投资规模怎么写范文_投资规模概述怎么写

1.创业书的财务应该怎么写

2.项目实施效果怎么写?

3.商业书模板范文

4.创业项目财务报告怎么写

问题一：怎么写好工作方案 1、目的、意义、重要性。

2、具体实施方案、工作内容、时间、方法、步骤、预期效果。

3、具体措施。

4、工作要求。

5、组织领导、保障措施。6、工作总结。

问题二：实施方案怎么写 实施方案是指对某项工作，从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的类文书，是应用写作的一种文体。

实施方案的特点

1. 广泛性。实施方案的应用很广泛，适用范围广。从适用的主体来看，既可以是各级的党政机关，也可以是企事业单位和各种社会团体。从实施方案的内容来说，涉及政治、经济、文化及人们的生活等各方面的内容。 2. 具体性。实施方案要把某项工作的工作内容、目标要求、实施的方法步骤以及领导保证、督促检查等各个环节都要做出具体明确的安排。要落实到工作分几个阶段、什么时间开展、什么人来负责、领导及监督如何保障等，都要做出具体明确的安排。 3. 规定性。实施方案的制定有很强的规定性。实施方案的规定性表现在两个方面：一方面，实施方案要根据上级的有关文件及精神来制定，要根据所要实施的工作的目的、要求、工作的内容及单位的实际情况来制定，而不能是随意制定的。另一方面，实施方案一旦制定出来，制定机关及相关部门单位就要按照实施方案认真组织实施，具有强制性。

实施方案的写法

实施方案通常由标题、主送机关、正文、落款四个部分内容构成。

1. 标题

制作实施方案的标题通常有三种方法：第一种是二要素法，即“实施的内容＋文种”，如“奶牛良种补贴项目实施方案”。第二种是三要素法，即“制文机关＋实施的内容＋文种”，如“内蒙古农业大学教师职务岗位考核实施方案”；上述例文的标题就是属于这一类型。第三种是四要素法，即“制文时间＋制文机关＋实施的内容＋文种”，如“二四年牡丹江科技进步工作目标考核实施方案”。

2. 主送机关

实施方案一般用于下发给制文机关所属的部门、单位及各科室，要求其遵照执行。主送机关可以放在正文之前，也可以放在文件尾部的主送、抄送栏。对上级机关一般是抄送或抄报，以用于审批或备案。

3. 正文

实施方案的正文一般分前言、主体、结尾三部分。 (1)前言。要写明制发实施方案的目的和依据，要求写得简明扼要。一般先写制发的目的，常用“为”、“为了”开头；然后说明制发的依据，常用习惯语“根据……，结合本(我)单位的实际，制定本实施方案”结束。如例文开头就是使用这种方法，以简明扼要的一段话把该局制定实施方案的目的和根据非常清楚、明确地表达出来。 (2)主体。主体部分是实施方案的主要内容，一般包括几部分的内容：一是简要阐述实施某项工作的重要性和必要性；二是阐明实施某项工作的指导思想、目标要求及指导原则；三是实施某项工作的安排、步骤、方式方法等；四是关于对工作的组织领导及资金保证等。这部分的内容要求具体明确，具有很强的可操作性，如实施某项工作分为哪几个步骤、每个步骤安排在什么时间、时间安排多长以及每个步骤由哪些部门、哪些人员负责落实等都要做好具体明确的安排和分工。同时上述四部分内容，可以根据不同的部门单位、不同的工作内容而有所删减，有的实施方案就不写第一部分重要性和必要性的内容，而直接写后三部分的内容。如上述例文就包含了“指导思想、目标要求和基本原则、实施步骤、基本要求”四部分的内容，而且每部分的内容都制定得很具体、详细，特别是第三部分“实施步骤”，把该局整个先进性教育活动分“学习动员、分析评议、整改提高”三个阶段，对各个阶段的时间、教育活动的内容、负责的部门及要求等都做了非常具体、详细而又明确的布署和安排，这样便于各个股室、支部及党员个人去贯彻执行。 (3)结尾。结尾部分通常是对贯彻实施方案提出明确的要求，要求受文机关认真贯彻执行，要写得简明扼要。如上面所举的实施......>>

问题三：方案书怎么写 给你个例子看看：

“清爽巧克力”广告策划方案

1) 前言

中国已经加入了WTO，使得经济不断的发展，消费者的生活水平在提高，而消费观念也在增强。中国糖果市场在中国食品市场中占据着重要地位。而巧克力市场为中国糖果市场的一股新兴力量，占据重要的市场地位。2000年中国巧克力月产能力超过10万吨，但实际生产量不足6万吨，每人平均年消费能力不足5吨，不及西方国家。中国这一块巧克力市场正在空缺，我们必须先抢占这个市场。

2)市场分析

1.销售额分析

1999年监测零售店巧克力销售额为9900.58万元，占30种商品销售额的2.69% 占全部商品零售的 0.94％，在30种商品中排第15位，与1998年相比上升了2位 。销售额占30种商品总销售额的比例1998年增加了0.16％，但占全部商品零售总额比例比1998年增加了0.13％。

2.巧克力品牌分析

监测范围内巧克力品牌总数为109个，比1998年减少了12.8％，平均单个品牌销售额为58.8万元，平均值以上的品牌有12个，占11.01％，平均值以下的品牌有个，占88.99％。进入500领先品牌的品牌有15个、与1998年相同。其中健达新进入500领先品牌。进入500领先品牌占巧克力品牌总数13.7％，占500领先品牌的2.76％，比各品种平均值低0.57%。其中排位较高的是德芙（第13位）在500领 先品牌里排位上升幅度最大的是金丝猴，下降幅度最大的是莱勒克。

（1）市场背景

国产品牌在上海市场并不多见。但是国产的巧克力在质量上不尽如人意，只有5％的认为国产巧克力好吃。国产巧克力即使在价格上比国外品牌要低很多，但还是被挤到市场的下层，在国产巧克力中，只有上海地产的申丰、梁丰表现较为出色，但也分别只有7%，1%的人认为它们是最好的品牌。

（2）产品分析

1.种类

A.黑巧克力，乳质含量少于12%

B.手奶巧克力，10％的可可浆及至少12％的乳质

C.白巧克力，不含可可粉的巧克力 D.夹心巧克力，含有各种果汁加手奶夹心的巧克力

2命名

以较容易记的词来命名

（3）包装

用中国物色的设计

（4）颜色

以红色为主、白色为衬

（5）品味

既保持了欧式巧克力细腻典雅的风茫，又吸收了英式巧克力奶香浓郁和美式巧克力多吃不腻的风格，更加入了中国人所喜欢的细腻柔和、鲜醇幼滑的特点。

（6）容量

100克排块

（7）价格

1.零售定价12.8元

2.零售进价10元

3.中盘进价8元

4.厂价3元

3)竞争对手分析

1999年巧克力排在前十位的品牌依次为德芙、吉百利、金莎、金帝、M8M、 申丰、奇巧、好时、大昌儿童、雀巢。巧克力十大品牌变化不大其中新上榜品牌是雀巢。1999年排在第10。下榜的是莱勒克，由1998年第10位退居第13位。

1999年十大牌中，排序上升的有3个，升幅最大的 雀巢；排序不变的有5个，排序下降的有2个，降幅无为1位。

巧克力在500领先品牌的排序变化指数为55.67%。

4)广告目标

提高产品知名度，打进中国市场，要加入500领先品牌。

5)广告对象

1.10～15岁，特征；消费行为具有经常性，习惯性甚至依赖性，心理上有相互攀比的人顷向，在思想、意识上尚未形成模式和概念。

2.正在恋爱或想恋爱的年青男女们，由于情人......>>

问题四：关于管理的方案怎么写 管理方案的写作大纲： 一、管理目的。 二、管理目标。 三、指导原则。 四、主要任务。 五、相关措施（注明：分配、责任部门或责任人、效果验证人、进度、时限等）。

问题五：怎么写实习方案 实习时间、地点、人员、具体内容、要达到的目标。

校外实习的主要内容

(一) 全面了解企业财务管理现状

1、企业概况、产品结构和工艺流程；企业组织机构设置，财务部门职能及企业经济核算体制；

2、企业经济效益，经营状况与财务状况；

3、全面了解企业财务管理循环――筹资、投资、运营资金、成本及利润分配管理，及预测、决策、、控制、分析等财务方面的应用，重点了解企业在资金和成本管理方面的特色。

4、了解企业财务与宏观经济政策，特别是目前与国家财政、税收、投资制度改革的关系。

(二) 全面熟悉企业会计的基本核算方法

1、深入科室和生产车间，请财务人员围绕实习内容介绍情况，了解实习单位用的会计核算组织程序及会计工作组织情况，如会计机构设置、岗位设置、规章制度和会计档案管理等内容，查阅财会资料。

2、了解实习单位计算机在会计中的应用情况及其对传统会计的影响。

3、会计账户设置。了解实习单位开设的总账账户及其所属的明细账户、账户的开设原则及各账户核算的主要内容。

4、复式计账法。了解实习单位的记账方法、借贷记账法的使用情况和在该记账法叮账户的结构及各账户之间的相互关系。

5、填制与审核凭证。了解实习单位会计凭证的种类、填制与审核方法和传递顺序等。

6、登记账簿。了解账簿的基本要素、账簿的形式、账页的格式、账簿的启用方法、日记账的设置与登记方法、更正错账的方法、平行登记的要点和对账、结账及更换新账的方法。

7、成本计算方法。了解实习单位产品成本包括的内容及各种产品的成本计算方法。

8、财产清查。了解实习单位货币资金，债权债务及各种实物的清查方法，学会编制银行存款余额调节表。

9、编制会计报表。学习编制企业对外及对内报表。

问题六：管理方案怎么写 每一个营销人员在其工作生涯中必然会面对营销方案的写作与汇报，特别是每年的年终岁末，营销方案的写作与汇报成了区域经理，大区经理的必备课题，方案写的好、思路清晰的，不但能换来实际操作的成效，而且会赢得上司的关爱，得到提升与嘉奖的机会;方案写的一般的，既会受到上司的责备，在实际运用中也难以收效，所以，作好一份好的方案，实际上对营销人员的成长与发展非常关键。特别是区域经理、大区经理，几乎与方案打交道是每个人都无法回避的内容。　一份好的营销方案应注重方案的条理清楚与实际操作性，方案分析应该有理有据，侧重用数字说话，方案的核心是指标与费用分析与预测。　优秀的方案的提纲大约包括以下几个内容：　一、整体分析：市场特征、行业分析、竞争对手分析、消费趋势分析、销售状况分析　二、本产品(公司)SWOT分析：优势、劣势、机会、威胁　三、营销战略规划：市场引爆点、市场布局、主导操作思路、运作模式、市场进入与运作思路及设计　四、营销战术规划：产品策略、产品定位与细分;价格策略;渠道策略、渠道选择、渠道拓展顺序、渠道规划、渠道占比、渠道销售量预测分析、上市时间。　五、促销思路概要及促销与推广细案：上市渠道促销、上市终端消费者促销、上市终端推广、媒介促销安排、后期促销跟进。　六、指标分解：　1、业务人员分解　2、经销商分解　3、区域指标分解　4、月度分解　5、品项分解　6、渠道分解　7、销售量完成可行性分析　七、组织架构与人员编制、包括薪酬体系与考核原则　八、费用预算(细分各项，是方案的核心)　九、工作与执行排期　十、日常管理工具如报表等、日常管理办法　十一、需要公司的解决的问题与支持(或实现目标的支撑条件)　十二、效益与风险预期分析。(如新开发市场还要有招商)　优秀的销售方案书主要内容有以下几项　▲目标　◇市场开发目标明确，一个行动要以一个目标开头，目标是付出努力的终点。　◇实施行动的预计结果。　◇根据目标 *** art的要求方针撰写市场开发。　▲任务　◇为了实现目标要做什么。　◇有一个已经确定了的开始和结束的任务。　◇总任务由若干个分任务组成。　▲　◇完成目标所需要的人力、物力和财力的投入。　▲时间　◇完成这项工作需要多久的时间。　◇分配给每一项工作需要多少时间。　◇必须有一个开始和结束的时间。　▲战略战术　◇确定产品品项结构：上什么产品?供应什么品种?上市产品结构情况?是否需要对产品进行改进?　◇确定产品价格：产品以什么价位推出?　◇确定通路选择：根据市场特性，确定本产品销售通路或分销渠道。　◇制定市场推广活动、广告、促销。　◇估计成本：市场开发费用预算。　▲对市场开 *** 况进行检查和考核　检查是否严格执行了方案。　例：销售书纲要　明确市场开发要达到的目的、目标和要求。　市场营销现状与机会、威胁分析。　目标市场细分与定位。　确定目标客户群。　确定市场优先次序。　拟定营销目标。　◇销售量的目标　◇销售金额的目标　◇销售品项比的目标　制定营销策略。　◇产品策略　◇价格策略　◇分销渠道策略　◇促进销售策略(人员、广告、公关、......>>

问题七：一般的活动策划方案怎么写？具体点的。 首先大标题,接着是副标;主办方,承办方

一、活动目的

二、活动对象

三、活动时间

四、活动地点

五、活动准备工作(要详细)

六、时间安排表(看情况决定要不要)

七、宣传方式

八、活动流程(越详细越好)

十、资金预算

如是比赛类活动加上奖项设计,评分标准,参赛要求

你好，有范文，你参考一下吧

勤工俭学献爱心活动策划书

一、活动宗旨:

为了响应省劳动厅和省教育厅的号召，切实培养大学生的实践能力，我系在沐林公司的赞助下开展勤工俭学献爱心活动。通过本次活动我们要让同学们真正走入社会深入社会。

二、活动策划组：

总策划：梁主任

副策划：陈 建 刘益军 孙 勇

审核人：李智辉

负责人：数字自动化系学生会

三、活动方式：

1. 首先在学生中宣传本次活动的宗旨，学生以参加社会实践锻炼自己的社会实践能力为目的。

参加者在本系同学中选拔。

参加者首先到办公室报名。

参加者需有一定的口才能力和较好的知识功底。

家教对象为初中生全部课程。

2. 根据学生报名的情况再以传单的形式派工作人员到望城大街小巷宣传。

3. 沐林公司以献爱心为宗旨，让美食遍布社会，爱心温暖人间。

4. 本次活动经费开支由沐林公司独家赞助。

四、活动时间：

1. 本次活动开展一至两个月（从9月20日起至11月20日截止）

2. 9月20日至10月1日在学生中宣传并组织家教人员选拔。

3. 10月2日至10月17日向社会进行宣传。

4. 11月17日截止家教。

5. 11月17日至11月20日对本次活动进行总结。

五、活动人员安排：

1. 沐林公司赞助由团和社会实践部负责。

2. 活动策划由团和学习部负责。

3. 活动审核由团总之负责。

4. 活动通知由办公室负责。

5. 活动传单由网络部和宣传部负责。

6. 活动人员选拔由团，团总之及各部部长负责。

7. 传单发放由各部门派一代表负责。

8. 家教情况由生活部和体育部负责。

9. 家教情况由生活部和体育部负责。

六、活动总结：

活动总结以文艺节目的方式开展。我们将邀请院领导，系主任，沐林公司负责人员及相关家长参加。

勤工俭学活动策划书

一． 活动背景

社会形式日新月异，人力是重中之重。当今社会对大学生们能力的要求越来越高。与此同时，大量在校学生又迫切希望走向社会，在勤工俭学的同时，锻炼自己，服务社会！

二． 活动意义

通过开展勤工俭学活动，我院勤工俭学的学生将拥?锻炼自己服务社会的工作平台。同时是他们从小事做起，为适应未来社会培养责任感，以及吃苦耐劳的精神。同时满足用人单位的需要。

三． 活动时间

每周星期六或星期天以及法定节日。

四． 活动内容

针对用人单位的需要，我院将选拔具有推销、促销（做广告，发放传单）、导购、礼仪服务、清洁工等的学生，并派遣至相应岗位配合工作。此过程我们会认真对待，尽最大可能把有责任心有经验且能吃苦耐劳的学生筛选出来，并监督其工作，真正起到锻炼自己服务社会的目的。

五． 活动主办单位

江西理工大学应用科学学院

六． 工作安排

1． 根据需要，院学生会实践与就业部面向全院招聘，通过严格面试，层层筛选，选拔出思想素质高，责任心强，能吃苦耐劳切有工作经验的学生，组成服务团体。

2． 与用人单位达成配合协议，并签定相应的合同。使双方明确自己的权利与义务，并以双方主要负责人为法人代表和联系人。

3． 工作时间一般定在节日，如有可能，可在其他时段推荐......>>

问题八：投资方案怎么写？ 你需要事先做好下面分析， 才能做好一个投资方案。

1：充分理解你的产品

包括：产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品，为什么?产品的生产成本是多少，售价是多少?企业发展新的现代化产品的是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和风险企业家一样对产品有兴趣。在商业书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事?商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。

2：处于市场竞争

风险企业家应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点?竞争对手所用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是

3、更充分地了解市场

4、行动的方针

5、拥有什么样的管理团队

6、出色的摘要

摘要列在商业书书的最前面，它是浓缩了的商业书的精华。摘要涵盖了的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审并做出判断。

摘要一般要有包括以下内容：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售；生产管理；管理者及其组织；财务；资金需求状况等。

在摘要中，企业还必须要回答下列问题：(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围；(2)企业主要产品的内容；(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；(4)企业的合伙人、投资人是谁；(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。

7、市场预测 、营销策略

当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。

市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些?是否存在有利于本企业产品的市场空档?本企业预计的市场占有率是多少?本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响?等等。

在商业书书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位；市场区格和特征等等。

营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有： （1）消费者的特点；（2）产品的特性；（3）企业自身的状况； （4）市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。

8：财务规划

预计的资产负债表；预计的损益表；现金收支分析；资金的来源和使用。

企业的财务规划应保证和商业书的设相一致。事实上，财务规划和企业的生产、人力、营销等都是密不可分的。

问题九：销售方案怎么写 市场营销策划书的内容，格式

1.市场营销策划书执行概要和要领

商标/定价/重要促销手段/目标市场等。

2. 目前营销状况

(1) 市场状况：目前产品市场/规模/广告宣传/市场价格/利润空间等。

(2) 产品状况：目前市场上的品种/特点/价格/包装等。

(3) 竞争状况：目前市场上的主要竞争对手与基本情况。

(4) 分销状况：销售渠道等。

(5) 宏观环境状况：消费群体与需求状况。

3. SWOT问题分析

优势：销售、经济、技术、管理、政策等方面的优势力。

劣势：销售、经济、技术、管理、政策（如行业管制等政策限制）等方面的劣势力。

机率：市场机率与把握情况。

威胁：市场竞争上的最大威胁力与风险因素。

综上所述：如何扬长避短，发挥自己的优势力，规避劣势与风险。

4. 市场营销策划达到的目标

财务目标：

公司未来3年或5年的销售收入预测（融资成功情况下）：

（单位：万元）

营销目标：销售成本毛利率达到多少。

5. 市场营销策划取的营销战略

目标市场：-

定位：-

产品线：-

定价：产品销售成本的构成及销售价格制订的依据等。

分销：分销渠道（包括代理渠道等）。

销售队伍：组建与激励机制等情况。

服务：售后客户服务。

广告：宣传广告形式。

促销：促销方式。

R&D：产品完善与新产品开发举措。

市场调研：主要市场调研手段与举措。

6. 行动方案

营销活动（时间）安排。

7. 预计的损益表及其他重要财务规划表: -

8. 风险控制：风险来源与控制方法。

营销策划书的步骤目录一、概述二、市场现状分析三、目标四、营销战略五、4P组合战略六、行动.封面?策划书的封面可提供以下信息：

①策划书的名称；②被策划的客户；③策划机构或策划人的名称；④策划完成日期及本策划适用时间段。

策划书的正文部分主要包括：

一）、策划目的。 业开张伊始，尚无一套系统营销方略，因而需要根据市场特点策划出一套行销。

二）、分析当前的营销环境状况。

1、当前市场状况及市场前景分析：

①产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。

②市场成长状况，产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上。对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何，相应营销策略效果怎样，需求变化对产品市场的影响。

③消 费者的接受性，这一内容需要策划者凭借已掌握的资料分析产品市场发展前景。

如台湾一品牌的漱口水《德恩耐行销与广告策划案》中策划者对德恩耐进入市场风险的分析，产品市场的判断颇为精彩。如对产品市场成长性分析中指出：

①以同类产品李施德林的良好业绩说明德进入市场风险小。 ②另一同类产品速可净上市受普遍接受说明李施德林有缺陷。 ③漱口水属家庭成员使用品，市场大。

④生活水平提高，中、上阶层增多，显示其将来市场成长。

2、对产品市场影响因素进行分析。

主要是对影响产品的不可控因素进行分析：如宏观环境、政治环境、居民经济条件，如消费者收入水平、消费结构的变化、消费心理等，对一些受科技发展影响较大的产品如：计算机、家用电器等产品的营销策划中还需要考虑技术发展趋势方向的影响。

三）、市场机会与问题分析。

营销方案，是......>>

问题十：怎么写好工作方案 1、目的、意义、重要性。

2、具体实施方案、工作内容、时间、方法、步骤、预期效果。

3、具体措施。

4、工作要求。

5、组织领导、保障措施。6、工作总结。

创业书的财务应该怎么写

福星科技(000926)投资价值分析报告

福星科技(000926)投资价值分析报告

投资要点：

1、公司目前已经形成以金属制品为主业，房地产业为重要利润来源的发展

格局，尤其主导产品子午钢帘线产能的迅速扩张，将为公司的长远发展奠定基础。

2、公司传统金属制品业务发展稳定。抓住历史机遇，着力培育的子午钢帘

线项目，因具有市场前景好、需求缺口大、技术含量高、进入避垒强等特点，将成

为公司金属制品业务增长的主要动力。随着新建2万吨钢帘线项目的投产，将保证

公司的主营业务收入呈现飞速增长局面。

3、04年至06年是公司业务快速发展期，年均复合增长将超过30％，

发展前景乐观，基金主力已提前介入并重仓持有。

4、排除股改因素，预计公司2005年每股收益将达0．819元，而2

006年更是高达1．07元，远高于同行业上市公司。若非流通股按1：0．6

3的比例缩股后，公司的总股本将缩减为原总股本的76．％，如此则公司的

每股收益将会在我们原测算的基础上再增加30％，那么公司的理论估值也将相应

提升30％，根据综合价值评估推测，公司股价的合理定位应为12－14元左右

，而这与公司目前股价相比有50％以上升幅，极具投资价值。

5、本次推出的股改方案，有效地回避了多数送股对价公司在股改除权后股

价持续下跌的风险，缩股提升投资价值将有利于吸引主力资金长期进驻，增强股价

运行的稳定性。

一、公司概况：

公司是由湖北省汉川市钢丝绳厂作为主要发起人设立的股份公司，1996

年被国家科技部确认为高新技术企业，主要从事金属制品的生产与销售。2000

年公司适时调整发展战略，在大力发展金属制品业的同时，果断切入房地产业，逐

步形成了"以金属制品业为核心、房地产业为重要利润来源"的发展格局。公司坚持

以管理创新为基础，以技术和产品创新为手段，着力培育和增强企业核心竞争力，

实现公司的可持续发展。

目前，公司前十大股东中频现机构投资者身影（国联安小盘精选基金以持流

通股1310万股成为公司第二大股东），前十大流通股股东共持有2413万股

，占公司流通股总数的23．96％，而公司的股东人数也从2003年的4．2

7万户减少到2005年上半年的2．35万户，市场筹码集中度持续提高。

公司股份分布情况一览表

二、公司所处行业背景分析：

1、金属制品行业分析：

金属制品业是国民经济建设中的基础材料工业之一，产品属工业消费品，广

泛用于建筑、交通、汽车、铁路、水利、能源、电力、机械、家具、橡胶轮胎等领

域。

（1）从世界范围看，以中国为主的东南亚地区已经成为金属制品行业增长

速度最快的地区：

放眼世界，金属制品是一个成熟、稳定发展的行业。2000年世界金属制

品的产量为2480万吨，2004年为2750万吨，年均增长约3％左右，呈

现稳定增长态势。另外，从总量来看，世界金属制品的生产与消费总量基本平衡。

20世纪90年代以来，中国、韩国和马来西亚等东亚、东南亚国家经济持续快速

增长，金属制品生产与消费的增长速度均明显高于发达国家。

预计2005年世界金属制品产量约为 2850 万吨，未来几年内，美国

、日本和德国等工业发达国家的金属制品生产和消费将基本保持目前水平或略有增

长，主要增长动力将来自于中国和一些工业化进程的不断推进的发展中国家。

从产品发展趋势上看，生产技术含量高、专用性强、附加值高的中高档金属

制品和特殊要求产品，如子午轮胎钢帘线等将成为今后发展的主要方向。

（2）国内企业普遍规模偏小、产品结构不合理，一批优秀企业有望脱颖而

出：

改革开放以来，我国金属制品行业取得了长足的发展，产量已迅速提高到7

30万吨，跃居世界首位。随着工艺装备水平的不断提高，品种结构的不断优化，

部分产品质量已达到了国际先进水平。行业内涌现了一批具有一定的生产规模、工

艺装备先进、技术实力强、人员素质高、经济效益好的企业。

项目实施效果怎么写?

\x0d\　　一.投资分析\x0d\　　1.股本结构与规模\x0d\　　2.资金来源与运用\x0d\　　3.投资收益与风险分析\x0d\　　附：投资现金流量表，再从一下几方面分析：\x0d\　　(1)投资净现值\x0d\　　(2)投资回收期\x0d\　　(3)内含报酬率\x0d\　　(4)项目敏感性分析\x0d\　　(5)盈亏平衡分析(含：保本点分析)\x0d\　　(6)投资回报\x0d\　　二.财务分析(主要是财务报表)\x0d\　　1.会计报表及附表\x0d\　　(1)主要财务设\x0d\　　(2)收益表\x0d\　　(3)现金流量表\x0d\　　(4)资产负债表\x0d\　　2.会计报表分析\x0d\　　(1)比率及趋势分析\x0d\　　(2)预计销售趋势分析\x0d\　　(3)风险定与分析\x0d\　　3.财务附表\x0d\　　(1)第一年收益表\x0d\　　(2)第二年收益表\x0d\　　(3)成本费用表\x0d\　　(4)资产负债表 (第一年季报)\x0d\　　(5)资产负债表 (第二年季报)\x0d\　　(6)现金流量表(第一年季报)\x0d\　　(7)现金流量表(第二年季报)

商业书模板范文

问题一：项目总结怎么写啊？ 如何写项目工作总结 2008-12-30 06:27 一、项目总结应达到的目的

1. 确认本项目中什么是行之有效的，其原因是什么？

总结不是歌颂功德，但一定要写出成功的经验以及用的特殊方法或工具，便于积累知识和经验。

2. 防止重复错误

在项目过程中会发生许多错误，通过总结出现的错误及其用的改善措施，作为改进流程和改进项目管理的依据，防止错误再次发生。

3. 激励团队成员

项目组成员都想知道自己干得如何。在项目启动时LPDT就应该确定项目要总结的内容，包括项目评价的标准、所用的方式以及参加评价的人员（如部门经理或项目总监等）。其中应包括项目组成员绩效的评价，只要评价是公正、公平、公开的，就会激励项目组成员更加积极地努力工作。

4. 作为项目实践的证据

有时候，客户（包括公司内部客户）在选择项目承包方时，需要参考你出示的相关项目成功实践的记录，这时候项目总结报告将成为重要证据。

二、项目总结应包括的内容

1. 项目时间

实际项目进度与的比较结果如何？其间有哪些变化？实际工作量与估计的差多少？这些问题的答案都应在项目总结中体现出来。公司要建立并完善历史经验库，项目总结应为此提供准确、全面的数据，便于后续的专案得到有价值的参考信息，以帮助他们提高的准确性，从而提升公司研发的竞争力。

2. 项目成本

对于未建立项目核算的组织，可以用加权(人×天)数来表示人工费用，对于不同角色的人员可以赋予相应的权重。

3. 项目质量

要详细说明项目的最终交付件与市场需求的符合度（也就是需求的实现状况）。对于公司内部项目，客户可能是你的上司或组织本身。

4. 人员管理以及沟通交流项目组成员的绩效表现如何？开发过程中的内部、外部沟通交流是否充分？对项目有何影响？这些问题的答案也应在项目总结中充分体现。

5. 用的新技术或新方法这里主要指项目管理方面用的新技术或方法，例如项目与项目监控所运用的工具。也可以是别的，如软件开发项目中的用例（CASE）工具等。使后续的专案组参考用后能够提升研发的效率与项目控制的能力。

6. 项目特点要说明与以往项目比较，本项目有何特别的地方？例如特殊的需求、特殊的环境、不同常规的供应等。总之是一些具有挑战性的以及关键的解决方案和实施过程。使后续的专案组能够借鉴，用来回避可能遇到的项目风险。 7. 客户反馈应将客户（包括公司内部的客户）反馈意见及应对措施作为项目总结的一部分。体现项目开发“从客户处来到客户处去”的本质特征。

最后坚持一个原则：项目总结应对事不对人。不要把失败的项目总结写成一篇批判、抨击甚至人身攻击的文章；不要将失败的项目总结会开成批斗会。

问题二：如何做项目效益分析范文 一、基本情况

1．项目单位基本情况：单位名称、地址及邮编、联系电话、法人代表姓名、人员、资产规模、财务收支、上级单位及所隶属的市级部门名称等情况。

可行性研究报告编制单位的基本情况：单位名称、地址及邮编、联系电话、法人代表姓名、资质等级等。

合作单位的基本情况：单位名称、地址及邮编、联系电话、法人代表姓名等。

2．项目负责人基本情况：姓名、职务、职称、专业、联系电话、与项目相关的主要业绩。

3．项目基本情况：项目名称、项目类型、项目属性、主要工作内容、预期总目标及阶段性目标情况；主要预期经济效益或社会效益指标；项目总投入情况（包括人、财、物等方面）。

二、必要性与可行性

1．项目背景情况。项目受益范围分析；国家（含部门、地区）需求分析；项目单位需求分析；项目是否符合国家政策，是否属于国家政策优先支持的领域和范围。

2．项目实施的必要性。项目实施对促进事业发展或完成行政工作任务的意义与作用。

3．项目实施的可行性。项目的主要工作思路与设想；项目预算的合理性及可靠性分析；项目预期社会效益与经济效益分析；与同类项目的对析；项目预期效益的持久性分析。

4．项目风险与不确定性。项目实施存在的主要风险与不确定分析；对风险的应对措施分析。

三、实施条件

1.人员条件。项目负责人的组织管理能力；项目主要参加人员的姓名、职务、职称、专业、对项目的熟悉情况。

2.资金条件。项目资金投入总额及投入；对财政预算资金的需求额；其他渠道资金的来源及其落实情况。

3.基础条件。项目单位及合作单位完成项目已经具备的基础条件（重点说明项目单位及合作单位具备的设施条件，需要增加的关键设施）。

4.其他相关条件。

四、进度与安排

五、主要结论

项目可行性报告编制要求

一、概述

1 项目概况

1．1 项目名称

1．2 项目承担单位及负责人

1．3 项目起止日期

1．4 项目主管部门

1．5 项目简要内容及实施目标（以前是否申请、验收过）

2 企业概况

2．1 企业简介

企业名称、法定代表人、所有制性质、隶属关系、企业地址及邮政编码等

2．2 人员情况

职工总数及构成，工程技术人员及构成，计算机及自动控制等专业及相关专业人数。

2．3 企业资产信用状况

资产总额（固定资产原值、固定资产净值、流动资产、负债总额、流动负债、所有者权益总额）。

收入总额（主要营业收入、税后利润总额、银行借款总额）。

银行信用等级。

税务局情况记录

2．4 企业近二年生产经营情况，主要产品及其在国内外的市场地位。

二、项目开发的必要性

1 项目提出的背景和依据。

2 国内外同类项目的应用情况。

3 该项目开发前与投入使用后，企业在生产、经营、质量、技术与管理等方面有那些变化及显著效果。

三、协作单位的选定理由

1 协作单位的概况及其优势分析比较。

含协作单位资质、人员情况、技术特长及开发同类项目的经验等。

2 与国内外同类系统或产品在性能、价格、服务等方面的比较。

四、项目的内容及目标

1 简述项目主要内容；管理信息系统应用系统结构示意图，主要子系统等。控制项目需要简要描述工艺流程及控制方案。

......>>

问题三：课题研究的实施方案怎么写啊？ 实施方案其中最常要用到是项目实施方案

[1]项目实施方案也叫项目执行方案，是指正式开始为完成某项目而进行的活动或努力工作过程的方案制定，是企事业单位项目能否顺利和成功实施的重要保障和依据。项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、限定内，依据规范完成。项目数包括项目范围、质量、成本、时间、。项目实施方案则将项目所实现的目标效果、项目前中后期的流程和各项参数做成系统而具体的方案来指导项目的顺利进行。

项目实施方案的成败在一定程度上决定了项目实施的成败。项目立项之后，项目负责人要综合项目的各个相关要素来制定一份详实的项目实施方案。

研究内容

研究机构所提供的项目实施方案的制定有一定的程式，一般来说包括以下几部分：

1、项目目标，说明本项目的指导思想、任务目标和年度阶段目标；

2、项目详细工作内容，说明项目的工作范围、具体内容和技术要求等，在项目实施方案创建过程中，这一部分内容能量化的指标尽可能量化；

3、项目实施所取的方法手段；

4、预期效果，说明项目完成时所达到的有形或无形的效果；

5、项目工作进度安排，详细说明各阶段工作安排的时间和项目工作内容完成的时间，这需要项目实施方案的负责人对项目有全方位的掌控和评估能力，尽力让项目实施的时间进度与方案所的时间吻合；

6、实施组织形式，详细说明承担单位、协作单位和各自分工的主要内容；

7、项目实施预算表，这是项目实施方案中很重要的一项，能够评估项目的价值和项目所能为企业带来的利润。具体到每一项目，则要根据项目的特点来制定适合的项目实施方案。

问题四：项目后评价的实施 （一）项目后评价实行分级管理。中央企业作为投资主体，负责本企业项目后评价的组织和管理；项目业主作为项目法人，负责项目竣工验收后进行项目自我总结评价并配合企业具体实施项目后评价。 1.项目业主后评价的主要工作有：完成项目自我总结评价报告；在项目内及时反馈评价信息；向后评价承担机构提供必要的信息资料；配合后评价现场调查以及其他相关事宜。2.中央企业后评价的主要工作有：制订本企业项目后评价实施细则；对企业投资的重要项目的自我总结评价报告进行分析评价；筛选后评价项目；制订后评价；安排相对独立的项目后评价；总结投资效果和经验教训，配合完成国资委安排的项目后评价工作等。（二）中央企业投资项目后评价的实施程序。1.企业重要项目的业主在项目完工投产后6－18个月内必须向主管中央企业上报《项目自我总结评价报告》（简称自评报告）。2.中央企业对项目的自评报告进行评价，得出评价结论。在此基础上，选择典型项目，组织开展企业内项目后评价。（三）中央企业选择后评价项目应考虑以下条件：1.项目投资额巨大，建设工期长、建设条件较复杂，或跨地区、跨行业；2.项目用新技术、新工艺、新设备，对提升企业核心竞争力有较大影响；3.项目在建设实施中，产品市场、原料供应及融资条件发生重大变化；4.项目组织管理体系复杂（包括境外投资项目）；5.项目对行业或企业发展有重大影响；6.项目引发的环境、社会影响较大。（四）中央企业内部的项目后评价应避免出现“自己评价自己”，凡是承担项目可行性研究报告编制、评估、设计、监理、项目管理、工程建设等业务的机构不宜从事该项目的后评价工作。（五）项目后评价承担机构要按照工程咨询行业协会的规定，遵循项目后评价的基本原则，按照后评价委托合同要求，独立自主认真负责地开展后评价工作，并承担国家机密、商业机密相应的保密责任。受评项目业主应如实提供后评价所需要的数据和资料，并配合组织现场调查。（六）《项目自我总结评价报告》和《项目后评价报告》要根据规定的内容和格式编写，报告应观点明确、层次清楚、文字简练，文本规范。与项目后评价相关的重要专题研究报告和资料可以附在报告之后。（七）项目后评价所需经费原则上由委托单位支付。

问题五：课题研究的实施方案怎么写 实施方案其中最常要用到是项目实施方案　[1]项目实施方案也叫项目执行方案，是指正式开始为完成某项目而进行的活动或努力工作过程的方案制定，是企事业单位项目能否顺利和成功实施的重要保障和依据。项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、。项目实施方案则将项目所实现的目标效果、项目前中后期的流程和各项参数做成系统而具体的方案来指导项目的顺利进行。　项目实施方案的成败在一定程度上决定了项目实施的成败。项目立项之后，项目负责人要综合项目的各个相关要素来制定一份详实的项目实施方案。　研究内容　研究机构所提供的项目实施方案的制定有一定的程式，一般来说包括以下几部分：　1、项目目标，说明本项目的指导思想、任务目标和年度阶段目标；　2、项目详细工作内容，说明项目的工作范围、具体内容和技术要求等，在项目实施方案创建过程中，这一部分内容能量化的指标尽可能量化；　3、项目实施所取的方法手段；　4、预期效果，说明项目完成时所达到的有形或无形的效果；　5、项目工作进度安排，详细说明各阶段工作安排的时间和项目工作内容完成的时间，这需要项目实施方案的负责人对项目有全方位的掌控和评估能力，尽力让项目实施的时间进度与方案所的时间吻合；　6、实施组织形式，详细说明承担单位、协作单位和各自分工的主要内容；　7、项目实施预算表，这是项目实施方案中很重要的一项，能够评估项目的价值和项目所能为企业带来的利润。具体到每一项目，则要根据项目的特点来制定适合的项目实施方案。

问题六：科技项目申请中，“预期研究成果应用转化情况”怎么写? 基础研究类项目最好不要写预期成果转化情况，因为一旦写了，项目验收时很可能就要考核，需要使用您的成果的单位提供使用证明、经济效益等。

如果订定要求写，建议就说：本项目研究内容属于应用基础研究，项目实施期间形成的成果还达不到熟化，需要进一步根据生产实际来完善。

问题七：项目经济效益分析报告怎么写？ 首先给让你看看定义，随后附上范文。可行性报告可行性报告的定义和主要内容： 可行性研究报告定义：可行性研究报告是从事一种经济活动（投资）之前，双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素、项目是否可行，估计成功率大小、经济效益和社会效果程度，为决策者和主管机关审批的上报文件。 主要内容： 1.总论，包括项目名称，利用外资方式，主办单位，主管部门，项目负责人，项目背景，项目具备的条件等。 2.产品的生产与销售，包括产品名称、规格与性能、市场需求情况，生产规模的方案论证，横向配套，产品国产化问题及销售方式、价格，内外销售比例等。 3.主要技术与设备的选择及其来源，包括用技术、工艺、设备的比较选择，技术、设备来源及其条件与责任。 4.选址定点方案，包括定点所具备条件（地理位置、气象、地质等自然条件，、能源、交通等现有条件及其具备的发展条件等）、所定 厂址的优缺点及最后之选定结论。 5.企业组织的设置与人员培训，包括组织机构与定员、人员投入与来源、培训及要求。 6.环境保护内容。 7.资金概算及其来源，包括合资各方的投资比例、资本构成及资金投入。 8.项目实施的综合，包括项目实施进程及施工组织规划等。 9.经济指标的计算分析，包括静态的财务指标分析和敏感性分析、外汇平衡分析等。 10.综合评价结论。 另外，一份合格的可行性报告还应该有风险分析和财务分析，以及一些必要的文件。 给项目企业或项目开发者提供一个“项目是否满足 CDM 立项基本条件”的参考依据。 其核心原则是该项目是否在经济和 CDM 国际规则上可行。一般来说仅仅是为项目企业提供一个是否可行的方向，而不足以为项目企业搭建一个和潜在投资方对话的渠道。但无论如何，只有在完成可行性分析后，企业才能开展第二步工作--制作完成项目概念文件 (PIN) 。 （关键词：可行性研究，项目概念文件，建议书，减排量） 补充 怎样写可行性报告 不论是国企还是外企，在决定上一个新产品，一条新生产线，或者建一个新工厂时，总要提交一份可行性报告供上级批准。 国企的可行性报告 本人曾经阅读过几份来自国企的可行性报告，但发现其目的和内容都与外企的可行性报告有很大差别。先说其目的，国企的可行性报告是为了说服上级领导并得到相应的批准和支持，并定上级领导比他们自己更了解情况。而报告一旦被批准，上级领导就要承担相应的责任。 目的上的差别自然导致内容上的差别。

问题八：可行性分析怎么写 可行性分析是要决定“做还是不做”“用还是不用”。

应按照下列步骤开展工作：①使用OA系统的效果如何；②跟其他系统比较，OA系统有何处缺点；③使用OA系统需要注意哪些问题；④如果不用OA系统，有哪些其他方案；⑥各种方案比选和评价。

创业项目财务报告怎么写

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xxx公司(或xxx项目)商业书

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1、在未取得xx公司(或xx项目持有人)的'书面许可前，收件人不得将本书之内容

复制、泄露、散布;

2、收件人如无意进行本书所述之项目，请按上述地址尽快将本书完整退回。

目 录

报告目录

第一部分 摘要(整个的概括)

(文字在2页～3页以内)

一、公司简单描述

二、公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)

三、公司目前股权结构

四、已投入的资金及用途

五、公司目前主要产品或服务介绍

六、市场概况和营销策略

七、主要业务部门及业绩简介

八、核心经营团队

九、公司优势说明

十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还

十一、融资方案(资金筹措及投资方式)

十二、财务分析

1.财务历史数据(前3年～5年销售汇总、利润、成长)

2.财务预计(后3年～5年)

3.资产负债情况

第二部分 综述

第一章　公司介绍

一、公司的宗旨(公司使命的表述)

二、公司简介资料

三、各部门职能和经营目标

四、公司管理

1.董事会

2.经营团队

3.外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协

会等)

第二章　技术与产品

一、技术描述及技术持有

二、产品状况

1.主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)

2.产品特性

3.正在开发/待开发产品简介

4.研发及时间表

5.知识产权策略

6.无形资产(商标/知识产权/专利等)

三、产品生产

1.及原材料供应

2.现有生产条件和生产能力

3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力

4.原有主要设备及添置设备

5.产品标准、质检和生产成本控制

6.包装与储运

第三章　市场分析

一、市场规模、市场结构与划分

二、目标市场的设定

三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析

四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成

熟/饱和)，产品排名及品牌状况

五、市场趋势预测和市场机会

六、行业政策

第四章 竞争分析

一、无行业垄断

二、从市场细分看竞争者市场份额

三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市

场占有率等)

四、潜在竞争对手情况和市场变化分析

五、公司产品竞争优势

第五章　市场营销

一、概述营销(区域、方式、渠道、预估目标、份额)

二、销售政策的制定(以往/现行/)

三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务

四、主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等)，各级资格

认定标准及政策(销售量/回款期限/付款方式/应收账款/货运方式/折扣政策等)

五、销售队伍情况及销售分配政策

六、促销和市场渗透(方式及安排、预算)

1.主要促销方式

2.广告/公关策略媒体评估

七、产品价格方案

1.定价依据和价格结构

2.影响价格变化的因素和对策

八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。

九、市场开发规划，销售目标(近期、中期)，销售预估(3年～5年)销售额、占有

率及计算依据

第六章　投资说明

一、资金需求说明(用量/期限)

二、资金使用及进度

三、投资形式(/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应

价格等)

四、资本结构

五、回报/偿还

六、资本原负债结构说明(每笔债务的时间/条件/抵押/利息等)

七、投资抵押(是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证)

八、投资担保(是否有抵押/担保者财务报告)

九、吸纳投资后股权结构

十、股权成本

十一、投资者介入公司管理之程度说明

十二、报告(定期向投资者提供的报告和资金支出预算)

十三、杂费支付(是否支付中介人手续费)

第七章　投资报酬与退出

一、股票上市

二、股权转让

三、股权回购

四、股利

第八章　风险分析

一、(原材料/供应商)风险

二、市场不确定性风险

三、研发风险

四、生产不确定性风险

五、成本控制风险

六、竞争风险

七、政策风险

八、财政风险(应收账款/坏账)

九、管理风险(含人事/人员流动/关键雇员依赖)

十、破产风险

第九章　管理

一、公司组织结构

二、管理制度及劳动合同

三、人事(配备/招聘/培训/考核)

四、薪资、方案

五、股权分配和认股

第十章 经营预测

增资后3年～5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计

算依据

第十一章 财务分析

一、财务分析说明

二、财务数据预测

1.销售收入明细表

2.成本费用明细表

3.薪金水平明细表

4.固定资产明细表

5.资产负债表

6.利润及分配明细表

7.现金流量表

8.财务指标分析

(1)反映财务盈利能力的指标

a.财务内部收益率(firr)

b.投资回收期(pt)

c.财务净现值(fnpv)

d.投资利润率

e.投资利税率

f.资本金利润率

g.不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析

(2)反映项目清偿能力的指标

a.资产负债率

b.流动比率

c.流动比率

d.固定资产投资借款偿还期

第三部分 附录

一、附件

1.营业执照影印本

2.董事会名单及简历

3.主要经营团队名单及简历

4.专业术语说明

5.专利证书/生产许可证/鉴定证书等

6.注册商标

7.企业形象设计/宣传资料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等)

8.简报及报道

9.场地租用证明

10.工艺流程图

11.产品市场成长预测图

二、附表

1.主要产品目录

2.主要客户名单

3.主要供货商及经销商名单

4.主要设备清单

5.主场调查表

6.预估分析表

7.各种财务报表及财务预估表

创业中的财务分析很重要，钱要用到哪方面才合适，才花的最彻底，所以一般创业者都会制作财务 报告 ，但财务报告怎么写么，我给你 说说 看，给你一个例子，你看看能不能看明白。

创业项目 财务报告写作 范文

　一、财务预测

　(一)财务分析基本数据与参数选取

　财务预测的主要目的是为项目财务评价提供基本的财务数据和有关资料，财务预测需收集和测算的基本数据包括项目预测期内各年的经济活动情况及其全部财务收支及结果。具体内容包括：投资估算;成本费用预测;价格预测;生产负荷;税金预测; 其它 财务参数预测等。

　1、投资估算

　本项目总投资额为11730.00万元，其中固定资产投资9830.00万元，流动资金投资1900.00万元，无形及递延资产投资计为零，项目投资估算见表6.1。

　表6.1 项目投资估算表 单位：万元

　项目 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年

　固定资产投资 9830 0.00 0.00 0.00 0.00

　流动资金投资 1900 0.00 0.00 0.00 0.00

　无形及递延资产投资 00 0.00 0.00 0.00 0.00

　项目总投资额 11730 0.00 0.00 0.00 0.00

　2、成本费用预测

　项目建成后，在生产经营活动中，必然伴随着活劳动和物化劳动的消耗，这种在生产经营过程中各种消耗的货币表现，称为费用。费用按照经济用途可分为计入产品成本的生产费用和不计入产品成本的期间费用。

　(1)计入产品成本的生产费用，在成本生产过程中的具体用途不同，从而可进一步划分为若干成本项目。一般包括材料成本和人工成本。

　A.材料成本。指在生产中用来构成产品实体或变成产品主要部分的材料，包括原料及主要材料，材料，备品配件，外购半成品，燃料，动力，包装物以及其他直接材料。本项目材料成本预测见表6.2。

　B.人工成本。指直接从事产品生产的人员的工资、奖金、津贴和补贴，以及按规定比例提取的职工费。本项目人工成本预测见表6.2。

　(2)期间费用是指企业用于形成一定期间的经营能力而发生的费用，其费用从当期销售收入中全部补偿。期间费用包括管理费用，财务费用和销售费用。

　A.管理费用。是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动所发生的各项费用。本项目管理费用在参考同类型企业的实际水平基础上，按当期销售收入的一定比例提取，见表6.3。

　B.财务费用。指为筹集资金所发生的各项费用，包括生产经营期间发生的利息净支出(减利息收入)、汇兑净损失、调节外汇手续费、金融机构手续费以及筹资发生的其他财务费用。本评价中不发生该项费用。

　C.销售费用。指企业在销售产品、自制半成品和提供劳务等过程中发生的各项费用，以及专设销售机构的各项费用。本项目销售费用在参考同类型企业的实际水平基础上，按销售收入的一定比例估算，见表6.3。

　3、价格预测

　在本项目分析中，定整个经济运行环境不会产生很大的波动，国内和国际政治、社会环境保持基本稳定状态，因此本预测中在项目生产运营期内不考虑价格相对变动和通货膨胀的影响，即在整个生产运营期内都用预测的固定价格，计算产品销售收入和原材料、燃料动力费用。本项目产品预测价格见表6.2。

　4、生产负荷

　生产负荷是指项目生产运营期内生产能力发挥程度，也称生产能力利用率。在本项目财务预测中，生产负荷以预计产品年产量数值表示，见表6.2。

　表6.2 专利(项目)产品成本、价格、销量预测表

　产品名称 单价(元) 生产

　成本 预计销售量(吨)

　第1年 第2年 第3年 第4年 第5年

　富硒食用菌 8800 6937.5 600 1000 1600 2000 2000

　富硒牛奶 6000 3000 15000 25000 40000 50000 50000

　注：1)单价、生产成本：根据专利人提供相关原材料的售价、各个地区工资平均水平及为了使得产品在市场上占有有利竞争位置，本项目取了中低端路线进行开拓，以上是出厂价，项目企业可以根据不同地区的消费水平进行适当的调整，生产成本包括材料费和人工费。

　2)销售量：结合投资生产规模进行设计的，由于企业在第一年存在一个建设期间，故销量较小，以后随着产销进入正常期，销量会逐步增加。我们在具体评估其价格时，是以同类产品中等规模的生产厂商为依据的。需要说明的是，如果增加投资规模，其产量、经济效益也会随之上升。

　5、税金预测

　财务评价中合理计算各种税费，是正确计算项目效益与费用的重要基础。财务评价涉及的税费主要有增值税、营业税、税、消费税、所得税、城市维护建设税和 教育 费附加等，在本财务评价中税金计算分为销售税金和所得税，其税率按照国家和地方相关的法律法规、政策与本项目的具体情况设定。本项目销售税金税率和所得税税率设定见表6.3。

　6、其它财务参数预测

　(1)财务基准收益率(ic)

　基准收益率在项目评价中是最常用的指标之一，是项目财务内部收益率指标的基准和判据，也是项目在财务上是否可行的最低要求，同时也用作计算财务净现值的折现率。项目财务基准收益率代表投资资金应当获得的最低盈利水平和边际收益率，一般由正常投资报酬率和风险投资报酬率两部分组成。

　本项目财务基准收益率是根据国家有关部门颁布的《建设项目经济评价 方法 与参数》(1993年第二版)基础上并充分考虑投资者的收益期望水平而设定的，具体指标见表6.3。

　(2)应收、应付账款比率

　本项目应收、应付账款比率参照行业平均水平设定，当年应收账款在下一年收回;当年应付账款在下一年偿还。具体比率见表6.3。

　(3)坏账准备率

　国家财政部相关文件规定坏账准备的计提比例由公司自行确定，但应合理地估计计提比例。本项目坏账准备率参照行业习惯标准设定，具体比率见表6.3。

　(4)项目计算期

　项目的计算期一般是根据产品的寿命期(开年限)、主要设施和设备的使用寿命期、主要技术的寿命期等因素综合考虑。由于本项目最突出的优势在于先进技术的应用，因此在考虑项目计算期时应首要考虑本项目技术的寿命期。

　本项目用的技术为专利技术，专利技术的经济寿命一般取决于行业技术的发展更新速度、技术的领先程度、保密状况、产品更新周期、可替代性、市场竞争情况和法律、行政保护的强度等。

　一般情况下，专利技术的经济寿命比其法律寿命短。这是因为科学技术是不断发展的，并且科技发展的速度越来越快，一种新的，更为先进、适用或效益更高的专利技术的出现，将使原有专利技术贬值。对于本项目专利技术经济寿命，用测算技术更新周期的方法来进行测算。具体测算时，根据同类专利技术的历史 经验 数据，运用统计模型来进行分析。

　通过对本项目的综合判断，本项目的计算期取10年，下表为前5年计算参数，后5年与此相同。

　表6.3 本项目相关基础数据设定

　项目 取 值

　第1年 第2年 第3年 第4年 第5年

　应收账款比率 10% 10% 10% 10% 10%

　应付账款比率 10% 10% 10% 10% 10%

　坏账准备率 0% 0% 0% 0% 0%

　销售费用率 5% 5% 5% 5% 5%

　管理费用率 5% 5% 5% 5% 5%

　银行利率 0% 0% 0% 0% 0%

　所得税税率 33% 33% 33% 33% 33%

　折现率 13% 13% 13% 13% 13%

　(二)销售收入与成本费用估算

　1、销售收入估算

　销售(营业)收入是指销售产品或提供服务取得的收入，在本项目中，对不同产品的销售收入分项计算，对不便于按详细的品种分类计算销售收入的，取折算为标准产品的方法计算其销售收入。本项目产品销售收入见表6.4。

　表6.4 产品销售收入估算表 单位：万元

　专利产品 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 第6~10年

　富硒食用菌 528 880 1408 1760 1760 8800

　富硒牛奶 9000 15000 24000 30000 30000 150000

　合计 9528 15880 25408 31760 31760 158800

　本项目财务收现销售收入考虑了应收账款因素，基本计算公式为：

　收现销售收入=当年产品销售收入-当年应收账款+去年可收回账款

　本财务分析设计算期最后一年可收回账款全部收回，见表6.5。

　表6.5 收现销售收入估算表 单位：万元

　项目 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 第6~10年

　产品销售收入 9528 15880 25408 31760 31760 158800

　应收账款 9528 15880 25408 31760 31760 158800

　坏账损失 0 0 0 0 0

　可收回的账款 9528 15880 25408 31760 31760 158800

　收现销售收入 9528 15880 25408 31760 31760 158800

　2、成本费用估算

　成本费用是指本项目生产运营支出的各种费用。

　(1)固定资产折旧

　本项目固定资产折旧估算见表6.6。

　表6.6 固定资产折旧估算表 单位：万元

　规格型号 折旧年限 残值率 折旧率 第1年 第2年 第3年 第?

　厂房及仓库 20 10.00% 4.50% 257.4 257.4 257.4 ?

　生产设备 10 10.00% 9.00% 369.9 369.9 369.9 ?

　合计 627.3 627.3 627.3 ?

　(2)无形及递延资产摊销

　本项目无形及递延资产摊销见表6.7。

　表6.7 无形及递延资产摊销估算表 单位：万元

　项目 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年

　无形及递延资产投资 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

　本期摊销 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

　无形资产净值 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

　(3)产品销售成本估算

　产品销售成本包括折旧费、材料费和人工费，基本计算公式为：

　产品销售成本=折旧费+材料费+人工费

　据前面所述，本次委估项目生产成本包括材料费和人工费，故本项目产品销售成本估算见表6.8。

　表6.8 产品销售成本估算表

　单位：万元

　项目 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 第6~10年

　材料费 4916.25 8193.75 13110.00 16387.50 16387.50 81937.50

　人工费

　折旧费 627.30 627.30 627.30 627.30 627.30 3136.50

　合计 5543.55 8821.05 13737.30 17014.80 17014.80 85074.00

　(4)付现经营成本估算

　本项目财务付现经营成本考虑了应付账款因素，基本计算公式为：

　付现经营成本=产品销售成本-本年应付账款-折旧+去年应付账款

　本财务分析设计算期最后一年应付账款全部付出，见表6.9。

　表6.9 付现经营成本估算表

　单位：万元

　项目 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 第6~10年

　产品销售成本 5543.55 8821.05 13737.30 17014.80 17014.80 85074.00

　应付账款 554.36 882.11 1373.73 1701.48 1701.48 8507.40

　固定资产折旧 627.30 627.30 627.30 627.30 627.30 3136.50

　付现经营成本 4361.90 7311.65 11736.27 14686.02 14686.02 73430.10

　三、折现率的确定

　折现率，亦称贴现率，是用以将专利技术资产的未来收益还原(或转换)为现在价值的比率。可见，折现率的实质是一种投资报酬率。投资者所要求的报酬可分为两部分，一为投资者的无风险报酬，相当于购买国库券和债券的利息，其报酬率称为无风险利息率。二为投资者的风险溢价(或称风险价值)，即投资者冒着不能按时收回本金和利息的风险所要求的补偿，其报酬率称为风险报酬率。这些风险包括经营风险、利息率风险和市场风险三种。这样投资报酬率，即折现率也可视为无风险报酬率加上风险报酬率。

　无风险报酬率即是在不考虑风险报酬情况下的利息率，一般是指国库券或债券利率，在我国还可指银行存款利率。

　风险报酬率需要考虑技术风险、市场风险、经营风险、财务风险。由于专利技术在未来有较大较多的不确定因素，因此其风险报酬率也应更高一些。折现率是反映项目风险程度的参数。根据当前国债收益率、银行利率、本项目所处行业、项目本身风险等情况，予以确定。

　折现率是一个把技术净收益折算为现值的关键要素。由于发明专利技术和专有技术所产生的回报是与投资于该项技术的其它资产(资金、设备、房屋等)一起共同产生的，因此其回报率也应是与各类资产有关。

　对于本次分析的?富硒食用菌的栽培及其下脚料生产天然富硒牛奶的方法?发明专利技术，分析人员认为风险大于整体企业。因此用国际上通用的风险叠加模型法(也称Built-in Method)来确定其折现率，由无风险的回报率再加上各种风险溢价构成：

　序号 叠加内容 数量

　1 无风险利率 5.46%

　2 购买力风险 2.00%

　3 市场风险 2.00%

　4 行业风险 1.00%

　5 利率风险 1.50%

　6 小公司风险 1.00%

　合 计 12.96%

　分析人员考虑本项目的实际情况，同时参考风险资本模型(VC)?风险资本回报率，综合确定折现率最终取13%。

　这个折现率高于一般同类生产行业平均收益率。是因为其投资于一种待开拓市场的新技术，这种投资相对于旧的技术和旧的产品，肯定是有更多的风险。

　四、项目财务评价

　(一)财务评价报表编制

　项目财务盈利能力分析主要是考察本项目投资的盈利水平。为此目的，编制现金流量表和损益表两个基本财务报表，计算财务内部收益率、投资回收期、财务净现值、投资利润率、投资利税率等指标。

　1、损益表

　本项目各年的盈利情况通过损益表来反映，其报表见表6.10所示。借助损益表，可通过计算投资利润率和投资利税率等指标来分析项目的盈利能力。

　表6.10 损益估算表

　单位：万元

　项目 年度 1 2 3 4 5 6~10

　销售收入 9,528.00 15,880.00 25,408.00 31,760.00 31,760.00 158,800.00

　减：生产成本 5,543.55 8,821.05 13,737.30 17,014.80 17,014.80 85,074.00

　毛利润 3,984.45 7,058.95 11,670.70 14,745.20 14,745.20 73,726.00

　减：销售费用(5%) 476.40 794.00 1,270.40 1,588.00 1,588.00 7,940.00

　增值税及附加(8.5%) 333.48 555.80 889.28 1,111.60 1,111.60 5,558.00

　管理费用(8%) 476.40 794.00 1,270.40 1,588.00 1,588.00 7,940.00

　研究开发费用(10%) 190.56 317.60 508.16 635.20 635.20 3,176.00

　工程费用 - - - - - -

　经营利润 2,507.61 4,5.55 7,732.46 9,822.40 9,822.40 49,112.00

　减：所得税(33%) 827.51 1,517.19 2,551.71 3,241.39 3,241.39 16,206.96

　净利润 1,680.10 3,080.36 5,180.75 6,581.01 6,581.01 32,905.04

　加：折旧 627.30 627.30 627.30 627.30 627.30 3,136.50

　净现金流量 2,307.40 3,707.66 5,808.05 7,208.31 7,208.31 36,041.54

　(1)现金流入为产品销售收入、回收固定资产余值、回收流动资金三项之和，其中，产品销售收入的各年数据取自产品销售收入估算表;固定资产余值和流动资金均在计算期最后一年回收，固定资产余值回收额为固定资产折旧费估算表中固定资产期末净值合计，流动资金回收额为项目全部流动资金。

　(2)现金流出项由投资、经营成本及税金组成。固定资产投资和流动资金的数额取自投资估算表中的有关分项;经营成本取自和销售税金及附加的金额和所得税数据来源于损益表。

　(3)项目计算期各年的净现金流量为各年现金流入量减对应年份的现金流出量。各年累计净现金流量为本年及以前各年净现金流量之和。

　根据以上的分析，本项目未来10年内的净现金流量和为62,281.27万元(不考虑时间价值)。

　(二)项目财务盈利能力分析

　对项目企业的财务分析，一般考虑内部收益率、财务净现值、投资回收期、投资利润率、投资利税率等指标，以衡量投资的可靠性和有效性。

　1、财务内部收益率(FIRR)

　财务内部收益率是衡量项目在财务上是否可行的主要评价指标，是项目在计算期内，各年净现金流量现值累计等于零时的折现率。一般地，FIRR>行业基准折现率，表明项目财务上可行。其表达式为：

　其中：

　CI：现金流入量(包括销售收入、回收固定资产余值、回收流动资金等);

　CO：现金流出量(包括固定资产投资、流动资金、运行成本、税金等);

　(CI-CO)t：第t年的净现金流量;

　n：工程项目的计算期。

　2、财务净现值(FNPV)

　财务净现值是项目按其行业基准收益率，将项目计算期各年的净现金流量折现到建设期初的现值之和，其数值越大，项目的获利水平就越高。其表达式为：

　其中：

　ic ：项目所属行业基准收益率。

　3、投资回收期(Pt)

　投资回收期或投资还本年限，是以项目的净收益抵偿全部投资(包括固定资产投资和流动资金)所需要的时间，用财务现金流量表中累计净现金流量计算，求出的投资回收期与行业的基准投资回收期比较，它是反映项目财务投资回收能力的重要指标。表达式为：

　其中：

　Pt：投资回收期，以年表示。

　4、投资利润率

　投资利润率是指项目达到设计生产能力后的一个正常生产年份的年利润总额与项目总投资的比率，它是考察项目单位投资盈利能力的静态指标。投资利润率主要反映了投资项目能否以较少的投入取得较多的收益。其计算公式为：

　投资利润率=年利润总额/项目投资总额?100%

　5、投资利税率

　投资利税率是指项目达到设计生产能力后的一个正常年份的年利税总额或项目生产期内的年平均利税总额与项目总投资的比率。其计算公式为：

　投资利税率=年利税总额/投资总额?100%

　年利税总额=年销售收入-年总成本费用+年增值税 或：

　年利税总额=年利润总额+年销售税金及附加+年增值税

　根据以上财务指标计算公式，计算本项目各项财务指标，见表6.12。

　表6.12 项目财务指标计算表

　项目 数 值

　内部收益率 31%

　静态投资回收期 3.98 年

　投资利润率 84%

　投资利税率 93%

　第七部分、项目经济评价指标汇总

　本项目经济评价指标汇总如下：

　表7.1 项目经济评价指标汇总

　序号 指标与数据名称 单位 指标与数据

　1 项目投资总额 万元 11730.00

　1.1 固定资产投资 万元 9830.00

　1.2 流动资金 万元 1900.00

　1.3 无形及递延资产 万元 00.00

　2 财务内部收益率 % 31%

　3 项目静态投资回收期 年 3.98

　4 财务净现值 万元 15761.15

　5 投资利润率 % 84%

　6 投资利税率 % 93%

　商业书样板2007-06-19 10:50一、摘要

　项目名称、单位、财务(全投资财务内部收益率、财务净现值、投资利润率、投资利税率及投资回收期)、项目内容简介。

　二、项目概述

　项目单位经营宗旨，目前发展状况，项目建设地址的政治、经济、 文化 、、基础设施等方面的情况，包括对建设地点的投资环境分析(税收、土地等优惠政策)。

　三、产品生产及服务

　产品的生产规模，原料，生产设备，技术特点及生产工艺等情况，并对产品的市场服务做出规划。

　四、行业与市场分析

　行业现状与市场容量，对项目产品进行准确的市场定位，对项目的竞争情况、竞争对手、各自的竞争优势介绍，做出竞争策略分析。

　五、 市场营销 分析

　产品营销，包括市场机构和营销 渠道 的选择，营销队伍和管理，产品或服务的定价和分销，促销和 广告 策略，价格决策。

　六、项目单位管理团队简介

　公司的主要人物进行介绍，包括职务、受教育经历、工作经验，团队建设过程中的先进经验。

　七、资金筹措、运用与退出

　公司目前资金筹集、使用的情况，融资方式，推出策略，投资的方式和条款。

　八、财务预测与分析

　未来的财务预测，包括财务内部收益率、财务净现值、投资回收期、敏感性分析、盈利能力预测和现金流量。

　九、风险及对策

　对公司运营过程中遇到的管理风险、市场风险、财务风险、政策风险等做出预测，并给出规避方法。

　十、附录

　财务报表

　改建或扩建项目，需提供公司持有的税务登记证、营业执照、组织机构代码证

　其他证明文件

创业项目的管理

　项目管理(project management pm)是美国最早的曼哈顿开始的名称. 后由华罗庚教授50年代引进中国(由于历史原因叫统筹法和优选法).现在的台湾省叫项目专案.[2]

　项目管理是?管理科学与工程?学科的一个分支，是介于自然科学和社会科学之间的一门边缘学科。

　项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。

创业项目的选定方式

　一、要适合自己。俗话说：?隔行如隔山?。因此应尽量选择与自己的专业、经验、兴趣、特长能挂得上钩的项目。

　二、要看准所选项目或产品市场前景。对于创业者来说要多考察当地市场。对所发展项目要有直观的利润。有些产品需求很大，但成本高、利润低，忙活一阵只赚个吆喝的大有人在。

　三、要从实际出发，不贪大求全。瞄准某个项目时最好适量介入，以较少的投资来了解认识市场，等到自认为有把握时，再大量投入，放手一搏。

　四、要尽量选择潜力较大的项目来发展。选择项目不要人云亦云，尽挑一些目前最流行最赚钱的行业，没有经过任何评估，就一头栽入。要知道，那些行业往往市场已饱和，就算还有一点空间，利润也不如早期大。

　五、要周密考察和科学取舍。当今，各种信息充斥每个角落，许多人都是根据信息来选择项目的。所以，我们对信息一定要重考察、善分析，没有经实地考察和对现有的用户经营情况进行了解，千万不要轻易投资。重考察，要一看信息发布者的公司实力和信誉，当然少不了向当地工商管理部门了解情况：二要看项目成熟度，有无设备、服务情况如何，能不能马上生产上市等;三要看目前此项目的实际实施者在全国有多少，经营情况如何等。

　六、要做到三个?万万不可?。有项目实施过程中，万万不可先交钱后办事，不要拿着自己的辛苦钱，仅凭一纸合同或协议，就轻易付给对方;万万不可轻信对方的许诺，在签订合同时就应留一手，以防止对方有意违约给自己带来损失;万万不可求富心切，专门挑选轻而易举就能赚大钱的项目去干，越具有诱惑力的项目，往往风险也越大。

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