仓库盘点报告模板及范文_仓库盘点报告

1.仓库盘点差异原因分析?

2.年终盘点总结报告

3.仓库盘点

　作为我们我们对于文章的编写一定都不陌生，我们第一时间会想要看看别人是怎么写的，我们需要重视范文的整体构思借鉴，你平时阅读范文的频率有多高呢？我们特别我了“盘点总结报告如何写 ”，欢迎阅读，希望你能喜欢！

盘点总结报告如何写 (篇1)

　光阴似箭，日月如梭，转眼之间已是xxxx年x月份。在这辞旧迎新的日子里，我与许多xx同事一样，一边努力工作，一边回望过去、畅想未来。xxxx年，我工作在xx超市，我快乐着、感动着、张扬着我的个性。

　 一、我快乐着

　xx超市的特点是购物环境整洁、员工服务热情。在超市，广大员工齐心协力将xx的营运制度和服务理念贯彻落实在日常的工作中。那里的员工个个和蔼可亲，那里的顾客都能做到礼貌购物。在这样一个礼貌的环境下工作，实在令人感到快乐。我想，在xx的工作时光必将成为我人生之中快乐的里程。当然，人生的旅途是不可能一帆风顺，实际工作中也不可能事事顺心，偶尔有员工为工作争吵，偶尔有员工在超市里发生口角，但经过多方沟通，很快就消除了纷争，超市也恢复了往日的辉煌。我深刻地体会到：沟通让同事之间拉近了心灵的距离，沟通让员工与顾客之间更加融洽，沟通使我在工作中找到了快乐。

　 二、我感动着

　xx集团的开拓者用勤劳和智慧开创了“农改超”的典范，并坚持着“天天实惠始终如一”的服务理念，将“民生”与“百姓”的服务宗旨落到实处。在xx超市，员工通道设有宣传栏、总经理信箱、店助信箱、前台设有“扶贫助困”捐献箱、服务台设有“红十字“捐献箱、店还设立了员工资助金，这些都令我感动。

　常言道：“不依规矩不成方圆”。在xx超市里，我经常亲身经历或亲眼目睹的是：《员工管理制度》的考核、安防培训、服务礼仪培训、生鲜部技能培训等，店各部门领导耐心地训练出具有时代气息的xx新员工。尤其令我感动的是：那里的领导对待员工是批评教育多，以罚代管少，这种“以德服人”的管理方式深入人心。在那里工作，所以有的员工都有一种“家”的归属感。

　xx超市的广大员工秉承了“勤劳”的创业精神，在各自岗位上兢兢业业地工作着。我经常看到超市部员工为顾客送货上门，甘愿做贴心的搬运工;我又亲眼看到过生鲜部员工为住在附近小区的年迈的顾客送水果;我还看到经常有顾客手握感谢信，说要感谢前台某某员工，xx同仁用实际行动赢得了顾客的赞赏和好评。原先，感动并不需要去寻找，感动就在每一天发生，感动就在同仁的工作中产生。

　 三、我张扬着我的个性

　入职xx以来，我一向都是在防损部工作。有一次下班后，我去办公室翻看以前的《同道》，其中20xx年第x期，由董事会推荐的《xxxxx》带给了我许多启示和鼓舞。可见，xx集团领导一向都在鼓励广大员工坚定自我的信念，展示自我的才华、个性及风。在这股强大的精神力量地带动下，每当防损部开会时，我便会大胆地对上级领导提出一些问题供大家参议。为此，我受到同事的尊重和领导的赞赏。店防损部一向坚持着“集思广益群策群力”的思想，默契地配合着其他部门的工作并维护着整个超市的安防设施和购物秩序。在这个引以为荣的团队里，我一边展示着自我的个性，一边认真吸取同事的工作经验，互相学习充实自我。

　 四、继续努力

　20xx年即将来临，全体xx同仁将继续用勤劳和智慧谱写xx的新篇章。我想每一位有志于在xx企业工作的员工又将迎来新的机遇与挑战。众所周知，xx集团的综合实力正在不断地壮大。20xx年，新的xx超市将相继开业，这无疑给在职的xx员工带给了广阔的发展空间。我作为xx企业的一份子，有什么理由不激流勇进呢?

　20xx年，在进一步摆正工作心态的同时，改善工作方法、提高服务意识，多与人沟通，已经列入了我的工作。我愿意将我的工作热情投入到群众力量之中，实现自我的人生价值，与xx共同成长。

盘点总结报告如何写 (篇2)

　经过此次参与盘点，虽然我们是完成了盘点的任务，可是在许多方面我们还是存在欠缺，还是存在不足，还是需要进度，还是需要改善，针对此次盘点全局个人提议改善如下：

　盘点中：

　(1)在盘点过程中需要本着“细心、负责、诚实”的原则进行盘点；

　(2)盘点过程中严禁弄虚作，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，复盘人不按要求对初盘异常数据进行复盘，“偷工减料”；不按盘点作业流程作业等!

　(3)对在盘点过程中表现异常优异和异常差的人员参考“仓库管理及奖惩制度”做相应考核；

　(4)仓库根据最终“盘点差异表”数据及原因对相关职责人进行考核最大限度保证盘点数量准确；

　（5）盘点完成后将外箱口用胶布封上，并要求将盘点卡贴在外箱上；

　（6）已经过盘点封箱的物料在需要拿货时必须要如实记录出库信息；

　（7）盘点时顺便对物料进行归位操作，将箱装物料放在对应的物料零件盒

　（8）按货架的先后顺序依次对货架上的箱装（袋装，以下统称箱装）物料进行点数；

　（9）点数完成后在盘点卡上记录储位、盘点日期、盘点数量、并确认签名；

　（10）将完成的“盘点卡”贴在或订在外箱上

　盘点完成后：

　1、盘点完成后需将盘点清册交由仓库盘点数据录入人员录入电子挡盘点表中，录入前将所有数据，包括初盘、复盘、查核、稽核的所有正确数据手工汇总在“盘点表”的“最终正确数据”中；

　2、录入工作应仔细认真保证无丝毫错误，录入过程发现问题应及时找相应人员解决。

　3、录入完成以后需要反复检查三遍，确定无误后将电子档“盘点表邮件给总经理审核，同时抄送财务部，购部，等相关部门。

　4、一般经过仓库确定的最终盘点表在盘点数据库存调整之前没有足够的时光去查核，只能先将“盘点差异表”发给IT部调整再查核未查明原因的盘点差异物料；在盘点差异物料较少的情景下（能够先发盘点差异表给购，不影响购交货的情景下，），需要全部找出原因再经过总经理审核后再调整；

　5、全部找出差异原因后查核人将电子档盘点表的差异原因更新，交仓库经理审核，仓库经理将物料金额纳入核算，最终将“盘点差异（含物料和金额差异）表”呈交总经理审核签字；

　6、在仓库盘点完成后，财务稽核人员在仓库“盘点表”的相应位置签名，并根据稽核情景注明“稽核物料抽查率”、“稽核抽查金额比率”、“稽核抽样盘点错误率”等；

　7、总经理审核完成后“盘点差异表”由财务部存档盘点总结及报告。

　根据盘点期间的各种情景进行总结，尤其对盘点差异原因进行总结盘点总结报告需要对以下项目进行说明：

　本次盘点结果、初盘情景、复盘情景、盘点差异原因分析、以后的工作改善措施等。

盘点总结报告如何写 (篇3)

　一、目的

　本次盘点为了我公司和客户的物资、物料的账实情景得以真实体现，从而对盘点盈亏取原因分析和纠正措施，确保后期物资、物料无差异，从而提升我司物资管理本事;

　 二、盘点时光：20xx年x月x日——20xx年x月x日

　 三、盘点对象：公司全部资产、工夹具及产品物料。

　 四、盘点结果

　4.1产品物料

　盈亏明细表：

　原因分析：

　此次物资盘亏主要为电子器件类(阻、容、感)，主要用于产品贴片，产品验证，中试产品调试使用;盈亏原因为：产品贴片的正常损耗及产品维修的正常损耗、验证等相关使用，盘装物料点数的误差等造成物料的损耗;

　整改措施：

　1、针对维修物料类：PMC加强维修物料及整改、验证物料的损耗管控，提高整改和维修物料提报的准确性和及时性;

　中试部及研发部要严格控制物料损耗，严格依据流程进行维修及验证物料申请及领取，工程人员加强管控维修物料领取和使用，避免造成物料浪费;

　公司名称公司网址：XXX

　4.2工装夹具

　原因分析：xx

　无整改措施：xx

　4.3固定资产

　原因分析：xxx

　无整改措施：xx

　 五、结论

　此次物料盘点总数为：4692196，盘点盈亏：210.35，盘点盈亏率：0.004%，公司盘点标准：0.20%，故此次盘点到达公司盘点要求。

盘点总结报告如何写 (篇4)

　x月x日按公司安排，有公司人员和本店全体员工，对本店进行了盘点。现对盘点分析如下：

　 一、盘点结果分析

　由于开业时人多卖场比较乱，再加上时间较长，总的盘点盈亏结果为，盘亏x多元，总体来说还是比较好的，分析如下：

　1、冷藏冷冻品，盘亏比较多。原因为开业时冷冻带鱼、青虾，有些来到后天气比较热容易化冻数量减少，在加上顾客换包原因造成。

　2、干货累亏损，原因主要是虾米，一是水分大容易发霉，客户能吻到异味，不去购买。二是有几箱没找到什么原因丢失。

　3、洗涤洗化盘亏，原因是开业时丢失严重，有好多商品都没来得及贴软磁，让顾客钻空子。

　4、其他商品都亏损比较少，也有盘盈的商品。不论是盘盈还是盘亏下一步都认真查找原因。

　 二、盘点中好的现象

　1、柜组长管理能力强，团队有凝聚力，盘点效率高，员工服从指挥，有协作，

　当有单品数量有疑问时，员工能相互帮助找原因，寻商品。

　2、盘点前期工作准备充分，盘点卡制作详细，无漏洞，库存清点清楚，后期录

　入过程中有条有序，大大节省了盘点时间，各柜组对自己的商品都心中有数，抽盘时迅速高效。

　3、盘点中细致、细心，发现盘点数量有出入时，能迅速分析出商品是损耗、漏盘还是输入错误，并能根据推断找出真是原因。表明平时对商品的数量，库存心中有数。

　 三、盘点中发现的问题

　1、有些单子处理不当，造成一定的损失。

　2、信息员没有参加培训，对新信息了解不透彻，特别是打单子容易造成错误。

　x月x日的月盘点电料中，文体休闲课的盘亏主要在高单价的商品丢失，体现在高单价的转换插头，高单价的插座上。

　总结：

　1.这次盘点反映出员工对高单价商品不敏感，上货后没有关注，如果在上货时加以防盗盒，小的转换插头就不会有丢失。这也是以后工作的重点。加强高单价商品的道具防盗以及员工的防盗意识。

　2.高单价的插排丢失，高单价的插排库存数量一般，都集中陈列于卖场，应加强每日对高单价的插排巡查，发现少货及时查核是销售还是别的原因并及时同安管联系。

　3.加强第一通道的人员在岗情况。保证第一通道的人员对此区域的巡视，共同防损。

　加强对员工的培训工作，使员工更加熟悉卖场的作业，加强其工作的责任心。

仓库盘点差异原因分析?

仓库月工作总结报告

　总结是对所有工作加以总结，分析和研究，肯定成绩，找出问题，得出经验教训，以下就是我整理的仓库月工作总结报告，一起来看看吧!

篇一：仓库月工作总结报告

　回首近一个月工作，大体可以总结如下几大点：

　发现问题

　第一、各仓库尤其是外购件和自制半成品物料摆放不集中：外购件仓库通道、成品仓、货架、纸箱库、电器厂等多处摆放有物料;半成品三大事业区没有分明别类集中摆放。同一种半成品或外购件也放在多处，给收发存和盘点工作带来困扰，直接影响到物料的保管和数据的准确性;

　第二、呆滞品较多，是影响仓储有效周转的直接因素：自制半成品和外购件有不少是多生产、订单取消、改模、变更、仓库找不到、车间找不到等多种原因造成的，这些呆滞品的放置直接占用着仓储场地、周转箱、货架等有限的;

　第三、数据不准确，通过抽盘过程中发现：仓储部分物料或半成品数据缺乏准确性，主要表现在自制半成品方面，有多方面原因造成，自身和外在的，例如：进仓半成品没有定量包装、进仓半成品没有入库单且双方没有交接、场地有限放置零乱、仓管做账上的疏忽等;

　第四、流程的不合理，主要表现在几个方面：自制半成品不开入库单以仓管自已点收数量为准，入库凭证是白条一张自己统计、车间领料不通过仓库自行拉走、一些未经仓管或品管的物料或半成品也被车间擅自领用、将仓库做为返工的场地(如成品)、一些未经品管确认ok的直接进仓、车间领料单的书定不规范、系统账的一些缺陷等;

　第五、标识工作明显缺少，目前所有的仓库标识工作都做得不是很好，这与仓库的整理整顿工作缺乏有直接的关系，标识不做，直接影响收发和盘库，做到账务卡证相符也是一句空话;

　第六、库存利用的程序需要建立：首先在系统账中的库存中应该能够体现出实库存与虚库存来，即在单有多少，不在单有多少，然后对库存的利用建立一套程序：对于有无单库存物料或半成品，生管或购将订单号发给仓库，仓库对数量进行确认，发联络单给品管，品管检验后，做出处理意见，仓库将联络单发给生管或购，如可利用进行在单减数生产或购;

　第七、车间有时领料没有，一哄而上，没有时间段。车间领料应该是今天将明天的所需相关配件和物料一次性领完;

　针对目前仓库或流程中出现的各种问题，做出以下几点应对措施：

　第一、对仓库自身进行三个阶段整理整顿工作，其可行性正在讨论之中;

　第二、编制《关于包材、半成品、成品进出仓控管程序》文件，请求上级协助，改变现有的不规范局面;

　第三、在李部长的协助和沟通下，?定量制?的相关文件也分发到仓库各相关部门，并逐步得到推行

　第四、在李部长的安排和指导下，将电器厂部分外购件进行归类、整顿和处理(6144000pcs的高仕芯铜管数量的确认、塑料件和废弃变质色粉的处理、白纸笔墨水的处理办法：一部使用)

　仓储部今后的工作还任重道远，我相信：只要在本部全体同仁的努力下指、在各相关部门的配合及总经办的支持下，仓储部在未来的日子里，会一天比一天做得更好!

　这个月的工作总结也的很好，也很有内容，很久没写这么有内涵的工作总结了，因为生活一直很平淡，不愠不火的，没有大事，但是小事不断却不值得写。

　我只想以后的日子能够在现在平淡的基础上多一点内涵，多一份刺激，这样生活才会更加的美好。

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篇二：仓库月工作总结报告

　本月库房进行整体规划，工作量较之前加大，到货量也相对频繁较多。库房整理工作适逢严寒冬季，且都是晚间进行，仓库内温度较低，库房员工此次工作当中工作积极性很高，部门团结一致、工作齐心协力，部分员工虽有冻伤也连续坚持，精神可佳，此次工作结果并不是十分理想， 结合日常工作，总结如下：

　一、班组领料频繁，零星领料小单过多，库管员经常被打乱，每项手头工作均不能踏实的去做，且班组要件都很急，在当前收发料的同时，为了避免领料人员等待，全是放下手头工作去应对，多数都是这个还没办理完，下一个又来喊人，库管员精力有限，往往越忙出错率会越高;此外时常出现班组来库房找件叫不出名称型号，只是形容配件的外观，库管员再凭经验去找到实货，然后再查询是否开单，有的原因是库房配件没拿齐全，有的是领料单漏开，彼此都耗用大量的时间。

　希望生产部物料能够更精确些，库房备料也会更加仔细认真。

　二、公司非标机型居多，非标盘点工作做得不是很理想，一是盘点时间没有固定性，且订购时间都很急，给库房的核对时间也压缩的很短，借用标准件必须根据库存量做占用，即相当于提前备料，时间紧张，库管员多数都是在收、发料的同时，先停下当前工作，即刻盘点以便于购及时进行;非标名细80%以上都是标准件，只是数量上的变更，且项目明细较多，每项都要核实，耗时较长。其次，电器类、外购类明细规格存在差异，例光电开关HRTR-3B2.7-V与HRTR-3B2.7一个字母之差非一种产品，CPIE-E40DR-A-CH与CPIE-E40DR-A差两个字母即是同一产品，厂家编码升级或送货单与样本、技术明细、购订单存在差异，库管员很难识别，有疑问都要与技术沟通，耽误时间较长。

　建议：公司整顿报目，建立内部识别码(即一种产品必须对应一个ERP物料编码)，公司技术部与购部物料编码统一，源头把好关后序只是执行者。例如操作系统等几家供货商产品全部外文，其库管员也不具备翻译能力，而工作做得非常轻松，物料判定准确，原因就在于有共同识别码，即系统物料编码，库管员只针对编码收、发货，通俗易懂且不易出错。

　三、为了明确责任人，彻底做到专件专人管理，库房内部分工为外购、外协、电器等，一张领料单多达5人去备料，工作当中单据转接做的不是很理想，与车间清点核对要每人都进行参与，点料的同时每个库管员都得轮流在场，占用人力、时间较多。

　安排专人进行物料配送，库房内部人员先进行核对，出现问题找经手人核实，此外无需库管员在场。生产部提前下达备料单，库房负责配送，节省了班组的领用奔走时间，二次复核提高了准确率，也可以使库管员安心的工作，减少差错率。

　四、库房整理虽然每人个都很用心，但由于之前工作没有做到位，此次整理耗时过长;再加上两位老员工请长，新人备料整理都不太熟悉，工作效率相对较低，本部门能力与执行能力欠佳，会尽快提升，部分员工工作无条理性，虽然很忙碌但工作结果不太理想，在这方面也会加强管理，提升每一个员工的业务技能。

　本月工作量较大，房房员工也比较辛苦，工作当中出现不少失误，未进行经济处罚，但开会严重警告每个人所出现的失误给后序工作所造成的影响， 库房员工也能正确的认识到库存控制与操作流程的重要性，也表态有信心把工作做好，特此次宽大处理，但在今后的工作当中如出现失误会严格按照公司规章制度处理。

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篇三：仓库月工作总结报告

　回顾一个多月的工作，写出自己这段时间来的工作总结,主要有以下几条：

　一、 仓库保管员的工作

　1、 配合部门同事负责仓库缸配件上油、防锈及除锈工作及各项记录工作;

　2、 配合部门同事负责仓库缸配件的入库、出库工作，按标准操作程序做好各项工作 及记录。各类材料的发出，用先进先出法。

　3、 配合部门同事负责手动压机配件的入库、出库工作。

　4、 配合缸装配车间的领料工作，及时填写货位卡，核准现场物料等。发现问题及时汇报，改正。

　5、 做好各类物料的日常核查工作，对各类库存物资进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致。

　6、 仓库现场工作必须严格按照5S要求

　二、仓库收货员的工作

　1、配合同事负责仓库收货员的工作。物料进仓时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库。

　2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。

　3、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与单位一致。

　4、物料进仓后，应及时下转。

　三、SAP系统操作

　1、 学习仓库MIGO收货及退货。

　2、 学习SAP常用的事务代码MDO4、MB51、MB1A、MBO2、MB03、CO11

　四、 配合其他的工作

　1、 柱塞及拉杆的入库，领料工作及做好相关记录;

　2、 进口物料的开箱入库、领料工作及做好相关记录;

　3、 协助同事做好盘点工作;库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明 原因，并进行相应处理。

　4、 配合保管员做好出库、退货、搬运工作。

　仓库是学校首先要认识自己,摆正自己的位置,有思想,不断进娶严格要求自己 ,提高自己的职业知识水平。

　以上为本人工作总结，由于个人时间、水平有限，总结可能不太周全，不足之处敬请指正.

　感谢公司给我提供的.工作岗位机会，在公司的6年多时间的工作学习中，使得我在很多方面得到了学习成长和锻炼!xx年即将过去，新的一年就要到来，我会用自己的实际工作回报公司对我的关爱。

　几年前进入公司以后，按照公司的工作安排，从事生产车间统计核算员，仓库仓管员。仓库是企业各种物资储备周转的环节，作为仓库保管员主要任务就是保管好库存物资、做到数字准确、质量完好、收发迅速、服务周到!开始一接手仓库管理员工作就立即从整理仓库入手，根据用途品种进行归类摆放，彻底的清查库存物资帐实情况，有效的改善了仓库形象，同时也给予营销、生产、购部门工作的很大支持，由于仓库的账目日臻完善清晰也逐渐开始更好的服务财务部门的核算工作。

　在仓库管理员工作中，我还存在不足的地方，主要是：第一，由于沟通不及时，仓库与其他部门(主要是车间)造成冲突，出现不和谐现象。不过，没有矛盾也就没有进步，以后要加强与各部门的有效沟通，为仓库工作创造有利局面。提高效率服务于生产、服务于销售。

　第二，在实际工作中，对于较频繁的领料频率工作做的还不够认真细致，盘库时往往会出现局部的盈亏现象。在以后的工作中要更加精益求精，把误差控制在有效的预订的范围内。

　在接下来的工作中，作为公司一员、仓库的主要成员，我要做好以下几点：

　1.坚持按照公司规章制度办事并不断创新工作格局，使仓库管理工作再上一个新台阶。

　2.在现有的基础上，逐步的有效的将财务部U8

　系统管理软件充分的应用到仓库账务管理工作当中，以实现仓库管理工作质的飞跃，从而长久的稳固仓库管理成果来服务公司其他部门。

　3.认真落实《仓库管理制度》，使得仓库管理持续健康的与公司一同向前发展!

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年终盘点总结报告

问题一：仓库盘点为什么会产生差异 仓库盘点一般会产生存货数量上与存货品种方面?的差异

存货盘点数量差异就是指：实际盘点库存与账面库存的差异。 一般原因有下列几种:（1）错盘、漏盘 （2）计算错误 （3）偷窃 （4）收货错误，或空收货，结果帐多物少 （5）报废商品未进行库存更正 （6）对一些清货商品，未计算降价损失 （7）商品变价未登记和任意变价2.若发生重大差异时，应立即取下列措施:（1）重新确认盘点区域，看是否漏盘； （2）检查收货，有无大量异常进货，并且未录入电脑； （3）检查有无大量异常退货，并且未录入电脑； （4）检查库存更正及清货变价表； （5）重新计算；3.同时按规定程序进行库存调整4.商品盘损的多少，代表着管理人员的管理水平及责任感。

问题二：仓库盘点为什么会产生差异答案是什么 传统的仓库管理是建立在传统的进销存管理软件的基础上的，传统的进销存管理软件最大的弊端是需要人工手工录单，没有录单，进销存中就没有数据，但是人工录单容易出错，而且工作量大，工作效率低，人为因素太多，导致进销存帐面库存往往跟实际库存不相符合，导致进销存管理软件名存实亡，形同虚设。

所以盘点时就有了盘点差异。

那么我们就需要汉码盘点机和条码标签这个有力的武器来实现我们的仓库管理和生产过程中的高效准确的大数据集。只有进行了精致化管理，大数据集，我们的购策略，仓储策略，生产策略，营销策略，员工管理策略才有了完美的数据作为分析基础。一支汉码盘点机轻松帮您实现现代化仓储物流生产质量管理，帮您实现严格，高效，细致，准确的仓储物流生产质量管理。

汉码盘点机帮您实现仓库条码管理，自动化信息化仓储物流，生产质量管理。在实际产生流程动作时，自动产生后台数据库的数据。减少人工干预，自动产生数据。从而达到高效，准确，真实！

问题三：货物出现盘点差异,系统录入的原因 仓库管理我们为什么要盘点，因为传统的进销存都需要人工手工录单，人工手工录单误差大效率低，实际出入库情况跟我么的录单的情况不一致，导致我们进销存帐存跟实际库存不相符合，所以我们才需要进行盘点，修正进销存软件中的账面库存。

如果使用了我们的仓管宝-汉码盘点机PDA?，首先扫描条码出入库，管理好了入口和出口，实现了严格实物管理，账面库存跟实际库存相符合。其次我们还可以使用汉码盘点机平时实时库存查询，及时发现偶尔个别商品库存不相符合的问题，及时发现库存丢失情况，及时查找库存不相符合的原因。那么我们只有当库存大面积不相符合的时候，才需要做一次盘点。所以我们不能因为盘点而盘点，盘点只是治标不治本。实现仓库条码管理，实现扫描条码出入库自动生成单据，严格实物管理才是库存管理不准的解决之道。

库存管不准，人工手工电脑录单是本质原因，仓库条码管理可以实现零误差库存管理！

问题四：仓库盘点出现差异怎么办？请从原因，流程和控制手段上作说明？ 进货验收、库存管理、退货管理、销售管理、报损、领用、盘，任何一个工作环节存在问题都会出现差异。不懂做个培训吧！

问题五：仓库盘点差了怎么办 仓库盘点一般会产生存货数量上与存货品种方面?的差异

存货盘点数量差异就是指：实际盘点库存与账面库存的差异。

一般原因有下列几种:

（1）错盘、漏盘

（2）计算错误

（3）偷窃

（4）收货错误，或空收货，结果帐多物少

（5）报废商品未进行库存更正

（6）对一些清货商品，未计算降价损失

（7）商品变价未登记和任意变价

2.若发生重大差异时，应立即取下列措施:

（1）重新确认盘点区域，看是否漏盘；

（2）检查收货，有无大量异常进货，并且未录入电脑；

（3）检查有无大量异常退货，并且未录入电脑；

（4）检查库存更正及清货变价表；

（5）重新计算；

3.同时报表与财务部门，建议按财务管理规定程序进行库存数量调整，

4.商品盘损的多少，代表着管理人员的管理水平及责任感。

问题六：仓库盘点差异分析报告 30分 不同月份的怎么有可比性呢？

问题七：仓库管理.如果盘点以后差异很大。该如何做出分析和判断， 做好仓储物品的流水账目及出入库账目汇总。物料摆放要根据使用的种类、储存要求、使用领取率来考虑摆放位置及分类。

问题八：仓库盘点发现货物数量相差很多，仓库盘点报告怎么写？ 应该将盘点的结果公布一下，加上对盘亏做个检讨，给出后续预防措施，对盘盈对分析，怎么保持和改进，下面给你一个例子： 关于对仓库物资盘点表的稽核报告（实物与物质不符） 一、盘点稽核背景 2010年5月28日，公司财务部组织对生产系统及车间物资进行盘点，公司相关领导指示2010年6月1日生产审计部与财务部联合对这次盘点进行稽核。 二、盘点稽核结果 见《生产审计实物核查记录》 三、盘点问题分析 1、对三楼仓龚（原郭勇军管理）盘点表共核查43项，其中27项物料（除铜材外）中有1项盘盈，2项盘亏，有16项为铜材，其中有1项重量相符，其他15项重量其本不符，账物差错率为41.86%。 主要原因有： 1-1出库时仓库按理论重量出库，盘点按理论重量核实，将会造成理论与实际不符。 1-2记账错误：三楼仓库中R10*30*2400 铜排，在记账中误将243根为1458Kg记账为4026Kg，账上比实际多出约420根。 2、对二楼仓库(李井军管理)盘点表共核查18项，有2项符合、11项盘盈、5项盘亏。账物差错率为88.89% 3、对二楼仓库（张清梅管理）盘点表共核查24项，其中3项盘盈。账物差错率为12.5% 4、本次合计对仓库物资进行了85项次账物核查，结果有37项次账物不符，共计差错率为43.53% 四、建议 仓库作为生产物流系统的心脏，仓库物资管理的好坏直接影响生产的实施和生产进度的控制，对此次仓库盘点表稽核的结果很不理想，造成此结果的原因是多方面的，但人员频繁的更换、物资摆放、出入库的管理流程等对库存的准确性都有影响。 相关的管理问题在这里也就不用多说，说多了也不起任何作用，目前仓库管理已经到了紧急整治的地步，请相关部门尽快完善仓库管理的最基本的文件制度：《仓库平面示意图》、《进料作业流程》、《物料储存、保管、搬运管理办法》、《领（发）料作业流程》、《退料作业流程》、《补料作业流程》、《成品进仓作业流程》、《成品出仓作业流程》、《账务处理规定》。加快仓库人员的培训和人员配置，建立岗位绩效考核和上下工序问责制。请相关部门和领导加快生产系统管理体制改革的决心和进程。有针对性的加快中高层管理人员培训。请相关部门和管理人员予以高度重视。

问题九：仓库盘点就是仓库统计吗有什么不同 仓库盘点仅仅是仓库统计的一部分。

仓库统计主要负责的工作：

1、负责货物入库数据的录入工作。准确核对入库货物的数量、品名；

2、做好库存货物的安全管理。随时跟踪库存货物的安全状况，对处于警戒区域内的货物要及时报告；

3、做好发货单、退货验收报告单的整理，并及时对帐处理，确保库存帐、物相符，发现问题及时向上级反馈；

4、协助仓库员做好货物出库的配货及装、卸和入架整理等；

5、做好办公室场所和仓库的卫生工作；

6、完成上级交办的其它工作任务；

7、管理好仓库对生产正常发料的统计调查资料，做好原始资料的保存和归档工作；

8、做好仓库发往车间物料使用情况、使用数量分析，为车间主管、财务主管决策提供可靠依据；

9、做好管辖区域物料使用、损耗，经济月报表；

10、协同车间物料员完成上级交办的其它各项工作任务；

11、做好月盘点工作，做到账物相等，账账相符；

12、主动与使用部门联系，了解物品的消耗情况，防止因缺少沟通造成的物品短缺。

知识点延伸：

仓库统计就是通过对仓库物品的统计管理发挥好仓库的功能。

问题十：仓库盘点后，盘点差异的金额怎么处理？ 250分 应根据制度执行，一个时期内如果盘点有错，重要的不是赔偿，而是找到差错的原因。只有找到原因才能避免以后出错。最后才是根据原因，对责任人做出一定处罚。

仓库盘点

　伴随着新年钟声的临近，一年的工作又将告一段落，回望过去一年无论是思想境界，还是在工作能力上都得到进一步提高，并取得了一定的工作成绩，来总结过去的一年，展望充满期望的下一年吧。可是到底怎么写才能引起领导的关注和重视呢？以下是我为大家收集的年终盘点总结报告，欢迎大家分享。

年终盘点总结报告 篇1

　为提高公司资产的使用效率，防止资产的损坏和流失，公司于20xx年9月30日—10月28日在公司范围内进行了一次全面盘点、清查在参与盘点人员的共同配合下,顺利完成了本次的盘点工作，现对本次盘点工作总结如下：

　一、 本次盘点工作的重点是以现场实物盘点为依据，对公司范围内的存货、财产盘点、财务清查、保管品盘点、配件等资产进行实地盘查;全面落实了公司关于资产管理的各项规章制度、管理流程;确认资产存放地点、资产状况以及具体使用人和监管人等，做到账实、账账相符。

　二、针对本次盘点发现的有些资产未能合理使用、部分长期处于闲置或半闲置状态等亟待解决的问题，公司着手从以下几个方面解决：

　1、实行资产追踪制度。

　对呆滞一年以上的生产件、供应件，生产车间、物管部有责任向xxx反馈信息，由工程技术人员协助鉴定，提出是否可以继续使用、有无继续保管的意见和建议，以指导公司的资产管理工作;

　2、建立并完善了资产管理的责任。

　本次盘点要求各单位对办公用固定资产(例如：空调等)、公用电子产品(例如：复印机、打印机、电脑等)实行粘贴标签的制度，其目的就是明确责任、强化管理;

　3、树立资产有偿占用和使用的观念。

　通过盘点进一步摸清公司闲置、报废固定资产的数量及布局，为公司有效地提高设备利用率提供了依据。

　三、公司下一步资产管理工作的重点：

　1、加强管理。

　把资产管理作为部门管理中的一项重要日常工作，把好出入关，规范程序，常抓不懈;明确办公用固定资产、公用电子产品的管理责任，确保资产的完好无损。

　2、严格检查。

　对公司债权、债务要定期清查，发现问题，及时反馈，妥善处理。

　3、抓好落实。

　重点是做好公司资产管理流程、制度的落实。

　在加强日常管理的同时，做好信息的反馈和技术鉴定，努力把公司资产管理工作提高到一个新水平。

年终盘点总结报告 篇2

　光阴似箭，日月如梭，不知不觉中，我已经站在20xx年的新起点上了，又是一个新的开始。

　一年的时光就这样匆匆忙忙地一眨眼过去了，回顾这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴，有太多的感叹，想说的真是太多太多。

　由美国次贷危机引起的金融危机在年初的时候给了我们一些或多或少的担忧，但事实证明这似乎没有对我们的企业造成更坏的影响，反而是订单不断，创历史新高。

　走过了20xx，踏过了20xx，我已经从一个初到仓库什么都不懂的毛丫头，逐步到轻车熟路，人生的路在前进，工作依旧。

　回顾20xx年所经历的风风雨雨，现对我09年的工作做如下的总结。

　20xx看似平凡之中却透着不平凡，我依然认认真真，勤勤恳恳，每天将自己该做的本职工作很好的完成。

　物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在配合的部门。

　身在一个服务性的部门，我每天的工作重点就是将收货和发货的品种、数量能够及时录入erp。

　在出库方面，严格按照各车间领料单上所填写的实际领用数量出库;在入库方面，按照送货单上的品种、规格、实际接收数量，确保数据的及时性、准确地，以便于购及时了解车间的领用和仓库的库存情况，方便购及时货、作相应的备货。

　对于已经录入erp的送货单和已经出库的领料单做好相应的标记并签字，避免重复出入库。

　虽然偶尔也又出错的地方，但是都能及时的调整过来。

　另外，在各物管收货点验好的送货的品种、数量之后，按照实际收货的厂家、品种、数量写好原材料送检报告交进料检验人员检验材料。

　包装材料虽说是材料，但也占着举足轻重的位置，没它不行。

　我每天按照各车间所下达的核算所需的包装内盒和外箱的规格、数量，将报给购及时订购。

　既要保证车间生产正常进行，又不能造成多余材料的浪费。

　收货时，按照送货单清点好规格和数量，入库并分类摆放整齐，配合好各车间下达的生产任务，保证包装材料及时发放到各车间，以便于产品及时打包入成品库。

　月底协助好购进行各厂家的对账，做好实物验收，方便结账。

　虽然偶而有突发情况发生，特别是后来将包装物仓库转移到了五楼之后，每次收货都要上下电梯没有一个半小时都不能结束。

　10年纸箱纸盒累计收货456919只，09年收货575025只，较之前增加了25。85%;10年泡沫累计收货328209只，09年累计收货387221只，较上年增加了17。98%。

　工作虽然增加了一些难度，但是任何时候困难总是难免的，我们需要做的'就是尽量克服这些难度，让难度由大变小，由小化乌有，尽自己最大的力量去做。

　虽然我的工作内容基本上都是一些难度系数不大的活，但也有繁杂和一些细小琐碎的事，每个月的月底和月初是我觉得最繁忙的日子。

　月底除了要配合购做好对账工作，配合财务做好实物验收之外，盘点材料库存是我们工作的一大重点，做到实物与账面数相吻合，无重大出入。

　月初除了要做好当天的材料点收和发放之外，报表的统计是我们一个月工作成绩的一个重要体现。

　每月5号之前做好上一个月仓库所有原材料的进出库数量，金额的统计报表。

　各车间原材料领用、换领的统计报表，并与车间的统计情况对比，确保领用数据无差异。

　除此之外，还要统计各厂家每月供货的品种、规格，数量、批次、合格率，以及当月批量不合格退货情况，并以报表的形式进行汇总。

　虽说没有作出多大的成绩，但我始终坚持“把简单的事情做好就是不简单的事情”。

　工作中认真对待每一件事，当公司生产与个人利益发生冲突时，能毫无怨言地放弃休息时间，坚决服从公司的安排，配合生产的进度。

　虽然很多时候也会觉得累，也觉得很疲惫，但是我坚持了下来。

　无论是在过去还是在现在，我都一直保持着敬业的精神，认真的态度，踏实的作风，尽心尽力的工作，尽量做到当日事当日毕。

　20xx年8月底，我们物料部发生人事变动，大家或多或少的分摊了一些工作，在原来的工作职责的基础上将套管和标签的订制的工作也划到了我的范围之类，对于这点我没有太多的想说的，一句话，尽自己的力量尽可能的去做好。

　也许逝去的日子里更多是幸福的，相隔两个月我们的团队又调离一位好同志。

　太阳照常升起，日子还在继续，生产依然进行，不同的是剩下的工作总需要人来做的，团结的力量是强大的，进料检验的伙伴帮我们撑起了半边的蓝天，在做检验工作的同时兼仓库骨架、胶带、铜皮等的收货发料工作，领料单的开出由我来做，每天的工作时间都安排的满满的，真是酸甜苦辣各味皆备。

　事无巨细，工作量的增加需要我更好的合理安排好时间，每天先将车间下达的排程的领料单的开出领料，及时领料。

　包装物的订单和标签的订单一般都在上午制定，方便下午能及时送货，每天收货的送货单的录入要到下午才能录入erp。

　尽管如此，我依然坚持当天的收货，当天将数据输入erp，以方便购和人员能尽可能准确的了解仓库的库存情况。

　20xx年的工作其间有喜乐，也有哀愁，可能还很不成熟。

　20xx年公司高层高瞻远瞩建设性的对人事进行了更多的调整，这给了我们更大的挑战，同时也是对我们自身潜力的开发。

　展望20xx年，我想立足本部门，配合好其他部门，完成各部门的生产任务。

　火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。

　我会更加努力、认真负责的去对待每一个工作，不管是发料，接收文件还是数据输入，我都希望尽可能做到少出错，尽善尽美。

　把”6sigma”作为品质要求的指标，寻求同时增加顾客满意和企业经济增长的经营战略途径。

　认真履行职责，全方面提高完善了自己的工作能力和综合素质，克服不足，以更高的标准严格要求自己，争取做得更好。

　工作如同干革命，有了信念才会有充足的动力去奋斗。

　从一个什么都不懂的小丫头到现在仓库管理工作，我的成长充满了曲折。

　20xx年，我有着更多的期待，相信自己一定能够在20xx年取得更大的进步，走的更远!

　 仓库盘点 （一）

　一、盘点目的：

　1、确定存货量以求库存的数量与帐面数相符。

　2、确实掌握存货进出使用状况及合理性。

　二、盘点日期：

　20XX年 3月 29 日至20XX年 3月 31日

　三、盘点范围 仓库

　四、盘点前准备工作

　1、向各相关职能部门主管说明盘点并向实际参与盘点人员说明盘点事项。

　2、在盘点日前所盘门店的货品往来必须全部验收处理好。

　3、盘点日当天所有参与盘点的人员都不允许休或请。

　4、分区与标号：对仓库以及卖场分区标号，先清点大类数量并写在标号上，以确定每个货架都能查到而无遗漏。

　5、 盘点表的抄写：盘点表一式两联，不允许涂改，阿拉伯数字书写要工整，货架要同时在盘点表上填写清楚并将盘点表进行页数的编号，抄写盘点表时要使用中性笔或油笔，不允许使用铅笔进行盘点表的抄写。

　6、 商品的整理原则

　（1）同一规格、同种物品集中摆放

　（2）盘点表抄写和物品的摆放顺序、规格和物品的位置要一一对应；

　（3）见物盘物；

　7、盘点人员培训与安排

　（1）部门管理人员对参加盘点的人员按照盘点手册的内容进行培训和实际的操作培训。

　（2）各仓库按照自己的人员编制情况进行初盘、复盘的安排工作。

　A)初盘人：负责盘点过程中货物的确认和点数、正确记录盘点表，将盘点数据记录在“盘点数量”一栏；

　B)复查人：初盘完成后，由复盘人负责对初盘人负责区域内的货物进行复盘，将正确结果记录在“复盘数量”一栏；

　五、盘点中事项

　（1）以组为单位进行统一的盘点；

　(2)盘点表的抄写：盘点表一式两联，不允许涂改，阿拉伯数字书写要工整，货架要同时在盘点表上填写清楚并将盘点表进行页数的编号，抄写盘点表时要使用中性笔或油笔，不允许使用铅笔进行盘点表的抄写。

　（3）初盘人员按照主管安排的区域，按照初盘表的顺序将物品从上到下，从左到右进行逐个的清点，将清点后的正确数字写在盘点表的初盘联一栏上，整张盘点表填写完毕后在盘点人一栏上填写自己的姓名并标上盘点单页码。

　（4）初盘联清点完毕后将初盘单交于主管人员手中，主管人员对初盘单进行复盘，复盘确认无误后签名并对进行盘点表的整理。

　六、盘点后事项

　（1）盘点数据应尽快录入，盘点差异报表应于隔天早上一上班打印完毕；

　（2）要对未录入、录入错误，金额和数量差异大的物品，在报表打印出后迅速复盘；

　（3）复盘结束后，在确认数字无误后盘点生效；

　（4）盘点工作结束后，各部门经理、相关的.责任人要对盘点报告进行分析；

　七、盘点期间应注意的事项：

　1、漏盘、重盘；

　2、盘点数量与实际数量不一致；

　3、遗失盘点表；

　4、盘点时应以吊牌款号为准；

　5、盘点期间销售的货品要注意是否已经盘点了；

　6、确保员工制服、退仓残次品是否有盘点进去；

　 仓库盘点 （二）

　一、盘点目的：

　准确反映本年度年的生产经营成果，明晰各类资产的数量和状态，加强企业资产管理，提高资产使用效率。

　二、盘点时间：

　20XX年12月20日由人事部通知各个仓库材料入库整理，并利用空闲时间进行实物盘存。12月27日由车间配备人员协助，到12月31日下午全部完成。

　元月3日―5日仓库员将盘点数据输入电脑，将《盘点单》打印提供给财务部，并打印一式二份，由仓库员、财务主管签字，连同仓库盘存手稿原件一同递交财务，以备复核用。

　元月6日有财务主导进行盘存抽查；对盘点结果和原存帐目进行核对出现差异，交与仓库自查原因或重新盘存。

　元月9日由财务主导，生产部门，人事部门联合组织进行盘存复核；形成书面复核报告，对于盘存实物和账面的准确率在90%以下者，由人事部门按本规定延发仓库人员工资。

　元月10日在仓库盘点完成后，财务人员在仓库“盘点表”的相应位置签名，并根据盘点期间的各种情况进行总结，尤其对盘点差异原因进行总结，写成“盘点总结及报告”；( )盘点总结报告需要对以下项目进行说明，本次盘点结果、初盘情况、复盘情况、盘点差异原因分析、以后的工作改善措施等。盘点总结及报告上报总经理审核；

　三、盘点人员：

　以副总为总指挥，车间抽调人员配合，仓库人员全员投入。

　四、盘点范围：

　1、仓库所有原材料、在制品、产成品（不包括未开收料进仓单的暂收供应商送货及已开出仓单暂未出柜的产成品）；

　2、车间的在制品；

　3、外发加工材料及暂存其他公司的材料

　五、盘点注意事项：

　1、生产部组织仓库人员对原材料库存进行盘点，以盘点表记录盘点结果。

　2、盘点用实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量；

　3、盘点时注意物料的摆放，盘点后需要对物料进行整理，保持原来的或合理的摆放顺序；

　4、所负责区域内物料需要全部盘点完毕并按要求做相应记录；

　5、盘点过程中注意保管好“盘点表”，避免遗失，造成严重后果；

　国真眼镜有限公司

　 仓库盘点 （三）

　一、整理（盘点）目的：

　为了确保库存存货账面记录与实物相符,提高存货周转率，实现库房现场管理的5S，特安排此次库房整理（盘点）。

　二、整理（盘点）范围：仓库所有的产成品，原材料。

　三、人员的指派与职责：

　1、组织协调：刘秀娟，负责实际整理（盘点）工作的组织协调。

　2、盘点人：第一组：组长：杨春枝（主要负责区域及划分货位指定，盘点表格收发，盘点编制，物料卡的抄录及悬挂）

　组员：岳晓彩（清点数目）张丹（清点数目）

　男：（负责材料搬运以及清点前后成品的按组长要求归位）

　第二组：组长：张金丹（主要负责区域划分及货位指定，盘点表的收发，盘点编制，物料卡的抄录及悬挂）

　组员：郭祖俊（清点数目）曹晓玲（清点数目）

　男：（负责材料搬运以及清点前后成品的按组长要求归位）

　第三组：组长：谢小莲（主要负责区域划分及货位指定，盘点表的收发，盘点编制，物料卡的抄录及悬挂）

　组员：郭祖俊（清点数目）曹晓玲（清点数目）

　男：（负责材料的搬运以及清点前后成品的按组长要求归位）

　四、盘点前准备事项?

　1、库房将进行盘点的用具，预先准备妥当，所需盘点表格（见附件）。

　2、存货的堆置，要求按大类划区，区内分色，色内分批并要求按生产批次依次摆放。

　3、各项物料卡，事先准备妥当，以备盘点。

　4、各项出入库物资于盘点前登记完毕，如因特殊原因，无法完成时，应将尚未入帐的有关单据如缴库单、退货单等单据单独记录。而且表示清楚。

　6、盘点期间已收到料而未办妥入帐手续的成品，应另行分别存放，并予以标示。

　五、盘点时间：暂定于***日

　六、注意事项：

　1、所有盘点都以静态盘点为原则，因此盘点开始后应停止成品的进出及移动。

　2、所有盘点数据必须以实际清点不得以猜想数据、伪造数据记录之。

　3、盘点开始至工作终了期间，各组盘点人员均受组长指挥。

　4、事先准备好盘点单,要求已经编号并且连号。

　5、将盘点清单发放到每一个盘点区域的盘点人员。

　6、收取所有的盘点清单,要求所有清单连号,没有遗漏.并进行汇总。

　7、对比库存帐,比较差异。

　8、对比差异报告,由仓库对差异项进行复盘。

　9、再次对复盘结果进行汇总,并与库存帐比较差异，如确实有差异，由仓库做成《盘点报告》报总经理批准后处理。