爱面子，比较情绪化，在受到批评时会显得很不服气，情绪会变得低落，甚至可能自暴自弃、辞职或主动 离职 。

　自尊心越强的人，往往也是自卑心很强的人，他们都非常敏感，不过在工作中表现的很有才干，能遵守纪律，在员工中也能起到带头和鼓励员工的作用。

　与这类员相处时要坦诚相见，以人心换人心，在平时交往的过程中表现出自己的才能和他的不具备的优点，让他对你产生佩服和尊重，工作中积极支持你，犯了错误会很自责，情绪低落。此时不能责骂他，而应该像平时谈话一样询问他发生问题的原因、经过，批评时点到为止。处罚后还要寻找机会对该员工表扬一番，以帮助他从自责中摆脱出来，从而更加努力工作。

　(7)粗暴急躁型

　这烦员工的表现是冲动、性子火爆，讲话不注意方式和用语，见不得不公平的事情，常常使人下不来台，爱提意见，但往往因为提意见的方式、场合、时间不合适而让人难以接受。在受到批评时往往容易头脑发热，感情用事，失去理智和组长大干一场，但事后认识到错误会后悔不迭，很想找机会对组长表示歉意，缓和自己和组长的紧张关系，却又不知道如何开口，因而自己显得很不好意思。

　面对这类员工，在平时就要经常告诉他脾气带来的危害，提醒他尽量不发脾气，对他进行批评时一定要避免和他发生冲突，更不能用训斥和强迫他承认错误的方式，语气和态度要运用得当，在提出批评时还要肯定他的成绩，这类员工一般很仗义，看到组长这么为难，一般都会主动承认错误，表现愿意接受惩罚，到了这个时候，组长可以轻描淡写地说出处理意见，语气要惋惜，态度要友好，这样一来可使性格粗暴的员工不好意思，不但不会和你争论，而会认真接受你的批评和处理意见，在工作中会以服从和努力工作的形式来表现自己对组长的友好。

　(8)倔强刚毅型

　倔强刚毅型的人一般都能吃苦，工作踏实，如果他自己不想改变，其他人很难说服他，面对批评他们会产生很强的抗衡心态，不肯轻易承认自己的错误，有时候慑于组长的权威，虽然嘴上不再争论，但回去后依然地按照自己的习惯和 思维方式 工作，我行我素是这类人的明显特征。

　他们虽然踏实肯干，但由于不能接受别人意见，对外界的变化感知少，只相信自己，一旦做也决定以后，就会按照即定的的思路一直走下去，所以对于他们，平时对其要多加注意，一旦发现错误，就让其马上停下来，等想出办法再让其继续工作。

　在对他们进行批评之前，应先想好具体的解决办法。这类人不会轻易承认自己的错误，必须拿出非常明显事实依据和已经造成的看得见的后果，他才会意识到自己确实犯了错。

　人的性格是多样的，很多人的性格都具有兼容性，因此组长在批评时也应该灵活对待，批评只是方式，处罚也只是手段，改正才是目的。

　以上就是我为大家精心整理推荐的企业管理励志的文章3篇，希望大家能够喜欢。

公司晨读励志文章

企业文化励志文章

　励志文化 现在,我们对励志文化存在认识上的误区,把谈励志文化简单地理解成如何谱写财富的神话,如何享受到社会的物质最大分配,如何成为艳羡的所谓成功人士。下面是我整理的企业文化励志文章，希望对你有所帮助！

　 篇一：企业文化励志文章

　 最具误导性的8大管理思想

　我们常用的管理思想，也许是最具误导性的管理思想，你有几个?

　 一、高标准，严要求

　"高标准"还要"严要求"，这难道不够崇高吗?但事实上，"高标准"的结果通常只能是"不要求"或"低要求"。年，我刚到海尔上任时，立即规定"不准随地大小便"。这个标准真够低的，这也是当时管理混乱的现实。但正是从"低标准，严要求"做起，海尔才达到了现在的"高标准，严要求"。

　管理水平的提高，不在于标准有多高，而在于要求有多严。"低标准，严要求"做到了，自然会进化到"中标准，严要求"乃至"高标准，严要求"。

　 二、用人不疑，疑人不用

　很多老板一讲到"用人不疑，疑人不用"这句话，一定很自豪，等着众人的赞誉。然而，这句农业社会的用人观是不适合现代商业社会的。现代人活动半径很大，人口流动频繁，社会身份变换速度快。真要"用人不疑，疑人不用"，结果可能是无人可用，或只有亲信可用。

　什么是人才?就是做得事，吃得了亏，负得了责的人!"用人要疑，疑人可用"才是现代社会的用人观。我的观点是，用人就要用人要疑，疑人也要用。通过制度、制衡、监督、控制，避免"好人"经不住诱惑而犯错误，让"坏人"找不到犯错的机会而成为"好人"。

　"用人要疑"，主要是指约束和监督机制，用了的人不等于不需要监督，疑问在先，就能把可能产生的风险降到最低。"疑人要用"，就是在其人格、能力不确定的情况下，观察、选拔和使用他，免埋没人才和浪费人才。敢用疑人，会用疑人，才能保证企业的人才用之不竭。

　"用人不疑"的往往是小老板--他身边只有几个人是"不疑"的，最终无人可用;奉行"疑人可用"的往往是大老板，因为"疑人可用"，所以人才很多。

　 三、左膀右臂、不可缺少的人

　二战时期美军陆军参谋长马歇尔将军只要听到谁是"少不了的人"，一定会及时将其调离。站在个人角度看，"少不了的人"确实是荣誉;而站在组织角度看，"少不了的人"恰恰反映了组织上存在问题。调离"少不了的人"，就是为了避免个人弥补组织的缺陷，从而强化组织功能。

　如果你被称为上司的"左膀右臂"或"少不了的人"，通常意味着由于你过分杰出而掩盖了上司的无能和组织的缺陷。

　 四、21世纪什么最重要?是人才吗?

　人才真的很重要，为什么那么多从优秀企业挖来的人才最后一事无成，变成了"废才"?

　人才固然重要，但人才表演的舞台更重要。没有舞台，人才就不能成为人才。微软在中国招聘的员工是人才，难道进入微软之前就不是人才吗?微软的舞台成就了所谓的人才，而不是相反。

　常见到业绩不断下滑的企业人才济济，快速成长的企业反而人才捉襟见肘。优秀企业之所以有人才，是因为他们有人才培养体制，有化腐朽为神奇的管理力量。

　 五、招人首先要招贤

　我很了解，现在很多企业招聘有一个通病：招聘一个普通的岗位都会设定了很多限定条件。为什么?因为他们是按某个最优秀的人才的模板设计的。于是，这个岗位成为"不可能岗位"、"坑人的岗位"。

　德鲁克提出过一个非常重要的岗位设计原则，"一个职位，如果先后由两人或三人担任都失败了，就能肯定这是个常人无法胜任的职位，必须重新设计。"员工不胜任岗位工作，多数企业的做法是培训员工，但这是很困难的。比较简单的办法是重新设计岗位，让普通人也能胜任。

　比执行力更重要的是企业的管理力、控制力。执行力的初衷是让管理变得简单，执行变得复杂，这不符合现代管理的趋势。真正的趋势是组织流程变得越来越复杂，一线岗位的执行动作日益标准化。

　 六、执行力为王

　执行力的流行，隐含的基本逻辑是：员工没有执行力，所以业绩上不去。可是道德上像雷锋一样、能力上像上尉"罗文"一样的下属，到哪里去找?

　管理的前提应该是：在道德上把员工想象为"自私自利"的普通人--这是人的本性;在能力上把员工想象为平凡的人--普通岗位留不住高水平的人。在此前提之下，企业要通过有效的管理，让员工的"自私自利"不损害企业和他人的利益，让平凡的人做出不平凡的业绩。

　 七、创新就是超越

　央视曾经举办过一个以"创新前沿"为主题的栏目，主持人提出了与创新有关的30个词汇，其中包括背叛、摒弃、超越、改良、颠覆、发现、妥协、模仿、实践、学习、整合、执行、不破不立、成功破坏、与众不同等。与会的100多位企业家、经济学家、职业经理人对他们心仪的词汇进行点击。结果，超越、与众不同、打破框框，分别以60%、40%、40%的点击率成为最受欢迎的词汇。

　这又是一个光荣的错误。如果这就是创新，那么，创新就只能是少数技术人员、经理人和"聪明人"的"专利"，普通人从此绝缘。他们说的其实是创造，而不是创新。

　 八、最高科技的产品才是最伟大的产品

　创新为何不可以是模仿(创新性模仿)、整合、改良、妥协、尝试?德鲁克提出创造性模仿以及创新的源泉和流程，认为创新不是"缪斯的宠儿"，而是从概念、制度和流程角度把创新变成普通人的工作，这样的.创新才是最有价值的创新。

　伟大的产品不在于是否是高科技，高科技产品不代表就有大市场，而在于它是否能给人们生活带来福祉。比如，拉链带给人们生活的方便几乎无处不在，它难道不是伟大的产品吗?

　 篇二：企业文化励志文章

　 老板如何管理好员工?

　 1、信任是降低成本的最直接办法

　彼此间的信任关系对企业的良性发展而言，尤为重要。所以说企业主如何学会抓大放小，掌握好信任的一个度的问题，才便于节约你的用人成本。

　 2、用"好人"与"用好"人

　那什么是用"好人"呢?对于一个企业的一些关键部门，如财务、研发、销售等，因牵扯着企业的核心机密，在用人上应该优先考虑的是人员的道德素养与职业操守。首先，企业主与员工的合作上很难说不出现矛盾和摩擦，分分合合、人员的流动是再平常不过的了，不管是谁的过错，员工从自身角度肯定会有所怨恨，不一定会很理性地处理问题，如果难收住自己的道德底线，很可能会做出对企业不利的举动;其次，竞争对手肯定会想了解对手的一手资料，最有效、最准确的信息都是从对手内部获得，如果一个员工的职业操守有问题，再加上利益的驱动，很难讲不出卖自己公司的利益;第三，对于员工的正常流动和跳槽，肯定是会选择同行业的企业，牛津管理评论消息：以有利于自己的发展，这个时候，如果没有良好的职业操守和品德，员工有可能会把原企业的一些情况和透露给新加入的企业，这样势必会给原企业造成一定的损害。所以，企业主在选择关键部门负责人时，除考虑业务技能外，不得不把职业操守和职业道德放在较为关键的因素来考量，这就是要用"好人"!

　那什么又是"用好"人呢?每个企业肯定不乏优秀的人才和精英，如何利用好这些人，最大限度地发挥其能力和潜能，为企业最大化地创造价值和利润，是每个企业主必须考量、同时又是最难把握的问题。处理好了，是最持久有效地降低成本的办法;处理不好，会给企业的发展带来严重的影响。因此建议应从以下几个方面考虑：宽松的创作和思维空间，尽可能地发挥其主观能动性;尽可能远离人事斗争;人文关怀;学习和晋升机会;合理的奖励机制。

　 3、和员工建立起的应是合作关系

　其实谈到这个问题，很多企业主似乎都明白这个道理，但鲜有人能真正做到。在谈及老板与员工之间的关系时，双方都会想到的是雇佣和被雇佣的关系，这似乎是常理，不能说它错，但从一个企业家的角度讲，又不尽正确。企业要发展、要壮大，单有"我给钱你干活"的狭隘想法肯定是行不通的。企业要壮大，要持续发展，这就要求你的员工不是简单地打工赚钱，而是真正融入到企业中，自己的利益与企业的利益休戚相关，珍惜现在的岗位。我想没有一个员工喜欢跳槽、喜欢漂泊的。其实，对于一个员工来讲，稳定是多么的重要，特别是在物价飞涨的年代，谁都怕丢掉一个相对稳定的"饭碗"，谁都想在一家企业做到退休。员工知道珍惜，而很多老板在处理此类问题时却不尽人意，不知道正确引导员工融入企业之中，往往是高高在上的姿态，横挑鼻子竖挑眼，骨子里或多或少地充满对员工的轻视，认为员工不过是个打工者。如果你能调整好心态，以一种合作的姿态去和你的员工处理彼此间的关系，你会发现很多事情员工会以一种更高的姿态去爱护你的企业，会真正当成自己的事业，去付出、去努力，会为你更多地创造价值。

　 4、别怕你的员工赚钱

　十个老板九个怕员工赚到钱，这句话一点不为过，但老板很少能理性看待员工赚钱这个问题。让我们先来看看，出现员工赚钱的情况大概有两种：其一，公司整体效益好，员工业绩好。其二，因公司在制定业绩考核政策时失误，造成员工薪酬与企业发展不成比例。像第一种原因，我认为是正常的，也是应该的，员工待遇的提升肯定是和企业的发展和效益成正比的。而出现第二种情况就是决策层的原因了。其实，员工的工资高，说明他业绩好，说明公司赚取的利润更高，工资只不过是按比例的提升，并没有损害公司的收益。所以要想让销售额有所增加，除公司在产品、市场上下足功夫之外，关键一点还是发挥人的作用，调动人的积极性。而调动的最好办法就是通过增加收入来实现，这种增加当然是要通过业绩的提升来实现的。

　 篇三：企业文化励志文章

　 企业管理是论功劳，而不论苦劳

　 1. 管理是以取得结果为目标的职业

　什么是执行力?能拿出结果的能力就是执行力。优秀管理者的思维方向和管理模式，可以归结为一种简单哲学，即关注结果。他们的主要有时也是唯一的兴趣点就是结果，对于这些疯狂追求结果的管理者而言，其他任何事情都是次要的，也无法让他们真正感兴趣。

　事实上，他们对结果的追求有时已经达到了病态的程度，甚至某种程度上已经让人难以忍受。尽管这种管理者并不一定讨人喜欢，但他们总是用优异的成绩单受到股东的青睐，原来讨厌他们的下属也觉得跟着这样的领导者，虽然有时受不了，但是最终不仅得到了经济上的实惠，也获得了个人的成长。慢慢地这些令人厌恶的家伙又让人喜欢了。

　什么是管理?从实质上来说，管理是一种以取得结果为目标的职业，其评价标准就是目标和任务的完成程度。老板、领导把这个部门交给你打理，你就要想方设法带领团队完成任务，拿出结果，让股东满意，让领导放心，否则，职位难保。

　在中央电视台《赢在中国》的比赛现场：

　评委史玉柱："如果你是老板，你有一个项目，分别由两个团队实施，年底的时候，第一个团队完成了任务，拿到了事先约定的高额奖金，另一个团队没有完成任务，但他们很辛苦，大家都很拼，都尽了力了，只是没有完成任务，你会奖励这个团队吗?"

　一个选手说："因为他们太辛苦了，我得鼓励他们这种勤奋的精神，奖励他们奖金的20%"。一个选手说："那我得看事先有没有完不成项目怎么奖励这个约定，没有约定就不给"。还有一个选手说："我得看具体是什么原因导致他们没完成任务，再做奖不奖的决定"。

　史玉柱说："我不会给，但我会在发年终奖的当天请他们搓一顿。功劳对公司才有贡献，苦劳对公司的贡献是零，我只奖励功劳，不奖励苦劳。"

　 2. 辛苦不是结果

　结果意识有时候会挑战我们的良心，一些管理者也会引起一些恻隐之心。管理者会经常听到一句挂在嘴边儿上的话："我没有功劳也有苦劳啊，没有苦劳也有熬劳啊!看在我多年辛苦的份儿上，也要给我一碗饭吃啊!"市场不会因为一个人或者一个企业的努力或投入而给予恩惠，市场唯一相信的是符合客户需求和需要的结果。

　"我按时上班，按时下班，从来不迟到早退，到月底了，就应该给我发工资。"这话听起来也有道理。问题是，到月底了，企业的产品没有人买，没有收入，企业和老板拿什么发工资?

　还有些人以为，只要在公司服务足够多的年限，自然年年加薪。殊不知，那些号称在公司服务10年、20年的人，实际上不过是将第一年的经验重复十次、二十次、上百次罢了。年龄不一定代表智慧，年资不一定代表贡献，当然也不一定就代表高薪。

　事实上，就算你再辛苦、再不容易，企业所有的员工起早贪黑、加班加点生产出了产品，拿到市场上，对客户说："这是员工出力流汗造出来的产品，尽管功能有点欠缺，质量不尽如人意，但是，既然我们造出来了，你们就应该买回去。"有这样的道理吗?如果你这样说，人家会把你当成外星人。

　 3."不要告诉我分娩有多么痛苦，把孩子抱来给我看看"

　赵威是一家防水材料公司的区域经理，春节过后他一直很郁闷，原因是今年的销售任务每个月从110万涨到了200万，几乎翻了一番，要命的是今年的房地产开工率不足，元月份至5月份合计仅仅完成了707万元的销售额，就是说6月份他必须要实现493万的销售才能完成上半年任务，否则半年考核将会被淘汰，这493万相当于月份任务的一倍多，相当于去年同比月份任务量的近五倍，看来被淘汰是板上钉钉的事了。

　5月底，我应邀前往这家公司进行管理层行动学习第二阶段课程，赵威提出了他的问题，按他的话说就"死马当作活马医"好了，看他的样子是放弃了努力，已经做好了最坏的打算。赵威的问题提出之后，我就他的问题向在座的学员提出了问题：一个月完成493万任务跟完成200万任务有什么不同?很多人不明就里，沉默好长时间，才有人回答说："肯定不能用同样的方法和手段了。"

　"对!"我马上启发道："非常目标必须要取非常手段和措施，才能完成非常任务!赵威，你必须用新的方法和渠道，才能把死马医活。请大家开动脑筋，帮帮赵威死里逃生!"通过大家的头脑风暴，得出的结论是：赵威要抛弃被动依靠分销商分销的方法，主动出击才有活路。

　后来的结果是，6月份赵威用一款新专利产品作为突破口，拿到了一家企业集团一个530万标的工程直供项目，快到月末的时候，赵威又与三家房地产企业签订了首批供货280万元的合同，也就是说，赵威实现了月合同销售810万元的业绩，创下了公司单月区域销售记录。半年业务运营总结会上，赵威成了全国销售冠军。发言中，赵威最后说了一句话："目标是用来超越的，是用来突破的!"

　一位美国企业家说过的一句话："不要告诉我分娩有多么痛苦，把孩子抱来给我看看"。公司存在的理由是通过实现盈利最大化，回报股东，造福社会，成就员工。投入同样的，产生出最大的价值是公司的最高经营境界。价值要靠员工的努力去创造，员工要靠自己的业绩证明自己的价值，公司应该帮助员工实现价值，提升他们创造业绩的能力，而不是同情他辛勤劳作后的一无所获。

　 4. 结果是一种内部交换

　做工作就是做结果。多劳多得，少劳少得，不劳不得，这些道理每个人都懂。劳动和工作仅仅是个过程，这个过程的最终目的是工作成果。

　俗话说：拿人钱财替人消灾，拿人家的手短，吃人家的嘴短。作为员工，每到月底就会向企业或老板要结果，这个结果就是工资。反过来，老板也会向员工要结果，"我凭什么给你发工资?"员工会说："因为我完成了工作目标。"老板就会很高兴地发工资。如果员工说："我辛辛苦苦干了一个月。"老板就会不高兴，那老板就会问："难道辛苦就得发工资吗?工作落实了吗?订单拿下来了吗?任务完成了吗?交代的事情办妥了吗?"这些都是结果。如果做不到这些，自己想要的结果也就无从谈起。

　管理者只有拿出结果，才能说话硬气，才能保住你的职位，保住你的团队，保住你的下属，不然的话，很多事儿都不好说。

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团队精神职场励志文章

　每天早上起来，看看一些励志文章，让自己有动力继续前行。以下是我为大家整理的公司晨读励志文章，欢迎大家阅读与借鉴！

公司晨读励志文章 篇1

　开水房里，一年到头，一直烧水。水蒸气弥漫房间，模糊人眼。但是，水蒸气一头扎进锅炉内，被厚厚的钢板包裹，受熊熊的烈火蒸腾，反而具备驱动火车、轮船的能力。同是蒸汽，功用差别之大，盖因前者没有受压迫，散而不聚，一无用处；后者经受强压，聚而蓄力，一发惊人。因而对于水蒸气来说，要想推动火车、轮船，就得先找到锅炉。

　哪里有压力，哪里就有动力，哪里就产生能力。不特物质定律如此，年轻干部成长规律也是如此。要想把知识储备、政策水平转化为经世致用的能力，就要清楚事业的“锅炉”在哪里？答案就在改革发展的主战场、维护稳定的第一线、服务群众的最前沿。“宰相必起于州部，猛将于卒伍”，讲的也是这个道理。

　在基层工作，邻里纠纷、防火防汛、修路打井，哪一样不是因繁而烦？征地拆迁、就业社保、维权维稳，哪一项不是挠头事？金山和青山，调结构和保就业，哪一块不是两难挑战？有时辛苦了，努力了，群众依然有很多抱怨和不满。基层情况的复杂多变，基层工作的艰困缠绕，往往超乎初出茅庐的年轻干部的想象。上海一居委会党总支书记讲起自身经历时说，在基层，机械照文件办事最容易，但结果常常是相互推诿、不作为，这样，老百姓的急难愁就没了着落。群众的怨气不会因为你简单一句“法规政策不允许”就消除。基层工作之难，不是靠学学书本、看看总结就能解决的，这给年轻干部带来不小压力。

　压力只会折磨懦弱的人、懒惰的人、私欲重的人，催生“没干头”“没奔头”的抱怨。对于脑子里想着民生发展、心里装着百姓疾苦的干部，压力只会逼出能力，迫出干劲儿。许多“过来人”都有一个共同感受，当你战胜压力，它就是动力；当你屈服于压力，它就是折磨。“惟其诚，故爱无不周；惟其爱，故智无不及。”只要对人民有深厚感情，懂得群众的所思所想，知晓百姓的所急所盼，理解基层的所怨所求，克服压力就会越自觉，提升能力就会越主动，更会因时而变、随事而制，跟上时代发展脚步。

　大学生村官秦玥飞，初到湖南衡山县贺家山村时，即使头顶耶鲁大学的光环，也不能稍减内心的压力。他明白“村民不会关心我从哪所学校毕业，他们只关心我是不是自己人”。脑筋转过弯来，他主动迎接基层挑战，与群众打成一片，被亲切地称为“耶鲁哥”。不到一年，他帮村民引进80万元资金，建起了新敬老院等多个公共项目。村主任连连称赞，“这么多年，来村里挂职锻炼的干部，一批接一批，但我最佩服他。”不少像秦玥飞一样毕业于名校的大学生，初到基层，都经历过压力的考验，但“诚生爱，爱生智”，干着干着就能进“百家门”，喝“百家茶”，知“百家情”，自然而然地讲话“接地气”、做事“有灵气”、工作“有生气”，成为基层工作行家里手。

　“墩墩苗”“压压担”，阐述年轻干部选拔培养的讲话用词，释放出干部用人制度改革的重要信号。剑不磨不利，苗不墩不壮。年轻干部就要到基层一线和艰苦地区经风雨见世面，在急难险重任务中锻炼提高，在改革发展稳定实践中增强担当，始终走与人民群众实践相结合的成长道路。

公司晨读励志文章 篇2

　一个人心中的世界是什么样子是他对世界的理解，一人怎样去理解这个世界，是受他的价值观驱使的，而一个人拥有怎样的价值观，却是受很多因素影响的。我的核心价值观的形成源于我对人的价值的认识。

　经常看到有报道说某个青年人自杀了，实际上，在我看来，这正是因为他们在自己的生命航程中，缺乏对自身价值的认识。只有当我们意识到自己作为人类，所拥有的不平凡的价值时，才会珍重自己在生活中的位置，从而才能逐渐形成一种尊严感，这种尊严感就是一个人对自己的高度期望以及对自己核心价值观的肯定。

　人的价值首先来自于工作。以前，有报纸做过这样的征文，如我中了五百万。很多人写到，中奖后，决定的第一件事就是不再工作。却很少人意识到，我们生活中有多少幸福正是来自工作。我们抱怨工作繁重，辛苦，却没有意识到，正是工作使我们清醒、成长，并帮助我们提高自己的价值。热爱工作是人实现价值的第一步。

　作为企业的一名员工，一名合格的班组长，我意识到一个组织目标的实现，一个团队核心价值观的实现，是靠一个团结的团队，一个完美的团队，这不是少数人的力量就可以的，“众人拾柴火焰高”是显而易见的。

　大家常说的水桶理论其实也就是这个道理，对企业最有价值的人，不是一两个员工，而是其中一群员工。企业运作是一个系统运作，每一个环节都有其存在的价值和必要，缺一不可。同时，良好的企业文化必须兼顾企业与个人的价值观，许多的事实告诉我们，凡是为社会做贡献的人，个人的价值往往才会得到充分地体现。

　对于而今在企业工作的我们而言，只有企业基业长青，才有每位员工的美好生活；只有我们的企业兴旺发达，才有每位员工的生活充裕美满，正所谓：“大河涨水小河满，大河没水小河干”，职工的`自信心和幸福感缘于企业的兴盛。企业与员工如山与树，企业与员工的关系更像一桩婚姻，似共同建立起来的一个家。员工是企业的滴滴“鲜血”，是企业永恒燃烧的；企业是员工的生命线、聚宝盆，有“一荣俱荣”的连锁反应。企业的繁荣，会赋予职工一个个鲜活的灵魂；企业的衰落，一个个飞舞的思绪也就会聚成一曲哀叹的旋律，所以企业和员工“唇齿相依、荣辱与共、命运相连”。

　记得曾看过美国成功学家马尔腾写的《与公司共命运》一书，在书中作者就阐明了作为一名企业员工与公司的关系，只有企业兴旺，员工才收益。

　因此，作为企业的一名员工，当我们还有岗位的时候，当我们还有企业可归属的时候，就一定要珍爱企业，珍惜岗位，视企业如家业，把工作当事业，与企业同呼吸共命运。只要努力，企业就充满希望，个人的生活就有保障，幸福指数也就不断提高。

　工作无高低贵贱之分，虽然我们在一线工作，每天从事着简单的，周而复始的工作，但只要我们始终如一，爱岗敬业，无私奉献，默默地把简单做到纯粹，努力发扬“艰苦奋斗，勇于超越”的金川精神。就一定能够使企业基业长青，实现自我价值，创造美好人生，就一定能够有人生的成就，这就是我的核心价值观！

工作积极向上的小文章_工作正能量励志美文

篇一：团队精神职场励志文章

什么是团队精神

　所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。

　简单的说,团队是一种精神,是一种力量,是现代社会中不可缺少的!

　团队精神的作用

1.目标导向功能

　团队精神的培养，使店内员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，对单个营业员来说，团队要达到的目标即是自己所努力的方向，团队整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上得到落实。

　2.凝聚功能

　任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，而团队精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。

　3.激励功能

　团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。

4.控制功能

　员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规范，控制职工的个体行为。这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制;由控制职工行为，转向控制职工的意识;由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。因此，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。

　打造团队精神

　1、营造相互信任的组织氛围

　有一家知名银行，其管理者特别放权给自己的中层雇员，一个月尽管去花钱营销。有人担心那些人会乱花钱，可事实上，员工并没有乱花钱，反而维护了许多客户，其业绩成为业内的一面旗帜。相比之下，有些管理者，把钱看得很严，生怕别人乱花钱，自己却大手大脚，结果员工在暗中也想尽一切办法谋一己私利。还有一家经营环保材料的合资企业，总经理的办公室跟普通员工的一样，都在一个开放的大厅中，每个普通雇员站起来都能看见总经理在做什么。员工出去购买日常办公用品时，除了正常报销之外，公司还额外付给一些辛苦费，这个举措杜绝了员工弄虚的心思。在这两个案例中，我们可以体会到相互信任的对于组织中每个成员的影响，尤其会增加雇员对组织的情感认可。而从情感上相互信任，是一个组织最坚实的合作基础，能给雇员一种安全感，雇员才可能真正认同公司，把公司当成自己的，并以之作为个人发展的舞台。

　2、态度并不能决定一切

　刘备是个非常注重态度的人，三顾茅庐请孔明，与关羽和张飞结成死党，关系很铁，但最后却是一个失败者。曹操不管态度，唯人是举，成就大业。因为赢得利润不仅仅靠态度，更要依靠才能。那些重视态度的管理者一般都是权威感非常重的人，一旦有人挑战自己的权威，内心就不太舒服。所以，认为态度决定一切的管理者，首先要反思一下自己的用人态度，在评估一个人的能力时，是不是仅仅考虑了自己的情感需要而没有顾及雇员的?是不是觉得自己的权威受到了人才的挑战不能从内心接受。

　 3、在组织内慎用惩罚

　从心理学的角度，如果要改变一个人的行为，有两种手段：惩罚和激励。惩罚导致行为退缩，是消极的，被动的，法律的内在机制就是惩罚。激励是积极的、主动的，能持续提高效率。适度的惩罚有积极意义，过度惩罚是无效的，滥用惩罚的企业肯定不能长久。惩罚是对雇员的否定，一个经常被否定的雇员，有多少工作热情也会荡然无存。雇主的激励和肯定有利于增加雇员对企业的正面认同，而雇主对于雇员的频繁否定会让雇员觉得自己对企业没有用，进而雇员也会否定企业。

　4、建立有效的沟通机制

　理解与信任不是一句空话，往往一个小误会反而给管理带来无尽的麻烦。有一个雇员要辞职，雇主说：?你不能走啊，你非常出色，之前的做法都是为了锻炼你，我就要提拔你了，我还要奖励你!?可是，雇员却认为是一句鬼话，他废寝忘食地工作，反而没马屁精的收入高，让他如何平静!一个想重用人才，一个想为企业发挥自己的才能，仅仅因为沟通方式不畅，都很受伤害。我曾经听到一个高级雇员说：?如果老板早一点告诉我真-相，我就不会离开公司了。?

篇二：团队精神职场励志文章

　成功的`人都拥有狼的团队，狐的智慧，鹰的心态

　狼是草原王者，鹰是天空霸者，而狐则是很智慧的，在这个弱肉强食的世界里，具备狐智、狼道、鹰谋，才能成为真正的强者!

　 狼之道

　1.狼族从来不会单独作战，因为他们明白，在面对强敌的时候，自己的力量远远无法超过了敌人。所以面对一次次地竞争，狼族都能团结一致，共同战斗，共度难关!

　2.作为狼族中的一员，个体的优秀固然很重要，但是要想生存就必须和其他队员团结合作，只有这样，才能不被环境和社淘汰!

　3.无论是头狼还是狼群中的一员，都具在主动承担责任的精神，只有心中想着群体的利益，为群体付出，狼族才能自然稳定地成长，否则随时都会被环境和社淘汰!

　4.团结制胜，这是狼族的生存之道，所以无论是丛林之中，还是草原之上，狼都不会单独作战，狼非常有自我牺牲的精神，他们会在必要的时候付出一定的代价，甚至不惜生命，这种自我牺牲精神正是狼群团队精神的一种充分体现。

　5.忠诚守信，凝聚团队竞争力，狼群中的个体不会表达自己对团队的忠诚，但是它们地用行动演绎了这种忠诚品质的可贵。而我们现代企业需要的也是正是狼群这种从不慈善自己的团队的精神!

　6.在极度饥饿的时候，狼族的个体也不会离开自己的团队独自去觅食，无论团队遇到困难，还是顺利发展与壮大，每一只狼都能够与狼群共进退，同患难，因为他们的忠诚不允许自己脱离团队!

　7.狼群之所以能够成为最强悍的团队，凭借的的正是制度的力量，而这也正是狼性团结与忠诚的前提，团队的发展需要的恰恰就是绝对服从完善的制度!

　8.虽然行动并不一定能让狼群获得食物，但如果不行为，它们将永远得不到庸人自扰，那么狼群就只有面临饥饿的威胁。所以只有行动，才能实现自己的理想，达到自己的目标!

　狐之智

　1.兔死狐悲：免子死了，为何只有我来作悲戚之态呢?可见我看问题较其他动物深远;我之所以能与所有的动物相处，因为，在他们面前，我隐藏起了自己所有的优势，展露自己不利的一面，所以，所有动物都认为我对他们没有构成任何威胁，没有了敌意，我们就能融洽地相处了!

　2.狐虎威：谁能借老虎的威风?唯有狐兄有这样的能耐。为了适应环境，生存于世，我不得不变色来保护自己，只有这样，我才能得到自己想要的东西南北，才能不被强者吃掉!

　3.狐朋狗友：狗以灵性和忠心为人类称赞，谁有可能与之并肩甚至排列在狗之前呢?当然只有我!借力并不是空口白话，它需要通过智慧的双眼来发现可借之物，并且运用自己所有的能力与计谋巧借力，只有善借才能赢得成功!

　好人，坏人并无一定的界限，而且复杂的生存环境也决定了我们不可能永远保持好人的或坏人的形象，所以很多时候，我们都是既得唱?黑脸?，又得唱?白脸?;得做好人，也得做坏人。这是由不同的环境决定的，只有这样我们才生存于世!

　在与对手周旋时，审时度势，该低头的时候，我不会昂着头;该退步的时候我不会前进。我明白进退与得失之间的利弊，所以我能够审时度势，在丛林中游刃有余!

　为了适应环境，生存于世，我不得不变色来保护自己，只有这样，我才能得到自己想要的东西南北，才能不被强者吃掉!

　鹰之谋

　1.鹰，这个不属于人间的生灵。这段简单的描述，却将雄鹰傲视一切。气势逼人的王者风范表达得淋漓尽致。正是这种强者心态使得鹰成为了天空的霸主，没有人敢挑战它的权威!

　2.鹰，是一即使是死也要维护自己强者尊严的生物。它是天空的强者，也是大自然的强者，这种强者心态，让它们在生物界自由翱翔。当它们的强者尊严受到挑战与污辱时，它们宁愿用死来捍卫这一信条，所以鹰才具有独一无二的?气势与风范?，这是永远不会改变的!所以在这个竞争日益激烈，弱肉强食的社会中，任何一个企业和公司，从创业到发展与壮大，都必须具备鹰的强者心态，树立起自己的王者风范，才能从高手云集的环境中脱颖而出，占有一席之地!

　3.鹰的眼光十分锐利，当它确定好自己的目标后，便会瞅准机会，迅速出击，企业一旦树立起目标后，就要不遗余力地执行，否则目标只会永远高高在上地挂在那，而不会成为现实!

　4.雄鹰懂得?追两兔而不得其一?。企业的经营者与领导者，都希望企业能够走向国际，成为世界上有影响力的龙头之一，但是一个人的精力是有限的，只有当他全神贯注于某一件事时，他才会充分挖掘自身的潜力。所以要想实现企业的这一目标，就要培养自己和员工专心致志的能力!

　同那些在强手面前自动缴械，在困难面前止步不前，不去作任何努力和抗争的企业相比，从失败中站起来，并继续向前的公司更能让人油然而生敬畏之情，这样的企业即使有一天真正从社会中被淘汰，但它们却不会在人们的记忆中被迅速抹去的!

　在捕猎中，鹰付出了其他动物没有的耐性，所以它获得了其他动物所无法得到的美食。一个作家说过：在任何力量与耐心的比赛中，把宝押在耐心上。可见，耐心对事情成功的影响力之大!

　机会中往往隐伏着风险，但风险中也存在着高昂的利润，要想及时抓住机会，就要克服安于现状的心态，随时留意新趋势、新信息。

企业月刊励志文章

工作是乏味而漫长的，但如果你经常阅读一些积极向上的 文章 ，你在工作时就一定可以比以前有动力多了。我为大家精心推荐了工作积极向上的励志小文章，希望对大家有帮助。

工作积极向上的小文章篇1：在平凡的工作中追求积极向上的人生

　(作者：全椒配送部 王茂宏)

　他是全椒送货部一名普通的送货员，名字叫王茂宏，在全椒烟草工作已有13个年头。13年来，他始终在平凡的岗位上默默奉献着自己的青春：工作中 爱岗敬业 、任劳任怨;学习上刻苦钻研、勤于思考;思想上积极向上、追求进步。2013年他被组织吸收为一名光荣的预备党员，使他找到了企业归属感，同时也深深体会到企业对新员工成长的关心。

　用勤奋学习搭起进步的阶梯

　这么多年来，他非常珍惜一切学习时间和机会，没有把自己的学历低作为人生前进的短板。下班喝喝酒、打打牌是在正常不过的事，而王茂宏却把业余时间全部安排在学习上，晚上挑灯夜战，不断拼搏，向人生的一个个目标迈进。他系统学习行业内营销物流方面的专业知识，2007年参加行业卷烟营销师鉴定四级考试，取得了中级营销师资格。为了

　全面提高理论知识水平，提高业务工作能力，2012年他报名参加滁州市电大函授教学，学习工商行政管理专业，按照规定课程坚持自学，现在所有科目考试都已顺利通过。在注重业务知识学习的同时，他还潜心学习文学知识。自小他就羡慕别人能写出优美的文章，在羡慕的同时他也给自己暗下压力，尝试着写一些短小稿件，稿件石沉大海是常有的事，但他没有灰心，仍然坚持不懈努力学习摸索 总结 ，功夫不负有心人，渐渐有稿件在行业网站和杂志上刊登，去年有一篇稿件在《滁州日报》刊登，有两篇稿件在《安徽烟草》杂志刊登。稿件的刊登极大的激发了他的写作热情和投稿积极性，他的这种锲而不舍学习精神也深深感染着身边的员工。

　对待客户如亲人般热情

　作为一名送货员，在广大客户面前就是烟草的一个?窗口?。 他始终把客户当亲人一样看待，只要客户有需求，他总是想方设法满足。在农村开一个小店很不容易，辖区有一位客户教邓世明，下半身瘫痪，和八十多岁老母亲相依为命，本来有个蔑匠手艺，编点篮子、稻箩可以补贴家庭生活开支，但现在塑料制品的大量使用，手艺没有了市场，后来在邻居的帮助下经营着一个小店，维持着艰苦的生活。现在烟草行业实行网上订货，网上扣款，以前每次订烟货款都是他的侄子代存，后来，侄子到外地打工，存款成了一个难题。为了解决他的实际困难，每次送完货后，王茂宏总是把销售货款带到县城帮他存上，便于下次订烟扣款成功，?你真是帮了我的大忙了?，这样的话语经常回荡在耳边。当有人问：?你这样帮助客户图什么?他总是毫不犹豫地回答：?看到客户满意的笑容，就是我最大的愿望?。

　记得上周五送货到客户赵大彬家，他家当日订了10条烟，卷烟货款是782元，当时他妻子在家，当王茂宏说卷烟货款扣款没有成功时，她当时就急了起来说到，昨天客户经理帮我订烟，还提醒我存钱，近期家中出了点事，我家赵大彬因胆结石在滁州开刀住院，目前在医院，还是他妹妹在照顾，你看我们这里搞养殖需要资金投入，他住院看病也在花钱，今天的卷烟款都成问题，找来找去，就找了200多元钱。

　她急得团团转，不停地说：?怎么办?看着她焦急的眼神，王茂宏说：?你把282元付给我，剩下的500元我帮你垫上，下次送货再给我把?，此时，客户愁眉不展的面容终于露出了笑容。每当客户遇到困难，他都尽力给予帮助，把她们当亲人一样看待。

　百善孝为先?孝敬长辈重在行动

　20多年前，王茂宏和妻子结婚时，妻子有一位大伯，单身一辈子，当时结婚时他就承诺，将来大伯老了，他会照顾他到最后。随着大伯一天天变老，加上他本身就有支气管哮喘，一到换季的冬天就要住院，每次住院，只要一下班，不管送货有多劳累、多勤苦，王茂宏就到医院去照顾他，楼上楼下拿药、缴费，晚上有时打点滴还需要整夜陪护，几次住院病情非常严重，需要家属签字，当医生知道他们是老伯的侄女和侄女婿时，都投来赞许的目光。百善孝为先，善良不仅在心底拥有，更重要的是落实在行动上，夫妻俩的行动也感染着孩子。孝敬老人让这个家庭变得更加和睦温暖，大伯逢人就说，见人就夸。

　勤俭节约从身边的一点一滴做起

　勤俭节约是中华民族的传统美德，近几年来，随着人们生活水平的提高，社会出现一种比阔斗富的不良现象。送货工作中，粘贴小票使用的胶棒，是送货人员每天工作中用的最多的东西，不值多少钱，经常会出现随手乱丢、乱放的现象，由于胶棒打开后很容易变干，失去黏性，造成浪费。每当这时，他都会把被随手丢弃的胶棒收集起来继续使用，避免了不必要的浪费，虽说是不起眼的小事，但从中却看到了他朴实无华的良好习惯，他的行动也不知不觉影响着身边的同事，现在大家也都养成了不乱丢胶棒的好习惯。

　这就是我们烟草战线的送货兄弟，他们每天周而复始地重复着装烟送货平凡而枯燥的工作，也许在很多人眼里，觉得他们是平凡的人，从事的也是平凡的、微不足道的工作，但我觉得能把平凡的小事做好，才是真正的不平凡，正是因为身边有了这群平凡而朴实的他们，才为我们烟草创造了一个又一个骄人的业绩，给我们身边聚集了越来越多的正能量，亲爱的送货兄弟们，你们就是我心中最可爱的人!

工作积极向上的小文章篇2：如何成为上司的得力干将

　上司并不是因为不通人情、不学无术而得到提拔的，他们中应该有90%以上的确是因为能力、业绩高人一等才被提拔为上司的。他们和你一样，需要工作，需要挣薪水来支撑家庭。只不过他们充当了一个管理者的角色而已。

　作为一个 职场 新人，如何处理好与上司的关系，对你以后的职业生涯规划与成长将起着非常重要的作用。因为你的上司，特别是你的第一任上司，会在很大程度上对你的成长起到非常大的影响。无论是你专业能力的提升，还是你的做事风格、工作习惯、为人处世的价值观，都会受到上司的很大影响。

　 故事

　《战国策》中?触砻说赵太后?一段能很好地说明这个问题。赵太后刚刚当政时，秦国发兵进犯，形势危急。赵国向齐国求救，而齐国却要赵太后最疼爱的小儿子长安君作人质，才肯出兵。太后舍不得让长安君去，大臣们纷纷劝太后以国事为重，结果君臣关系闹翻了。太后说：?有复言令长安君为质者，老妇必唾其面!?君臣关系形成了僵局。

　这时候，左师求见，他避而不谈长安君之事，先从饮食起居等有关老年人健康的问题谈起，来缓解紧张气氛，继托太后关心一下他的小儿子舒棋，引起太后感情上的共鸣。太后不仅应允，而且破颜为笑，主动谈起了怜子问题，君臣关系变得和谐、融洽起来。这时，触砻因势利导，指出君侯的子孙如果?位尊而无功，俸厚而无劳?是很危险的，太后如果真疼爱长安君，应该让他到齐国作人质，以解赵国之危，为国立功，只有这样，日后长安君才能在赵国自立。

　这番人情人理的劝导使太后幡然醒悟，终于同意长安君人齐为质。试想，触砻不掌握太后怜子的心理，劝说不仅不能够成功，还真有可能受?唾其面?之辱。了解、熟悉上级的心理特征是为了更好地处理工作关系，不应当怀有个人动机，投其所好，以达到取悦上级之目的。

　上司并不是因为不通人情、不学无术而得到提拔的，他们中应该有90%以上的确是因为能力、业绩高人一等才被提拔为上司的。他们和你一样，需要工作，需要挣薪水来支撑家庭。只不过他们充当了一个管理者的角色而已。那么作为职场新人，我们又该如何才能在最快的时间内赢得上司的赏识呢?

　一、成为上司的得力助手

　首先，你必须了解上司的脾气。例如，在接受下属意见时，有人喜欢白纸黑字的书面 报告 ，有人则喜欢简短的口头报告。有些上司要求下属自动自觉，自己做出决定来完成任务;但有些却要求下属定时向他报告，凡事以他的意见为准。你若一言一行均令上司满意，要升职还不容易吗?

　其次是，若你能帮助上司发挥其专业水准，对你必然有好处。例如，上司经常找不到需用的文件，你快替他将所有档案有系统地整理吧;要是他对某客户处理不当，你可以得体地代他把关系缓和。如果他最讨厌做每月一次的市场报告，你不妨代劳。这样，上司觉得你是好帮手后，自然会重用你，你自己也可以多积累一些工作本钱。

　二、承认与上司的地位差别

　通常还是有很多下属对自己的上司，会有以下的批评：他不过是命比我好，办事能力却远不及我，还不可一世的样子，只懂得一味批评我们的工作做得不好，一旦问题真正出现，他又推卸责任。

　你感到很气愤，但你要记住一个事实，上司能坐到上司的位子，必然有某些地方是你所不及的。没有人是十全十美的，在办公室里与其明争暗斗，弄至两败俱伤，不如努力与他合作愉快。承认与上司的差距并不会让你颜面丢尽，凡事?小不忍，则乱大谋?。作为别人的下属，同上司关系出现问题时，你应该首先检讨自己的态度。不管怎么说，与上司建立良好的工作关系，对你的工作有百利而无一害。

　三、在细节问题上让上司满意

　当你做错了事的时候，不要找借口和推卸责任。解释并不能改变事实，你只有承担责任，努力工作以保证不再发生同样的事，才是上策，我们要让自己学会接受批评。

　要令上司信任你，相信你能准时完成工作。记着，做完任何报告都要翻看两次以上，在确认没有错漏后你才能把它交到上司面前。你得谨记工作时限，即便不能准时做好，也应预先通知上司，当然最好不必这样做。作为下属，你得主动地、圆满地把工作完成，而不要等上司告诉你应该怎样去做。

　四、与上司保持定期沟通

　与上司保持良好的沟通。这种技巧十分微妙，给上司简洁、有力的报告，切莫让浅显和琐碎的问题烦扰他或浪费他的时间，但重要的事必须请示他。耐心寻找上司的特点，以他喜欢的方式完成工作，不要逞强，更不要急于表现自己。随时随地，抓紧机会表示自己对他忠心耿耿，永远站在上司这一边。以你的态度说明一个事实：我是你的好朋友，我会尽己所能讨好你。不要以为上司很愚笨，如果你真的努力这样做，他看在眼里，一定会很明白你的意思，对你日渐产生好感。

工作积极向上的小文章篇3：克服种种依赖，主动积极地投入工作

　?孩儿立志出乡关，学不成名誓不还。?依旧记得四年前青涩的我拿这句话激励自己走进大学。四年后我站在?社会大学?的?入学期?依旧对自己说这句话，只是心里有一个更加坚定的声音在告诉自己：?现在的我要学的是?学做人，学做事?，?成?一个对自己、对家庭、对社会有贡献，无论从事哪个岗位都要成为这个岗位不可替代的人!?十六年的寒窗苦读，十六年纯真的校园生活，教给我们的更多是如何学习!美丽的校园带给我们的梦都是彩色的!终于走上岗位的时候，面对生活环境的大转变，我们终究相信?社会才是生活?!现而今我们不得不相信中国考试 教育 制度的束缚，已经使我们身边很少有人能够享受主动获取知识的乐趣，那种由习惯而滋生的被动心态使我们产生了一种懒散的习惯，失去了积极的心态。读懂?心态决定一切?，我们懂得?心生?，知道心态控制了个人的行动和思想。同时，心态也就决定了自己的视野、事业和成就。我们更要用行动去实现?积极主动?的心态!

　在渤海钻探工程公司集训的十天里，我们都经受过了一次全身心的洗礼，从心态上彻底地将自己由大学生调整成职业人。作为职场新人，?适应?是我们的第一堂课，积极主动的心态则是学好这堂课的基础!经济危机的形势下，我们更要抱着一份感恩的心面对人生的第一份工作!感谢公司给我们一个生存和进入社会的平台，在这个平台上我们有责任克服学生时期依赖的坏习惯，用思想来指导我们的每一步行动!我们要坚信积极主动的心态将会带给我们积极乐观的思维，而积极乐观的思维最终回报我们的不仅仅是自己对公司的贡献更会带给我们最辉煌的 经验 ，而这将是我们人生的一笔最宝贵的财富!

　我们都是刚刚走出校门?初生牛犊?，年轻的我们最容易表现出来的弱点就是急于求成吧!我们期待自己很快从工作中脱颖而出，走上管理阶层!可是当我们的理想在现实面前表现出了极大的反差，短期的努力并没有像想象中得到回报，这就会让我们的缓慢降温!殊不知，我们只有踏实认真地思考自我问题和企业问题，沉下心来，踏踏实实地融入到企业，才能准确地找到自己的定位，发现自己价值!是的，我相信，年轻的我们应该而且必须充满着活力，积极乐观，要培养自己的耐心和毅力，要在一个过程中逐渐积累自己的工作经验，展示自己的敬业精神和专业能力。给单位留下深刻的印象，把工作做到自己满意更让别人感动，这样你才能成为自己工作和心灵的主人。

　那么如何去培养自己的毅力耐心保持积极主动的心态，使自己尽快进入角色呢?作为职业新人的我在自己经历这些心态转变和调节我的有自己的体会：

　首先，我觉得我们要有一个好的心态，对于初 入职 场的我们，对于初入职场的人，必须清楚的认识到，现在自己还不是一颗珍珠，你还不能苛求立即被别人承认。如果要别人承认，那你就要由沙子变成一颗珍珠才行，若要是自己卓然公众，那你就要努力使自己成为一颗珍珠。成长的道路是痛苦的，蝴蝶在蠕的时候，也是丑陋和痛苦的，但一旦冲破了茧的束缚，就将化为美丽的蝴蝶，得到真正的自由和快乐。

　在新的工作环境中，我们要学会建立人和，要熟悉环境，要力求干好每一件小事，哪怕是发传真接电话!我们需要表现，但是我们更需要恰当表现，以前老师教我们的?勤快，踏实，好学?，现在更要我们用行动去实现吧!

　行动吧，我们相信主动积极的做事情是幸福生活的基础!让我们携起手来主动积极地去完成每一件事情，力求精益求精，摆脱依赖心理，独立、自强、奉献，渤钻让我们起飞，我们会让我们自己飞的更高!

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职场努力工作励志正能量文章

企业月刊励志文章

　我们在生话中必然会遇到很多的不如意挫折问题，那我们这个时候不妨多读点正能量文章，让自己充满正能量。下面是我整理收集的企业月刊励志文章，欢迎阅读！

月刊励志文章（一）

　一个人心中的世界是什么样子是他对世界的理解，一人怎样去理解这个世界，是受他的价值观驱使的，而一个人拥有怎样的价值观，却是受很多因素影响的。我的核心价值观的形成源于我对人的价值的认识。

　经常看到有报道说某个青年人自杀了，实际上，在我看来，这正是因为他们在自己的生命航程中，缺乏对自身价值的认识。只有当我们意识到自己作为人类，所拥有的不平凡的价值时，才会珍重自己在生活中的位置，从而才能逐渐形成一种尊严感，这种尊严感就是一个人对自己的高度期望以及对自己核心价值观的肯定。

　人的价值首先来自于工作。以前，有报纸做过这样的征文，如我中了五百万。很多人写到，中奖后，决定的第一件事就是不再工作。却很少人意识到，我们生活中有多少幸福正是来自工作。我们抱怨工作繁重，辛苦，却没有意识到，正是工作使我们清醒、成长，并帮助我们提高自己的价值。热爱工作是人实现价值的第一步。

　作为企业的一名员工，一名合格的班组长，我意识到一个组织目标的实现，一个团队核心价值观的实现，是靠一个团结的团队，一个完美的团队，这不是少数人的力量就可以的，“众人拾柴火焰高”是显而易见的。

　大家常说的水桶理论其实也就是这个道理，对企业最有价值的人，不是一两个员工，而是其中一群员工。企业运作是一个系统运作，每一个环节都有其存在的价值和必要，缺一不可。同时，良好的企业文化必须兼顾企业与个人的价值观，许多的事实告诉我们，凡是为社会做贡献的人，个人的价值往往才会得到充分地体现

　对于而今在企业工作的我们而言，只有企业基业长青，才有每位员工的美好生活；只有我们的企业兴旺发达，才有每位员工的生活充裕美满，正所谓：“大河涨水小河满，大河没水小河干”，职工的自信心和幸福感缘于企业的兴盛。企业与员工如山与树，企业与员工的关系更像一桩婚姻，似共同建立起来的一个家。员工是企业的滴滴“鲜血”,是企业永恒燃烧的;企业是员工的生命线、聚宝盆，有“一荣俱荣”的连锁反应。企业的繁荣,会赋予职工一个个鲜活的灵魂;企业的衰落,一个个飞舞的思绪也就会聚成一曲哀叹的旋律，所以企业和员工“唇齿相依、荣辱与共、命运相连”。

　记得曾看过美国成功学家马尔腾写的《与公司共命运》一书，在书中作者就阐明了作为一名企业员工与公司的关系，只有企业兴旺，员工才收益。

　因此，作为企业的一名员工，当我们还有岗位的时候，当我们还有企业可归属的时候，就一定要珍爱企业，珍惜岗位，视企业如家业，把工作当事业，与企业同呼吸共命运。只要努力，企业就充满希望，个人的生活就有保障，幸福指数也就不断提高。

　工作无高低贵贱之分，虽然我们在一线工作，每天从事着简单的，周而复始的工作，但只要我们始终如一，爱岗敬业，无私奉献，默默地把简单做到纯粹，努力发扬“艰苦奋斗，勇于超越”的金川精神。就一定能够使企业基业长青，实现自我价值，创造美好人生，就一定能够有人生的成就，这就是我的核心价值观！

月刊励志文章（二）

　有一次健身课的内容是拳击，我打了半场下来坐在场边休息喝水。我问教练：“教练，你说我以后能当教练吗?”其实我并不是想当教练，无非是没话找话问一句，这样一来二去交流点什么，能给自己争取多一些时间休息，要知道，我的教练可是健身房著名的“铁血教练”啊。

　“你不能。”教练看都没看我，一边喝水一边说。

　“为什么?”我很诧异。虽然我腰腹还没练平坦，但也可以心比天高嘛!

　“我从来没想过我会当教练。”他坐在我身边开始讲故事，“我第一次开始学拳击是11岁，自己喜欢，打了几年，教练说我可以打比赛了，我就去了。比赛获了一些奖，身体也强壮了很多，慢慢开始接触健身，自己练。练了一两年，身体也长成熟了，进步特别快，又参加了一些健美类的比赛。之后我教练让我帮忙做助教，做了一段时间，教练让我去考健身教练的各种资格证。从11岁开始到我真正当教练差不多十年吧，到现在也0年了。我就是这么走上健身教练的路，从老家的训练馆，一步步走到北京的健身房，慢慢这么走过来的。”

　我的教练是个铁血但不善言辞的人，我明白了他的意思，其实就是：你要真的热爱并努力，而不是从开始就想着要拿到怎样的结果。如果我的目标就是当教练，我做不成好教练，顶多是个用一两年练出个好身材就敢指点江山的二把刀。我突然间想到，之前经常有网友在网上问我，想赚点外快，因此想要投稿，问我该如何写东西或者写什么样的东西比较容易发表。我回答不了，因为我也就只是一直写，没想过什么结果。普通的写作者也真赚不到什么钱，文章发表后也就是千字一百元都算多。在这种情况下，没有热爱真撑不下来。这么一类比，我就更明白了教练的意思。

　豆瓣网上有篇挺有名的健身类的文章，叫做《塑身300天，时间是怎么样划过了我皮肤》，我深有感触。记得第一天我跟教练做体形测试的时候，各种数据差到临界点，整个人是腰粗腿肥臀没型。现在差不多两个半月过去了，我虽然没有一步到位“欧美风”，但腰细了，腿和胳膊都有力了很多，翘臀更是明显，而且每周至少三四次的狂出汗，让身体皮肤都好到不需要任何磨砂膏和沐浴乳。可这一切是怎么得来的，我比谁都清楚：是每一个即使2点睡但必须7点起的早晨，是深蹲训练从徒手到负重30公斤的飞跃，是挑战了很多我觉得根本做不到的动作和重量……我已经很多年没有大汗淋漓，甚至都忘记了汗臭的味道。昨天下拳击课教练给我解手上的绷带的时候说：“连绷带都湿透了。”健身塑形这种事，时光是最好的答案。

　我最近关注了一个人，就是豆瓣网粉丝数第一名的那位，原来我一直以为他是靠哗众取宠上位。可前几天我点开他的页面，没看到什么特别文艺的文章，但我看到他的相册里有1600多个主题相册。1600是什么概念?我真的特别惊讶。我相册里连1600张图都没有，更别提1600个相册了。这是要用多大的热情多少的时间才能建立起来的数字，那一个一个时辰熬出来的第一名，没有人会不服吧。

　我曾看到过这样一段话：“如果从一开始就选择可以自我实现的工作，并对所钟爱的工作全心投入，只要公司体制完善，机制健康，加薪晋职这些物质和精神的收获，就是随之而来的副产品。”对这种人，我一直都特别敬佩，也特别尊重，他们有一股韧劲，低头努力，剩下的交给时光。

月刊励志文章（三）

　20**年7月27号，加了最后一次班，看着猫扑新版顺利上线，我踏上了飞往北京的飞机。猫扑新版是我能留给猫扑的最后一件作品，我7年的猫扑职业生涯就此也画上了句号。工作9年，7年最好的时光给了猫扑。我并不后悔!

　离职后我去了酷我音乐，目前负责酷我k歌项目。对于我，是一个新的开始，一个新的学习的机会。

　我离职的原因没什么，一是出于职业发展考虑，二是我认为我应该做的事情全部做完了，适可而止。7年前，我从一个普通员工做起，到负责猫扑贴贴，然后负责猫扑社区的运营，到负责整个猫扑的运营，最后负责猫扑的产品和运营工作，5年我便做到总监职位。7年时间，从没懈怠过、安逸过。

　我得感谢猫扑，猫扑的所有运营环节我都做过或者管过，或者由我组建的。这是我人生里最宝贵的.一笔财富，我在猫扑7年学到的东西，很多人花12年也学不到。关于猫扑，兴衰成败，并不取决于我。我努力过，也就够了，猫扑还有机会，这要看决策层了。

　我给这个命题，不是说我多么强大，我其实挺脆弱的，我依然记得刚毕业那会儿住在冰冷的地下室里、蜷缩在如水浸过的被窝里偷偷哭的日子。我每次给老板写关于猫扑的建议、每次写我自己这些年的经历，我都会哭。熟悉我的人，都知道我对猫扑感情有多深，我一直把猫扑当成我自己的"儿子"，如今我离他而去了。

　在这里，写下我的一些心得，哪怕对你的工作有一点点帮助，我的目的也就达到了。如果觉得我说的没道理，请无视之。

　1.如果你足够努力，你可以成为一个"精神灵魂"

　每个公司、每个社区，都需要不止一个"灵魂人物"。用户中需要培养符合网站气质、对你网站品牌起到正向作用的用户中的灵魂，企业里需要培养资产、项目里的灵魂，这种人越多，企业便能更好的发展。

　一个企业里的"精神灵魂"需要具备什么?答案就是特质。

　所谓特质，其实就是骨子里面的东西。你的小宇宙有多强，决定了你会把事情做到何种程度。比如责任心、态度、对细节的关注、坚韧和坚持、逆境商、做事的魄力、价值观等等。这些东西里有些是先天的，大部分却是后天可以培养出来的。如果用冰山模型加以区分，你会发展这些基本都是冰山以下的那些东西，而这些东西需要长时间的磨砺，但很多人都在试图避过这个环节，因为我们都渴望顺境。很多人频繁跳槽，这种人一定成不了大事。

　我说我愿意用10年时间来磨练自己，可以受任何委屈、任何苦楚、任何不理解，摈弃钱的诱惑，积累冰山以下的东西，换我未来10年、20年的生活。很多人说我傻，我相信傻人早晚会有傻福。

　2.公司、同事和你的关系

　谁都想去一个好的公司，能给未来的自己积累到最好的筹码。其实人生就是选择，机会往往稍纵即逝，关键在于自己不要后悔(当然后悔也是没用的)。

　很多人，在不断的选择、跳槽中，彻底迷失了自己。其实去任何公司，哪怕这个公司再烂，只要你足够用心，都能学到很多有用的东西，无心者去哪都一样。我们都在找一个终点，但永远不知道他究竟在哪儿。与其这样，不如好好的完善自己。

　牛逼的公司的确能给你一个光环，但不代表你就牛逼。

　一定要在一家公司好好沉淀个三四年，切莫荒废了自己。

　用人单位最看重的是什么?他们更看重你在以前公司积累的内在的东西，不是你平时做什么，而是你做出了什么成绩、你有什么、你在这个公司的成长轨迹、因为有你给这个公司带来了什么。

　离开了这个公司，你还剩下什么?很多人很可悲。

　现在这个社会太浮躁，太多人抱怨自己的公司如何如何，抱怨自己的领导如何如何。抱怨是徒劳的，他们经常不会因为你的抱怨而改变，至少本质不会变。关于这个问题，我给6个字：要么忍，要么滚。

　这个世界上没有完美的人，公司也如是。你要明白自己在这个公司，真正需要的是什么?如果值得挖，请深挖。如果爱，请深爱。领导也一样，他们能成为你的领导，就一定有比你强的地方，他好的地方，你跟着好好学就是了。觉得不ok，那就另谋出路。

　3.年龄越大，经历的事情越多，心态越重要

　我也曾经极度心理爆棚过。差不多三年半以前，我当时觉得自己特别牛逼。做猫扑贴贴，我们最多时也就5个人的团队，花了2年时间，就超过了大杂烩。猫扑无线，我一个人兼着做的。猫扑的大号微博当年我做起来的，那会都不算我的kpi，2010年做了50万粉丝，纯粉，没刷过，网络媒体排名第一。2个page，一个我打理的，一个我接手的。猫扑鬼话在qqzone上面的空间点击，一年做了三四千万点击。后来在这些的基础上成立了第三方运营部门。猫扑的seo部门，是我组建的，当年很多搜索量最高的关键词，有不少也是我做的。

　后来呢，我吃了很多亏，明白了很多事情。慢慢心态也越来越平和。

　人生是一所大学，很多事情是你永远也无法理解的。我们一直需要学习，包括人性。这个世界上，比自己牛逼的人比比皆是。不要对别人过于苛刻，不必勉强所有人都和你一样。这次离开猫扑也一样，我可以坦然。因为我已经很尽力，我的付出已经太多了。

　4.感恩你的团队，感恩用户，感恩曾经帮助过你的人

　人要懂得感恩。

　我真的很感谢猫扑，这些年，没有那些一直支持我的用户，我也不可能一直坚守。社区的核心是用户，用户永远没错。

　关于团队，这些年从他们身上，我体会到了很多。猫扑南迁那会，当时的很多运营陪我坚持到了最后，我很感动。

　帮过我的人很多，包括老板，在我最困苦和徘徊的时候提拔了我，我也是跟他最久的员工。懂得感恩的人，才会更毫无保留的把自己的潜能爆发出来，投入到工作中。

　你需要不断更新自己的思维、扩充自己的视野面

　这个世界变化太快，随时你都可能被淘汰。其实想下，我挺感谢这点认识的。我从来不满足自己现有的知识面，总是去学习和接受一些与工作相关的新东西。乍一看，我做过的东西很多很杂，其实慢慢会发现，做事的逻辑都是相通的。

　艾瑞上有个网络媒体排名，2006年我整整研究了一年，后来养成了每周都看的习惯。为了培养数据运营的意识，7年以内，猫扑的数据我从来都是手算，坚持了7年，手稿我都留着。2009年做贴贴时，是我成长最快的时间段，我学会了强逼自己，所有运营手段，我开始不停的轮流尝试。猫扑的所有产品线的逻辑，我全部都懂，我从来没让自己远离过一线。有几个人知道我背后付出过多少努力?

　你的视野面多大，决定了你能做多大的事情。考虑的面越大，你的高度就会远远在其他人之上。如果你有能力接触或者学到的东西，那就多学一点吧，没有任何坏处，对你百利无害。

　5.从小事做起，从细节做起，"一屋不扫，何以扫天下?"

　很多人问我如何才能做好运营，除了态度和责任心，这取决于你会在这个工作上花多少时间。运营，其实远远没有很多人想象的那么简单，而且现在真正重视运营的公司并不多。运营是做好社区的一个最便捷的门槛，谁都知道懂运营懂用户的产品人员，价值会更高。运营其实很细很碎，基本功太关键。

　卖油翁的故事告诉我们熟能生巧、实践出真知。道理永远是道理，不去做永远进不到自己的肚子里。

　现在眼高手低的人很多，事情没做到位，或者做了一点点，便自鸣得意了。还有没做就先发表意见的所谓的"聪明人"。我喜欢务实的人，哪怕再笨，也会给几次机会。

　抠细节的人往往会被说成固执，殊不知，工作就是由细节组成的。一个好的产品，一定是在不断的实践中，一点点抠出来的，加上一定的机遇。

　6.学会自我排解烦恼，学会自我激励有时候可能更重要

　我其实也会吐槽，毕竟我也是个自然人。这些年的确不容易，但这些也都是自找的，怨不得别人。

　说实话，我的努力，远远没有换来我的预期，至少没有给我换来好的生活，唯有经验更可贵。马云说的所谓"钱没给到"、"心委屈了"，简直是小儿科。我一直靠自己对自己的认可，支撑着自己。也许这很单纯，这意味着要舍弃很多东西。

　其实自我认可、自我激励，一个根本的目的在于帮助自己找到自信。我曾经很自卑。

　自我认可需要从小事看起，哪怕你在一个帖子上做的比别人更极致，某一个细节上比别人想的更到位，也该为自己加油和叫好。慢慢地，你就会发现，你很多工作，都会超出其他人了。

　先说这么多吧，我觉得足够了。很感谢各位能倾听我的这些牢骚!

　关于我的离职，希望猫扑的所有用户能够理解，有对不起你们的，我将来有机会一定会弥补。希望你们继续支持猫扑。

　"树犹如此，人何以堪"，事情做完了，我也长大了，我需要新的起点，我需要新的生活，所以我走了。

　未来，我将全身心的投入到新工作中，做一个更好的自己!

月刊励志文章（四）

　曾经我的一个在医院工作的同学对我说;不知道为什么，对工作没有，没有动力，甚至都不想上班了。我就告诉她，你可能得了职业倦怠终合症。

　职业是一个人安生立命的一项基本技能，同时也是一个人掌握知识和能力的体现。体现了作为一个人在社会上的存在感，自我价值感，社会价值感，成就了自己，也奉献于社会。是什么原因导致在自己的职业生涯中出现这种倦怠感呢。

　职业倦怠综合症，又称职业枯竭症，是因为工作单调机械无新意引发的心理枯竭现象，工作时感觉身心疲惫，自身能量被耗尽。这种状况和身体倦怠不一样，身体疲惫，可以经过休息，合理膳食，运动，放松等手段给予调适，机体的倦怠感会很快恢复。

　而职业倦怠感却不一样，它导致人对事情的认知感下降，对自己的本职工作提不起兴趣，厌倦感，情绪低落，工作效率降低，表现为烦躁，焦虑，抑郁，多疑，易怒，兴趣感丧失等等可归纳为性格有缺陷，修养不足等个人问题，严重犹如一般富有传染性，如若放任不管，最终就会导致各种身心疾病的发生。

　职业倦怠综合症让主体处于一种不可控状态，造成现实回报达不到预期目标而形成的失败挫败感，导致自我效能感低下。简单以“躲避，退缩，否认”的心理防御机制来对抗所遇到的一切人和事情。当感情和情绪的过度支出却得不到相应的回报和补偿时，心理能量失衡便会引发一种消极的人生和工作状态。

　导致职业倦怠综合症的原因，有个人原因和组织原因。个人原因占的比例大，主要是以从事服务性为主的行业居多，比如教师，医生。自尊心不足产生自卑情绪对低成就感产生过敏反应而体验的低地位感，自我效能感的降低导致最终的透支，身心疲惫进入躲避，退缩状态导致职业倦怠综合症。

　其次，情绪性的工作，本身就让人处于一种情绪的不稳定性中。在无法把握工作节奏和状态时，倦怠状态就成为一种习得性的自我保护适应行为，让自己处于一种可控的工作状态之中，达到一种安全感。所谓的工作负荷更多的是一种外界的干扰因素而已。根本的原因是不可控状态导致的消极人生和工作态度。组织原因也不可忽略，即主体得不到相应的社会支持而加剧了社会倦怠感。

　为了杜绝和预防职业倦怠综合症的发生，如何改变自己让自己的身心摆脱倦怠感，重新找回工作的愉快呢?可以从以下几个方面入手多自己尽享调控：

　1.正视工作倦怠：应认识到这是都可能会有的正常心理现象。不要过于责备自己，有时适度的压力反而是进步的原动力，正是有了压力才会使工作充满了干劲。

　2.积极应对，培养良好心态：要成为工作上的主人，必须从了解自己开始。尽量摒除那些不切实际的想法，不要老纠缠于工作压力等消极方面。

　3.保持良好的身体状态：注意劳逸结合，保证足够的睡眠，以及进行适度的、有节奏的锻炼适时适当的休，让身心恢复。能够保持良好的状态工作和生活，努力克服职业倦怠，不断调节心理状态，一定会在工作、生活中拥有一种属于自己的幸福!

　4.多和家人沟通，让家人了解自己在工作中遇到的困惑，让家人理解，包容，关注。

　5.适当的运动，可以摆脱自己不良的情绪。

　6.放松自己，有机会来一场说走就就走的旅行，适当休，拓展自己的人际交往，多和其他行业人员交流，开阔自己的眼界。

　7.弹性工作，每天留出一点时间，放松自己的身心。

　8.注意调剂压力，做到生活事业二者平衡，培养自己的情趣，爱好，多接触大自然，比如爬山，旅游等。

　9.在饮食上，清淡，多吃蔬菜，水果等，比如香蕉可减轻焦虑，低盐低脂饮食可降低血糖。在人际交往中，保持心态平和，坦然面对工作。

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职场 ，从古到近都更像一个人的遥远旅途。在这场长途旅行中，没有人能告诉你今后的旅程是平淡无趣，还是沿途鲜花遍布、多彩缤纷。关于 职场励志 的 文章 有哪些呢?以下是我给大家收集的关于努力工作励志正能量文章，欢迎大家前来参阅。

努力工作励志正能量文章1

让你成功的那个5%

一位 保险 公司的顶尖销售人员，在一次演讲中披露了自己工作时的诸多技巧。

底下有位观众好奇地问他：“你为什么把这么重要的技巧公开?如果别人都这么去做，你的对手岂不是越来越多，竞争也越来越大?”

这位顶尖的销售人员是这样回答的：“没关系，现在这里的人听完我的演讲，会付诸实践的只有两成多的人。在这两成多的人里，也只有两成多的人能够坚持下去，然后获得成功。也就是说，最终只有区区4%～5%的人能成功。对我而言，这么少的人能构成什么威胁?”

人们总觉得成功很难。其实，想要成功，只要符合那名销售人员说的5%的条件，即把看到的、听到的付诸实践，并坚持下去，就可以了。

可人们不是不付出行动，就是付出行动后坚持不了，结果还是一事无成。

努力工作励志正能量文章2

小职员的 升迁之路

那年，他只有18岁，因为家境贫寒，高中 毕业 便来到一家演艺经纪公司做杂工。杂工的薪水微薄不说，而且地位低下，经常被人呼来喝去，但他还是每天都笑对生活，把自己的工作做得井井有条。

一次，他帮着主管在文件堆里找一份演员资料，细心的他发现，很多重要的文件资料都是随意放置，一旦找起来都要大费一番周折。他想：如果这些文件资料能够进行分门别类地整理，岂不是一件好事?他一想到这些就立刻付诸行动。他通宵达旦加班加点，花了整整几天的时间，终于将整个公司存放的演员资料整理妥当，而且他还特地在公司电脑里建立了一份数据库，这样在以后查找资料时，就能以最快的速度提取出来，极大地提高了工作效率。

后来，公司经理发现了这个显著的变化。当得知完成这件好事的，竟然是一个刚刚入行的年轻杂工，经理大为惊讶。他很快被叫进了经理办公室，一番交谈后，经理决定提拔他为演员联络主任。经理的任命让18岁的他大为不安：自己只是一个初涉职场的愣头小子，怎敢担此大任?经理拍了拍他的肩说：“不用担心，你完全可以胜任。作为一个年轻人，你刚刚来到公司就能注意到公司存在的问题，并且能尽全力及时改进工作。这足以证明你的睿智和勤奋。还有，在整理所有演员资料的过程中，你已经成了公司里最了解演员情况的人了。所以，这一职位非你莫属。”

经理的决定改变了他的命运。从此，香港演艺圈出现了一位金牌经纪人，也多了一位天才星探。在他的大力发掘下，张曼玉、关之琳、李嘉欣等大牌明星脱颖而出。他就是日后被称为“鬼才星探”的赵润勤。

“世事洞明皆学问。”有时，只是你的举手之劳，成功的机遇也许就会不期而至。

努力工作励志正能量文章3

永远要比100分多一分

孙越大学毕业后进了一家银行当实习业务员。

孙越的主要工作就是给客户存款或取款，手续并不复杂，即使没有大学学历，经过简单的培训，也能很快适应。

这天上午，银行显得有些冷清，孙越正准备核算一下刚才的业务账单。一位年约40岁的中年人径直走进银行，朝她所在的窗口走来。

“请问您是取款还是存款?”孙越很有礼貌地问道。“我要取一笔钱。”男子显得很焦急。说完，就将一张存单交给了孙越。孙越接过一看，这是一张定期存单，但还没有到期，男人急着要取出来，显然是有急用。

“先生，这笔存款还没到期，如果现在就取出来，您将会损失一大笔利息的。”孙越提醒他。“哦，那也没有办法，我儿子定了一套房子，明天就是交款的最后期限，我必须把它取出来。”男人也很惋惜，但无可奈何。

“您儿子买的是哪家楼盘呢?”孙越追问。“城东的骏景苑二期。”男人回答。“那地方我去过，我姑妈家就在那儿买的房子。”孙越对骏景苑不陌生，她曾经陪姑妈去那儿不下8趟。而且，对骏景苑开发商的付款方式及相关政策，孙越也十分清楚，毕竟，她大学读的是金融系。

看着这位愁眉苦脸的客户，孙越觉得自己可以帮一帮他。“先生，您大可不必把这笔没到期的钱取出来。”“不取出来我哪有钱交房款?”男人无助地问道。“骏景苑那里的情况我知道，您可以跟开发商协商，先交10%的预定金，再让一个有房产的朋友给您做个担保，剩余的房款可以等您的存款到期后再交。这样，对您来说就不会有什么损失了。”“这样行吗?”男人有些不相信。“行的，我姑妈上次买房也是钱不够，最后是这么解决的。要不，我这里有他们的联系电话，我帮您问一问?”“那真是太感谢了!”男人转忧为喜。

孙越打通了骏景苑开发商的电话，说出了自己的想法。开发商因为和银行多次接触，认识孙越，再加上孙越的建议并不违反公司的规定，开发商就当场答应了。

通过孙越的“额外”努力，不但解决了这位客户的燃眉之急，还为他减少了一笔利息上的损失。

一个星期之后，孙越正在工作，银行经理找到她：“你上次是不是帮助一位客户解决了房款的交付问题还为他减少了一笔利息损失?”“是啊，怎么了?”孙越还以为经理要批评她。“那位客户是市报的一位编辑，他非常感谢你当时帮了他的忙，而且，他对你的理财能力十分欣赏。你做一下准备，等一会儿他要访你。”

其实，对待每一位客户，孙越都是非常热情的，尽可能地去帮助他们。对那位中年男客户，孙越也是这样，并没有把他当做特殊的客户。她只是认真地做好自己的工作，为客户着想。

关于银行职工孙越热心助人的报道很快就在市报刊登。一时间，孙越成了当地“最美银行业务员”。银行领导也顺势而为，组建了“孙越理财工作室”，不但提高了银行美誉度，也为银行带来了更多的储户。一年后，孙越升职，成为客户经理。

职场上，如果你认为做好自己的本职是100分，但那还远远不够。你要想着做到101分，只有这样，你才会比别人多出一分成功的机会。

努力工作励志正能量文章4

坐在我对面的那位同事

一道 面试 题，标准答案并不只有一种。如果对题目无解而选择放弃无疑是最糟糕的回答。

同学从深圳回来。这小子在深圳混得风生水起，两年前加入了某知名IT企业，现在已是部门经理，月薪能抵我半年的工资。既然是高薪，门槛自然不低，早就听说，这类企业的 面试题 目刁钻古怪。经不住好奇，闲聊时，我向同学问起此事。见我饶有兴致，同学微微一笑，既然你有兴趣，那就考考你?我说好，摩拳擦掌，跃跃欲试。他开始出题：

有12个外观相同的小球，其中有11个是标准球，质量完全相等，还有一个是质量不标准的小球。如给你一架天秤，只能称三次，你能找出那个不标准球吗?

这是同学当初参加面试的原题，答题时间限定30分钟。为了降低难度，同学还特地提醒，这不是脑筋急转弯，说完便专心看电视去了，留下我在那搜肠刮肚、抓耳挠腮。半个小时眨眼即过，把我憋得面红耳赤，别说答案，连个头绪都没理出来。自愧不如，我只好长叹一声，向同学求教。同学却给我鼓劲，先别急着放弃啊，反正现在也没什么事，你再想想，说不定就能答出来。我摇头说，不必浪费时间了，就我这个智商，恐怕这辈子都答不上来。同学被逗得大笑，无奈，只好将答案和盘托出：

第一步：首先把12个小球分成三组，然后将1、2、3、4号和5、6、7、8号分别放在天秤两边，如果天秤平衡，证明1到8号都是标准球，不标准球应该在9到12号之间。第二步：从1到8号之间随意取两个标准球，放在天平的一侧，再取9号和10号两个球放在天秤的另一侧，如果天秤平衡，证明不标准球应该在11号和12号之间。第三步：随意取一个标准球，放在天秤的一侧，把11号球放在天秤的另一侧，如果天秤平衡，说明剩下的12号球不标准;反之，如果天秤不平衡，证明11号就是不标准球。

当然，这是只是 方法 之一，但无论哪种情况，只要从这种思路出发，都能以最少的步骤找出答案，同学补充说。当下折服，我又问，能答出来的人恐怕不多吧?同学说，当时十个人参加面试，只有两个人答出来了，包括我。说到当时的情景，同学脸上有些得意，又生出些许感慨。

那次面试，安排在下午进行，老总亲自主持。题目就是上面那个，在规定的30分钟内，只有我和另外一个人答出来了。我们两人被当场录用，其他没通过的都打道回府了，唯独一个人还不肯走，说非要把题目做出来才走。直到天黑，老总要带我们两个新人出去吃晚饭，又劝那个人回去，可他依然赖着不走，求老总再给点时间，说只要答出来马上走人，他显然跟自己较上劲了。拿这种人没办法，老总只好让他留下继续做题，带着我们出去吃饭去了。两个多小时后，等我们吃完饭回来，那人还在冥思苦想，显然还没答出来。最后，公司要关门了，他才无可奈何地走了。

我忽然有点同情那个人，忍不住摇头惋惜，如今找个饭碗真不容易。

同学忽然笑了，人家干嘛要你同情啊，公司第二天就通知他来上班了，现在还和我坐对面呢。

我愕然。人生如题，题有千解，同学说，他虽然没有答出那道题，但是那种永不放弃的精神，正好也是老总想要的答案。

这也能算答案?我细想，应该算的，人生最彻底的失败就是放弃。

努力工作励志正能量文章5

细节决定成败

职场中，细节既能为你的形象增辉添彩，也能使你被动受损，正所谓“成也细节，败也细节”。因细节而坏了大事，也许你不服气，感到委屈，但你无法改变别人的想法，唯有检点自身的言行。

小陈是江汉大学的应届毕业生。参加招聘会的那天早晨，他不慎碰翻了水杯，将放在桌上的 简历 浸湿了。为尽快赶到会场，小陈只得将简历简单地晾了一下，便和其他材料一起匆匆塞进背包。在招聘现场，小陈看中了一家深圳房地产公司的 广告 策划主管岗位，按照这家企业的要求，招聘人员将先与应聘者简单交谈，再收简历，被收简历的人将得到面试的机会。轮到小陈时，招聘人员问了小陈三个问题后，微笑着向他索要简历。小陈掏出简历时才发现，简历上不光有一大片水渍，而且放在包里一揉，再加上钥匙等东西的划痕，已经不成杆子了。小陈努力将它弄平整，恭敬地递了过去。看着这份伤痕累累的简历，招聘人员皱了皱眉头，还是收下了。那份折皱的简历夹在一叠整洁的简历里，显得十分刺眼。

三天后，小陈参加了面试，表现非常积极，无论是现场操作PHOTOSHOP，还是为虚拟产品做口头推介，他都完成得不错。赢得了面试负责人的啧喷称赞。当他结束面试走出办公室时，一位负责的**对他说：“你是今天面试者中很出色的一位。”然而，面试过去一周后，小陈依然没有得到录用回复。他忍不住打电话询问情况。招聘人员沉默了一会，很遗憾地对他说：“很遗憾您没有被我公司聘用。其实招聘负责人对你还是很满意的，但你败在了简历上。老总说，一个连简历都保管不好的人，是无法管理好一个部门的，”

小陈求职失败不是因为他知识能力不济、面试表现不佳，而是因为在细节上出了差错，的确十分可惜。在求职面试中，招聘方考察的是应聘者的综合能力，不仅看你的专业素质是否符合他们的要求，而且你的言谈、举止包括不经意间表现出的细节，他们都尽收眼底。尽管很多细节毫不起眼，但你的能力却往往会因这些细节而被提升或是降低。仅仅因为一份弄皱的简历而导致求职失败，小陈想必觉得窝囊，但对他以及其他求职者来说，何尝不是一次“吃堑长智”的机会呢!

桑倩是某高校老师和同学公认的高材生，大学毕业后，她一路过关斩将被一人型外企录用。桑倩意气风发，决定在职场大展才华，然而让她失望的是，进入公司后老总并没有把她放在重要岗位上，而是把她留在自己办公室干些诸如整理文件、收发传真甚至泡茶的琐事。桑倩的心一下子凉了半截，暗地里抱怨老总有眼无珠。“心不静，行则乱”，由于桑倩心理不平衡，所以在工作中就不够用心，有时整理过的文件放混了文件夹，有时把收到的传真页弄颠倒了，甚至就连她泡的茶老板也不是很满意。为这些小事老总曾旁敲侧击地提醒过她两次，可桑倩仍然我行我素。有一天，老总突然把她叫住，向她摊了牌：“本想先让你干点琐事锻炼锻炼，顺便磨炼一下心性，没想到你完全没有理解我的用心，还心生怨气。我觉得，一个连琐事都做不好的人是不可能干好大事的，像你这样一个心浮气躁、心高气傲的孩子不适合总经理助理的位置，所以请你另谋高就。”总经理的一番话让桑倩目瞪口呆，后悔莫及。

大学毕业生参加工作后最容易犯的毛病就是“眼高手低”，总认为自己是干大事的料，对一些琐事不屑一顾，一旦领导安排于些小事，就觉得领导是在“用宰牛刀杀鸡”，大材小用。其实，古语说得有道理：一屋不扫，何以扫天下?也许你的确满腹才华，但如果老是在细节问题上出纰漏，你的综合素质必然大大贬值。

我国内地有家工厂，为了能从美国引进一条生不无菌输液软管的先进流水线，做了长期艰苦的努力，最后终于说服了刘方。美方代表来到中国，洽谈愉快，已经决定要在引进合同上正式签字了。就是签字那一天，在步入签字现场的一刹那，中方厂长突然咳嗽了一声，一口痰涌了上来，他看看四周，一时没能找到可供吐痰的痰盂，便随门将痰吐在了墙角，并小心翼翼地用鞋底蹭了蹭。那位美方代表见此情景不由地皱了皱眉。显然，这个随地吐痰的细节引起了他深深的忧虑：输液软管是专供病人输液用的，必须绝对无菌才能符合标准，可西装革履的中方厂长居然会随地吐痰，想必该厂管理水平和下人素质不会太高，如此生产出的输液软管，如何保证绝对无菌?于是他当即改弦易辙，拒绝在合同上签字——中方将近一年的努力也在转眼间前功尽弃!

一个公司的管理水平，既体现在管理策略的制定和 规章制度 的落实等大的方面，也体现在卫生状况以及领导、员工的占行举止等细节上。即使公司在大的方面做得很好，如果细节处理不当，也会使公司的管理水平在他人面前大打折扣。上例中，中方厂长一口痰使眼看就要签订的合同瞬间泡汤，表面上看似乎对方在“小题人做”，其实是合情合理。这一因小失大的典型个案，实在应该引起所有管理者的深刻警醒!

一些成功者的经历表明，能力往往在琐事中提高， 经验 往往在细节中积累，而成功则是依靠不断提高的能力和累积的经验来达成!

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